跟不上市場的步伐，正面臨死亡。實(shí)體店的倒閉尚未結(jié)束，這次是老超市的轉(zhuǎn)折。

近日，長沙市中級人民法院發(fā)布《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競爭方式選任管理人的公告》，宣布新一家正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

它已經(jīng)運(yùn)營了180億元，開設(shè)了116家門店。在資金鏈斷裂，供應(yīng)商債務(wù)催收，員工權(quán)益保護(hù)，封閉式商店潮汐以及未解決的重組等一系列風(fēng)暴之后，新的連鎖超市新一家在全國100強(qiáng)連鎖企業(yè)中排名第14位。未能擺脫厄運(yùn)，最終破產(chǎn)。

作為深圳老牌連鎖超市的新商品，由于經(jīng)營不可持續(xù)，工資和債務(wù)拖欠，去年全國出現(xiàn)了一波風(fēng)俗，經(jīng)濟(jì)裁員。自今年年初以來，隨著新一家內(nèi)部調(diào)整和重組工作的推進(jìn)，一些商店已恢復(fù)營業(yè)，并更名為“夏季購買”。新怡家商店的數(shù)量已從去年的40多家減少到現(xiàn)在的18家。目前，深圳有不到10家門店更名為悅尚會，還有其他幾家門店在場。

值得注意的是，雖然超市仍然運(yùn)作正常，但由于“債務(wù)取消抵押品贖回權(quán)”，許多供應(yīng)商不再信任該公司的新運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，不敢再購買。供應(yīng)導(dǎo)致一些商品缺貨，資金鏈進(jìn)一步緊張。

昔日輝煌 曇花20載

1995年，李彬蘭在深圳寶安開設(shè)了第一家新店。

新一家的建立與華潤和萬科有著千絲萬縷的聯(lián)系。王石在他的《道路與夢想》一書中說：“（1995）萬科將其在萬嘉的股權(quán)增加到60％，而李彬蘭則帶領(lǐng)一些離開萬家的員工，并贏得了中國核電集團(tuán)的投資，開始了新的零售業(yè)務(wù)。 。”

1995年之前和之后，它是中國現(xiàn)代零售業(yè)的起點(diǎn)。一些優(yōu)秀的本土企業(yè)，如步步高，人人網(wǎng)，新國超市，此時(shí)就開始了。抓住機(jī)遇的李彬蘭迅速發(fā)展成為深圳的標(biāo)桿企業(yè)。 20世紀(jì)90年代，由于深圳的快速發(fā)展，媒體曾被媒體稱為“深圳速度”。

2000年初，新一家再次將這種速度在深圳復(fù)制到了全國。截至2003年，新怡佳已成為全國8個(gè)省，全國20多個(gè)核心城市的50多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的巨頭。今年，新一家憑借自身完善的數(shù)據(jù)確立了廣東龍頭企業(yè)的地位，年銷售額超過50億，在廣東省和中國第12大商業(yè)連鎖企業(yè)中排名第一。截至2005年9月底，新怡佳已在全國成功開設(shè)了79家連鎖店。

2007年，新藝家的銷售額達(dá)到近168億元，在廣東省零售業(yè)中排名第二。

2010年左右，新藝家一如既往。 2011年，創(chuàng)始人李彬蘭以40億元人民幣在胡潤女性富豪榜中排名第37位。

2012年，銷售規(guī)模攀升至180億，商店數(shù)量達(dá)到116家。

2013年，李彬蘭在胡潤女性富豪榜上的43億財(cái)富中排名第42位。

2015年，銷售額150億，店鋪102家，銷售和門店連續(xù)兩年下滑，在中國連鎖店排名第40位。

內(nèi)憂外患 破產(chǎn)清算

飛行越高，它就越兇猛。最近一天的破產(chǎn)清算案是新的破產(chǎn)清算案，由于私人貸款糾紛，李斌蘭也被湖南省邵陽縣人民法院以1萬元人民幣獎勵(lì)。

從上面的新發(fā)展的腳步，我們可以看到它的隱患。新一家迅速從超市連鎖超市擴(kuò)展到百貨商店。戰(zhàn)線被拉得太快太遠(yuǎn)了。管理水平和供應(yīng)鏈發(fā)展跟不上它，無法控制國家和多種商業(yè)模式?？傊?，根源不穩(wěn)定，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致冗長的管理鏈和金融中斷。

此外，新的最佳內(nèi)部管理也是其下降的原因之一。

在20世紀(jì)90年代末，外國巨頭看好國內(nèi)市場。為了學(xué)習(xí)西方連鎖超市的管理經(jīng)驗(yàn)，新一家聘請了一支“高薪團(tuán)隊(duì)”來指導(dǎo)運(yùn)營。然而，這些進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)并不適合接近民生的新的本地超市。

新一家的采購腐敗非常嚴(yán)重。 2016年7月，媒體曝光了供應(yīng)商向新藝家的債務(wù)收集張貼橫幅的消息。有一種說法是，只要他們在采購部門工作一兩年，他們基本上可以購買汽車和房屋。 。這種混亂管理的結(jié)果是，在深圳零售圈，許多零售商甚至不愿意在簡歷中招聘具有新背景的員工，供應(yīng)商也失去了對新員工的信任。

此外，其領(lǐng)導(dǎo)人不能原諒，據(jù)知情人士透露，新任總統(tǒng)李彬蘭是一個(gè)相對堅(jiān)強(qiáng)勤奮的人，有時(shí)會導(dǎo)致一種情況，而且首選“空降兵”，企業(yè)家正在挖掘臺灣員工誰來這里主要是研究家樂福系統(tǒng)。

如果我們說“內(nèi)部擔(dān)心”就像蠕蟲一樣，它正在慢慢從內(nèi)部清空新的那個(gè)，那么電子商務(wù)平臺的興起是一個(gè)積極的新影響。

京東和天貓等電子商務(wù)零售巨頭對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響基于“價(jià)格”，“體驗(yàn)”，“豐富”，“質(zhì)量”等電子商務(wù)平臺。加強(qiáng)服務(wù)和改善分銷系統(tǒng)，這些滿足客戶需求的體驗(yàn)使零售電子商務(wù)繼續(xù)侵蝕傳統(tǒng)零售業(yè)的份額。

近年來，沃爾瑪和華潤等零售巨頭不斷升級其店鋪，以應(yīng)對新的零售挑戰(zhàn)，增加店鋪體驗(yàn)和調(diào)整產(chǎn)品組合。與其他同行相比，新藝家不僅改變了裝修，還談到了特色。無論是類別還是顯示器，都沒有其他人以規(guī)則和整潔的方式放置。實(shí)體店很舊，購物體驗(yàn)很差。最后，我會早早去世。

日異月新 未來只會更殘酷

在零售業(yè)的幾次革命中，電子商務(wù)產(chǎn)生了最大的影響，但現(xiàn)在已成為紅海的電子商務(wù)實(shí)際上已成為傳統(tǒng)的商業(yè)零售形式。劉強(qiáng)東想開100萬家便利店，馬云收購傳統(tǒng)的上潮聯(lián)華超市，甚至連外國電子商務(wù)巨頭亞馬遜也開始線下發(fā)展。

此外，馬云倡導(dǎo)的新零售推廣仍處于摸索階段。各種新興形式，如“Box Horse Fresh”，“Medical Supermarket”，“Super Species”，“China Resources V +，blt，ole”正在崛起。

在這方面，一些專業(yè)人士表示，在傳統(tǒng)零售業(yè)傳統(tǒng)低迷的背景下，我們必須堅(jiān)持規(guī)則，我們必須隨時(shí)根據(jù)市場進(jìn)行創(chuàng)新，否則可能會重蹈覆轍。一方面，對于網(wǎng)上購物無法提供給客戶的真實(shí)場景和體驗(yàn)體驗(yàn)，百貨商店正在擴(kuò)大相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，培養(yǎng)優(yōu)勢，避免缺點(diǎn)，與網(wǎng)絡(luò)購物形成截然不同的競爭。另一方面，實(shí)體店的銷售都是在線和離線組合的全渠道銷售。

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