曾幾何時，大多數(shù)女孩的鞋柜都有一雙Belle鞋子。

但近年來，我身邊的朋友總是抱怨道：“在我喜歡百麗的鞋子之前，我覺得近年來鞋子的風(fēng)格非常低，我無法跟上主流節(jié)日。”

“去年或前一年，很多商店都有自己的錢。除非它是折扣，折疊到200件，否則你不會買Belle的鞋子。 ”的

今天，百麗正式退出市場。

據(jù)統(tǒng)計，百麗的擴(kuò)張始于2009年，商店數(shù)量持續(xù)增加。線下商店的擴(kuò)張在2011年達(dá)到頂峰，平均開店時間不到兩天。

2014年，在電子商務(wù)的影響下，百麗的線下業(yè)績受到影響。 2015年，百麗國際的凈利潤自上市以來首次大幅下滑。

百麗首席執(zhí)行官盛百嬌在新聞發(fā)布會上公開表示，他仍然無法打開電腦，甚至沒有微信，也沒有對市場變化做出好的預(yù)判，導(dǎo)致了百麗的轉(zhuǎn)型失敗。

“這艘船難以扭轉(zhuǎn)，而且迅速擴(kuò)張導(dǎo)致百麗的資產(chǎn)變得越來越重。改造非常困難。 ”的有零售業(yè)分析師。他認(rèn)為，由于消費升級的影響，低端百麗的定位，逐漸難以滿足消費者對品牌和功能的需求。

“國際大品牌的女鞋逐漸進(jìn)入中國，迎合了年輕白領(lǐng)的需求。越來越方便的海外采購和海淘也在搶奪百麗等國內(nèi)品牌的市場份額。 ”的

對鐵人沒有任何推動，只是認(rèn)為沒有進(jìn)取心。

作為百麗鞋王的一代，但在銷售結(jié)束時，人們不禁感受到，鞋業(yè)怎樣才能改變其生存方式？

首先，我們必須承認(rèn)，由于線下市場的飽和，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致瘋狂的線下擴(kuò)張和在線缺陷;再加上電子商務(wù)的興起，百麗電子商務(wù)的不利轉(zhuǎn)型等因素，不斷侵蝕其基礎(chǔ)，最后讓這個女鞋垮掉了。

在這方面，為什么阿迪達(dá)斯和耐克仍然受到中國消費者的追捧，想買一雙NMD，估計它比單身更難。

最終，它捕捉了消費者的消費習(xí)慣，形成了自己獨特的品牌形象，深深迎合了當(dāng)今體育迷的喜好。 Belle需要從他們的成功經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。

在消費升級的趨勢下，年輕人不再從貨架上拿起品牌或產(chǎn)品，他們更愿意選擇符合自己定位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

新的三云鏈新零售系統(tǒng)可以解決百麗面臨的問題：及時捕捉客戶需求的變化，調(diào)整實證對策，讓沒有經(jīng)驗的人在平臺的部署下高效運營。

鏈接新的零售功能，集中管理，全局控制，改進(jìn)操作和加速開發(fā)。

退市后，貝爾可以輕裝？畢竟，它在中國零售圈和品牌管理方面的實力不容小覷。在取消上市公司的各種限制后，百麗的管理層可以推動百麗的轉(zhuǎn)型，請注意。

要成為移動電子商務(wù)，選擇微云就足夠了。有關(guān)詳細(xì)信息，請關(guān)注微信號weisanyun32。

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