在中國的新零售市場，如果你問哪些公司是新零售業(yè)的龍頭企業(yè)，一個是阿里馬的箱馬新鮮，另一個是騰訊部的永輝超級品種，作為新零售業(yè)的代表，永輝超級物種一直寄予厚望。但是，這家公司最近沒有成功。 12月4日，永輝的一系列公告導(dǎo)致整個市場陷入混亂。永輝怎么了？放棄新的零售業(yè)難嗎？永輝未來應(yīng)該怎么想？

一，永輝的巨大變化

12月4日，永輝超市宣布《永輝超市股份有限公司與永輝云創(chuàng)科技有限公司關(guān)聯(lián)交易框架協(xié)議》宣布將與永輝超市《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張選寧簽訂合同，并將其永輝云創(chuàng)20％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張選寧。

轉(zhuǎn)讓完成后，張軒在永輝云創(chuàng)的股權(quán)比例由9.6％增加至29.6％，成為永輝云創(chuàng)的第一大股東。永輝超市在永輝云創(chuàng)的股權(quán)比例從46.6％下降至26.6％，成為第二大股東，但不再擁有控制權(quán)。

同時，永輝超市也發(fā)布公告稱，永輝超市創(chuàng)始人張選松和張旭寧簽署協(xié)議，雙方將從此解除協(xié)同行動。雙方將根據(jù)自己的意愿獨(dú)立行使股東和董事的權(quán)利。義務(wù)。

通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)，永輝云川被剝奪了上市公司合并報表的范圍。根據(jù)永輝超市的計算，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司可以確認(rèn)合并報表水平的投資收益2.84億元。

12月6日，永輝超市局長張靜怡接受了中新經(jīng)緯的采訪，稱云中業(yè)務(wù)被剝離的原因是因?yàn)檫@部分業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損嚴(yán)重影響了永輝超市的整體表現(xiàn)，并假設(shè)公司董事會。不同的是，它不符合上市公司整體股東的利益。至于永輝云創(chuàng)資產(chǎn)剝離的具體原因，張靜怡表示，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的背景下，永輝超市應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注主營業(yè)務(wù)，拓展大企業(yè)，清理清理業(yè)務(wù)。 “今年前9個月，永輝云創(chuàng)虧損6億元。如果未來銷售繼續(xù)增加，虧損將進(jìn)一步擴(kuò)大。這與公司董事會對Yunchuang董事會的定義不同，與整個上市公司不一致。股東的利益。 ”的

面對永輝的巨大變化，很多人都很困惑。許多人都在想，永輝是否會放棄新的零售業(yè)務(wù)并重新開始業(yè)務(wù)。

第二，如何看待永輝的布局？

永輝超市成立于1995年，已成為全國第五大超市。其主要業(yè)務(wù)可分為四個主要部分：云潮，云創(chuàng)，云上和云錦。其中，云超部門涉及永輝超市（內(nèi)部稱為紅標(biāo)商店），布拉沃商店（內(nèi)部稱為綠標(biāo)商店），以及主要的綜合超市。永輝云川于2015年6月在上海成立，包括永輝生活店，超級物種，永輝生活應(yīng)用，并主要孵化創(chuàng)新形式，即新的零售店。云業(yè)務(wù)重組了原總部職能部門和業(yè)務(wù)部門。云錦是永輝金融業(yè)務(wù)。

面對永輝這么大的戰(zhàn)略調(diào)整，很多人都會覺得第二個和尚不會混淆，有的人甚至將此解釋為永輝兄弟分離的節(jié)奏。但是，當(dāng)我們仔細(xì)分析時，我們會發(fā)現(xiàn)事情看起來并不那么簡單。永輝的一系列戰(zhàn)略調(diào)整背后似乎有一個非常嚴(yán)格的內(nèi)部邏輯。

首先是確保上市業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。永輝超市于2010年成立。作為一家上市公司，永輝超市必須為自己的利潤負(fù)責(zé)。 2015年，永輝新創(chuàng)是永輝新零售的代表，2017年1月1日。第一個超級品種在福州開業(yè)，營業(yè)面積500平方米，店內(nèi)1000多件。截至2018年6月30日，全國共有46家超市。根據(jù)第三季度報告，永輝超市在2018年第三季度開設(shè)了10家新的超級品種商店。然而，新零售業(yè)最大的問題是投入成本巨大，回收周期相對較長。因此，大多數(shù)新的零售企業(yè)都面臨虧損。永輝云川也是如此。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年和2018年1 - 9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.66億元，14.78億元，凈利潤-2.667億元，-6.17億元。 2018年上半年，永輝超市的營業(yè)收入同比增長21.47％，凈利潤同比下降11.54％。其中，永輝云創(chuàng)對永輝超市凈利潤的影響為1.91億元。此時，永輝云創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)的分離對于確保上市公司制度的穩(wěn)定具有極其重要的作用。

其次，拆分新零售可能是另一個開端。剝離永輝的新零售業(yè)務(wù)后，很多人會解釋永輝兄弟的分離，但我們會從另一個角度發(fā)現(xiàn)，如果我們看一下業(yè)務(wù)發(fā)展的邏輯，如果新的零售系統(tǒng)已經(jīng)在永輝的原始業(yè)務(wù)模特，雖然你可以在早期得到永輝的陰影，你可以得到永輝資金和資源的支持。然而，到了這個時候，永輝云川已經(jīng)達(dá)到56個超級物種和400個永輝生活。 Yonghui Yunchuang可能不一定支持永輝的原始業(yè)務(wù)系統(tǒng)。眾所周知，新零售業(yè)是一個資本要求很高的行業(yè)。如果永輝云創(chuàng)始終停留在永輝的原有商業(yè)體系中，它不僅會消耗永輝的大量資金，而且難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。獨(dú)立后，永輝云光不再利用風(fēng)險投資的力量快速籌集資金，而是可以迅速積累彈藥資金。與此同時，永輝新零售業(yè)務(wù)背后的真正巨頭騰訊也可以為永輝的新零售業(yè)務(wù)帶來業(yè)務(wù)優(yōu)勢，因此分離的好處遠(yuǎn)比一起好。

第三是兩條腿走路的戰(zhàn)略布局。從目前公開市場信息來看，可以發(fā)現(xiàn)，2018年12月4日晚，永輝超市宣布，為了擴(kuò)大物業(yè)質(zhì)量，公司擬收購萬達(dá)商業(yè)管理6779萬股，占比萬達(dá)商業(yè)管理股份總數(shù)的1.5％。股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格為52元。作為最強(qiáng)大的商業(yè)超級商務(wù)系統(tǒng)，永輝運(yùn)超擁有永輝最優(yōu)質(zhì)的紅色標(biāo)簽店和綠色標(biāo)簽店系統(tǒng)。連同萬達(dá)和紅旗的祝福，它可以進(jìn)一步增強(qiáng)傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，并可進(jìn)一步加強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理。另一方面，永輝云創(chuàng)的分離讓永輝云光集中精力進(jìn)軍新的零售業(yè)。與其主要股東之一騰訊一起，騰訊的掃描代碼支付系統(tǒng)已經(jīng)在永輝的超級品種中，永輝的生活已經(jīng)全部落地，面部支付等創(chuàng)新支付方式也落入了一些超級品種商店，永輝生活上海，深圳，北京等，并開始逐步推廣應(yīng)用。永輝云川的分離可能代表了騰訊與阿里之間直接和直接對抗的開始。

當(dāng)我們仔細(xì)分析時，我們會發(fā)現(xiàn)永輝似乎在玩下一場大型比賽。許多問題并不像表面那么簡單，但永輝將來會怎樣？還需要我們進(jìn)一步觀察。

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