摘要：今年3月初，馬云還宣布在阿里巴巴技術(shù)大會(huì)上推出內(nèi)部代號為“NASA”的行動(dòng)計(jì)劃：建立未來20年的獨(dú)立研發(fā)部門，建立新的機(jī)制和儲(chǔ)備核心技術(shù)。任曉峰的加入表明，阿里巴巴正在迅速推動(dòng)NASA計(jì)劃。

周一，阿里巴巴傳聞將成為美國電子商務(wù)巨頭亞馬遜的最高中國科學(xué)家，任曉峰，他于2013年至2017年擔(dān)任亞馬遜零售店亞馬遜Go的首席科學(xué)家。

現(xiàn)在，任曉峰將成為阿里巴巴iDST的首席科學(xué)家和副總裁，并為西雅圖的阿里巴巴建立世界一流的計(jì)算機(jī)視覺團(tuán)隊(duì)！

爭奪頂尖技術(shù)人才的斗爭是巨人技術(shù)布局的縮影。

從今年阿里公布的美國宇航局計(jì)劃到多年來亞馬遜的持續(xù)專利公開和新產(chǎn)品發(fā)布，京東公布了今年12年的“科技”主題。 “技術(shù)”已經(jīng)從一個(gè)非常熱門的關(guān)鍵詞變?yōu)橐粋€(gè)長期的行動(dòng)。

人才儲(chǔ)備哪家強(qiáng)?頂級人才爭奪戰(zhàn)

蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯曾經(jīng)說過，他利用自己的半衰期經(jīng)驗(yàn)來認(rèn)識到，一個(gè)好人不僅可以超過兩個(gè)平庸的人才，而且還有50個(gè)。頂尖人才的競爭應(yīng)該是行業(yè)或公司競爭壁壘的風(fēng)向標(biāo)，是否存在是一種長期的爆發(fā)力。

自成立以來，電子商務(wù)巨頭亞馬遜一直在不斷培養(yǎng)頂尖人才。在成立之初，第一位CIO來自沃爾瑪，后者以其IT技術(shù)而聞名，為亞馬遜的早期技術(shù)布局做出了巨大貢獻(xiàn)。 20多年來，繼續(xù)爭奪硅谷科技公司的頂尖技術(shù)人才是貝索斯從未停止過的重要工作。

任曉峰不是阿里第一次從美國挖掘人才。之前，IEEE院士華先生和前微軟研發(fā)合作伙伴周敬仁加入阿里巴巴。作為現(xiàn)任院長iDST的創(chuàng)始人之一，金浩是密歇根州立大學(xué)的終身教授，并被公認(rèn)為該圈子中的頂級“大?！薄?

作為iDST的另一位創(chuàng)始人，祁元還獲得了美國國家科學(xué)基金會(huì)的NSF職業(yè)獎(jiǎng)。他是麻省理工學(xué)院的博士后研究員。在39歲時(shí)，他被任命為普渡大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與統(tǒng)計(jì)系的終身教授。

一位在阿里工作的朋友說，他參加了阿里巴巴的一個(gè)數(shù)據(jù)腦項(xiàng)目，他得到了阿里iDST院長金敏的高度評價(jià)，他認(rèn)為自己的智商超高，他對電子商務(wù)，廣告和電子商務(wù)的跨學(xué)科知識。經(jīng)濟(jì)學(xué)。有一種獨(dú)特的深刻理解和理解。

iDST是阿里巴巴集團(tuán)于2014年底成立的人工智能研究機(jī)構(gòu)。截至目前，iDST已招募了大量世界頂尖研究人員。這些科學(xué)家在西雅圖，硅谷，北京，杭州等地設(shè)立了專門的科研團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)的前瞻性研究和應(yīng)用。

今年3月初，馬云還在阿里巴巴技術(shù)大會(huì)上宣布，將建立內(nèi)部代號為“NASA”的行動(dòng)計(jì)劃，在未來20年內(nèi)建立一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)部門，建立新機(jī)制并保留核心技術(shù)。任曉峰的加入表明，阿里巴巴正在迅速推動(dòng)NASA計(jì)劃。

除了這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的未來布局，據(jù)說阿里巴巴目前有超過20,000名工程師和500多名醫(yī)生; 36位合伙人中有9位具有工程師背景。大促銷，支付融資，云計(jì)算，物流… …為這些業(yè)務(wù)場景提供技術(shù)服務(wù)和支持。

對于京東，今年年初的開幕會(huì)議，京東董事局主席劉強(qiáng)東“評分黑板并標(biāo)明關(guān)鍵點(diǎn)”指出技術(shù)是未來12年京東最重要的關(guān)鍵詞。他很清楚，京東目前的優(yōu)勢不能領(lǐng)先幾年。因此，從去年下半年開始，京東先后安排了物流和人工智能，建立了相關(guān)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

然而，京東招聘的頂尖技術(shù)人才尚未透露太多。

技術(shù)投入哪家強(qiáng)?看下財(cái)報(bào)硬指標(biāo)

然后，阿里巴巴，亞馬遜和JD。三家國內(nèi)外電子商務(wù)巨頭正在投資研發(fā)和技術(shù)。我們通過過去五年的年度報(bào)告進(jìn)行了簡單的分析。

阿里：研發(fā)費(fèi)用持續(xù)增長

從2013年的財(cái)務(wù)報(bào)告來看，除了工資等勞動(dòng)力成本外，阿里巴巴的研發(fā)成本還包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，維護(hù)和改善。以及各種應(yīng)用程序，操作系統(tǒng)，軟件，移動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)平臺。自2014年上市以來，阿里巴巴的研發(fā)成本一直保持穩(wěn)定增長。

▲DonG Dongge根據(jù)過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)告編制

在研發(fā)費(fèi)用的推動(dòng)下，阿里巴巴的云計(jì)算和創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入保持強(qiáng)勁增長。特別是，截至2017年3月底，云計(jì)算業(yè)務(wù)連續(xù)八個(gè)季度保持了超過100％的增幅。

亞馬遜：黑科技提升估值

無論絕對價(jià)值或百分比如何，亞馬遜在研發(fā)方面的投資都高于阿里和JD。研發(fā)費(fèi)用主要包括員工參與應(yīng)用程序開發(fā)，維護(hù)以及工資和相關(guān)費(fèi)用的運(yùn)作。此外，AWS中涉及的基礎(chǔ)架構(gòu)成本也分為技術(shù)費(fèi)用。

▲DonG Dongge根據(jù)過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)告編制

亞馬遜的產(chǎn)品眾多，如Kindle，F(xiàn)ire TV，Echo和其他電子產(chǎn)品，適用于B端客戶的AWS和顛覆性的離線實(shí)體書店。他們不僅為亞馬遜帶來了大量收入，而且還提升了亞馬遜的估值。華爾街對亞馬遜估值的無限想象絕對是一家高科技公司，而不是一家電子商務(wù)公司。

京東：物流為主

自2012年以來財(cái)務(wù)報(bào)告的披露，JD的研發(fā)費(fèi)用主要是平臺，網(wǎng)站，服務(wù)器和其他設(shè)備的折舊，帶寬，數(shù)據(jù)中心成本以及相關(guān)人員的工資的開發(fā)和維護(hù)。

▲DonG Dongge根據(jù)過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)告編制

由于基數(shù)較小，JD的研發(fā)費(fèi)用增長速度快于阿里和亞馬遜。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，京東的研發(fā)投入主要是為了提升客戶體驗(yàn)，更好地為供應(yīng)商和第三方賣家服務(wù)。結(jié)合京東在物流領(lǐng)域的大布局，我們可以想象這主要是指圍繞特定零售業(yè)務(wù)的物流和技術(shù)。

2016年5月13日，京東宣布成立X部門，專注于智能物流的前瞻性研發(fā)和應(yīng)用。 X部門迅速啟動(dòng)了無人機(jī)，無人倉庫和無人駕駛車輛的開發(fā)和著陸，使京東在智能物流領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

然后，去年11月，JD.com成立Y部門，計(jì)劃全面開發(fā)供應(yīng)鏈智能協(xié)作平臺，開拓JD自營供應(yīng)鏈的人工智能技術(shù)能力，與供應(yīng)商制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃，并合作預(yù)測和補(bǔ)貨。降低零售商流程的總體成本并提高業(yè)務(wù)效率。

X事業(yè)部和Y事業(yè)部都是京東的新部門，專注于技術(shù)研發(fā)。這意味著京東的技術(shù)布局已從2016年初轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶阅Ｊ?，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，從業(yè)務(wù)發(fā)展的“前鋒模式”。

技術(shù)給資本市場的巨大想象力?

通過比較近年來阿里巴巴，亞馬遜和京東的研發(fā)費(fèi)用，我們可以看到阿里和亞馬遜已投資研究，如云計(jì)算或硬件設(shè)備（盡管其中一些仍在虧損）。 JD在智能物流和人工智能方面的研發(fā)投入尚未產(chǎn)生直接收入或收入仍在觀察之中。

當(dāng)然，更高效的物流服務(wù)是JD的核心競爭力。隨著物流的發(fā)展，未來不排除產(chǎn)生大量收入的可能性，但目前的物流投資對JD的負(fù)擔(dān)更大。

我們認(rèn)為京東在智能物流方面的投資可能不是提高公司估值的最佳因素。因?yàn)檫@部分想象空間有限。即使是目前正在開發(fā)的三種黑色技術(shù)，如無人機(jī)，無人存儲(chǔ)和交付機(jī)器人，也可以大規(guī)模投入使用，其效果僅僅是取代現(xiàn)有的數(shù)萬名調(diào)度員，改善倉庫分配效率，節(jié)省成本可以估算。

相比之下，亞馬遜，智能音箱，無人超市等產(chǎn)品都具有革命性，為人們帶來無限空間。阿里的AI技術(shù)布局是針對未來20年的。阿里巴巴的NASA’機(jī)器學(xué)習(xí)，芯片，物聯(lián)網(wǎng)，操作系統(tǒng)和生物識別技術(shù)的核心技術(shù)，建立新的團(tuán)隊(duì)，并建立新的機(jī)制和方法已有10年。 20年之后。

無論是圍繞企業(yè)還是展望未來。這是電子商務(wù)公司和高科技公司之間的本質(zhì)區(qū)別。這也將導(dǎo)致資本市場對您有不同的期望。

在過去的20年里，亞馬遜的總利潤僅為56億美元，其中大部分都是在過去兩年中實(shí)現(xiàn)的。但其市值超過4000億美元，遠(yuǎn)超世界上最大的零售公司沃爾瑪。對亞馬遜資本市場的期望，其布局技術(shù)的長期爆發(fā)性是一個(gè)重要的考慮因素。

相比之下，目前的公開信息顯示，京東的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)更多地處于物流領(lǐng)域和零售技術(shù)領(lǐng)域，京東誓言在未來12年內(nèi)使用技術(shù)進(jìn)行重建，似乎缺乏技術(shù)極客的領(lǐng)導(dǎo)人物和團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)。或者，我們也可以猜出京東的秘密武器，這是秘密的。

管理名人克萊頓克里斯滕森在其著名的書《創(chuàng)新者的窘境》中提到，一些看似完美的商業(yè)運(yùn)動(dòng)——對主流客戶強(qiáng)大且有利可圖的產(chǎn)品進(jìn)行精確投資和技術(shù)研發(fā)——最終它很可能會(huì)破壞一家好公司。如果公司過分關(guān)注客戶當(dāng)前的需求，將導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場。

但是，可以說很多公司都成功了，因?yàn)樗麄円淮巫隽艘患?。每十年左右，將有一波新技術(shù)取代舊技術(shù)。但是，如果你沒有看到這種趨勢，無論你投入多少資源，市場價(jià)值有多高，你有多少聰明人都沒用。

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