[摘要]為什么有可能在三年內(nèi)列出更多，市值接近300億美元？ ——這是《紐約時報》提出的問題。在上市之前，這場斗爭吸引了近3.5億用戶，超過......

為什么有可能在三年內(nèi)列出更多，市值接近300億美元？ ——這是一個問題《紐約時報》。

在上市之前，該公司吸引了近3.5億用戶，超過了美國的總?cè)丝?。在納斯達克證券交易所的第一天，股價上漲了41％，市值接近300億美元。

“有很多現(xiàn)象”，不僅引起了《紐約時報》的注意，而且引發(fā)了主要國際金融媒體的廣泛討論。《華爾街日報》，《金融時報》，《福布斯》，彭博，路透社等媒體，從商業(yè)模式，市場潛力，用戶體驗等方面，這個新的電子商務(wù)平臺的秘密。

中國的電子商務(wù)三強模式

Ali和JD.com遇到了強大的競爭對手

《華爾街日報》根據(jù)該報告，該公司由前谷歌員工創(chuàng)立，并已成為阿里巴巴和JD的新興競爭對手。

根據(jù)分析，盡管阿里巴巴和京東的銷售額落后，但活躍買家的數(shù)量卻比一年前增加了兩倍。在2018年第二季度的過去12個月中，有170萬活躍業(yè)務(wù)和3.346億活躍買家。

在7月26日上市當(dāng)天，它的售價超過26.70美元，比19美元的IPO價格上漲40.53％，市值接近300億美元。

這種強勁的表現(xiàn)令人咋舌。為此，《華爾街日報》退出了美國集團的創(chuàng)始人Groupon Inc進行比較：Groupon在2011年上市，目前的市值為26.5億美元，相比Groupon的市值是Groupon的11倍。

“這場斗爭的市場價值足以讓Groupon變得渺小。 ”的《華爾街日報》評論。

《金融時報》比較阿里巴巴，京東和Ziduoduo平臺，阿里巴巴和京東在傳統(tǒng)的網(wǎng)上購物領(lǐng)域非常成功，但他們對低端城市表現(xiàn)出了很多關(guān)注。 “這些消費者需要更方便，更實惠的在線購物體驗。 ”的

與此同時，《金融時報》也分析了越來越多的Facebook電子商務(wù)測試的優(yōu)缺點 - mdash; — Facebook上的電子商務(wù)內(nèi)容與廣告之間總是存在博弈，廣告商對這種轉(zhuǎn)換表示擔(dān)憂存在不穩(wěn)定性。然而，電子商務(wù)融入社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)證明了整個交易環(huán)節(jié)的價值和可行性。

用戶數(shù)超過全國人口

中國消費者需要更實惠的產(chǎn)品

為了戰(zhàn)斗，《紐約時報》已經(jīng)關(guān)注了很長時間。

為了探討斗爭的秘密，《紐約時報》采訪了包括丹東年輕人，成都退休阿姨，廣州科技白領(lǐng)，佛山餐館老板等認為自己能夠最好地代表中國消費群體的消費者。他們都是購買各種產(chǎn)品的忠實用戶，如手機，玩偶和電子鍵盤。

“許多中國消費者喜歡蘋果，古奇和特斯拉等頂級品牌。但也有一大群人喜歡40美分的耳環(huán)，1.5美元的無線智能手機充電器和50卷衛(wèi)生紙，可以4.75美元的價格購買。 ”的在這輪訪談中，《紐約時報》得出了一個更廣泛代表中國消費市場的結(jié)論。

簡而言之，更多的消費者生活在繁華大都市之外的城鎮(zhèn)和村莊，這里有十億中國人。與傳統(tǒng)電子商務(wù)的主流消費群體相比，他們擁有更大的平均年齡，更青睞價格合理的產(chǎn)品，并且對成本績效有自己的看法。

“閃電的崛起表明，雖然像阿里巴巴這樣的巨頭有很大影響力，但中國（電子商務(wù)）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司仍在迅速崛起。同時，它也表明，尚未享受全面服務(wù)的中國消費者具有很大的影響力。 ”的《紐約時報》評論。

彭博還認為，除了廉價商品之外，這場斗爭還將使中國的低線城市和貧困農(nóng)村地區(qū)的大量用戶受益。

《金融時報》有人指出，中國經(jīng)濟已經(jīng)從依賴出口轉(zhuǎn)向依賴消費。購物文化正在從富裕的城市地區(qū)擴展到農(nóng)村地區(qū)和更加節(jié)儉的消費群體。 —中國今年第一季度經(jīng)濟增長貢獻率達到77.8％。

“隨著低線城市變得更大，更富裕，它們將為經(jīng)濟注入更多的消費潛力。 ”圣保羅市場策略師埃莉諾·克雷說。

游戲電子商務(wù)

1950年回到美國特百惠

在上市前后，國際資本市場分析師也表現(xiàn)出對其商業(yè)模式的濃厚興趣。

《金融時報》分析認為，戰(zhàn)斗更多=Groupon +社交媒體。換句話說，它結(jié)合了Groupon的團購策略，廉價產(chǎn)品和社交媒體，允許用戶在微信上收集足夠的產(chǎn)品，以低價購買某些產(chǎn)品。

“產(chǎn)品的選擇，幾乎是白色送貨的價格，各種優(yōu)惠券促銷，便捷的購物方式，這使得用戶體驗不像購物，而是喜歡玩網(wǎng)絡(luò)購物游戲。 “《紐約時報》說當(dāng)你邀請其他人注冊新用戶時，你將有機會獲得免費購物機會，彈出窗口會提醒別人購買東西，從而產(chǎn)生緊迫感——“每個人都很便宜，但你沒有行動。 ”的

《金融時報》邀請硅谷風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz的合伙人Connie Chan說，“游戲化是中國電子商務(wù)的主旋律，而（中國公司）尤其擅長這一點。 ”的

在這種趨勢下，一些電子商務(wù)平臺也嘗試使用日常的問答策略來吸引消費者，用戶在回答問題后可以獲得折扣或禮品。

就在今年，這場斗爭還在線上“所有果園”項目。消費者可以在應(yīng)用程序中種植果樹。水果成熟后，平臺將委托商人從水果農(nóng)場購買水果并免費送到用戶手中。僅在6月份，平臺上每天種植的樹木超過200萬棵，每天發(fā)送30萬公斤水果。

“中國電子商務(wù)的游戲化可以讓人回想起20世紀50年代美國郊區(qū)特百惠聚會的營銷活動 - ——例如，消費者現(xiàn)在可以通過應(yīng)用程序在家中聚會，展示他們剛購買的家具。目的是說服朋友購買。 ”《金融時報》摘要。

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