[億邦電網(wǎng)新聞]宜邦電網(wǎng)綜合多人電商內(nèi)幕人士了解到，消費(fèi)電子企業(yè)正在進(jìn)入巨型寡頭時(shí)代，而基于B2B的工業(yè)電子商務(wù)正在進(jìn)入人們的視野。幾天前，人民日?qǐng)?bào)在2017年初《政府工作報(bào)告》解釋了這張照片，并列出了十大行業(yè)的“頂級(jí)觀點(diǎn)”。

一、分享經(jīng)濟(jì)

政府工作報(bào)告指出，有必要“支持和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共享，提高社會(huì)資源的使用效率，促進(jìn)人民的生活。 ”的

騰訊首席執(zhí)行官馬化騰認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”有著同樣的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)是分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的先決條件。它可以智能地匹配供需，解決信息不對(duì)稱(chēng)和促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)在資源稀缺的地區(qū)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

在Drip Drip和Mobike自行車(chē)的同時(shí)，豬，短期租金，豬，網(wǎng)，名醫(yī)等知識(shí)和技能共享平臺(tái)的空間共享平臺(tái)，阿依來(lái)，京東家居等生活服務(wù)平臺(tái)，京東眾籌，魯錦研究所等基金共享平臺(tái)，以及阿里巴巴的“淘工廠”等生產(chǎn)共享平臺(tái)也紛紛涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)模式也迅速擴(kuò)大和傳播。

在共享經(jīng)濟(jì)模式中，使用權(quán)優(yōu)于所有權(quán)?，F(xiàn)有的共享經(jīng)濟(jì)模型主要包括付費(fèi)共享，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)共享，勞動(dòng)力共享和眾籌共享。騰訊研究院院長(zhǎng)郭開(kāi)天認(rèn)為，“使用但不占有”的共享經(jīng)濟(jì)將重新建立個(gè)人與個(gè)人，個(gè)人與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效率。推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化。

二、新興產(chǎn)業(yè)

政府工作報(bào)告指出，“全面實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快新材料，人工智能，集成電路，生物制藥，第五代移動(dòng)通信等技術(shù)的開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化。 ”的

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)代表著新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。以化工B2B平臺(tái)“全塑網(wǎng)”為例。 2016年11月宣布B +輪融資3.5億元后，F(xiàn)ast Plastics創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉玉紅表示，新材料將成為塑料行業(yè)的未來(lái)。利潤(rùn)中心和跨境電子商務(wù)布局。

三、智能制造

政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)“以智能制造業(yè)為主導(dǎo)方向，推進(jìn)國(guó)家智能制造示范區(qū)和制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，深化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基地實(shí)施，重大裝備專(zhuān)項(xiàng)工程，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)走向中間。高端進(jìn)步。 ”的

從全球的角度來(lái)看，智能制造是一種必然趨勢(shì)。為此，德國(guó)提出了工業(yè)4.0，美國(guó)提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而中國(guó)也提出了“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略。在此背景下，海爾利用“智能制造”作為公司的重要戰(zhàn)略。海爾的智能制造戰(zhàn)略將涵蓋從智能家居到聯(lián)網(wǎng)工廠的大型系統(tǒng)。智能制造的前端是家庭，可以將家用電器變成“網(wǎng)絡(luò)設(shè)備”，為用戶提供入口，消費(fèi)者可以根據(jù)不同的生活場(chǎng)景提出個(gè)性化需求。同時(shí)，互聯(lián)工廠可以通過(guò)門(mén)戶了解用戶的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大規(guī)模定制。

從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制，海爾正在實(shí)踐新的“手工藝互聯(lián)”和“創(chuàng)新”，陳魯成稱(chēng)之為“三大顛覆”。第一次顛覆——以企業(yè)為中心，以用戶為中心。如何實(shí)現(xiàn)以用戶為中心，海爾進(jìn)行了第二次顛覆，即最初由串口連接分離的用戶信息成為與用戶的互操作性。海爾希望建立的互聯(lián)網(wǎng)工廠是一個(gè)用戶互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)空間，一個(gè)虛擬和物理空間，所以第三次顛覆就是進(jìn)行，即封閉，游戲，過(guò)去不可持續(xù)的企業(yè)關(guān)系，顛覆所有用戶的需求 - 驅(qū)動(dòng)共同創(chuàng)造和共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

“中國(guó)已成為全球最大的智能制造需求市場(chǎng)。 ”工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)辛國(guó)富在全國(guó)智能制造試點(diǎn)示范經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上說(shuō)。通過(guò)技術(shù)和模式的領(lǐng)導(dǎo)和復(fù)制，海爾互聯(lián)工廠將推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的全面升級(jí)。

四、數(shù)字家庭

政府工作報(bào)告建議擴(kuò)大數(shù)字家庭和在線教育等信息的消費(fèi)。

數(shù)字家庭基本上是醫(yī)療保健，電子政務(wù)和電子商務(wù)，擴(kuò)展到家庭，形成家庭信息服務(wù)的新格式。家庭信息消費(fèi)，智能家居，遠(yuǎn)程醫(yī)療，電視電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)電視和在線教育都將迎來(lái)新的機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新迭代，智能家居也實(shí)現(xiàn)了手機(jī)近距離操作的單一功能向遠(yuǎn)程，語(yǔ)音和體感控制的轉(zhuǎn)變，為用戶的家庭生活帶來(lái)了質(zhì)的變化。家電企業(yè)利用他們的突破，通過(guò)“智能”實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值優(yōu)化，尋求快速轉(zhuǎn)型。如改造美國(guó)“智能家居+智能制造”，雙重智能戰(zhàn)略，海爾“將電器變成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備”，打造智能家居平臺(tái)，格力推手機(jī)搶智能家居入口......生活應(yīng)用場(chǎng)景和技術(shù)的結(jié)合不僅迎合了更年輕，更高質(zhì)量的消費(fèi)者需求，也迎合了新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

政府工作報(bào)告提到“支持社會(huì)力量提供教育，養(yǎng)老，醫(yī)療服務(wù)和其他服務(wù)。促進(jìn)服務(wù)業(yè)模式和跨境整合的創(chuàng)新，發(fā)展醫(yī)療整合和文化創(chuàng)意等新興消費(fèi)。 ”的

“藥物與健康相結(jié)合”是一種新型的老年護(hù)理模式，結(jié)合了疾病治療，無(wú)病治療，醫(yī)療保健和養(yǎng)老。這種老年模式不僅使老年人不需要長(zhǎng)時(shí)間占用病床，而且還能滿足老年人對(duì)老年病的長(zhǎng)期護(hù)理。 ”的

“醫(yī)療與醫(yī)療相結(jié)合”為整個(gè)養(yǎng)老金產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了巨大的利益。潛在的盈利機(jī)會(huì)主要集中在養(yǎng)老金房地產(chǎn)，養(yǎng)老金護(hù)理和保險(xiǎn)。對(duì)于老年房地產(chǎn)，醫(yī)療資源的整合+醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的準(zhǔn)入逐漸變得清晰，前瞻性的養(yǎng)老金布局看好，具有整合醫(yī)療資源的能力;養(yǎng)老醫(yī)藥行業(yè)已進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)規(guī)模有望在5年內(nèi)翻倍醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)與養(yǎng)老保健相關(guān)的上升趨勢(shì);保險(xiǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)遍及整個(gè)養(yǎng)老金產(chǎn)業(yè)鏈，分享整個(gè)養(yǎng)老金行業(yè)的政策紅利，三大支柱失衡，養(yǎng)老金的缺乏以及政策的逐步實(shí)現(xiàn)將帶來(lái)長(zhǎng)期的決心。上行潛力。

六、清潔能源汽車(chē)

在闡述“堅(jiān)決打藍(lán)天防御戰(zhàn)”中，報(bào)告提出“加強(qiáng)車(chē)輛尾氣控制，基本消除黃色標(biāo)準(zhǔn)車(chē)，加快淘汰舊機(jī)動(dòng)車(chē)，專(zhuān)項(xiàng)整治高排放車(chē)輛，鼓勵(lì)使用清潔能源汽車(chē)，加快在關(guān)鍵領(lǐng)域推廣使用國(guó)家六種標(biāo)準(zhǔn)燃料。

清潔能源汽車(chē)統(tǒng)稱(chēng)為環(huán)保汽車(chē)，用清潔燃料取代傳統(tǒng)汽油。它可以采用各種技術(shù)有效地降低汽車(chē)的能耗和廢氣中有害物質(zhì)的排放，從而大大降低了汽車(chē)在使用中的環(huán)境影響。自共享經(jīng)濟(jì)引入以來(lái)，為分時(shí)租賃新能源的嘗試有所增加。最近，北汽集團(tuán)決定投資30億元建設(shè)新工廠。投產(chǎn)后，將主要生產(chǎn)新能源汽車(chē)。

事實(shí)上，除了引入新能源汽車(chē)外，汽車(chē)企業(yè)還擁有新能源汽車(chē)。例如，吉利推出了已經(jīng)在寧波，蘭州，青島和南京開(kāi)展業(yè)務(wù)的曹操特種車(chē)輛，并率先獲得了網(wǎng)絡(luò)許可證。根據(jù)吉利控股有限公司副總裁劉金亮的說(shuō)法，曹操將在兩年內(nèi)擴(kuò)展到??北山光等一線城市。與此同時(shí)，劉金良認(rèn)為，只有在城市擁有完善的充電設(shè)施才適合推廣曹操特種車(chē)輛，不僅有足夠的人口和需求來(lái)支持旅游促銷(xiāo)的共享，還要保證正常運(yùn)營(yíng)。帝豪EV并確保司機(jī)的利益。

七、全域旅游

“安排旅游設(shè)施和服務(wù)，大力發(fā)展農(nóng)村，休閑和全球旅游。 ”這是全球旅游報(bào)告第一次寫(xiě)入政府工作。

在2016年旅游生活白皮書(shū)的數(shù)據(jù)中，美國(guó)集團(tuán)的評(píng)論表明，非現(xiàn)場(chǎng)生活的消費(fèi)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。食品，休閑和娛樂(lè)行業(yè)的在線消費(fèi)越來(lái)越多地來(lái)自不同地方的用戶。不同地區(qū)的消費(fèi)群體大多是大城市的核心消費(fèi)群體，異地生活場(chǎng)景中人們的消費(fèi)能力普遍高于當(dāng)?shù)亍?

全球旅游業(yè)的一個(gè)重要部分是需要整合和充分利用旅游目的地的有吸引力的元素。旅游資源之間應(yīng)該存在內(nèi)在的互補(bǔ)關(guān)系，例如景點(diǎn)和景點(diǎn)，景點(diǎn)和住宿以及娛樂(lè)晚會(huì)。關(guān)系甚至關(guān)系。目的地O2O平臺(tái)可以推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使?fàn)I銷(xiāo)和推廣活動(dòng)服務(wù)于全球旅游業(yè)和全行業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展。對(duì)于游客來(lái)說(shuō)，目的地O2O平臺(tái)為他們提供了更加零散，非標(biāo)準(zhǔn)化的目的地信息和服務(wù)，以滿足游客的全方位旅行需求。

例如，美國(guó)集團(tuán)評(píng)論分析認(rèn)為，對(duì)于本地和偏遠(yuǎn)的居民來(lái)說(shuō)，食品和飲料消費(fèi)是不可或缺的一部分。大多數(shù)游客除了自己的口味偏好外，還會(huì)選擇品嘗當(dāng)?shù)孛朗?。?dāng)?shù)氐奈兜溃栽谖兜郎峡梢愿幼⒅氐胤教厣?，并在環(huán)境和服務(wù)，考慮全國(guó)人民的一般需求。美國(guó)Mission-Volkswagen還為當(dāng)?shù)芈眯姓咄瞥隽艘豁?xiàng)本地計(jì)劃，為個(gè)性化旅行計(jì)劃者提供個(gè)性化，更深入的建議。

八、電商快遞

政府工作報(bào)告指出，推動(dòng)電子商務(wù)，快遞進(jìn)入社區(qū)進(jìn)入農(nóng)村，促進(jìn)實(shí)體店銷(xiāo)售和網(wǎng)上購(gòu)物的融合。

去年，阿里研究所和阿里新村研究中心聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)淘寶村研究報(bào)告(2016)》。 2016年，淘寶村在中國(guó)通過(guò)了第一個(gè)十年，并取得了新的突破：全國(guó)1000個(gè)淘寶村和100個(gè)淘寶鎮(zhèn)。京東商城相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，農(nóng)村電子商務(wù)可以給農(nóng)村帶來(lái)這樣的變化：“首先，農(nóng)村”是“農(nóng)村”。購(gòu)物困難，貸款困難，農(nóng)產(chǎn)品難以銷(xiāo)售;三難已經(jīng)緩解;接下來(lái)是促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)集約化，機(jī)械化，產(chǎn)品品牌化等方面有所改善;更重要的是帶動(dòng)廣大農(nóng)民的電子商務(wù)意識(shí)提升，從接受電子商務(wù)，利用電子商務(wù)，到現(xiàn)在開(kāi)始使用電子商務(wù)來(lái)服務(wù)自己的生產(chǎn)和生活。 ”的

就快遞行業(yè)而言，快遞咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)的首席顧問(wèn)徐勇認(rèn)為，有必要采取強(qiáng)化措施。 “與城市相比，農(nóng)村地區(qū)分散，交付成本高。密集手段是指在某個(gè)地方建立倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸貨物，然后分配貨物，而不是采用快遞方式通過(guò)快遞直接運(yùn)輸貨物，以便在農(nóng)村地區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，很容易造成農(nóng)村污染。 ”農(nóng)村電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，農(nóng)村物流協(xié)同作用，將形成良性互動(dòng)。

九、可再生能源

政府工作報(bào)告指出，“應(yīng)及時(shí)解決解決機(jī)制和技術(shù)問(wèn)題，優(yōu)先考慮可再生能源發(fā)電，以確保廢棄，廢棄和廢棄水?！?/p>

技術(shù)發(fā)展是能源用戶對(duì)能源產(chǎn)品和服務(wù)日益增長(zhǎng)的期望的主要驅(qū)動(dòng)力。例如，移動(dòng)技術(shù)開(kāi)辟了能源管理的新時(shí)代，移動(dòng)電話有望成為公司與能源用戶聯(lián)系的首選渠道。隨著智能電表的普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)大數(shù)據(jù)分析和相關(guān)應(yīng)用的需求已演變成顛覆性的力量。作為電力客戶的數(shù)據(jù)中心提供商，ICT（信息和通信技術(shù)）推動(dòng)者也加強(qiáng)了研究和開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)技術(shù)探索綠色能源應(yīng)用和節(jié)能減排的最佳實(shí)踐。因此，能源公司需要考慮使ICT公司，互聯(lián)網(wǎng)公司或?qū)I(yè)咨詢(xún)服務(wù)等公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，以提供最終用戶服務(wù)，而不是購(gòu)買(mǎi)支持企業(yè)提供的硬件，軟件或服務(wù)。

十、體育產(chǎn)業(yè)

政府工作報(bào)告指出，要做好冬奧會(huì)和冬季殘奧會(huì)的籌備工作，協(xié)調(diào)群眾體育，競(jìng)技體育，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣泛適應(yīng)所有人，更多的人可以享受運(yùn)動(dòng)，擁有健康的身體。人民身心健康，樂(lè)觀，國(guó)家將充滿生機(jī)和活力。

體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要將注意力轉(zhuǎn)向十年或二十年的行業(yè)?；谥袊?guó)體育市場(chǎng)龐大的金錢(qián)市場(chǎng)，體育巨頭正專(zhuān)注于體育產(chǎn)業(yè)。如果可以選擇的話，王健林說(shuō)他不會(huì)做房地產(chǎn)，而“會(huì)選擇娛樂(lè)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)”，王健林在接受采訪時(shí)說(shuō)《新京報(bào)》。

以LeTV Sports為例。隨著媒體傳播技術(shù)的革命導(dǎo)致體育版權(quán)收入的爆發(fā)式增長(zhǎng)，這導(dǎo)致了全球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和盈利模式的革命，樂(lè)視體育開(kāi)始改革其盈利模式，建立自己的“生態(tài)鏈”。其核心思想是將內(nèi)容帶到行業(yè)的頂層，然后依靠?jī)?nèi)容吸引游客，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，增值服務(wù)，硬件來(lái)提高粘度。因此，除了獲得上游核心事件的版權(quán)外，LeEco還建立了一個(gè)結(jié)合了LeTV電視和手機(jī)等硬件的觀看終端，并逐步增加了F1和英超等粘性比賽用戶的比例。作為電子商務(wù)和衍生品。虛擬商品和自行車(chē)等硬件賺取收入。獨(dú)立后，LeTV Sports已經(jīng)從單一視頻媒體網(wǎng)站的商業(yè)模式發(fā)展成為基于“活動(dòng)管理+內(nèi)容平臺(tái)+智能+增值服務(wù)”的全行業(yè)體育生態(tài)型公司。

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