電子商務(wù)行業(yè)正在發(fā)生變化。這些變化現(xiàn)在看起來(lái)很微妙，但它們會(huì)影響未來(lái)五年的電子商務(wù)模式。

過(guò)去，電子商務(wù)節(jié)日得到了極大的推動(dòng)。他們中的大多數(shù)都關(guān)注交易數(shù)據(jù)。它們代表了電子商務(wù)的規(guī)模，這意味著消費(fèi)的狂歡。但很久以前，阿里說(shuō)他不再宣布GMV電子商務(wù)的重要指標(biāo)。

梭羅在《瓦爾登湖》中表示：“所有變化都是值得思考的奇跡。 ”隨著618電子商務(wù)推廣進(jìn)入第七年，越來(lái)越多的人認(rèn)為今年618將成為整個(gè)中國(guó)零售業(yè)的分水嶺。

消費(fèi)者現(xiàn)在更加成熟，更注重品質(zhì)，品牌和個(gè)性。艾瑞咨詢《2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)》顯示，2015年，B2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)占51.9％，品牌電子商務(wù)首次超過(guò)C2C電子商務(wù)。這被業(yè)界視為消費(fèi)者更注重質(zhì)量。

根據(jù)Euromonitor發(fā)布的報(bào)告《2016年全球消費(fèi)者十大趨勢(shì)》，消費(fèi)者需求有一些變化：他們更愿意花錢購(gòu)買時(shí)間;吃得越來(lái)越健康;越來(lái)越多的“小雞”創(chuàng)新和具有成本效益的產(chǎn)品和hellip;…消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品的選擇不再是低價(jià)格，大量“淘寶”的特點(diǎn)，而是品牌，高品質(zhì)的“精品”;

當(dāng)前的零售生態(tài)是電子商務(wù)發(fā)展水平不能滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)，擴(kuò)張和分層的需求。日本麥當(dāng)勞漢堡的創(chuàng)始人藤田曾說(shuō)：“只要你比其他人更早發(fā)現(xiàn)它，如果你改變它，你就可以成為富翁。” ”的

網(wǎng)易精心挑選了這一變化并應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)易嚴(yán)格選擇電子商務(wù)進(jìn)入紅海的階段。網(wǎng)易從質(zhì)量生活的角度出發(fā)，削減ODM模式，創(chuàng)造自己的品牌網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇和優(yōu)先占用。今年，618網(wǎng)易的嚴(yán)格挑選提出了“精致”的主題，并繼續(xù)談質(zhì)量。 Analysys智庫(kù)最近發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C綜合年報(bào)2017》指出，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境下，上游廠商通過(guò)ODM，C2M等制造方式滲透的優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)將成為網(wǎng)上商家。零售升級(jí)的一個(gè)重要趨勢(shì)。 ”的

松下電器的創(chuàng)始人松下由紀(jì)介說(shuō)，世界的起伏都被描述為：“所謂的成長(zhǎng)和發(fā)展就是要讓很多事情不斷發(fā)生，然后成為一種繁榮的形式，也可以代表”天新’這意味著舊事物正在消亡，新事物不斷誕生?！?/p>

可以說(shuō)，網(wǎng)易的選擇作為優(yōu)質(zhì)生活電子商務(wù)的代表已經(jīng)是“模式”，“網(wǎng)易嚴(yán)格選擇模式”，“網(wǎng)易嚴(yán)格選擇XX版”成為一種現(xiàn)象。 5月26日，淘寶試圖在淘寶APP上運(yùn)營(yíng)類似網(wǎng)易自營(yíng)生活品牌的自營(yíng)生活品牌。 “淘寶心選”，6月4日，母嬰電子商務(wù)平臺(tái)蜜芽推出了自有品牌“l(fā)d”; “兔子?jì)寢屵x擇”，通過(guò)ODM模式，選擇高質(zhì)量，高性價(jià)比的產(chǎn)品銷售給用戶。在此之前，小米還上網(wǎng)“冒充”網(wǎng)易精心挑選的電子商務(wù)項(xiàng)目。

ODM只是網(wǎng)易嚴(yán)選的一種方式

網(wǎng)易直接由“MUJI制造商直接供應(yīng)”，“COACH制造商直接供應(yīng)”提供，已被列入“拼圖”和“俄羅斯”列表。 ”帽子。在產(chǎn)品選擇方面，它使用與MUJI和Zwilling等知名品牌相同的制造商和材料，但價(jià)格是這些品牌的1/2或甚至1/10。在營(yíng)銷推廣方面，網(wǎng)易的嚴(yán)格挑選也不斷強(qiáng)調(diào)同樣的品質(zhì)，但價(jià)格超低，這引起了許多不滿。不久前，互聯(lián)網(wǎng)界充滿了熱情，“毛巾兄弟”事件，也是網(wǎng)易選擇多次暴風(fēng)雨的一個(gè)例子。

網(wǎng)易不斷用ODM模式應(yīng)對(duì)這些侵權(quán)挑戰(zhàn)，告訴外界網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇不涉及侵權(quán)。在這些糾紛中，網(wǎng)易選擇迅速發(fā)展。網(wǎng)易精心挑選了原有的家紡家居，廚房和衛(wèi)生間，洗漱用品，箱包，母嬰用品，食品等產(chǎn)品。網(wǎng)易已經(jīng)開(kāi)發(fā)了九個(gè)類別，SKU也從試運(yùn)行期間的30多個(gè)增加到5000個(gè)。多個(gè)。今年年初，丁磊給了網(wǎng)易一個(gè)70億GMV的嚴(yán)格目標(biāo)。一旦實(shí)現(xiàn)，它就超過(guò)了MUJI在中國(guó)的銷售額。

在這些糾紛和唾液中，大多數(shù)人都把注意力集中在網(wǎng)易精心挑選的ODM模型上。有些人甚至認(rèn)為網(wǎng)易嚴(yán)格的選擇模式是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售優(yōu)秀制造商的東西。 MUJI產(chǎn)品的在線版本。

“不要把河面看成一面鏡子，看到水底深處”，大家習(xí)慣性地看著活潑的表面，記得ODM模型最近表現(xiàn)出很大的力量，但忘了深入其中，明白了解到底是怎么回事?？梢哉f(shuō)，如果你不理解“網(wǎng)易精華”的含義，你可能會(huì)錯(cuò)過(guò)理解電子商務(wù)第三極的機(jī)會(huì)。

就像大多數(shù)人都記得MUJI的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)，但忘記了MUJI剛剛在日本出現(xiàn)的主要原因——創(chuàng)造高性價(jià)比的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)地。還有一家同類型的公司，不像中國(guó)那么熟悉。這家公司是Costco。 1983年，20多歲的沃爾瑪已成為全球最大的零售商。同年，第一家好市多商店剛剛開(kāi)業(yè)。今天，根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)，Costco已經(jīng)是全球第二大零售商。有趣的是，好市多正在采用這種“嚴(yán)格挑選”的模式，這已經(jīng)幫助用戶做出選擇，主要服務(wù)于中產(chǎn)階級(jí)，產(chǎn)品類別的每個(gè)小部分，只有一兩個(gè)選項(xiàng)在Costco，高質(zhì)量，低SKU。

而不是網(wǎng)易嚴(yán)格的選擇模式是“中國(guó)的MUJI”或“中國(guó)版的Costco”，不如說(shuō)網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇模式和MUJI和Costco堅(jiān)持相同的概念，為消費(fèi)者提供實(shí)惠的價(jià)格。高品質(zhì)的商品。

這些公司的商業(yè)模式與為商家服務(wù)的一些公司不同，他們盡力賺取差價(jià)。這些公司的目的是重塑運(yùn)營(yíng)效率并降低成本。網(wǎng)易副總裁最近在接受采訪時(shí)表示，“丁磊定總是告訴我們，我們不僅應(yīng)該專注于賺錢，而應(yīng)該讓整個(gè)模式為整個(gè)社會(huì)帶來(lái)正面價(jià)值?！边@證實(shí)了網(wǎng)易選擇的路徑。選擇，通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率，以合理的價(jià)格提供優(yōu)惠的價(jià)格。例如，Costco將商品的毛利率控制在10％左右，基本上不到沃爾瑪?shù)囊话?。這是最關(guān)鍵的原因?yàn)镃ostco的發(fā)展。

簡(jiǎn)單的精選是對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選模式的誤解

“網(wǎng)易嚴(yán)格選擇電子商務(wù)模式的概念，這決定了網(wǎng)易嚴(yán)格選擇一個(gè)品牌，但不能成為一個(gè)平臺(tái)。因?yàn)橹挥凶銎放?，我們才能深化和監(jiān)控商品的整個(gè)過(guò)程，確保質(zhì)量。有人說(shuō)神射手不是因?yàn)樗募呛玫?，而是因?yàn)樗哪繕?biāo)。了解“網(wǎng)易嚴(yán)格選擇”的目標(biāo)后，電子商務(wù)模式能夠更好地解讀網(wǎng)易精心挑選的措施。

如果你不明白這一點(diǎn)，你可能會(huì)認(rèn)為網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子商務(wù)選擇。事實(shí)上，網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇不僅僅是一系列簡(jiǎn)單的行動(dòng)。好的原料不等于好的產(chǎn)品，好的工廠不等于好的產(chǎn)品，但良好的工廠是良好的基礎(chǔ)。網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇是參與每個(gè)鏈條，原材料，工藝，設(shè)計(jì)，質(zhì)量檢驗(yàn)等。

例如，在質(zhì)量檢驗(yàn)部分，在產(chǎn)品選擇進(jìn)入生產(chǎn)線之前，網(wǎng)易將選擇制造商首先請(qǐng)求打樣。網(wǎng)易嚴(yán)格選擇樣本并將其發(fā)送給世界領(lǐng)先的第三方測(cè)試機(jī)構(gòu) - —— Intertek，Bureau Veritas和SGS之一進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。更多的生產(chǎn)測(cè)試，后期制作測(cè)試，倉(cāng)儲(chǔ)測(cè)試，檢查，采樣和許多其他鏈接。業(yè)內(nèi)人士還透露，在測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)方面，網(wǎng)易選擇采用最高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

在設(shè)計(jì)方面，網(wǎng)易近期選擇并與江蘇衛(wèi)視合作推出原創(chuàng)設(shè)計(jì)系列“黑菠蘿”，除了深入培育產(chǎn)品質(zhì)量外，還尋求突破性設(shè)計(jì)，高價(jià)值，高品質(zhì)。目前，網(wǎng)易嚴(yán)格配備國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)易精心挑選的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)數(shù)量已達(dá)到100個(gè)。設(shè)計(jì)中心根據(jù)消費(fèi)者的需求和自己的風(fēng)格選擇提供日語(yǔ)，北歐，新古典，新中文等。然后由供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)計(jì)。此外，網(wǎng)易已經(jīng)選擇了近400人的外包團(tuán)隊(duì)，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷擴(kuò)大。其中有許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，如日本，韓國(guó)，丹麥，法國(guó)，意大利和國(guó)內(nèi)大學(xué)的著名設(shè)計(jì)師。

深入?yún)⑴c這些商品供應(yīng)鏈以及每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)或極高要求是網(wǎng)易選擇的關(guān)鍵價(jià)值。在這種情況下，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量，服務(wù)體驗(yàn)和品牌的全面升級(jí)。

網(wǎng)易嚴(yán)選面對(duì)的是一個(gè)巨大市場(chǎng)

在許多人的看法中，網(wǎng)易在消費(fèi)的推動(dòng)下出現(xiàn)并發(fā)展起來(lái)。由于消費(fèi)升級(jí)中同類型人數(shù)有限，該小組的這一部分認(rèn)為網(wǎng)易嚴(yán)格選擇的發(fā)展模式是有限的。

首先，中產(chǎn)階級(jí)的崛起將對(duì)中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生根本性的影響，這是一個(gè)巨大的變化。根據(jù)瑞士信貸研究所的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)50,000的財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)— 50萬(wàn)美元，2015年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)已突破1億。未來(lái)五年，中國(guó)的國(guó)民財(cái)富將繼續(xù)以9.4％的速度增長(zhǎng)。到那時(shí)，人民的財(cái)富水平將在1988年達(dá)到美國(guó)的水平。

其次，很多人只是忽視網(wǎng)易嚴(yán)格選擇消費(fèi)升級(jí)，逐步培養(yǎng)改造供應(yīng)鏈的能力，而這種轉(zhuǎn)型能力更具想象力。

如今，網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇模式很受歡迎。淘寶，小米，騰訊，Jumeiyou和Honey Bud都參與其中。事實(shí)證明，這個(gè)市場(chǎng)足夠大。這個(gè)市場(chǎng)足以支持一家電子商務(wù)公司成為阿里和JD。外面電子商務(wù)的第三極。

Analysys Analysys認(rèn)為，2016年，在線零售市場(chǎng)正在全面展開(kāi)。 2017年，中國(guó)的在線零售市場(chǎng)將向上游供應(yīng)鏈呈現(xiàn)質(zhì)量升級(jí)的趨勢(shì)：新興的電子商務(wù)公司將專注于供應(yīng)鏈的上游，從買方的選擇，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原材料和生產(chǎn)控制到關(guān)注關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新電子商務(wù)的質(zhì)量這種模式正在高速增長(zhǎng)。對(duì)于消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化，定制化和高品質(zhì)商品的需求，優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)將成為滿足市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的首選;對(duì)于供應(yīng)商而言，隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的升級(jí)，C2B，ODM生產(chǎn)模式也將有助于制造商。減少市場(chǎng)需求的不確定性，從而制定更有效的生產(chǎn)計(jì)劃，并將庫(kù)存保持在更健康的水平;而對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)與制造商更緊密地合作來(lái)縮短價(jià)值鏈，以提供降低品牌溢價(jià)的商品質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定和全面的服務(wù)。未來(lái)，滲透上游廠商的優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)將成為網(wǎng)上零售業(yè)升級(jí)的重要趨勢(shì)。

根據(jù)現(xiàn)有的電子商務(wù)發(fā)展，未來(lái)的“網(wǎng)易嚴(yán)格選擇”電子商務(wù)發(fā)展模式可能是一家公司是唯一一家提供各類經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)商品的公司，從目前的網(wǎng)易選擇來(lái)看。在發(fā)展和布局方面，成為這家公司的機(jī)會(huì)更大。必須有一家公司占據(jù)第二的位置并分享一定的市場(chǎng)份額。其他平臺(tái)選擇自己熟悉的垂直區(qū)域來(lái)獲得蛋糕，如小米，菊梅，蜜芽等。

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