New Balance，這個(gè)百年歷史的慢跑品牌已經(jīng)經(jīng)歷了精英到大眾市場(chǎng)，從冷到紅。如今，它一直被“復(fù)古鞋”系列中的玩家視為一顆寶石。

在新零售的背景下，為了突破時(shí)尚品牌的局限，New Balance需要一個(gè)符合公司行業(yè)特點(diǎn)的ERP解決方案，并有多種語(yǔ)言選擇，方便員工的物料需求和采購(gòu)，訂單生產(chǎn)和交貨和庫(kù)存管理。高效的管理與營(yíng)業(yè)額，辦公流程的標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)員，提高決策的準(zhǔn)確性和可行性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

快速增長(zhǎng)的電子商務(wù)行業(yè)在一定程度上提高了供應(yīng)鏈信息化的緊迫性，因?yàn)榇藭r(shí)銷售更加隨機(jī)。當(dāng)爆炸突然出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需要實(shí)時(shí)判斷商品數(shù)量，以及財(cái)務(wù)管理和CRM。每個(gè)業(yè)務(wù)管理線的協(xié)作。

在這種情況下，New Balance選擇通過管理實(shí)現(xiàn)ERP協(xié)同操作，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與各平臺(tái)之間的無縫連接，輕松管理訂單，合理分配庫(kù)存，創(chuàng)建有效的訂單處理系統(tǒng)。

毋庸置疑，ERP已成為電子商務(wù)企業(yè)的必需品，ERP的特殊之處在于其服務(wù)。它不僅僅是提供ERP服務(wù)保證的硬件。它也是客戶服務(wù)，實(shí)施，產(chǎn)品，研發(fā)，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的產(chǎn)物。企業(yè)ERP是一個(gè)面向服務(wù)的企業(yè)，服務(wù)的價(jià)值是無限的。

業(yè)務(wù)就像一個(gè)訂單池，它允許管理企業(yè)的業(yè)務(wù)線一起工作。一種典型的情況是，當(dāng)用戶在不同渠道購(gòu)買相同品牌的商品時(shí)，只要系統(tǒng)識(shí)別出這些訂單的地址和電話號(hào)碼，該訂單將被打包到相同的包中并發(fā)送給用戶。改善用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。

在新的零售時(shí)代，零售企業(yè)只能通過選擇合適的服務(wù)提供商來有效地達(dá)到行業(yè)的頂峰。

面對(duì)零售業(yè)的快速變化，商業(yè)團(tuán)體仍然可以輕松應(yīng)對(duì)。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)，社交電子商務(wù)，小型程序，微型商務(wù)等，無論模式如何，總是成為訂單，而商業(yè)服務(wù)是訂單生成后的過程。在展示ERP的價(jià)值時(shí)，ERP希望為企業(yè)帶來的最大希望是ERP可以在促進(jìn)從訂單接收到訂單完成的過程中發(fā)揮很好的作用。

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