Ali和JD的平臺策略之間存在一定的沖突。和工廠的電子商務(wù)。這為網(wǎng)易和小米的工廠電子商務(wù)提供了發(fā)展空間，也是網(wǎng)易和小米進行電子商務(wù)的最大機會。

1月17日，京東宣布推出自己的家居品牌“北京制造”。據(jù)公開報道，該項目于去年9月啟動，由上海20-30人組成的團隊管理。該品牌由網(wǎng)易精心挑選，并提供具有成本效益和色調(diào)的精選產(chǎn)品。采用OEM/ODM模型。

詳細而言，工廠電子商務(wù)有四大玩家，京東，網(wǎng)易，小米和阿里。當然，現(xiàn)在這些大牌球員基本上都很小，只有九九。

京東的誘惑

工廠電子商務(wù)如此火爆，網(wǎng)易和小米在這個市場上表現(xiàn)良好。京東遲早會加入，這是市場應(yīng)該預(yù)期的。真正的問題是京東為什么要做“羅經(jīng)”，或者最后京東有什么好處，京東手中有什么好卡和壞卡，以及京東工廠電子商務(wù)未來能做多少。

對于京東而言，“北京”是削減淘寶市場的有利武器，它甚至將成為未來攻擊淘寶假貨的先行者。京東的主要競爭對手是阿里，而京東此時并不需要報復(fù)網(wǎng)易。

事實上，從這兩天的新聞報道來看，京東一直保持著克制和低調(diào)。畢竟，在物流問題上，網(wǎng)易和京東都在同一個戰(zhàn)壕里。在關(guān)于阿里問題的一些聲明中（例如去年新秀和SF之間的數(shù)據(jù)名單），網(wǎng)易和京東始終保持一致。

JD.com已經(jīng)在這樣的工廠電子商務(wù)中實現(xiàn)了自己的意圖。早在去年，京東就投資了小米生態(tài)鏈中的一些公司。

例如，JD Finance的子公司京東投資了小米生態(tài)鏈的小米技術(shù)，該生態(tài)鏈是生產(chǎn)90點手提箱的公司。然而，畢竟，Runmi是其他人的兒子。京東的話語權(quán)不是太大。京東還需要有自己的兒子。

可以猜測，京東中創(chuàng)基金在過去兩年一直在大力投資。未來，它可能會專注于通過投資和持股來支持一些企業(yè)。

但是，至少從現(xiàn)階段來看，基本上可以判斷“北京”更多的是對水的考驗，并沒有獲得太多的資源。戰(zhàn)略層面的投資不多。

許多跡象證明了這一點 - mdash; —京東新鮮電子商務(wù)的核心戰(zhàn)略，時尚服飾有獨立的APP，如京東家居，TOPLIFE。但是，“北京制造”只是官方旗艦店，沒有獨立APP而且沒有獨立網(wǎng)站，即使在京東APP也沒有獨立入口，家居橫幅只有一天退出，基本上可以看出是一個暫定的性質(zhì)。

但是，不能排除這些跡象，京東將來會投入更多資源。而且，如果京東真的把資源投入“京道”，必然會給市場帶來更多的影響。

然而，“北京”的反對者不是在外面而是在內(nèi)線。 “北京制造”可能會影響與品牌合作伙伴的關(guān)系。私人品牌與供應(yīng)商之間可能存在沖突，需要內(nèi)部長期博弈來理順利益，否則將面臨相互斗爭的局面。這也是“北京制造”的決定可能是一個很大的核心因素 - mdash; —淘寶網(wǎng)已經(jīng)半年不溫不火，淘寶APP主頁上沒有入口，“北京制造”，運氣不好，最終結(jié)果可能是這樣的。

網(wǎng)易的雙腿

網(wǎng)易在工廠電子商務(wù)中有兩條腿，一條腿由網(wǎng)易精心挑選，另一條腿是由網(wǎng)易考拉創(chuàng)建的全球工廠店。

為了做一個不恰當?shù)谋扔?，網(wǎng)易正在“一廠兩制”中進行工廠電子商務(wù)“——是工廠電子商務(wù)，但形成了兩種模式。

當網(wǎng)易考拉全球工廠店剛剛問世時，基本上每個人都在問，考拉工廠店和網(wǎng)易嚴格選擇有什么區(qū)別？

基本上，網(wǎng)易是一個雙方投注的工廠電子商務(wù)。

一方面，嚴格選擇網(wǎng)易。作為網(wǎng)易電子商務(wù)的私人品牌，品牌的所有權(quán)屬于網(wǎng)易，制造商提供設(shè)計和制作。

一方面，它是一家全球性的工廠店。這些品牌屬于制造商和工廠。該平臺為市場，渠道和品牌授權(quán)提供支持。

與“北京”，“心連心”相比，全球工廠店給予工廠更大的自由，品牌曝光率，工廠的積極性也會更高。全球工廠店可能是中國第一家愿意創(chuàng)建工廠的工廠電子商務(wù)公司。因為無論是“北京”，還是Mijia都有產(chǎn)品，借用雞蛋越來越多，讓工廠服務(wù)自己的品牌，全球工廠店就是幫助工廠打造自己的品牌。

嚴格挑選主要內(nèi)部，網(wǎng)易考拉在未來的同時也承擔(dān)了外界的任務(wù)，在世界上買入世界，在國際上“賣全球”。

實際上，這兩種型號也滿足了許多工廠的不同需求。

工廠實際上處于不同的發(fā)展階段。一些工廠想要創(chuàng)建自己的品牌，甚至將它們出售給全球市場。然后他們可以選擇網(wǎng)易考拉全球工廠店;一些工廠仍在幫助國際品牌進行貼牌，擔(dān)心國際品牌的壓力，導(dǎo)致工廠原始設(shè)備制造商嚴重下滑。更順利，然后它可以選擇。

工廠的不同階段選擇不同的平臺和模型，只要它們適合自己，這也有利于工廠本身的發(fā)展。

網(wǎng)易的全球工廠店和網(wǎng)易的嚴格選擇一方面形成了競爭，并通過競爭為網(wǎng)易的電子商務(wù)業(yè)務(wù)開辟了更大的市場。

這兩個人都覺得今天網(wǎng)易兩場雞肉比賽占據(jù)了雞肉市場：

荒野行動占領(lǐng)了國內(nèi)市場，終結(jié)者2占領(lǐng)了國際市場。雖然兩者在國內(nèi)市場形成競爭，但當他們聯(lián)手時，他們幫助網(wǎng)易在大市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位。

網(wǎng)易對雙方投注的邏輯反映了公司一貫的實用主義。工廠電子商務(wù)的兩種模式一起運行，無論黑貓和白貓是否抓住鼠標都是一只好貓。

對于網(wǎng)易而言，電子商務(wù)業(yè)務(wù)是一個不容忽視的焦點。網(wǎng)易需要為美國投資者提供除游戲和廣告之外的其他價值，以支持更高的股票價格。

小米的市場價值

Mijia有一個小米在2017年開始做出努力的產(chǎn)品。起源于小米生態(tài)鏈。

2016年，小米的手機銷量下滑，手機本身的利潤微薄。小米需要通過生態(tài)鏈硬件確保銷售，并試圖在移動電話銷售下降的同時穩(wěn)定線下商店的效率。

僅在前兩年，小米的Mi Jiayou的產(chǎn)品被小米有爭議的“小米雜貨店”解剖，這是減輕手機微薄利潤和2016年手機銷量下滑的有效手段。

Mijia的產(chǎn)品可分為四類：

第一個文件是小米的產(chǎn)品，如手機，電視，路由器和其他小米傳統(tǒng)產(chǎn)品，具有最正統(tǒng)的“小米血” 

第二個檔案是Mijia品牌的小米生態(tài)鏈制造商的產(chǎn)品，如電飯煲和小米空氣凈化器。這些產(chǎn)品已經(jīng)過Mijia的審查和檢查;

第三檔是小米生態(tài)鏈制造商的自營品牌產(chǎn)品。這部分產(chǎn)品沒有大米品牌，但它是由小米生態(tài)鏈制造商生產(chǎn)的。例如，8H懶人沙發(fā)由生態(tài)鏈生產(chǎn)，運輸和銷售。制造商負責(zé);

第四檔是第三方制造商的產(chǎn)品，如TS防藍光護目鏡。這些產(chǎn)品將負責(zé)從前期制作到售后的后續(xù)監(jiān)督，但小米生態(tài)鏈制造商不會親自拿起袖子。

與網(wǎng)易和京東相比，小米深入?yún)⑴c了生態(tài)鏈制造商，被認為是企業(yè)建設(shè)的重要參與者。這種大量參與可以保證生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。然而，在Mijia產(chǎn)品中，與前兩個產(chǎn)品相比，三級和四級產(chǎn)品的質(zhì)量相對較差。

由于Mijia在小家電領(lǐng)域具有很強的優(yōu)勢，Mijia甚至已成為眾籌和孵化平臺，將在小米未來的智能硬件和智能家居生態(tài)鏈建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

雷軍計算了一個帳戶，2017年10月，小米家的（年）級別效果已達到27萬元/平方米，僅次于蘋果專賣店40萬/平方米，效果為27萬，即使按??總計8％計算利潤，現(xiàn)有182小米家園，毛利潤足以支付運營成本。

小米將于2018年在香港上市。在小米的“三駕馬車”戰(zhàn)略初期，需要一個新的故事，現(xiàn)在被稱為“鐵人三項”———硬件，互聯(lián)網(wǎng)，新零售。

Mijia Youpin和Xiaomi Eco-chain是這個故事中“新零售”的重要組成部分。其存在的核心在于提高小米的回購率，并為未來上市講述一個好故事。

淘寶的姿態(tài)

淘寶的選擇也是工廠電子商務(wù)，于2017年5月推出。但是，至少就目前而言，阿里似乎并沒有在淘寶的選擇上投入太多資源。

最初，“淘寶心選”被放置在淘寶APP的第一個屏幕上，但它被迅速刪除;它的域名已從good.taobao.com更改為good.tmall.com，即使在天貓的類別頁面上也是如此。我在中間看不到它，用戶只能通過搜索直接關(guān)注商店。

截至2018年1月18日，淘寶官方旗艦店的粉絲數(shù)量為537,000。

淘寶選擇的所有產(chǎn)品均未標注供應(yīng)商和品牌名稱，但統(tǒng)一標記為“淘寶心選”，故意稀釋供應(yīng)商圖像重量。

從個人角度來看，建立淘寶的選擇更像是表現(xiàn)出一定的姿態(tài)。

所有公司都在做工廠電子商務(wù)，淘寶需要卡位，防止自己在這個市場上完全空白，淘寶心里更像是一個防守產(chǎn)品;

淘寶一直面臨著在美國銷售假貨和侵權(quán)行為的法律風(fēng)險。淘寶選擇的目的之一就是淡化這個問題。通過工廠店的邏輯，它將為淘寶提供一個新的故事，讓華爾街看到阿里在打擊假冒商品。不同層面的態(tài)度;

從客觀上講，淘寶的選擇是支持中國制造的項目。長期以來，淘寶網(wǎng)所代表的電子商務(wù)一直受到“破壞性制造”的侮辱，而阿里可以為淘寶解讀恥辱提供有效的反擊方法。

當然，淘寶的選擇與京東的選擇相同。它需要一個長期的游戲來理清利益。

畢竟，淘寶和天貓代表了品牌所有者的利益。阿里自己的戰(zhàn)略一直是為品牌所有者提供基礎(chǔ)設(shè)施。沒有必要在工廠建立自己的電子商務(wù)來影響平臺品牌的流量。

比較四者，可以看出網(wǎng)易和小米較少，工廠電子商務(wù)可以打開。目前，Ali和JD存在限制。仍然需要使邏輯合理化。但是，一旦兩家公司下定決心，他們的潛力很難阻止。

Ali和JD的平臺策略之間存在一定的沖突。和工廠的電子商務(wù)。這為網(wǎng)易和小米的工廠電子商務(wù)提供了發(fā)展空間，也是網(wǎng)易和小米進行電子商務(wù)的最大機會。

專欄

吳俊宇，微信公眾號“l(fā)dquo;幾度”獨立作家，Titanium Media，Pinto 2016十大作家，騰訊科技2015是最具影響力的媒體。專注于人工智能，移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家電的整合。該文章發(fā)布在30多個平臺上，包括界面新聞，今日頭條，搜狐科技，騰訊，新浪和網(wǎng)易。

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