摘要：一家公司最初是一家手機硬件公司，被稱為中國制造商。另一家是一家多嬰兒魔術(shù)公司，市值近400億。在雜貨店的小企業(yè)，“狹窄的道路會議”。

鈦媒體注：小米和網(wǎng)易，在雜貨店的業(yè)務(wù)，“狹窄的道路會議”。銷售手機的小米已售出四套床，而銷售拖鞋和襪子的網(wǎng)易也銷售了插件板和揚聲器。

小米最近悄然推出了一個電子商務(wù)平臺“Mijia有一個產(chǎn)品”，已經(jīng)登陸App Store，設(shè)計風(fēng)格走了一條典型的新鮮路線。由于與網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇高度相似，首次亮相被稱為“網(wǎng)易嚴(yán)格選擇的小版本”。

從兩款A(yù)PP產(chǎn)品的設(shè)計角度來看，無論是SKU還是極簡現(xiàn)代風(fēng)格的商品和頁面設(shè)計，重疊程度都非常高。小米的口號是“做生活中的藝術(shù)品”，主頁上寫著“美好生活，有所作為”，網(wǎng)易就是口號—&ndquo;“美好生活，不那么昂貴”。

據(jù)鈦媒體報道，“Mijia有產(chǎn)品”是從Mijia APP中分離出來的，原來的Mijia APP是各種智能設(shè)備控制和電子商務(wù)平臺的集合。

電子商務(wù)平臺之所以被拆分為單一的APP，小米表示它認(rèn)為“為用戶提供更完整的電子商務(wù)購物體驗和更豐富的家居生活產(chǎn)品”。

目前，該平臺涵蓋家居，日常使用，智能，音視頻，服裝，旅游，文化創(chuàng)作，廚房等類別，匯集小米和小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品，并介紹一些匹配的第三方產(chǎn)品特點。

與過去小米的主要智能硬件產(chǎn)品不同，家用雜貨已經(jīng)在Mijia產(chǎn)品中占據(jù)了更重要的位置。主頁看起來像家用物品，它真的值得“網(wǎng)易小米版”。標(biāo)題。通過這種方式，在網(wǎng)易嚴(yán)格挑選一周年之際，小米也加入了成為“中國版MUJI”的征程。

一個是啟動手機硬件，該公司被稱為“中國制造”，另一個是近40億的市值，游戲，電子商務(wù)，教育，音樂和農(nóng)業(yè)的??發(fā)展。 “魔術(shù)”公司，怎么看看雜貨店“小”的生意？

Mijia Youpin APP（左），網(wǎng)易嚴(yán)格挑選（右）

雜貨鋪這門生意有啥魅力?

具有大名稱的同一工廠是選擇的最早切入點。精心挑選的名字通常與MUJI一起放在一起。 “中國的MUJI”是一個響亮的標(biāo)簽，有助于選擇一個團體。用戶。 MUJI在日本的出現(xiàn)并非偶然。當(dāng)然，嚴(yán)格的選擇不是一個簡單而無條件的“中國無印良品”。

“消費者升級”，就像過去在日本出現(xiàn)的一樣，現(xiàn)在已成為電子商務(wù)企業(yè)和本土品牌在中國尋求新途徑的良藥。

消費升級不是每個人的消費升級。擁有強大消費能力的人，他們不需要消費升級，他們?nèi)匀粌A向于“XX世界的愛馬仕”;而不是“XX的MU”” 。每個人對消費升級的共識是：80后和90后的中產(chǎn)階級以及不斷增長的消費能力。

我不得不說80后和90后，我非常注意“自我改善”一代。

就業(yè)形勢嚴(yán)峻，社會競爭壓力導(dǎo)致許多人“知識焦慮”，所以支付“救恩”的內(nèi)容;除了注重內(nèi)心，價值的價值也在線，所以健身文化著火;你不僅需要“武裝”自己，而且必須把你的生活放在一起并“武裝起來”，說“房子是租來的，生活是你自己的”，所以人們對日常家庭使用的需求正在增加。

在日本，歐洲和美國，你可以看到很多像MUJI這樣的雜貨店。雜貨店甚至成為日本旅行的必備品。在日本，除了MUJI之外，還有許多類似的雜貨店，如Nakagawa Masaki Store，AKOMEYA TOKYO和Flying Tiger。

日本雜貨店的開花與東方的文化背景有很大關(guān)系。在西方，人們更喜歡自己DIY一些家具，所以他們更傾向于直接購買建筑材料。在中國和日本，我們更愿意購買一些現(xiàn)成的小物品。

東西方在實踐能力方面的能力差異使宜家在首次進入日本市場時遇到了適應(yīng)環(huán)境。宜家日本負責(zé)人科爾伯格曾說過：“從零售的角度來看，1974年，日本市場仍然關(guān)閉。當(dāng)時，日本人不準(zhǔn)備接受我們的前衛(wèi)風(fēng)格，因為我們的產(chǎn)品大多是平裝本，顧客必須自己做。 ”的

事實上，雜貨的形式在20世紀(jì)70年代也有所上升。一方面，它與亞洲國家的生活區(qū)有關(guān)。雜貨店通常是小物件。他們買回家時不會占用空間。一些有助于存儲和節(jié)省空間的小物品在消費者中非常受歡迎。另一方面，雜貨一般來說，單位價格不高，容易沖動消費，正如“口紅經(jīng)濟”所說。

仔細看看中國一線和二線城市的大型商業(yè)超市，經(jīng)常是服裝零售店，這很荒謬，雜貨店總是熙熙攘攘（MUJI的“著名優(yōu)秀產(chǎn)品”赤裸裸的抄襲）也是一個例子。但總的來說，由于中國區(qū)域經(jīng)濟差異較大，城市成熟度不均衡，家庭雜貨店的發(fā)展和服裝店的滲透率是完全無法比擬的。

此外，在目前的中國，許多年輕人離開家園到外地工作，大家庭逐漸分裂成小家庭。未婚人數(shù)也在增加，耐用品的消費也因家庭而異。

消費者升級的人，主要需求可能是生活方式的優(yōu)化— —或“武裝”自己，或“武裝”自己的小家，從這個角度來看，雜貨店實際上有一個很大的市場。

極簡風(fēng)為何成了主旋律?

經(jīng)濟學(xué)家和大眾媒體圍繞日本和中國的消費升級進行了大量討論。主流的聲音是，中國現(xiàn)在在20世紀(jì)80年代與日本非常相似，無論是來自社會環(huán)境，GDP水平，人口結(jié)構(gòu)還是消費習(xí)慣。

從第一次戰(zhàn)斗到現(xiàn)在，日本的消費發(fā)展過程可分為四個階段。消費升級主要發(fā)生在第三階段，即從家庭消費到個人消費，更加強調(diào)個性化消費。與此同時，中國現(xiàn)在具有第四階段的特征：理性消費的回歸，從追求大牌到簡單的本土化。極簡主義設(shè)計和MUJI，主要基于家庭垃圾，出現(xiàn)在這一時期。

產(chǎn)品上沒有品牌標(biāo)志是MUJI的最大特色。小米和嚴(yán)格的選擇遵循這一傳統(tǒng)，品牌標(biāo)識是非常隱蔽與否。

嚴(yán)格的選擇強調(diào)“和大牌工廠”，即花費少量資金購買與大牌相同的品質(zhì)，隱藏品牌標(biāo)識的目的是消除品牌的溢價，讓消費者加強這樣一種。概念——我花的每一分錢都是為了貨物的質(zhì)量而付出的代價。

首先，使用簡約設(shè)計是為了迎合時代的審美潮流;其次，家庭雜貨作為耐用品，簡單的設(shè)計可以盡可能地覆蓋大多數(shù)人的美學(xué)，使單一產(chǎn)品有機會形成爆發(fā);統(tǒng)一設(shè)計還有助于降低設(shè)計成本并快速擴展類別。

在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，主流商業(yè)模式是通過交通實現(xiàn)的，而小米的崛起讓很多人發(fā)現(xiàn)，從制造業(yè)出發(fā)，創(chuàng)造出具有成本效益的產(chǎn)品，也有機會成為一家大公司。隨著線上的想象力開始縮小，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入了制造業(yè)。

小米和網(wǎng)易，現(xiàn)在在雜貨店做生意。

小米從智能硬件擴展到家用產(chǎn)品，而網(wǎng)易正朝著相反的方向發(fā)展。 2016年10月，網(wǎng)易推出網(wǎng)易智能進入智能硬件領(lǐng)域。因此，我們看到銷售手機的小米賣了四套床，而銷售拖鞋和襪子的網(wǎng)易也賣了插電板和揚聲器。從2016年4月開始，選舉的第一年就已經(jīng)開始了，ODM模式在試驗一周年之際經(jīng)過精心挑選，并且已經(jīng)探索了許多自營品牌的經(jīng)驗。

網(wǎng)易最大的王牌是9億用戶，而小米最大的優(yōu)勢在于多年來積累的供應(yīng)鏈資源;小米有更多的產(chǎn)品，但平臺還不夠;網(wǎng)易平臺強大，但產(chǎn)品較少;小米通過手機，在制造領(lǐng)域建立了足夠的品牌認(rèn)知度，網(wǎng)易正逐步取消“中國MUJI標(biāo)簽”，樹立自己的品牌知名度。

兩者越來越好，但很難判斷，但應(yīng)該有一場爭斗，雜貨店必須在這條賽道上有兩名以上的球員。更多的球員應(yīng)該在路上。

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