，我該怎么辦？在阿里的新零售戰(zhàn)略出臺后，它現(xiàn)在已經(jīng)在八大行業(yè)中有了大動作和布局，即使是非常傳統(tǒng)的家居行業(yè)也沒有放手。

今年年初，阿里加入了多家機構(gòu)，戰(zhàn)略投資達130億元人民幣，并在重拳和幫助的家中開啟了新的旅程。 10月12日，Real Home&天貓新零售戰(zhàn)略發(fā)布會和雙11啟動儀式在北京舉行。天貓的新零售店與第一個創(chuàng)建第一個正式實施的“新零售數(shù)字商店”的家庭合作。金源商店的所在地揭開面紗，會議地點擠得水泄不通。實際上，今年的天貓雙11的銷量目標是100億！

目前，新房零售不再是一個概念，已成為家居企業(yè)戰(zhàn)略布局中不可或缺的元素。我如何進入新的家庭零售賽道并有機會贏得頭把交椅？

跨界業(yè)態(tài)融合

馬云曾經(jīng)說過，這是一個跨國搶劫的時代。對于低頻和高價的家庭產(chǎn)業(yè)，其自身零售的基因不是很明顯，因此一些傳統(tǒng)零售品牌很難利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來創(chuàng)新商業(yè)模式。這要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思維，提高效率，注重結(jié)果，從各個角度進行變革。

例如，兒童游戲，咖啡休閑，文化娛樂，更全面的家居類別，商家之間的跨境合作等，都可以考慮，除了賣家具還可以賣書，賣飲料，甚至開放一個空間，做文化和藝術(shù)展覽和講座。兒童娛樂，餐飲等形式具有消費頻率高，人氣高的特點，可以補充家庭產(chǎn)業(yè)。實際上，這個家庭在建設(shè)兒童樂園方面投入了大量資金。在未來，將有其他業(yè)務，如餐廳，劇院等，家庭將成為一個一站式的飲食和飲酒體驗中心。

打造智慧門店

家庭行業(yè)與其他快速發(fā)展的行業(yè)不同，消費者將離線體驗視為重要的一部分。如果商店設(shè)置了VR體驗區(qū)，客戶戴著VR眼鏡并選擇裝飾風格，這樣他們就可以看到未來的新家。

目前，諸如VR體驗，導購云屏，面部登記，云架和機器人等智能設(shè)備已經(jīng)在許多家庭商店中流行。

數(shù)字化改造

無論是跨界格式的融合還是智能商店的崛起，新房零售外觀的黯然失色。新房零售的核心只有一個，它基于技術(shù)層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升行業(yè)效率和消費者體驗。升級。

使用信息技術(shù)工具預先填充用戶數(shù)據(jù)，通過數(shù)字表格，直觀，清晰地查看公司業(yè)務流程中數(shù)據(jù)變化的各個方面，如用戶組特征，供應鏈庫存，生產(chǎn)成本，收入，利潤率，效率等等。

Real Home與阿里巴巴合作的關(guān)鍵之一是商店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升消費者的購物體驗。數(shù)字商店主要從四個方面進行：建立新的零售基礎(chǔ)設(shè)施，開放線上和線下渠道，優(yōu)化消費者購物體驗，以及提升品牌/分銷商的運營能力。

借鑒其他行業(yè)做法

一個好的商業(yè)模式應該可以互操作。除了從自身開始，家居行業(yè)新零售的創(chuàng)新也可以從其他行業(yè)的其他實踐中學習。例如，在像家庭工業(yè)這樣頻率相對較低的汽車行業(yè)中，新的大豆大豆采用融資租賃模式，通過首次購買新車支付0％至1％來提供新的汽車交易服務;甜瓜車用來降低中間商的價格，讓買家花更多錢。賣家少也賺得更多。

目前，整個行業(yè)仍處于輕工狀態(tài)。該行業(yè)還沒有看到像Boxan Fresh這樣的新零售模式，這是每個人面前的新主張。這對創(chuàng)新者和潛在的機遇來說是一個挑戰(zhàn)。

資料來源：A5商業(yè)網(wǎng)：雨休請注明出處

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