十多年前，傳統(tǒng)零售商在發(fā)展的早期階段并沒有接受電子商務(wù)，也沒有受到消費者的青睞。很少有人敢在網(wǎng)上購物。然而，從萌芽到成長，電子商務(wù)只用了10多年，現(xiàn)在網(wǎng)購已經(jīng)成為大眾的消費習(xí)慣，成為年輕人的主流購買場景。

俗話說，風(fēng)水轉(zhuǎn)向，自2016年以來，隨著消費者生活水平的提高和消費習(xí)慣的變化，大多數(shù)人對購物的關(guān)注不再局限于價格，而是更加強調(diào)消費過程的體驗。感覺，新的零售業(yè)應(yīng)運而生，它對無限的電子商務(wù)產(chǎn)生了強大的影響。

在談?wù)撔铝闶壑?，首先要直接折磨?傳統(tǒng)零售有什么問題？為什么我們要放棄它并打賭新的零售？答案可歸納為三點。首先，電子商務(wù)用戶的數(shù)量受到限制。在過去的十年中，電子商務(wù)用戶的數(shù)量呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的曲線，而現(xiàn)在這種趨勢已逐漸走向頂峰。其次，離線商店業(yè)務(wù)越來越難。由于電子商務(wù)，購物中心等的轉(zhuǎn)移，消費者越來越多，線下業(yè)務(wù)越來越難。三是消費升級。消費升級的實質(zhì)并不是消費者花更多錢，而是消費者要求越來越高。

基于上述三種傳統(tǒng)零售“疾病”，新的零售概念應(yīng)運而生。 2016年10月，馬云在云棲會議上表示，:純電子商務(wù)時代已經(jīng)過去，未來十年或二十年內(nèi)沒有電子商務(wù)，只有新零售?？梢钥闯觯ò⒗锇桶驮趦?nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正逐漸意識到新零售業(yè)的重要性。

在令人尷尬的新零售門之前，許多電子商務(wù)公司迫切需要轉(zhuǎn)型升級。由于網(wǎng)絡(luò)購物從電子商務(wù)平臺的誕生中有明顯的缺點，它沒有線下購物產(chǎn)品體驗的優(yōu)勢。在這樣一個新的零售時代的背景下，跨境電子商務(wù)集群已經(jīng)利用更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力來滿足當前消費者升級時代的客戶需求。因為無論是傳統(tǒng)零售還是新零售，最終都需要關(guān)注人們的消費需求，以滿足人們的消費需求。

那么，該系列如何滿足越來越多的“小雞”消費者的需求？有兩種神奇的武器，大數(shù)據(jù)和質(zhì)量體驗。在電子商務(wù)興起之初，人們受到追捧，主要是因為快捷方便，用戶不再需要去線下商店，只需打開電腦或手機購物。但是，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，商家和商品的數(shù)量不斷增加，用戶也開始在購物過程中出現(xiàn)“購物過程”。選擇困難]。此時，優(yōu)先考慮通過新技術(shù)提高用戶的消費效率。收集產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)中心允許實體店檢測商店數(shù)量，用戶數(shù)量，交易者數(shù)量，股票數(shù)量和電子商務(wù)平臺等準確的用戶肖像，然后反饋給零售管理水平，以提高運營效率。一個非常重視它的數(shù)字商店。其次，該系列還為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗。傳統(tǒng)電子商務(wù)受到批評的主要原因之一是它充滿了假貨和缺陷產(chǎn)品等不良商品。相比之下，云集已吸引了來自全球30多個國家的近10,000家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商，并有100萬+ SKU可供在線收藏。產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。在與線下業(yè)務(wù)連接后，消費者可以通過AR，VR等設(shè)備完成店內(nèi)體驗，選擇訂單，收集將通過最近的倉庫完成快速交貨，為消費者提供有趣，高效的購物體驗。

在形成一定的數(shù)據(jù)積累和分析后，采集線下的運營中心將利用LBS，用戶紅利系統(tǒng)和其他用戶外圍電源進行分析定位，幫助商家優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開展跨境營銷和其他組合。這是人，物品和領(lǐng)域的重新組合。通過對離線商家的技術(shù)和數(shù)據(jù)授權(quán)，充分利用離線體驗支點的作用，并且在線成為商家的后方以實現(xiàn)銷售和分銷。 。

未來已經(jīng)到來，新零售浪潮已經(jīng)到來，云集通過一系列新的零售戰(zhàn)略布局取得了初步成果。未來，它將繼續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)，高效的發(fā)展。

« 馬云說話驚人：我保證30年后孩子們找不到工作 | 格力小米10億賭博：結(jié)果如何，悲慘勝利 »