10月19日，京東宣布今年的11.11促銷將首次推出“京東購物”。和其他游戲。 10月19日，美國代表團的官方微信小程序在“好貨集團”部分正式啟動。

事實上，包括阿里，蘇寧和今天的頭條新聞在內(nèi)的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛切入社交集團業(yè)務(wù)。所有這些，在我看來，巨頭已經(jīng)完全將購買作為獲得用戶流量的下一個殺手。

拼購成“香餑餑”

根據(jù)Ai Media Consulting發(fā)布的《2018Q1中國社交電商行業(yè)市場研究報告》，2018年中國社會零售用戶數(shù)量將超過3億，復(fù)合年增長率將達到44.2％。這也意味著未來社交電子商務(wù)仍有巨大的增長空間。

作為社交電子商務(wù)的集中展示形式，購買正在突出其自身的新鮮能量。其中，最值得注意的是購買已成為巨人的最新業(yè)務(wù)。

具體而言，巨頭們正試圖開展自己的相關(guān)業(yè)務(wù)。如果你讓消費者直接說某個巨人的購買業(yè)務(wù)，那可能很容易。因為這些巨頭推出了購買應(yīng)用程序，名稱類似于相同的——手濤特別版，京東購買，蘇寧購買，今日標(biāo)題“價值點”” … …

另外，支付寶和淘寶上線購買小程序“l(fā)dquo;每日必須搶“，”網(wǎng)易推出了“網(wǎng)易一起拼”的“rdquo;”。一般來說，它們也是以“人物”為特色，特色為主要特征，品牌自己的價值標(biāo)簽。

從數(shù)據(jù)來看，近年來購買已成為電子商務(wù)行業(yè)的熱門詞匯。根據(jù)賽道研究所發(fā)布的《2018上半年國內(nèi)拼購電商市場研究報告》，在巨人的入口下，他們不僅擁有自己的搶眼表現(xiàn)，而且還做了整體推廣的購買行業(yè)。從微信指數(shù)和百度指數(shù)來看，主要巨頭的購買業(yè)務(wù)均有顯著改善。這也意味著購買分層市場的消費布局已經(jīng)成為當(dāng)前巨頭眼中的“金餑餑”。

巨頭正在測試行業(yè)中的水，他們也在不斷響應(yīng)自己的資源，不斷傾向于購買業(yè)務(wù)。例如，許多巨頭都舉行了特別促銷活動，以吸引消費者并展示自己的業(yè)務(wù)特點。

例如：京東的購買頻道此前已宣布雙11游戲，旨在傳播流量差價+升級訂單，通過雙11搶購創(chuàng)建購物之旅，同時引爆11.8購買游戲嘉年華日，購買小程序Drain，幫助平臺轉(zhuǎn)換新用戶并增加訂單量。

蘇寧的收購將集中在直銷暢銷新鮮商品上。在購買的十天里，蘇寧每天賣出40萬個葡萄柚，這加強了其開發(fā)新鮮純凈采購的戰(zhàn)略理念。

因此，我們可以看到，在巨頭的不斷考驗中，購買這種社交電子商務(wù)模式已經(jīng)變得非常流行。對于消費者而言，這也是消費變得多樣化的一個好兆頭。

品質(zhì)化漸成主流

事實上，如果你不戴“有色眼鏡”，你可以看到很多亮點。購買低成本流量，通過網(wǎng)絡(luò)分割產(chǎn)品的曝光率，在滿足大多數(shù)人追求“低價”的同時，大幅提高中小企業(yè)和尾貨的曝光率和購買率。正因為如此，購買已成為購物模式的新生力量。

但值得注意的是，當(dāng)市場不止一個時，其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)受到批評。別墅和欺詐問題也造成了許多負(fù)面影響。在巨頭進入市場的情況下，實際上意味著購買將進入下半年。在下半年開業(yè)的同時，此次收購也將迎來新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點。除了展示質(zhì)量外，購買還將成為巨型企業(yè)的補充，使他們能夠構(gòu)建更完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

對消費者來說，好消息是質(zhì)量將成為購買的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，質(zhì)量也將成為巨頭購買企業(yè)的競爭力量。無論是穩(wěn)定消費群體，還是保持自己品牌的形象，巨人都不會犧牲商品的質(zhì)量和銷售來實現(xiàn)低價格。

他們將盡力展示自己的物流實力，電子商務(wù)交易技術(shù)能力，核心交易環(huán)節(jié)，消費者保護體系等，最大限度地發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢。最終，巨人的購買業(yè)務(wù)將使消費者能夠享受到性價比更高的優(yōu)質(zhì)商品，從而實現(xiàn)真正的消費升級。

此外，購物業(yè)務(wù)的推出也加強了巨頭本身的實力。以美國集團為例，它讓美國集團實現(xiàn)了從虛擬商品到實物商品的轉(zhuǎn)變，并完成了商業(yè)界限的擴張。中國社會科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李永健說：“過去，用戶可能只考慮在吃飯時開設(shè)一個小組，但如果他們添加產(chǎn)品組，一些用戶可能會留下來在APP更多。時間用于瀏覽商品”。

對于巨頭而言，盡管過去已經(jīng)努力強調(diào)企業(yè)之間的整合，但是在缺少某一部分之后，企業(yè)之間總會存在分離感。購物業(yè)務(wù)的出現(xiàn)可能成為一個“膠水”，使巨人的業(yè)務(wù)實現(xiàn)融合。

值得注意的是，對于巨頭來說，他們以前面臨著不同的發(fā)展瓶頸。要找到創(chuàng)新的增長點，您必須努力工作。擴大流量的最佳方式是開展新的業(yè)務(wù)收購。而購買的身體就像“排水大”一樣，自然受到巨人的重視。在購買行業(yè)的下半年，他們將爭奪高端消費群體并繼續(xù)吸收新的流量。

我相信，隨著巨頭進入兼并和收購領(lǐng)域，后者也在加速下沉。就發(fā)展趨勢而言，原來的購買模式只會打擊價格而不是質(zhì)量，注定要被淘汰。在由巨頭開放的下半年，預(yù)計購買將與消費升級概念的成熟度和人均消費能力的提高高度兼容。那時，購物業(yè)務(wù)也將成為競爭激烈的另一個立足點。

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