“以前，我在機場拿著阿里巴巴的小卡。一些外國人過來并開玩笑說，這是后者芝麻開放的原因嗎？ ”的澳大利亞當(dāng)?shù)貙?dǎo)游告訴DoNews。

國外市場對阿里巴巴不熟悉。阿里巴巴在新西蘭新總部的負(fù)責(zé)人周偉也有同樣的感受。 “去年我第一次來到澳大利亞時，我認(rèn)為阿里巴巴非常有名，但結(jié)果非常出乎意料。大多數(shù)人都不知道。阿里巴巴做了什么？ ”的

但現(xiàn)在，這種“陌生”正在經(jīng)歷巨大的變化。自2016年以來，阿里巴巴澳大利亞新總部已經(jīng)開始籌備，并于去年2月正式成立。年內(nèi)，澳新銀行總部為阿里巴巴在澳大利亞開設(shè)“全球購買”，“全球銷售”，“全球支付”，“全球航運”，“環(huán)球旅行”，全球戰(zhàn)略已做好充分準(zhǔn)備。

在過去的一周里，阿里巴巴在澳大利亞舉辦了一系列活動，包括天貓閃存店首次登陸悉尼和墨爾本，張勇與澳大利亞500多名品牌所有者，悉尼阿里巴巴之夜張勇和1000多名中國代表，澳大利亞當(dāng)?shù)厣倘舜矸窒砹税⒗锇桶蛯θ蚧目捶ā?

這代表阿里巴巴正式進(jìn)入澳大利亞和新西蘭市場，并將嘗試推出一個更加雄心勃勃，迅速的全球布局，指向歐洲和美國市場。

老將奔赴“全球化”新戰(zhàn)場

從定位是“世界領(lǐng)先的采購和批發(fā)平臺”，阿里巴巴1688.com開始，馬云對阿里巴巴的期待是全球化。在他時尚的早期，阿里巴巴無法一步到位，最終通過淘寶，天貓和支付寶繼續(xù)發(fā)展和鞏固國內(nèi)市場。

2014年，阿里巴巴在美國上市，馬云更加膽大妄為，宣布“全球化”是阿里巴巴集團的三大戰(zhàn)略之一。三年后，在阿里巴巴成立18周年之際，馬云提出要實現(xiàn)全球20億人口的目標(biāo)。在阿里看來，既令人興奮又被視為理所當(dāng)然，以及外界。

事實上，為了加快全球化戰(zhàn)略，曾經(jīng)與馬云一起戰(zhàn)斗的退伍軍人再次活躍起來。 48歲的周偉是馬云的第一任書記?，F(xiàn)在他是阿里巴巴在阿里巴巴新總部的負(fù)責(zé)人。 2017年4月，18位羅漢之一，B2B業(yè)務(wù)總裁和11號工作的戴珊接管了沉迪凡的出售。負(fù)責(zé)人;然后，在螞蟻金融公司的掌舵下，7號的彭磊搬到了東南亞市場，成為了拉扎達(dá)的首席執(zhí)行官。張勇透露，天貓前總裁王一雷將作為北美商務(wù)大使回到阿里巴巴，負(fù)責(zé)阿里巴巴在美國和加拿大的全球業(yè)務(wù)。

馬云本人被冠以“國際馬”的稱號，這幫助阿里巴巴多年來建立了一個龐大的國際“朋友圈”，從國家元首到商界領(lǐng)袖，再到中小企業(yè)和學(xué)生青年。無論他走到哪里，馬云都在強調(diào)阿里巴巴的愿景是讓世界沒有艱難的生意。阿里巴巴希望賦予每個人權(quán)力。

馬云前秘書周偉表示，全球化是馬云從一開始的目標(biāo)。阿里巴巴自誕生以來就是一家國際公司。

從數(shù)據(jù)來看，阿里巴巴的全球化正在穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)阿里巴巴的財務(wù)報告，2017年第四季度，阿里快遞和拉扎達(dá)的跨境和國際零售業(yè)務(wù)達(dá)到47.33億元，同比增長93％。其中，截至2018年初，AliExpress擁有超過1億買家，其中包括近7000萬活躍買家，覆蓋全球220多個國家和地區(qū)，每天產(chǎn)生200多萬包。目前，AliExpress已成為俄羅斯最大的電子商務(wù)平臺和西班牙第二大電子商務(wù)平臺。

華人市場切入

在不同的地域市場，阿里巴巴的全球化是不同的。周偉說，澳大利亞市場的特點是，雖然它位于亞太地區(qū)，但它屬于西方文化體系。如果在澳大利亞完成，可以將其復(fù)制到歐洲和美國市場。

對于大量進(jìn)口，澳大利亞擁有豐富的自然資源和健康食品，在該國很受歡迎。隨著國內(nèi)消費升級趨勢的增加，從澳大利亞進(jìn)口健康食品的潛力將更大。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，中國是澳大利亞最大的食品出口市場。僅2016年，牛肉出口額就達(dá)8.67億澳元（約合人民幣45億元），乳制品出口額達(dá)6.22億澳元（約合人民幣32.2億元）。人民幣），蔬菜和水果出口額達(dá)2.59億澳元（約合人民幣13.4億元）。

此外，澳大利亞約有120萬中國人，包括移民，留學(xué)，工作和旅游。張勇告訴DoNews，在澳大利亞市場，阿里巴巴將首先專注于為120萬中國人提供服務(wù)，以便他們能夠感受到在國外的“中國味道”。張勇特別解釋說，“中國味”是一種包括食物，衣服和旅行在內(nèi)的品質(zhì)體驗。 “海外華人人口超過1億。這1億人的消費能力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過數(shù)億人的消費能力。 ”的

根據(jù)天貓官方數(shù)據(jù)，澳大利亞當(dāng)?shù)氐闹袊M者可以購買700個網(wǎng)上購物長達(dá)一年。王沛（化名）是悉尼一家國有企業(yè)的工作人員，她的許多日用品都是在天貓購買的。王培介紹，當(dāng)她的澳大利亞同事看到她買的商品可以在三天內(nèi)從中國到悉尼，而且價格非常好，他們非常驚訝。有人甚至?xí)埶龓兔ψ蕴熵埢蛸徺I它。

天貓海外董事冷月也告訴DoNews，中國市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們想象的市場價值。 Lengyue所說的“市場價值”不僅指其消費潛力，還指東西方之間的聯(lián)系。它也是阿里巴巴在當(dāng)?shù)厥袌鲈缙谑袌鼋逃膹姶髠鞑フ摺?

為了更好地服務(wù)中國用戶社區(qū)，在2017年雙十一前夕，天貓海外正式啟動了將百強全國品牌推向海洋的戰(zhàn)略。有15個中國品牌跟隨天貓海外來到澳大利亞，涵蓋三種類型：中國品牌，中國老品牌和淘寶網(wǎng)，以及阿里的其他新生態(tài)品種，品牌如特步，林氏木業(yè)，左右家園，和和平鳥。波司登，棉花時代，艾木，漢都一舍，九牧，九陽，自然館，良品店等中國品牌;朱炳仁銅（非遺產(chǎn)），天堂傘等中國老牌子，張大釗和茹漢電子商務(wù)馮敏等淘寶紅和經(jīng)紀(jì)公司。

全球賽場 物流先行

張勇告訴DoNews，阿里巴巴的全球化不僅是電子商務(wù)的全球化，也是整個商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的全球化，以及阿里整個經(jīng)濟的全球化。

在走向全球化的道路上，信息流，資金流和物流是不可避免的問題。阿里巴巴的新辦公室組合包括阿里巴巴云，支付寶和新手同事。

在這三者中，張勇認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)沒有邊界，信息流動相對容易解決，物流和資金流動是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。 “當(dāng)我們考慮目標(biāo)市場時，我們必須在本地改進(jìn)整個電子支付方式。同時，要完善當(dāng)?shù)匚锪髟O(shè)施建設(shè)。 ”而在這兩者中，張勇說物流是重中之重。

張勇告訴DoNews，物流系統(tǒng)沒有捷徑可走。它必須具有長期規(guī)劃，規(guī)模和前瞻性。

“速度快，我不認(rèn)為這是用戶最重要的吸引點，但準(zhǔn)時”，張勇指出，讓用戶在時間，速度和運費上做出更好的平衡是當(dāng)前工作的重點。

目前，該新秀已正式開通澳大利亞的大型物流和航線，在澳大利亞建立了近200個自稱點，并在悉尼設(shè)立了全球配送中心（GFC），這是全球訂單履行中心。

在悉尼的新菜GFC倉庫中，DoNews的記者看到，澳大利亞商人可以提前將貨物存放到新手位于世界各地的GFS倉庫。電子商務(wù)平臺上的消費者訂單將直接轉(zhuǎn)移到GFC，進(jìn)行分類和排放，最后通過簡化的流程交付給國家。與國內(nèi)保稅倉庫中存放的爆炸性產(chǎn)品不同，GFC倉儲物品大多是商家推出的新品類。新秀可以通過數(shù)字化操作部署這些新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品適用于市場，哪些市場反映了寒冷。確保新類別能夠盡快交付給國內(nèi)消費者。對于相同的進(jìn)口產(chǎn)品，GFC的交貨時間約為5天，而之前的直郵模式至少需要兩周。

開通獨家“海上航行”航線，與合作伙伴建立GFC倉庫，并提出積分。關(guān)于新秀模式是否越來越重的問題，新秀國際總經(jīng)理關(guān)曉東認(rèn)為，新秀一直是技術(shù)驅(qū)動的公司。不做物流并不意味著不參與物流過程。物流的關(guān)鍵節(jié)點是進(jìn)入，如二級通關(guān)，但不會投資低附加值環(huán)節(jié)，所有倉庫，自籌點都是合作伙伴齊心協(xié)力。

“在實施全球化戰(zhàn)略時，我們必須有改變車道和超車的想法，讓這種基于數(shù)字業(yè)務(wù)的解決方案走向全球，這是真正的中國計劃，走向全球”，張勇說。從長遠(yuǎn)來看，阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略也準(zhǔn)備以不同的方式進(jìn)入更多地方實施全球化戰(zhàn)略。

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