如果您仍然對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)束持懷疑態(tài)度，那么當(dāng)前對互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整可能會顛覆您的觀點(diǎn)。因?yàn)樵诿總€(gè)階段，公司都有自己的一套風(fēng)格，而這些風(fēng)格的發(fā)揮則是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。無論是騰訊，阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是以迪迪為代表的新獨(dú)角獸，這些公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

如果我們把早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)視為中原的混戰(zhàn)時(shí)期，那么當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更像是一個(gè)平衡的權(quán)力時(shí)期，已經(jīng)基本為這三個(gè)國家奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)競爭不再是業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)，他們將開始調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展。無論是騰訊，阿里還是滴滴，我們都意識到中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入集約化培育和深入運(yùn)營的時(shí)代。時(shí)代。

在騰訊和阿里之后，滴滴再次揭開了組織重組的序幕。它具有非常獨(dú)特和標(biāo)志性的意義。正是由于這些公司發(fā)起的自我轉(zhuǎn)型和調(diào)整，我們才告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。發(fā)展階段。接下來將是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，效率和細(xì)化的時(shí)代。所有僅限資本和以市場為導(dǎo)向的商業(yè)模式將開辟新的發(fā)展。

可以預(yù)見，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的加劇，未來更多行業(yè)將加入組織重組團(tuán)隊(duì)，將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推向新的階段。用戶和市場不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的終極目標(biāo)。如何適應(yīng)新的模型和技術(shù)以滿足用戶和市場的新需求將成為主流。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)公司的自我轉(zhuǎn)型背后，新的帷幕正在開啟

從表面上看，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)公司只調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以優(yōu)化自身發(fā)展。從本質(zhì)上講，他們有勇氣向自己解釋當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。如果我們繼續(xù)遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式，我們將無法最大化自身價(jià)值，甚至將自己的發(fā)展帶入相對困難的境地。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代，這些公司關(guān)注圍攻，殺戮和伐木，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入三國時(shí)代時(shí)，這些公司更注重精細(xì)治理和艱苦管理。因此，我們可以將本輪互聯(lián)網(wǎng)總公司所進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的標(biāo)志。通過這些現(xiàn)象，我們可以看到當(dāng)前市場正在發(fā)生的一些變化，因此我們可以梳理一些規(guī)則并確定市場脈搏。

交通時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)家們已經(jīng)提出了許多創(chuàng)新模式，并使該行業(yè)真正進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。但是，我們?nèi)匀徊荒芊裾J(rèn)面向用戶的開發(fā)模式的直接結(jié)果是所有的操作方法和思想幾乎都是獲取用戶和市場的最終目標(biāo)。阿里生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)建，騰訊的資本布局和滴滴的補(bǔ)貼戰(zhàn)是收購用戶的最終目標(biāo)。

雖然流動驅(qū)動的發(fā)展模式在資本的推動下略顯簡單和粗魯，但我們不得不說，它們是在戰(zhàn)爭時(shí)代生存的唯一正確途徑。只有真正確立其在市場中的地位，才能擁有大量的流量，以確保在短暫機(jī)會的時(shí)代不會被淘汰。迪迪和優(yōu)步之間的戰(zhàn)斗就是這樣。我們都知道優(yōu)步是世界領(lǐng)先的共享旅游公司。該公司在許多國家以非?？斓乃俣日碱I(lǐng)了市場，并且真正將旅游市場變成了一個(gè)只有一家公司的獨(dú)特局面。進(jìn)入中國市場后，優(yōu)步并沒有像其他國家那樣襲擊這座城市，而是變得謹(jǐn)慎，在生死戰(zhàn)后，迪迪通過資本運(yùn)作和市場布局迅速占領(lǐng)了市場。面對這種情況，優(yōu)步在其他國家沒有魔力。最后，優(yōu)步的市場規(guī)模和用戶流量長期停滯不前，最終不得不與滴滴合作。

因此，當(dāng)用戶流量和市場規(guī)模是流量增長的關(guān)鍵時(shí)，我們沒有時(shí)間和精力去思考所謂的商業(yè)模式是否正確。唯一正確的商業(yè)模式是，您是否能在短時(shí)間內(nèi)獲得穩(wěn)定的用戶流量，并以此方式建立自己的市場地位。此規(guī)則不僅適用于Drip，也適用于阿里，騰訊和百度等老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭。當(dāng)用戶流量耗盡且市場分裂時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司不再擔(dān)心死亡，他們將開始尋找新的方式來進(jìn)行新一輪的開發(fā)。這個(gè)時(shí)代正是我們繼續(xù)祝福的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

如果交通市場是外部交通收購，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是內(nèi)部治愈?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代積累的企業(yè)弊病需要在此時(shí)被打破，他們通過自我梳理尋求新的發(fā)展。通過改造自身為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，它已成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終極目標(biāo)。無論是阿里的新零售深度布局，還是安全投資的不斷增加，他們都在利用新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，從而為用戶提供更好的服務(wù)。因此，以阿里，騰訊和迪迪為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，正在打開一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將改造自己，滿足用戶。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帷幕正在慢慢發(fā)展，新時(shí)代正在上升。忽視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利正在消退的現(xiàn)實(shí)是缺乏對當(dāng)前市場的全面和正確的判斷。缺乏對當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r的明確判斷的直接結(jié)果將是一個(gè)重大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。我們已經(jīng)看到，許多曾經(jīng)處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司由于缺乏對市場發(fā)展趨勢的判斷而被迫退回到兩難境地。蘑菇街就是如此，而唯品會也是如此。阿里，騰訊和滴滴所代表的公司之所以會調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)他們對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代末期的判斷不斷改變以前的發(fā)展模式，同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終結(jié)。 ，是新時(shí)代的開啟。

早在幾年前的云棲會議上，馬云就提出電子商務(wù)已經(jīng)過時(shí)，新的零售業(yè)將判斷未來的發(fā)展方向。這實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束時(shí)最早的判斷。因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如火如荼，無論是資本活躍還是創(chuàng)業(yè)公司的崛起，都表明互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)相對繁榮的發(fā)展時(shí)期。但是，在繁榮時(shí)代必定存在危險(xiǎn)。正是由于互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，它正在解釋其增長潛力面臨瓶頸，并且正在出現(xiàn)一個(gè)新時(shí)代。

從那時(shí)起，我們看到以大數(shù)據(jù)，云計(jì)算和人工智能為代表的新技術(shù)不斷出現(xiàn)在我們的海盜中，他們真正開始在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展深度中瘋狂。現(xiàn)在，讓我們回過頭來看看當(dāng)時(shí)的新技術(shù)，或許真正用我們自己的步伐來改變那個(gè)時(shí)代仍在全面展開的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。無論是阿里建立的佛法，還是騰訊在中間建立技術(shù)，它實(shí)際上都在不斷增加對這些新技術(shù)的投入，以便在新技術(shù)背景下繼續(xù)抓住新的發(fā)展機(jī)遇。

簡單地將互聯(lián)網(wǎng)添加到行業(yè)，而不是改變行業(yè)本身的基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，逐漸失去市場，產(chǎn)品與服務(wù)和用戶之間的互聯(lián)渠道已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，并創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。偉大的發(fā)展和繁榮。當(dāng)只是改變渠道和“管道”不能真正推動行業(yè)改變和實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展時(shí)，這些公司將不可避免地調(diào)整他們的戰(zhàn)略，尋找新的發(fā)展機(jī)會，祝福新技術(shù)和擁抱新時(shí)代可能就是這些頭腦。部門互聯(lián)網(wǎng)公司之所以會努力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，是根本原因。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶體驗(yàn)只是一個(gè)噱頭，真正優(yōu)化用戶體驗(yàn)的時(shí)代即將來臨。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們聽到最多的一個(gè)詞是“用戶體驗(yàn)”。為什么會反復(fù)提到用戶體驗(yàn)，其中一個(gè)重要原因是用戶體驗(yàn)并沒有得到真正的改善和改進(jìn)。因此，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家將用戶體驗(yàn)視為殺手，并利用優(yōu)化的用戶體驗(yàn)獲取用戶并獲得新的發(fā)展機(jī)會。然而，事實(shí)是，在生死時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)收入者沒有時(shí)間和精力真正改善用戶體驗(yàn)，只是為了優(yōu)化和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)作為營銷噱頭。

當(dāng)市場結(jié)構(gòu)確定后，互聯(lián)網(wǎng)收入者不再擔(dān)心生死，通過優(yōu)化真正意義上的用戶體驗(yàn)，將打開一個(gè)新的發(fā)展階段。那么您從哪里開始優(yōu)化用戶體驗(yàn)？顯然，優(yōu)化用戶體驗(yàn)始于企業(yè)本身，因?yàn)橛脩糁荒懿粩喔倪M(jìn)自己的需求，企業(yè)需要使用新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足這些需求。如果企業(yè)自我調(diào)整的速度跟不上用戶需求的速度，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨新的困難。即使在市場結(jié)構(gòu)已確定的背景下，企業(yè)為滿足用戶需求而調(diào)整自身的痛點(diǎn)仍然存在。

許多高質(zhì)量的企業(yè)無法準(zhǔn)確把握用戶需求的變化，因此他們將失去良好的發(fā)展機(jī)會，最終將被用戶拋棄。蓬勃發(fā)展的企業(yè)也開始衰落。諾基亞，摩托羅拉，唯品會和蘑菇街等知名電子商務(wù)平臺并未跟隨市場發(fā)展的脈搏。如果沒有真正掌握用戶的真正需求，我們就會使我們的發(fā)展陷入困境。在無法提升用戶體驗(yàn)的情況下，曾經(jīng)構(gòu)建的市場優(yōu)勢也有所下降。

我們已經(jīng)看到，以阿里，騰訊和滴滴為代表的互聯(lián)網(wǎng)頭企業(yè)的這種治療的自我演變是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺上用戶的新需求。對于最初是電子商務(wù)公司的阿里來說，用戶不再只是簡單方便地購買商品，而是更加注重商品的本質(zhì)。對于以游戲和社交方式開始的騰訊，用戶不再需要一些基本的社交和游戲服務(wù)，而是需要更深入的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持的開始;對于兩人開始共享旅行，用戶不再只需要快速上車，而是開始更加注重旅行過程的安全和出眾的旅行體驗(yàn)。

所有這些都是基于用戶需求的深刻變化而完成的。作為一家公司，當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化時(shí)，有必要調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略以滿足用戶的需求，才能真正讓企業(yè)的發(fā)展真正為用戶付費(fèi)，這樣的發(fā)展才有意義。如果您只是依靠自己的市場地位，不要升級自己以滿足用戶的需求，而是瘋狂地收獲用戶。這種發(fā)展不僅是短視的，而且?guī)缀鯖]有任何市場意義。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力發(fā)生了變化，企業(yè)可以避免被自我重塑淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)在動力主要基于平臺和流量。只要建立一個(gè)平臺來收集一個(gè)行業(yè)中的所有資源，降低通信成本就可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。因此，我們已經(jīng)看到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展起來的幾乎所有行業(yè)都建立了自己的中心。在電子商務(wù)，社交和旅游部門都是如此。 Ali，Tencent和Didi是這些領(lǐng)域的中心平臺。

從這個(gè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力主要是基于交通和平臺。只要它能提高行業(yè)效率，就可以獲得發(fā)展的動力。阿里，騰訊和滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司在這種背景下成長起來。隨著各行業(yè)集中平臺建設(shè)的逐步完成，真正推動行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力不再僅僅是交通的集合和平臺的建設(shè)，而是更深層次的發(fā)展，即，如何使用新的方式。推動行業(yè)內(nèi)的變革和變革。

我們已經(jīng)看到阿里，騰訊和迪迪的組織結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行重組，幾乎所有這些都是通過重塑自己的發(fā)展邏輯來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。從本質(zhì)上講，這是公司通過重塑自己的組織結(jié)構(gòu)來重塑新動力的過程。與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，它只是建筑平臺。這種自我重塑更側(cè)重于如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的真正變革，而不僅僅是簡單而嚴(yán)格地利用平臺的優(yōu)勢來收獲用戶。

互聯(lián)網(wǎng)總公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)的必然結(jié)論。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利結(jié)束時(shí)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)格，企業(yè)的發(fā)展再也無法得到提升。如果沒有調(diào)整，將導(dǎo)致許多問題。 。市場對阿里，騰訊和滴滴產(chǎn)生疑慮的根本原因?qū)嶋H上是在市場環(huán)境發(fā)生深刻變化的背景下，基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的終結(jié)成為不可避免的背景時(shí)，也許只有真正的變革本身才能繼續(xù)引領(lǐng)未來的發(fā)展，開辟一個(gè)新的時(shí)代。

在自我調(diào)整的背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司如何成功轉(zhuǎn)型？

可以預(yù)見，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將出現(xiàn)一波新的業(yè)務(wù)調(diào)整。在這種調(diào)整浪潮中，只有真正改變自己的公司才能生存。以阿里，騰訊和迪迪為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整只是其中一個(gè)方面。未來，隨著調(diào)整的加劇，更多公司將加入。那么，互聯(lián)網(wǎng)公司如何成功轉(zhuǎn)型呢？

真正以用戶為導(dǎo)向，不以市場為導(dǎo)向?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式是以市場為導(dǎo)向的。企業(yè)的融資行為，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的演變幾乎都是為了確立其在市場中的地位。建立自己的市場地位將不可避免地面臨不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模。因此，資本在這個(gè)過程中起著非常重要的作用。因此，我們看到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是以資本為導(dǎo)向的。資本是決定互聯(lián)網(wǎng)公司能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。此規(guī)則甚至適用于阿里，騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)公司。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的終結(jié)和市場結(jié)構(gòu)的基本決定，企業(yè)的發(fā)展不再只是面向市場，而是更關(guān)注用戶在自己的平臺上，如何激活這些用戶，讓這些用戶真正活躍起來。實(shí)現(xiàn)用戶的升級和活力已成為幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司的難題。在這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司將從市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以用戶為導(dǎo)向，通過提供可以刺激用戶升級和活力的產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身的增長。

以用戶為導(dǎo)向，真正了解用戶需求發(fā)生的深刻變化，并通過新技術(shù)和新模式繼續(xù)推動行業(yè)發(fā)展。我們現(xiàn)在在新零售，新金融，新社交，新旅游等中看到的新概念都是由面向用戶的開發(fā)模式帶來的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于他們是否真正掌握了用戶的新需求，以及他們是否真正能夠?yàn)橛脩籼峁┻@些新需求。如果你只是按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯向前發(fā)展，而不是真正面向用戶，它必然會被市場淘汰。即使是已建立自己市場地位的同一家公司，一旦用戶的支持丟失，所有優(yōu)勢都將喪失。

新技術(shù)應(yīng)用的成功直接決定了互聯(lián)網(wǎng)公司向新技術(shù)公司的真正轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)公司用什么樣的技術(shù)來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展？從某種意義上說，新技術(shù)能否成功應(yīng)用，決定了互聯(lián)網(wǎng)公司能否真正實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。坦率地說，它決定了一個(gè)基于平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司能否真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐患倚录夹g(shù)公司。

隨著互聯(lián)網(wǎng)公司和行業(yè)的日益融合，許多互聯(lián)網(wǎng)公司不再只是平臺，而是深入?yún)⑴c行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)，并通過參與流程和鏈接來影響行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)。我們看到阿里和騰訊開始以資本運(yùn)營的形式參與新零售的許多領(lǐng)域，阿里通過進(jìn)入框進(jìn)入新的零售活動。然而，我們看待互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過資本運(yùn)作轉(zhuǎn)型的方式只是一種表現(xiàn)形式。真正決定未來行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是新技術(shù)的力量。

因此，當(dāng)我們看看互聯(lián)網(wǎng)公司是否能夠成功轉(zhuǎn)型時(shí)，我們?nèi)匀恍枰雨P(guān)注互聯(lián)網(wǎng)公司對新技術(shù)的應(yīng)用。只有能夠在自己的行業(yè)中真正應(yīng)用新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司才能使用新技術(shù)。一個(gè)改變行業(yè)痛點(diǎn)的公司可以真正成為未來行業(yè)的發(fā)展方向，真正可以被視為一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型公司。阿里成立了達(dá)摩研究所，騰訊加強(qiáng)了其在云市場的布局，百度繼續(xù)加大其在智能技術(shù)方面的研發(fā)和應(yīng)用。事實(shí)上，它是互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型為新技術(shù)公司的突出代表。只有真正將新技術(shù)應(yīng)用于已建立自己市場地位的互聯(lián)網(wǎng)公司，并利用新技術(shù)改變互聯(lián)網(wǎng)公司的痛點(diǎn)和問題，才能真正將互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)樾录夹g(shù)公司，才能真正稱之為成功轉(zhuǎn)型。

該行業(yè)是否經(jīng)歷了根本性的變化，決定了互聯(lián)網(wǎng)公司是否真正成功。基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式只是改變了行業(yè)供需雙方之間的矛盾，并沒有真正改變行業(yè)內(nèi)的痛點(diǎn)和問題。這使得互聯(lián)網(wǎng)式的開發(fā)模式成為半拉式項(xiàng)目，許多問題需要重新演變。解決。目前，我們在電子商務(wù)，金融，外賣和旅游領(lǐng)域遇到的問題都是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并沒有真正改變行業(yè)本身。破解這些問題只是通過互聯(lián)網(wǎng)很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)只能是中間的，不能進(jìn)行更深入的操作。因此，當(dāng)我們看看互聯(lián)網(wǎng)公司是否已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型時(shí)，我們也應(yīng)該考慮是否可以從根本上解決行業(yè)的基本痛點(diǎn)作為主要標(biāo)準(zhǔn)。如果我們只把新技術(shù)視為一種類似的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并且不與行業(yè)深度融合，那么我們幾乎可以得出結(jié)論，互聯(lián)網(wǎng)公司的這些變化只是一種營銷，而不是真正解決行業(yè)發(fā)展的痛苦。和謎題。

互聯(lián)網(wǎng)公司是否真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的決定性因素是新技術(shù)是否可以與傳統(tǒng)行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)完美整合，而不是簡單地加起來，最終使行業(yè)本身從根本上改變，甚至改變組成行業(yè)的傳統(tǒng)。這些要素從根本上改變了這個(gè)行業(yè)。與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，它與獲取資本的概念不同。在這個(gè)時(shí)代，新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合更關(guān)注新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合后的產(chǎn)業(yè)推動，以及用戶體驗(yàn)的優(yōu)化與提升。

只有真正將新技術(shù)應(yīng)用于行業(yè)特定流程和流程的公司，以及那些真正改變行業(yè)原有運(yùn)營邏輯的公司，才能被視為經(jīng)歷了根本性變革的公司。只有這樣一家公司才能被稱為一家正在轉(zhuǎn)型為新技術(shù)的公司，而不僅僅是一家穿著新技術(shù)并上網(wǎng)的公司。

在阿里，騰訊和后來的京東，滴滴出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng)公司正在經(jīng)歷一場以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要發(fā)展邏輯的改革浪潮，開啟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)紅利的終結(jié)已成為必然。人們不再只是構(gòu)建平臺和獲取用戶，而是開始考慮如何改變行業(yè)本身并滿足用戶需求。這可能是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從C端用戶轉(zhuǎn)向B端用戶的趨勢。

雖然我們只從表面上看到互聯(lián)網(wǎng)公司正在調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，但更深層次的結(jié)果是行業(yè)內(nèi)部發(fā)展和用戶需求的轉(zhuǎn)變。隨著結(jié)束互聯(lián)網(wǎng)紅利的趨勢更加明顯，我相信更多的公司將加入組織重組團(tuán)隊(duì)。通過改變他們的戰(zhàn)略發(fā)揮，行業(yè)的發(fā)展將真正帶來真正的痛點(diǎn)和改變行業(yè)。為滿足用戶的需求，將互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)樾录夹g(shù)公司的最終目標(biāo)。

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