雖然英美煙草被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭，但重復(fù)的業(yè)務(wù)并不多。零售業(yè)是騰訊和阿里的舞臺。百度興趣不大;百度與騰訊有直接競爭，但阿里UC已落后，依此類推。

通常只有最受歡迎的東西，巨人才會聚集他們的注意力。而這種熱門，除了小節(jié)目外，它還是風(fēng)和云發(fā)展的短片。目前，阿里部署在土豆網(wǎng)，自己的電子商務(wù)短視頻<當(dāng)前，rdquo;騰訊回歸到老產(chǎn)品微觀視野，試圖讓年輕人煥發(fā)青春，百度有一個好看的視頻，英美煙草已經(jīng)實現(xiàn)了團圓同樣的事情，煙霧十足的味道。

然而，英美煙草公司的三種不同的企業(yè)風(fēng)格也被貼上了短視頻的標(biāo)簽，因此這次聚會注定不是積極的對抗，而是其各自的目的地。

短視頻，也難逃BAT“烙印”

互聯(lián)網(wǎng)存在三個主要缺陷，但英美煙草以幾乎相同的方式運營自己的商業(yè)和投資項目。短片也不例外。

圖為阿里巴巴短視頻策略和新馬鈴薯會議的圖片。

1、阿里：控能與短視頻的“沖突”

優(yōu)酷是穩(wěn)定的，土豆的快速變化是阿里在視頻業(yè)務(wù)中的九九小。目前，優(yōu)酷在長視頻領(lǐng)域的生活依然良好，而馬鈴薯在短視頻上的實驗尚未達到預(yù)期目的，而團隊的垮臺已成為一個公平的事實。大量的文化資源，大魚的整合以及10億資金的一部分似乎沒有改變結(jié)果。

馬鈴薯起步較早，收集較晚的原因是，阿里是一個倡導(dǎo)能源控制的巨型平臺，強調(diào)在運營層面的直接控制，直接的運營經(jīng)驗和文化切入，這可能不適合短視頻。創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。相反，當(dāng)與電子商務(wù)結(jié)合制作短片時，阿里的電子商務(wù)人才可以在短視頻領(lǐng)域得到很好的利用。

2、騰訊：賦能下的數(shù)據(jù)比拼

《騰訊沒有夢想》熱門文字反映了騰訊的商業(yè)風(fēng)格?？傊?，無論內(nèi)部項目還是外部資源輸出，都只強調(diào)KPI輸出的結(jié)果。

因此，騰訊所說的權(quán)力（后來由馬化騰重新命名為“幫助”“主要基于純數(shù)據(jù)。在騰訊，一切都變成了數(shù)字游戲，所以媒體可以自信地說騰訊沒有夢想。同樣是對于短視頻來說也是如此。騰訊的短視頻已成為一種將資源與輸出和數(shù)字結(jié)果相結(jié)合的簡單游戲。

3、百度：共能式緩慢與后勁

阿里控制，騰訊授權(quán)，雖然百度也表達了這種能力，但百度的內(nèi)部和外部商務(wù)游戲，可能會使用“總計”更為合適。

在小程序中，WeChat和支付寶逐漸打開界面，以便applet可以朝著它想要的方向移動，但百度的智能applet開辟了大量的界面，包括AI功能，開發(fā)者的applet可以在多平臺上使用，移動端沒有被包圍。顯然，百度似乎在分享能力而不是“給予”能力。

因為它不是短期的灌輸和快速發(fā)作，百度，在互聯(lián)網(wǎng)工作場所被稱為技術(shù)最具能力的公司，大多是緩慢移動，以及好看的視頻。

圖為QuestMobile《中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》數(shù)據(jù)

根據(jù)數(shù)據(jù)組織Quest Mobile發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告，2018年Q1全網(wǎng)APP日活躍用戶規(guī)模在2018年的TOP20中增長最快。橫屏短視頻平臺上的好看視頻高居榜首列表，整個網(wǎng)絡(luò)的增長率為7.8％。第三個位置。

共產(chǎn)主義意味著分享能力比控制和賦權(quán)更慢。百度總是需要花更多的時間將其運營能力和AI技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?。但是，一旦共同發(fā)展得以實現(xiàn)，合作伙伴完全內(nèi)化其能力，其驅(qū)動力就會更強。從這個意義上說，更容易理解視頻在早期階段較慢而在后期階段更快。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，好看的視頻數(shù)量已達1億。目前，百度似乎已經(jīng)開始趕上趟; “”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“

不同烙印下，短視頻玩法分化

這也是因為品牌的不同，盡管英美煙草正在播放短視頻，但游戲玩法卻截然不同。

1、內(nèi)容的重要程度并不一致

在能量的控制下，馬鈴薯從長視頻中被短路，文化基因和外部輸入沒有跟上。最后，阿里選擇了他擅長的垂直電子商務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)騰訊的數(shù)據(jù)標(biāo)題，市場需要什么，內(nèi)容，你不需要考慮什么，按照標(biāo)題，你是對的，依靠入口和資源。

百度略有不同。由于游戲玩法偏向于共同能源，其內(nèi)容構(gòu)建不可避免地是第一個。共享后，內(nèi)容質(zhì)量支持流量后，速度會越來越慢。百度觀看視頻以提高內(nèi)容質(zhì)量的方法之一是與高質(zhì)量的MCN合作，創(chuàng)造高質(zhì)量的IP形式，形成內(nèi)容供應(yīng)端的潛在能量，并獲得非需求方的競爭優(yōu)勢。

圖為好看的視頻，百佳和Zoomin.TV戰(zhàn)略合作啟動儀式的現(xiàn)場視頻

7月底，好看的視頻聯(lián)合百佳宣布與世界頂級MCN組織Zoomin.TV合作制作《Amazing中國故事》系列視頻。該視頻將通過百度的漂亮視頻應(yīng)用程序獨家發(fā)布，試圖創(chuàng)建具有高內(nèi)容質(zhì)量的短視頻。 IP。

此外，百度的短視頻業(yè)務(wù)還與200多家著名的MCN組織合作，如WebTV Asia，新工作室，罐頭視頻和Mucang技術(shù)在聯(lián)合制作和IP建設(shè)方面的合作。與短視頻泛濫造成的極低內(nèi)容質(zhì)量相比，百度正試圖以協(xié)作方式主動開展內(nèi)容“供給側(cè)改革”。

2、技術(shù)布局不只有推薦算法

短視頻“算法”基本上遵循圖形信息流的集合，計算用戶偏好，計算相關(guān)性，并評估結(jié)果以調(diào)整… …這沒有錯，但在三種不同的交易方式中，算法也有很多不同之處。

在阿里的旗艦電子商務(wù)之后，推薦算法還添加了電子商務(wù)變量。在評估算法的有效性方面，轉(zhuǎn)換可能與瀏覽一樣重要;與致命的敵人顫音相比，騰訊正在追逐交通，而微觀視覺可能會放棄瀏覽互動。指示器應(yīng)盡快在剛剛振動的情況下進行。

百度在技術(shù)方面參與了算法。除了根據(jù)用戶歷史行為，興趣程度和觀看時間對視頻進行排序和選擇性推薦之外，它還基于其“自動視頻分類技術(shù)”。 ” “關(guān)鍵信息提取技術(shù)等，為用戶提供更加個性化的觀看體驗。

價值觀面臨“快慢抉擇”而不是“對錯抉擇”

價值觀是對是錯是一個非常想象的事情。在查看信息流并觀察短視頻的發(fā)展時，價值觀常常被絞死。但嚴(yán)重的是，除了非法內(nèi)容之外，很難對價值觀的正確與否做出公正的判斷。

因此，談?wù)撛诓煌瑑r值取向下短視頻發(fā)展的影響可能更為現(xiàn)實。實質(zhì)上，Ali和Tencent的短視頻值在輸出上存在偏差，即如何調(diào)整算法以避免在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上進行信息搶占。

但百度的價值偏向于內(nèi)容輸入。這位好看的視頻官員說，它的價值在于“讓用戶的生活更美好”，抵制“庸俗化”的內(nèi)容，為用戶創(chuàng)造有價值和積極的內(nèi)容產(chǎn)品。從堅持橫屏的短屏視頻并大力投資內(nèi)容的質(zhì)量改進，可以看出好看的視頻確實是這樣做的。

堅持正能量意味著更多的操作“麻煩”，早期的發(fā)展會慢一些，但后期會很長，或者有機會引領(lǐng)行業(yè)，這可能是一個更為現(xiàn)實的短視頻問題。

都玩短視頻，BAT對標(biāo)的卻都不是抖音

不同的交易方式實際上注定與BAT的未來完全不同。雖然顫音是最瘋狂的，但英美煙草并沒有與標(biāo)準(zhǔn)的顫音相抗衡。

如果阿里真的想要振動標(biāo)準(zhǔn)，就不可能與顫音的投資取得聯(lián)系。電流本身的出現(xiàn)表明，在能源旗幟的控制下，阿里對短視頻的態(tài)度已經(jīng)從馬鈴薯時代轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠砍绷鳎蔀楝F(xiàn)在將短視頻制作成自己的電子商務(wù)帝國服務(wù)的模塊。

和騰訊一樣，雖然微觀視覺正在走向顫音，但要說它也是微信的第一個震動威脅，然后騰訊強勢進入短視頻。 microvision的最終結(jié)果也是騰訊社會帝國的一部分，而不是內(nèi)容帝國。

百度更加特別。從內(nèi)容側(cè)的操作的角度來看，它堅持橫屏的短視頻，與各種MCN合作，并從事IP。它的游戲玩法和顫音完全不是一種方式。在Feed + AI的生態(tài)地圖下，百度的交際觸角可以更廣泛。只要百度的功能可以共享，它就有可能成為百度生態(tài)的一部分。

在此指導(dǎo)下，百度的短視頻創(chuàng)新也有所不同。例如，在橫屏的基礎(chǔ)上，基于傳統(tǒng)的視頻分類，如搞笑，音樂，電影，娛樂，游戲和生活，在線開發(fā)了好看的視頻。知識，如教育，醫(yī)療運營和旅游，利用短視頻的短音功能，更好地傳播價值，幫助公眾改善，增強平臺的行業(yè)定位。

回顧過去，快速手和顫音的成功是不可否認(rèn)的，但他們抓住的流量是成功的，或者只是短視頻領(lǐng)域的開始。在BAT大入門之后，短視頻被用作生態(tài)鏈接或生態(tài)擴展方式，其價值和想象空間更大。

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