在零售業(yè)的下半年，粉碎，粉碎，合并，滲透競爭的局面將更加激烈。

零售業(yè)巨頭“跑馬”，2017年新年伊始，戰(zhàn)斗又開始升級。

“零售商內(nèi)部參考報告”指出蘇寧云計算公司昨日宣布，蘇寧物流將以現(xiàn)金29.75億元收購天天快遞70％的股份，并將在交付完成后12個月內(nèi)購買剩余的每日快遞股份。 30％的股份。

根據(jù)之前的報道，蘇寧老板張近東和馬里董事會主席馬云就天天快遞，蘇寧云上，蘇寧易購，天天快遞的未來發(fā)展計劃成立了新公司，三年后上市。

可以預(yù)見的是，在零售業(yè)的下半年，扼殺火災(zāi)，勾結(jié)和滲透的局面將變得更加激烈。

阿里瘋狂收購的背后邏輯

2016年4月，在成立17年后，就GMV而言，阿里超越沃爾瑪成為全球最大的零售商。馬云曾經(jīng)說過“阿里巴巴應(yīng)該成為水，電，土之外的第四個不可或缺的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源”。對于最初是電子商務(wù)公司的阿里來說，零售業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈無疑是其商業(yè)地圖的戰(zhàn)略重點之一。

“零售商零售商的內(nèi)部參考”發(fā)現(xiàn)，近年來，阿里推出了一系列圈地運動，特別是在線門戶布局和在線整合方面，并經(jīng)常在“擴大舉措”上投入大量筆。

早在2012年，阿里聯(lián)合銀泰集團，復(fù)星集團，富春控股，順豐，三通億達（申通，圓通，中通，云達），ZJS等公司成立“新秀網(wǎng)”，一年后又啟動了戰(zhàn)略合作與海爾日順物流，涉及金額超過20億元。

2015年，阿里的零售業(yè)“圈地”加速，阿里與蘇寧云業(yè)務(wù)合作，隨后收購銀泰成為銀泰的第一大股東再完全控制，銀泰也開始全面融入阿里的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

去年，阿里進入了上海的新鮮超市商店。 —盒馬鮮，不僅有各種各樣的新鮮食材，還提供休閑小吃，大米，油，鹽，醋等商品，被認為是阿里版農(nóng)民的市場。馬云甚至開了一家咖啡店— —陶家子主題咖啡館Taocafe，與京東的智能茶店相呼應(yīng)。

阿里還與彭鑫合作，在杭州開發(fā)新一代購物中心。這個占地160,000平方米的綜合大樓預(yù)計將于2018年5月至6月開放。業(yè)內(nèi)人士認為，馬云不愿意推動萬達加代碼電子商務(wù)的發(fā)展，這意味著積極的PK萬達。

去年11月，浙江著名連鎖超市三江購物宣布，阿里巴巴集團的子公司杭州阿里巴巴澤泰收購其32％的股份，投資額約為21.5億元人民幣。

“零售老板內(nèi)部參考”（微信ID: lslb168）發(fā)現(xiàn)，這是阿里去年第六次增加實體業(yè)務(wù)。馬云在“云棲會議”上提出“新零售”戰(zhàn)略僅僅一個月。

兩個月前發(fā)生了更具影響力的事件，馬云以4.6億美元收購了肯德基和必勝客在中國的業(yè)務(wù)。通過布置離線實體零售商，Ali獲得更多離線條目。

在線和離線賭注，瘋狂收購“買買買”，阿里在下一場比賽中會是什么樣的國際象棋？

根據(jù)阿里董事會副主席蔡崇信的說法，三類公司值得阿里巴巴投資或并購，包括可以增強用戶在線購物體驗并幫助阿里擴展其產(chǎn)品和服務(wù)類別的公司，包括日順和新秀網(wǎng)絡(luò)。而蘇寧，口碑網(wǎng)絡(luò)開辟了O2O業(yè)務(wù)而又饑腸轆轆。

阿里首席執(zhí)行官張勇表示，阿里確定了全球化，農(nóng)村，大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略，形成了電子商務(wù)，金融，物流，云計算，全球化，物聯(lián)網(wǎng)和消費者媒體等七大核心業(yè)務(wù)。盤子。這意味著符合阿里三大戰(zhàn)略和七個業(yè)務(wù)部門的公司可能成為阿里收購的囊中。

國美京東蘇寧物美的布局

看看阿里，國美，蘇寧，京東，物美等零售企業(yè)也處于密集流通的布局之中。

在被監(jiān)禁之前，由黃光裕領(lǐng)導(dǎo)的國美電器開始了大規(guī)模的收購。 2006年7月，國美電器兼并永樂電氣。 2007年12月，國美電器吞并了大眾電氣。

作為一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，蘇寧決定從2013年開始轉(zhuǎn)型。它不僅更名為蘇寧云，還定義了基于互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展路線圖。 2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念熱點，阿里巴巴和蘇寧，一個從線上到線下，一個從線下到線上，電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售商。

2015年4月，京東的主打產(chǎn)品京東進入了主線?；诰〇|物流系統(tǒng)和物流管理優(yōu)勢，它整合了各種O2O生活類別，為消費者提供新鮮和超市產(chǎn)品。從那時起，除了超市產(chǎn)品，服務(wù)類別已擴展到外賣服務(wù)，如外賣，醫(yī)療分銷，日常清潔和上門維修。

四個月后，京東宣布將斥資43億元對永輝超市進行戰(zhàn)略性投資。永輝超市作為傳統(tǒng)的大型超市，商品種類繁多。京東和永輝合作對抗阿里的天貓超市。而阿里的出手，與蘇寧達成了戰(zhàn)略合作，無疑將網(wǎng)絡(luò)巨頭的線下競爭推向了一個新的高度。

“零售業(yè)主的內(nèi)部參考”指出，去年6月，京東與沃爾瑪達成合作，京東一舉奪得第一名，此外，“山姆會員店”在京東開設(shè)官方旗艦店平臺，Sam會員店將利用JD的倉儲綜合物流服務(wù)，JD.com和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈上展開合作，包括擴大進口產(chǎn)品的豐富性。

多年來在零售領(lǐng)域深刻培育的另一件事是“圈地”也很激烈。在過去的10年里，烏梅先后收購了超市，美聯(lián)美，江蘇時代超市，浙江供銷超市等區(qū)域零售網(wǎng)點;它接管了華潤的一些特易購商店;與此同時，它也吞噬了天津的CP蓮花。 4家商店。此外，物美還以14億元人民幣贏得了百安居中國70％的股權(quán)。

資本加持，合縱連橫廝殺競合局面將加劇

蘇寧云上集團副董事長孫為民認為，零售業(yè)是一個非常古老的行業(yè)。只要存在分工和商品交換，零售業(yè)仍將存在。面對市場的擴張和面對競爭對手的擴張，“新零售”即將到來。

由于消費者的社會屬性，對線下娛樂，購物和休閑的需求增加。對于過去的電子商務(wù)零售企業(yè)來說，線下消費場景的缺乏使得他們與競爭對手的競爭處于落后狀態(tài)。經(jīng)過一系列的零售業(yè)務(wù)后，它正滲透到消費者的視野中。

“零售業(yè)主的內(nèi)部參考”指出，在2016年“雙11”中，阿里巴巴再次創(chuàng)造了為期一天的電子商務(wù)銷售記錄1207億元，但馬云表示他并未要求銷售“雙11”最大新零售業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)將是線上和線下的結(jié)合，傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)合。

“雙十一”同日，國務(wù)院發(fā)布“國家第78號文件”，鼓勵線上線下優(yōu)秀企業(yè)通過戰(zhàn)略合作，交叉持股，并購等方式整合市場資源，培育在線和離線集成開發(fā)。新市場參與者;通過引進資金，技術(shù)和管理促進實體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

然而，在短短兩年時間里，近500億元資金從兩大電子商務(wù)巨頭手中流向線下商店。經(jīng)過更多的資本干預(yù)，對零售業(yè)的影響是不言而喻的。

事實上，自2015年以來，Ali和JD.com在資本的推動下加速了對線下商店，家電商店和其他實體店的戰(zhàn)略投資。接下來，一些當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)超市，百貨商店，家電和其他商業(yè)領(lǐng)袖。將成為資本競爭的對象。

資本力量的祝福，零售業(yè)的下半年，扼殺火災(zāi)的情況，縱向和橫向，以及滲透和競爭將變得更加激烈。

“零售商的內(nèi)部參考" （微信ID: lslb168）寫的

（資料：每日經(jīng)濟新聞，瑞伊德商業(yè)地產(chǎn)，新財經(jīng)觀察，中國企業(yè)報）

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