如果Ito Yokado和7-Eleven屬于同一家公司，差距怎么這么大？

昨天，成都伊藤洋華廳召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布重大人事變動(dòng)。伊藤中國(guó)總代表兼成都伊藤董事長(zhǎng)伊藤先生將于3月1日負(fù)責(zé)伊藤洋華堂總裁和中國(guó)業(yè)務(wù)部總裁。

今井被提升為伊藤中國(guó)事業(yè)部的職位，兼任成都伊藤楊華廳和北京華堂楊華廳的主席。此外，會(huì)議還提出了來(lái)自華塘中國(guó)未來(lái)一年的發(fā)展目標(biāo)，包括開(kāi)設(shè)新的食品超市和跨境電子商務(wù)。

華堂是一家像7-Eleven這樣的公司，在過(guò)去的兩年里，與首次進(jìn)入中國(guó)的輝煌相比，有些黯淡。 2016年，由于管理不善，華堂先后在北京大興，石里堡和三里屯關(guān)閉了三家百貨公司。北京整個(gè)城市只有兩家商店，這些商店在風(fēng)暴的煙霧中搖搖欲墜，未來(lái)不確定。

但值得一提的是，華堂在成都非常穩(wěn)定。也許是因?yàn)樗拇ㄊ袌?chǎng)帶來(lái)了希望，華堂并不打算放棄中國(guó)市場(chǎng)，試圖在2017年通過(guò)一系列調(diào)整，扭轉(zhuǎn)局面并扭虧為盈。

在新聞發(fā)布會(huì)上，三芝伏波說(shuō)，在成為總統(tǒng)后，他將為伊藤洋華堂在中國(guó)的資源，人力，資金和其他資源提供更多支持。他列出了2017年中國(guó)區(qū)華堂的發(fā)展目標(biāo)。

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)仍然是四川地區(qū)，沉沒(méi)到四川省3,4和5個(gè)城市的更多城市，并將過(guò)去三年開(kāi)設(shè)新店的頻率提高到每年一個(gè)。 2017年北京的主題是調(diào)整。具體行動(dòng)如下：

首先，四川新增零售業(yè)態(tài)“食品超市”。預(yù)計(jì)首先開(kāi)設(shè)10家門店，面積為3,000-5,000平方米，住宅區(qū)和市區(qū)將進(jìn)行布局。華堂曾在北京開(kāi)設(shè)過(guò)類似食品大廳，銷售的產(chǎn)品包括新鮮，進(jìn)口食品和自有品牌，但由于定位不明確，價(jià)格高，效果不明顯。

今年的新“食品超市”業(yè)務(wù)格式與去年不同。華堂打算向“兄弟”7-Eleven學(xué)習(xí)，新的食品超市將在伊藤洋華堂梅山店的食品超市的基礎(chǔ)上發(fā)展，商品結(jié)構(gòu)將根據(jù)居民的喜好縮小和深化，重點(diǎn)是加強(qiáng)新??鮮食品。價(jià)格適中，購(gòu)買方便。

其次，考慮到中國(guó)快速增長(zhǎng)的網(wǎng)上購(gòu)物需求和四川自由貿(mào)易區(qū)的建立，伊藤洋華堂還打算參與跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，在線銷售日本進(jìn)口商品，并允許更多客戶購(gòu)買原裝伊藤獨(dú)家。商品。該公司計(jì)劃在2017年夏季成立一家新公司，以推出在線銷售。力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)100億日元的銷售額。

事實(shí)上，跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)在中國(guó)并不陌生。例如，在天貓，日本藥店連鎖店麒麟堂于2015年開(kāi)設(shè)了一家海外直郵店，并將日本原裝產(chǎn)品送回中國(guó)。在很多企業(yè)都處于領(lǐng)先地位的情況下，華堂進(jìn)入游戲的時(shí)間有點(diǎn)晚了，不得不面對(duì)跨境電子商務(wù)的局面，缺乏物流支持。

但是，華堂也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。華堂一直在實(shí)施2014年三芝伏波所倡導(dǎo)的“三項(xiàng)試驗(yàn)”?！皣L試，嘗試，并試圖更好地滿足消費(fèi)者的需求。”事實(shí)上，華堂可以將跨境電子商務(wù)與線下經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，充分利用實(shí)體店的功能，提供完整的消費(fèi)場(chǎng)景，從而消除一些消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)的疑慮。

未來(lái)，零售業(yè)很可能朝著“一大一小”的方向發(fā)展。 “大型”是指購(gòu)物中心，休閑和娛樂(lè)消費(fèi)是一站式體驗(yàn)。 “小”是指基于社區(qū)的便利店。

中等規(guī)模的格式正面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。海洋另一邊的美國(guó)不僅是梅西百貨公司，而且一個(gè)大型購(gòu)物中心正在瀕臨死亡。這不僅是租金，人員費(fèi)用，電子商務(wù)轉(zhuǎn)移等方面的壓力，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。

今年，華堂的“打破骨科藥物”可以挽救生命，但很難說(shuō)。

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