摘要：隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，它將面臨著關(guān)閉商店的浪潮。作為世界500強(qiáng)的霸主，沃爾瑪似乎正在經(jīng)歷一種無(wú)法形容的尷尬局面。

在過(guò)去的兩三年里，零售業(yè)呈現(xiàn)出“大幅下滑”狀態(tài)，即大賣(mài)場(chǎng)形式逐漸下滑，而便利店，水果超市，生活百貨等小商店也開(kāi)始快速上升。全球零售業(yè)重組正在進(jìn)行中。在這波浪潮中，真正的巨頭沃爾瑪首當(dāng)其沖。

實(shí)體超市關(guān)閉商店。根據(jù)聯(lián)合網(wǎng)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，去年有46家公司在百貨商場(chǎng)和大型超市關(guān)閉了185家門(mén)店。北京，長(zhǎng)沙，廣州等地多次曝光了一些沃爾瑪商店。

事實(shí)上，沃爾瑪每年都在中國(guó)基本關(guān)閉商店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪中國(guó)在2012年關(guān)閉了5家門(mén)店，2013年關(guān)閉了15家門(mén)店，2014年關(guān)閉了25家門(mén)店，2015年關(guān)閉了一家，2016年關(guān)閉了13家門(mén)店，而今年的“封閉門(mén)店潮”可能會(huì)更進(jìn)一步擴(kuò)大。

2月4日，不久前，根據(jù)京東提交的最新SEC文件，沃爾瑪已經(jīng)收購(gòu)了第一家門(mén)店，2016年底將京東A級(jí)普通股的持股量增加了約1.3％，成為僅次于騰訊和劉強(qiáng)東的第三大股東。這是沃爾瑪自去年與京東合作以來(lái)第三次增加對(duì)京東的控股權(quán)。

雖然電子商務(wù)取得了勝利，但它將面臨關(guān)閉商店的浪潮。作為世界500強(qiáng)的霸主，沃爾瑪似乎正在經(jīng)歷一種無(wú)法形容的尷尬局面。

沃爾瑪內(nèi)憂外患，中國(guó)市場(chǎng)成重要砝碼

據(jù)報(bào)道，去年沃爾瑪關(guān)閉了中國(guó)山東和安徽的許多商店。就近期披露的表現(xiàn)而言，去年沃爾瑪?shù)恼{(diào)整結(jié)果沒(méi)有明顯的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。截至2017年1月31日止的第四季度，沃爾瑪?shù)目偸杖霝?309.36億美元，同比增長(zhǎng)1％;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為62億美元，同比下降6.6％。在美國(guó)以外的其他地區(qū)，第四季度凈銷(xiāo)售額同比下降5.1％，營(yíng)業(yè)收入同比下降8.9％。

據(jù)美國(guó)商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站2月15日?qǐng)?bào)道，Berkshire·沃爾瑪持有的Hasawi股票幾乎完全清楚。伯克希爾· Hathaway Inc.是一家由巴菲特?fù)碛械耐顿Y公司，據(jù)稱該公司已售出9億美元的沃爾瑪股票。投資鱷魚(yú)的銷(xiāo)售也顯示了沃爾瑪?shù)乃ヂ洹?

巴菲特的現(xiàn)實(shí)確實(shí)說(shuō)過(guò)：“你能想出一個(gè)成功零售商的榜樣嗎？” ”的

2月22日，不久前，沃爾瑪剛剛宣布其去年在中國(guó)的表現(xiàn)。 2016年，沃爾瑪在中國(guó)的總銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5.4％，可比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)2.3％，可比客戶的單位價(jià)格增長(zhǎng)5.2％。與此同時(shí)，沃爾瑪在2017年的新年籌備會(huì)上宣布了中國(guó)的擴(kuò)張計(jì)劃：預(yù)計(jì)新增30-40家商店，測(cè)試新的大型超市，強(qiáng)化自有品牌，直接進(jìn)口商品。

整體下滑，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出色，這與沃爾瑪?shù)谒募径葮I(yè)績(jī)整體下滑形成鮮明對(duì)比。在這種情況下，中國(guó)市場(chǎng)不可避免地成為沃爾瑪?shù)钟ネ说淖畲髩毫?。但這并不意味著中國(guó)市場(chǎng)真的充滿了鮮花和掌聲。

作為沃爾瑪世界上最重要的市場(chǎng)之一，雖然中國(guó)的數(shù)據(jù)似乎不錯(cuò)，但沃爾瑪正處于風(fēng)暴之中。自去年年初以來(lái)，沃爾瑪?shù)娜蚬芾韺右呀?jīng)改變了血液，中國(guó)高管已經(jīng)改變了他們的教練五年。教練的頻繁更換使得沃爾瑪在中國(guó)的戰(zhàn)略越來(lái)越困難。

據(jù)報(bào)道，沃爾瑪中國(guó)在持有第一家門(mén)店后，一直偏離創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的管理方向。不得不導(dǎo)致第一商店的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并且由于無(wú)法達(dá)成協(xié)議，沃爾瑪建立O2O零售公司的計(jì)劃長(zhǎng)期受到阻礙?？梢哉f(shuō)，在沃爾瑪收購(gòu)排名第一的商店之后，它沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。即使是排名第一的商店也跟隨萬(wàn)科的腳步，消失在電子商務(wù)的核心圈子里。

與此同時(shí)，沃爾瑪表示對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的未來(lái)發(fā)展感到興奮，與京東的戰(zhàn)略合作將繼續(xù)擴(kuò)大其在中國(guó)的電子商務(wù)服務(wù)，通過(guò)其旗艦店為客戶提供新產(chǎn)品。在京東平臺(tái)。令人興奮的商品。這本身也表明，排名第一的商店基本上已經(jīng)放棄了。

有業(yè)內(nèi)人士表示：

沃爾瑪?shù)某掷m(xù)增長(zhǎng)不僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的金融投資，而且是一種戰(zhàn)略性股權(quán)，這意味著沃爾瑪將JD.com視為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沃爾瑪和京東的合作可以說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟。

但事實(shí)是，盡管沃爾瑪在電子商務(wù)方面投入巨大，但與亞馬遜相比，其市場(chǎng)份額仍然微不足道：沃爾瑪2015年的在線銷(xiāo)售額為137億美元，同期亞馬遜的銷(xiāo)售額為1070億美元。

因此，沃爾瑪繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)為，排名第一的商店不可能卷土重來(lái)。與京東的合作更像是一種無(wú)奈的選擇。

畢竟，中國(guó)已經(jīng)成為沃爾瑪實(shí)體零售業(yè)下滑的最后一個(gè)重點(diǎn)。如果Union JD很難擺脫這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退，沃爾瑪不只是關(guān)閉幾家商店，而是付出更痛苦的代價(jià)。

從不屑一顧到視互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略為圭臬的演變

1996年，全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪以雄心壯志來(lái)到中國(guó)。首次抵達(dá)中國(guó)的沃爾瑪直接復(fù)制了美國(guó)模式，首先擴(kuò)大并重新投入運(yùn)營(yíng)。然而，除了擴(kuò)張之外，它還沒(méi)有放棄在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，而且一直都很謹(jǐn)慎?；仡欉@些年來(lái)，沃爾瑪以其在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入該國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念直接促成了沃爾瑪在中國(guó)的銷(xiāo)售。金額持平。

與此同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的新興中產(chǎn)階級(jí)能力不斷增強(qiáng)，許多電子商務(wù)公司也在崛起。然而，由于本地化的緩慢，沃爾瑪再次落后于許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并開(kāi)始面對(duì)亞馬遜的反擊，阿里追逐，面臨顛覆性的電子商務(wù)革命，甚至幾乎成為顛覆性的馬。特別是在2015年投資者大會(huì)上，沃爾瑪?shù)墓善笔兄迪碌?00億美元，曾經(jīng)被亞馬遜超越，被視為零售和電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的象征。

沃爾瑪在中國(guó)的持續(xù)失誤使得在中國(guó)創(chuàng)造1000億美元的銷(xiāo)售奇跡成為一個(gè)獨(dú)特的夢(mèng)想。在錯(cuò)失良機(jī)之后，沃爾瑪開(kāi)始調(diào)整其在中國(guó)的戰(zhàn)略。在商店關(guān)閉的同時(shí)，沃爾瑪計(jì)劃了兩個(gè)尋找新方式的計(jì)劃。一個(gè)是沉入中國(guó)的三線和四線城市，另一個(gè)是電子商務(wù)。發(fā)展。

在三線和四線城市的發(fā)展中，沃爾瑪遇到了最大的困難或消費(fèi)水平問(wèn)題。

沃爾瑪甚至取消了各地區(qū)的購(gòu)買(mǎi)權(quán)，甚至當(dāng)?shù)毓疽矡o(wú)權(quán)決定卷心菜的價(jià)格和位置。盡管沃爾瑪?shù)钠放飘a(chǎn)品已經(jīng)完成，但其中引以為豪的低價(jià)格并不在許多中小型零售商場(chǎng)所在的三，四線城市。沃爾瑪沒(méi)有任何偏見(jiàn)，也沒(méi)有找到解決方案。第三和第四行用戶的第二選擇。

可以說(shuō)電子商務(wù)戰(zhàn)略更具戲劇性。在很長(zhǎng)一段時(shí)間之前，電子商務(wù)處于一個(gè)相對(duì)緩慢的發(fā)展時(shí)期。當(dāng)時(shí)，沃爾瑪似乎并不熟悉互聯(lián)網(wǎng)，尤其是電子商務(wù)。幾乎所有沃爾瑪高管都強(qiáng)調(diào)，電子商務(wù)并不是對(duì)沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)。 。

但現(xiàn)實(shí)再一次擊中了臉。在體育競(jìng)賽面臨諸多困難之后，中國(guó)的業(yè)績(jī)預(yù)期不佳，沃爾瑪開(kāi)始感受到電子商務(wù)的影響。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，2010 - 2011年后，沃爾瑪終于將其電子商務(wù)提升到戰(zhàn)略水平，然后繼續(xù)增加其電子商務(wù)。

起初，我想與國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司京東達(dá)成合作。然而，由于雙方有不同的經(jīng)營(yíng)理念而沒(méi)有達(dá)成合作，沃爾瑪轉(zhuǎn)而收購(gòu)了第一家店鋪。在收購(gòu)了第一家商店后，經(jīng)過(guò)各種風(fēng)暴，公司最終以5％的JD.com交換了全資1號(hào)店的股份，隨后又增加了三倍于京東的三股股份。年。

可以看出，沃爾瑪似乎放棄了在中國(guó)不斷擴(kuò)張的門(mén)店，并正在尋找另一種在互聯(lián)網(wǎng)上在中國(guó)和世界發(fā)展的方式。

沃爾瑪能否通過(guò)電商實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)還有待觀察

自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，沃爾瑪經(jīng)歷了中國(guó)零售業(yè)的快速發(fā)展，但卻沒(méi)有相當(dāng)于錢(qián)。甚至有消息稱該公司在2009年之前仍處于虧損狀態(tài)，之后經(jīng)歷了短暫的高潮，由于快速擴(kuò)張引發(fā)的一系列問(wèn)題再次陷入低谷。

2016年，沃爾瑪努力發(fā)展電子商務(wù)，并在國(guó)內(nèi)與亞馬遜展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。從去年到今年，沃爾瑪收購(gòu)了許多電子商務(wù)網(wǎng)站，包括用于運(yùn)動(dòng)服的Moosejaw，用于鞋子的ShoeBuy和用于電子商務(wù)初創(chuàng)公司的Jet.com。不久前，沃爾瑪宣布取消第二次送貨服務(wù)的會(huì)員費(fèi)，該服務(wù)導(dǎo)致亞馬遜死亡。在國(guó)內(nèi)，它開(kāi)始在京東開(kāi)展更深層次的合作，這表明沃爾瑪不愿意繼續(xù)下滑。

但無(wú)論如何，無(wú)論是來(lái)自三四線城市的發(fā)展，還是尋找電子商務(wù)的新出路，沃爾瑪在他第一次來(lái)中國(guó)時(shí)并不是那個(gè)年輕而輕浮的少年。全球“巨無(wú)霸”正在消退是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，其困境直接反映了零售業(yè)目前的兩難困境。

事實(shí)上，沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)在成本和質(zhì)量控制方面優(yōu)于京東，甚至優(yōu)于亞馬遜的采購(gòu)系統(tǒng)，采購(gòu)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品泛濫中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在電子商務(wù)發(fā)展初期，沒(méi)有涉足這一領(lǐng)域已經(jīng)成為沃爾瑪最大的失敗之一。

顯然，由于電子商務(wù)的存在，那些依靠低價(jià)吸引顧客，節(jié)省成本和盈利的商場(chǎng)在電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)落后了。最近，四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人普華永道（PricewaterhouseCoopers）對(duì)350家全球電子商務(wù)公司的零售商進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明，電子商務(wù)業(yè)務(wù)的盈利能力僅為10％。沃爾瑪是否可以利用電子商務(wù)來(lái)阻止衰退還有待觀察。

[作者：歪歪扭扭，微信公眾號(hào)：歪歪扭扭地認(rèn)為（neihangaoxiao）]

« 艾卡愛(ài)家技術(shù)石墨烯加熱背心，手撕所有“冷” | 美國(guó)集團(tuán)的出售將“魔術(shù)”帶到了最后 »