近日，無人貨架領域的無頭公司郭小梅披露了一組數(shù)據(jù)顯示，郭小梅的日均交易量已經(jīng)達到百萬級，點數(shù)已經(jīng)達到近10萬，而服務公司有將近80,000。全國59個城市。郭小梅還首次披露了下一個戰(zhàn)略計劃。此舉也意味著無人貨架領域的殘酷增長時代已經(jīng)結束。

由重到輕的瘦身背后，看果小美的商業(yè)野心

郭小梅表示，他將繼續(xù)在貨架領域取得進展，探索從“自營重模式”向“第三方聯(lián)合作戰(zhàn)和區(qū)域合作伙伴關系模式”的轉變，并開始研究云電力。商業(yè)。

云業(yè)務的核心是電子商務運營，這對于擁有創(chuàng)建具有成本效益的業(yè)務背景的團隊來說可能是最古老的運營。在此聲明公布前四個月，郭小梅已經(jīng)在悄悄測試水務業(yè)務。并且已通過市場測試并跑出了基本模型。

與傳統(tǒng)的電子商務業(yè)務不同，郭小梅的電子商務業(yè)務是以辦公零售場景為基礎，以熟人群體電子商務為核心，“拳擊團體，團體領導者收藏”將大大降低商家的物流成本，同時保護商家的利潤，可以獲得比其他集團模式更低的價格。真的做“同樣的質量，更便宜;同樣的價格，更好的質量”。

早期的交通主要來自辦公室的白領，被貨架所吸引。白領通過了“熟人和幫派”的模式，并通過分享新舊來繼續(xù)提供新的交通。

辦公室升級版“拼多多” 有望成為下一個電商巨頭

小梅基于團隊的零售場景分組模式是否有更多的想象力？

為此，記者聯(lián)系了郭曉梅首席營銷官胡冠中，他向記者透露，通過為期四個月的小規(guī)模測試，我們驗證了辦公團隊的可行性，在云電子商務的選擇范圍內，超過貨架將豐富，如一些日用品甚至家居用品，最受歡迎的如紙抽，只在成都市試點，我們將在一天內做2000多人，這只是一個小范圍的測試數(shù)據(jù)，并沒有正式的推廣，主要流量仍來自貨架用戶。很明顯，將離線用戶轉移到線路的想法是可行的。小梅需要做的是嚴格控制產(chǎn)品質量和品質合作，從根本上降低成本。

首先，我們將貨物從工廠轉換為制造商的供應，并且貨物的成本將成功轉移。國美將遵循貨架新產(chǎn)品測試和大牌尾巴活動，為品牌帶來大品牌新品和尾單優(yōu)惠。該黨為市場擴張和庫存清理提供服務。

新模式的轉變是品牌方和用戶獲勝的策略。通過降低來源的成本，我們可以為用戶降低價格，讓消費者以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并獲得最終的用戶體驗。同時，準確的渠道最接近白領用戶和在線數(shù)據(jù)支持，郭小梅可以為品牌提供高品質的渠道服務價值。

新模式將進一步激發(fā)辦公消費場景，良好信譽和封閉的交流環(huán)境帶來的熟人效應，為優(yōu)質服務提供溝通的溫床，這也是郭小梅戰(zhàn)略轉型中的巨大潛力。

在此之前，郭小梅的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官郭小梅也公開表示，聚合成本的最大優(yōu)勢是最終的選擇。我們的團隊可以看到辦公室中最大的普通白領工人的需求，并且可以比趨勢領先兩步。大數(shù)據(jù)通過用戶參與發(fā)現(xiàn)爆炸物并篩選出產(chǎn)品。

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