從來(lái)沒(méi)有樂(lè)觀(guān)，繼續(xù)觀(guān)望，京東和沃爾瑪，迄今為止的跨境無(wú)界零售組合，并沒(méi)有讓京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東失望，也沒(méi)有讓二級(jí)市場(chǎng)的投資者失望。

京東&沃爾瑪融合加速 探索無(wú)界零售新邊界

近日，京東與沃爾瑪宣布推出用戶(hù)，商店，庫(kù)存互操作“三環(huán)2.0”戰(zhàn)略，依托這一戰(zhàn)略，雙方還聯(lián)合推出2018年線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的大型嘉年華購(gòu)物節(jié)— — 8.8購(gòu)物節(jié)。

京東商城大榭消費(fèi)群用戶(hù)體驗(yàn)推廣部總經(jīng)理于婷，

沃爾瑪中國(guó)大型超市電子商務(wù)副總裁Jordan Berke

聯(lián)合發(fā)布“Three Links 2.0”策略

可以看出，雖然這次戰(zhàn)略升級(jí)只是兩家企業(yè)之間的合作升級(jí)，但據(jù)JD.com和沃爾瑪稱(chēng)，“Three Links 2.0”將實(shí)現(xiàn)兩個(gè)用戶(hù)的升級(jí)，互操作性，商店互操作性和庫(kù)存互操作性。 。零售創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)將帶來(lái)新的樣本效應(yīng)。通過(guò)這次戰(zhàn)略升級(jí)，京東的“無(wú)界零售”邊界有望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張。

其中，用戶(hù)互操作性意味著京東和沃爾瑪將主要通過(guò)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)和離線(xiàn)用戶(hù)流量的相互轉(zhuǎn)化。對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，如果他們的賬戶(hù)可以在京東和沃爾瑪之間完全整合，那就意味著未來(lái)的購(gòu)物體驗(yàn)將更加豐富和便捷。

在商店互操作性方面，目前的“京東之家”已經(jīng)登陸沃爾瑪商店，為線(xiàn)下沃爾瑪商店的消費(fèi)者帶來(lái)更多數(shù)碼產(chǎn)品。與此同時(shí)，沃爾瑪也進(jìn)入了京東平臺(tái)。

最后，在庫(kù)存互操作性方面，京東和沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)和離線(xiàn)庫(kù)存信息共享，并開(kāi)放了商品庫(kù)存。雙方將分享沃爾瑪?shù)那捌诤途〇|快遞系統(tǒng)的作用，并將繼續(xù)試行一小時(shí)。客戶(hù)端的交付體驗(yàn)急劇增加。

目前，京東和沃爾瑪?shù)摹叭?.0”戰(zhàn)略已經(jīng)使京東，沃爾瑪和用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了雙贏(yíng)。

在這方面，一方面，在線(xiàn)流量紅利逐漸消退，線(xiàn)下商店開(kāi)放的成本也在上升。京東和沃爾瑪將通過(guò)共享用戶(hù)，商店，庫(kù)存等大大降低整體邊際成本。在線(xiàn)和離線(xiàn)多維購(gòu)物場(chǎng)景，用戶(hù)不僅可以享受豐富的SKU和高效的物流，還可以獲得低價(jià)商品和個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)。當(dāng)然，低價(jià)產(chǎn)??品和個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)將基于京東與沃爾瑪之間更深層次的合作，例如共享用戶(hù)購(gòu)物大數(shù)據(jù)以及動(dòng)員需求方的生產(chǎn)和制造嘗試。

無(wú)界零售PK新零售 京東&沃爾瑪成國(guó)際樣本

自2016年京東與沃爾瑪建立合作伙伴關(guān)系以來(lái)，這種跨境無(wú)界的零售投資組合充滿(mǎn)爭(zhēng)議和懷疑。然而，從聯(lián)盟后的各種舉措和探索中，京東和沃爾瑪已成為全球唯一的零售創(chuàng)新樣本集。

在京東與沃爾瑪結(jié)盟的同一年，阿里也提出了“新零售”的概念，并開(kāi)始增加新的零售布局。

新零售業(yè)的核心將從銷(xiāo)售商品轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)者，利用互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，物流和支付來(lái)推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下整合，促進(jìn)零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

無(wú)限零售的最終目標(biāo)是在“了解，了解，了解”的基礎(chǔ)上重建零售的成本，效率和體驗(yàn)。零售業(yè)的未來(lái)不是“帝國(guó)”，而是“盟友”，每個(gè)參與者定義他或那塊“積木”并不斷優(yōu)化，最終結(jié)合不同的街區(qū)，演變無(wú)限零售的無(wú)界場(chǎng)景。

在零售創(chuàng)新軌道上，京東被定義為阿里巴巴的最大敵人。作為阿里的資深競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東今年也積極參與零售業(yè)務(wù)。完成了“第四次零售革命”;相關(guān)理論體系的構(gòu)建，在線(xiàn)線(xiàn)上和線(xiàn)下整合的概念與阿里“新零售”具有可比性。

到目前為止，除了與沃爾瑪合作外，京東還完成了京東之家，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，永輝，步步高，海曙之家，7fresh，京東便利店，京東港服務(wù)點(diǎn)和京東的多維布局。無(wú)限零售業(yè)的家。并成為名副其實(shí)的“無(wú)界零售”帝國(guó)。

總的來(lái)說(shuō)，京東的“無(wú)界零售”和阿里的“新零售”在線(xiàn)和線(xiàn)下整合概念是一致的，但在實(shí)踐中，除了推進(jìn)多項(xiàng)本地零售創(chuàng)新，京東和沃爾瑪這些越野，跨文化，跨新舊合作是這場(chǎng)國(guó)際零售革命中最大的吸引力。與阿里的“新零售”創(chuàng)新相比，京東以更加國(guó)際化和全球化的視角主導(dǎo)著“無(wú)界零售”。

京東&沃爾瑪合作的可復(fù)制性

目前，如果兩者都取得成功，那么京東的“無(wú)界零售”是可以重現(xiàn)的。換句話(huà)說(shuō)，阿里的“新零售”實(shí)驗(yàn)僅限于中國(guó)，京東的“無(wú)界零售”可以復(fù)制到沃爾瑪所覆蓋的全球市場(chǎng)。市場(chǎng)覆蓋范圍更廣，價(jià)值更具想象力。

雖然目前不可能得出關(guān)于這兩種模型的結(jié)論，但有些事情從一開(kāi)始就注定要失敗：選擇不同的軌跡直接決定了產(chǎn)量的范圍。

兩年前，京東與沃爾瑪?shù)慕粎R點(diǎn)開(kāi)始了。

2016年6月，京東與沃爾瑪宣布合作。通過(guò)合作，京東擁有“不”的主要資產(chǎn)。 1商城“，而沃爾瑪獲得京東5％的股權(quán)。雙方還宣布在商店和物流領(lǐng)域開(kāi)展合作。京東2017年年報(bào)顯示，截至2018年2月28日，沃爾瑪持有京東集團(tuán)10.1％的股權(quán)，擁有2.5％的投票權(quán)，并且是京東的第三大股東。

雙方的合作始于擴(kuò)大各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

去年7月，JD.com和沃爾瑪宣布，他們將在未來(lái)通過(guò)在線(xiàn)和離線(xiàn)商店的相互滲透進(jìn)行互操作，開(kāi)創(chuàng)商品庫(kù)存共享的一部分，并在供應(yīng)鏈和后端進(jìn)行更深層次的整合技術(shù)。這也是雙方先前實(shí)施的三向1.0策略。

今年6月，沃爾瑪中國(guó)與騰訊達(dá)成了深層戰(zhàn)略。雙方宣布將在購(gòu)物體驗(yàn)，支付創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)員資格等方面開(kāi)展數(shù)字和智能零售合作。此舉為京東和沃爾瑪在會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)和支付管理方面開(kāi)辟了道路。

經(jīng)過(guò)一年的探索和各種嘗試，京東和沃爾瑪?shù)臒o(wú)界零售實(shí)驗(yàn)有很多亮點(diǎn)。目前，全國(guó)30個(gè)城市的200家沃爾瑪商店已落戶(hù)京東主頁(yè)，為客戶(hù)提供一小時(shí)的送貨服務(wù)。沃爾瑪深圳匯旋超市于今年4月新開(kāi)業(yè)，已成為擁有7000多種產(chǎn)品的商戶(hù)數(shù)量最多的平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，今年6月，沃爾瑪在京東主頁(yè)平臺(tái)上的銷(xiāo)量是去年同期的3.5倍，位居平臺(tái)第一。

此外，京東平臺(tái)沃爾瑪官方旗艦店的粉絲數(shù)量已超過(guò)130萬(wàn)，這是今年618家暢銷(xiāo)類(lèi)的第一家店。沃爾瑪環(huán)球在京東平臺(tái)上的官方旗艦店擁有超過(guò)10萬(wàn)種產(chǎn)品，成為京東最完整的第三方商店。今年上半年的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了500％。

目前，京東和沃爾瑪?shù)摹盁o(wú)界零售”業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。下一步是進(jìn)入實(shí)驗(yàn)深水區(qū)。如何擴(kuò)大各自的優(yōu)勢(shì)，如何更好地整合，創(chuàng)造更好的“客戶(hù)免費(fèi)零售”“rdquo;購(gòu)物新體驗(yàn)？值得期待。

當(dāng)然，從整體國(guó)際零售轉(zhuǎn)型升級(jí)看，京東與沃爾瑪?shù)暮献鞑粌H是中西聯(lián)盟，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和對(duì)世界影響的縮影。經(jīng)濟(jì)。在過(guò)去的30年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅提高了人民的生活質(zhì)量，而且也成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。京東的“無(wú)界零售”正在通過(guò)兩個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體向中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出口國(guó)際實(shí)驗(yàn)。這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的大世界，也是一個(gè)難得的機(jī)遇。如果劉強(qiáng)東和京東主導(dǎo)“無(wú)界零售”實(shí)驗(yàn)，將徹底打破美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)“復(fù)制到中國(guó)”的固有印象。

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