半年內(nèi)突破1000億！

新鮮的電子商務(wù)市場(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)小小的發(fā)泄。

幾天前，2018年上半年新鮮電子商務(wù)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)發(fā)布。短短六個(gè)月，交易規(guī)模突破1050億元。

1050億元！這個(gè)數(shù)字最后一次被打破，這是2017年的全年銷售額。

去年，交易額為1400億元，其中上半年為850億元，增長(zhǎng)率為23.5％。

與去年同期相比增長(zhǎng)率超過(guò)50％，雖然今年已經(jīng)放緩，但總體規(guī)?？赡艹^(guò)2000億元。

數(shù)字爆炸性增長(zhǎng)的背后是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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盒馬新鮮開放差距

市場(chǎng)規(guī)模在3年內(nèi)翻了一番

新鮮食品有自然類別限制，水果，蔬菜，水產(chǎn)品，海鮮和其他產(chǎn)品的銷售周期短。

從采摘，釣魚到進(jìn)入餐桌，它只能在3天內(nèi)保持，否則會(huì)失去良好的味道甚至破壞。

它一直困在物流的長(zhǎng)途運(yùn)輸中，因此很難在電子商務(wù)中突破。

當(dāng)問題擺在桌面上時(shí)，這不是問題。

當(dāng)潛在市場(chǎng)吸引商家進(jìn)入時(shí)，技術(shù)問題只是時(shí)間問題。

2015年，中國(guó)純電子商務(wù)市場(chǎng)接近上限，巨頭開始展望未來(lái)。

2016年，阿里巴巴推出了新產(chǎn)品 - ——盒馬新鮮。

對(duì)于這一行動(dòng)，馬云非常低調(diào)，并沒有宣布任何消息。在驗(yàn)證可行之前，他默默地嘗試了“在線+離線”新模式。

Box Ma Shengsheng以商店為中心，通過(guò)即時(shí)物流在3公里內(nèi)實(shí)現(xiàn)半小時(shí)內(nèi)的送貨服務(wù)。

2016年，Box Mashengsheng Single Store的營(yíng)業(yè)額超過(guò)2.5億元。

如此出色的結(jié)果證明新模型是可行的。

于是，馬云喊出了新零售的口號(hào)，隨著首席執(zhí)行官?gòu)堄伦哌M(jìn)了新鮮的上海金橋店的包裝盒，高調(diào)地吃著海鮮，從此開啟了新的零售擴(kuò)張。

與此同時(shí)，每日新鮮，京東的7FRESH，蘇寧的蘇先生也上網(wǎng)，新鮮的電子商務(wù)從那時(shí)起一直很火爆。

商家之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

從2014年到2017年，新鮮電子商務(wù)規(guī)模從290億元增加到1400億元。

3年來(lái)，市場(chǎng)規(guī)模幾乎翻了一番！

2

半年融資5億元人民幣

雙十一進(jìn)入

河?xùn)|三十年，河西三十年！

商業(yè)之海不僅僅是巨人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。不斷變化的市場(chǎng)明天可能會(huì)引發(fā)新秀。

如今，蓬勃發(fā)展的資本市場(chǎng)吸引了無(wú)數(shù)有夢(mèng)想加入創(chuàng)業(yè)浪潮的人。

在2018年上半年，新鮮電子商務(wù)領(lǐng)域誕生了10多個(gè)新品牌。

其中，宋小才，咸陽(yáng)，天馬，好新鮮等8家小規(guī)模融資，融資總額超過(guò)5億元。

越來(lái)越多的涌入者將線下商店整合到新的零售平臺(tái)中，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)在今年的雙十一中爆炸式增長(zhǎng)。

首先是京東宣布7FRESH將在成都設(shè)立西南總部并投資5億元開設(shè)店鋪。

在此之前，依托騰訊的永輝“超級(jí)品種”，阿里的盒馬新鮮，蘇寧的蘇先生已經(jīng)在成都布局。

今年的雙十一與前幾年相比，變化是線下渠道的參與度非常高。

蘇寧在網(wǎng)上街頭打出了“蘇寧”的口號(hào)，7FRESH推出了“早餐”，“白日夜”活動(dòng)。

從電子商務(wù)開始的馬云和劉強(qiáng)東一反常態(tài)地開始呼吁人們進(jìn)入線下商店去吃海鮮或買些新鮮水果和蔬菜。

當(dāng)離線商店與在線商店一樣好時(shí)，新零售店將真正展現(xiàn)其真實(shí)色彩。

廉價(jià)在線價(jià)格的優(yōu)勢(shì)已不再存在，線下又變得火爆。

3

一線和二線城市布局

巨人是平等的。

目前，阿里的盒馬生活已經(jīng)在北京，上海和深圳等16個(gè)一線和二線城市開設(shè)了近100家門店。

在去年的這個(gè)時(shí)候，它只有25家商店，一年四次。

同時(shí)，它還開發(fā)了箱馬車間，箱馬味，皇帝新鮮等品牌，并且該類別也從新鮮成品擴(kuò)展到成人用品和藥品。

它試圖創(chuàng)建一個(gè)綜合類別的商店，供人們?cè)谌粘Ｐ枨髸r(shí)考慮。

想要壟斷消費(fèi)者的頭腦并不是那么簡(jiǎn)單。劉強(qiáng)東先不同意。

年初，劉強(qiáng)東發(fā)表了自己的言論，并將在未來(lái)三到五年內(nèi)將7FRESH開設(shè)給1,000家店鋪。

目前，它已經(jīng)在北京，西安，天津，上海等城市，并在下半年，有關(guān)當(dāng)?shù)厣痰旰灱s的消息已有報(bào)道。

由于傳統(tǒng)商店的基礎(chǔ)，蘇寧的擴(kuò)張更為簡(jiǎn)單。

目前，張近東的策略是將蘇寧的原有商店改造為新的零售裝修，增加新鮮和用餐區(qū)域，并整合他們的新零售物種。

他的目標(biāo)是在一年內(nèi)開設(shè)100家商店。

在同一條軌道上，該集團(tuán)的大象是新鮮的，SF優(yōu)化的，易于水果的新鮮，每日果園和大轉(zhuǎn)發(fā)。

巨人參與的競(jìng)爭(zhēng)往往資本化，新鮮的電子商務(wù)也不例外。

冷鏈物流和新鮮倉(cāng)儲(chǔ)的消耗量巨大，線下的客流量存在很大的不確定性。

業(yè)界普遍認(rèn)為，99％的企業(yè)沒有賺錢。但巨人們?nèi)栽诩铀贁U(kuò)張。

可持續(xù)的盈利模式要求企業(yè)在自己的背景下進(jìn)行探索。

但時(shí)間不等人，對(duì)手不會(huì)給你任何喘息機(jī)會(huì)，在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資本首先是被迫選擇。

誰(shuí)能占有更多的市場(chǎng)份額，誰(shuí)擁有主動(dòng)權(quán)！

從這個(gè)角度來(lái)看，未來(lái)新鮮電子商務(wù)的爭(zhēng)奪將更加激烈。

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