很多年前，丁磊曾經(jīng)在電子商務(wù)網(wǎng)站上買了一條浴巾。結(jié)果，他在收到貨物后不到五秒就以憤怒的方式將它扔到地上，并決定用它擦拭地板。丁磊的朋友告訴他：“為什么我要掙扎，我要買一盒浴巾帶回來?！?“有一段時(shí)間，丁磊從美國(guó)拿了毛巾把它帶回中國(guó)。但是花了很長(zhǎng)時(shí)間。他認(rèn)為這很荒謬。從那時(shí)起，他決定創(chuàng)辦一家電子商務(wù)公司。到網(wǎng)易。所以，網(wǎng)易考拉成立了。

“關(guān)于2014年8月，丁磊先生提出了跨境電子商務(wù)的想法。他來找我們組建一支精干的隊(duì)伍。從調(diào)查到?jīng)Q策只用了一周時(shí)間。 ”網(wǎng)易考拉CEO張磊說。

跨境電子商務(wù)應(yīng)該做些什么？為了解跨境電子商務(wù)貿(mào)易，丁磊親自前往多個(gè)市場(chǎng)做研究。他與韓國(guó)首爾的供應(yīng)商進(jìn)行了溝通。時(shí)間表從每天早上8點(diǎn)開始。他可以在一整天內(nèi)管理十幾家公司。晚上11點(diǎn)，他跑到東大門去參觀批發(fā)市場(chǎng)，研究口罩，指甲油和研究人員。 “工廠模式后的正面商店”

海濤的最大痛點(diǎn)是“假”“。網(wǎng)易考拉反復(fù)強(qiáng)調(diào)，它也是“100％自制正品，海外直接采礦”。自成立以來，網(wǎng)易考拉一直堅(jiān)持“自營(yíng)直接采礦”的理念，直接進(jìn)入產(chǎn)品的原產(chǎn)地，對(duì)接品牌，工廠，大型超市，供應(yīng)商等，以減少中間環(huán)節(jié)，從源頭保證正版。為此，張磊多次飛往歐洲和澳大利亞的奶牛場(chǎng)，食品農(nóng)場(chǎng)和產(chǎn)品工廠，并廣播了她對(duì)APP的訪問和檢查過程，讓消費(fèi)者見證了網(wǎng)易考拉產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。網(wǎng)易考拉建立了一個(gè)通過QR碼和APP查詢產(chǎn)品可追溯性信息的系統(tǒng)。有多種方法可以向消費(fèi)者顯示真正的可追溯性信息。到目前為止，我們站在網(wǎng)易考拉站的真實(shí)可追溯性信息的顯示率甚至超過了。 90％是業(yè)內(nèi)最高的。

為了樹立網(wǎng)易考拉的品牌形象，丁磊還拉動(dòng)了整個(gè)網(wǎng)易的代言。他在2015年10月給用戶的一封信中寫道：“網(wǎng)易已在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了18年，目前的市值接近150億美元，誠(chéng)信是我們的基礎(chǔ)。 ”的

丁磊個(gè)人努力使網(wǎng)易考拉迅速發(fā)展。今天，根據(jù)艾傳媒咨詢《2018上半年中國(guó)跨境電商行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，網(wǎng)易考拉是第一個(gè)以26.2％的市場(chǎng)份額壓制天貓國(guó)際，以及跨境電子商務(wù)市場(chǎng)份額的第六位。一。

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