“當其他人貪婪時，我擔心，當別人害怕時我會貪婪。 “王衛(wèi)東曾在媒體面前引用過巴菲特的話。在某種程度上，這也是在視頻行業(yè)經(jīng)過多次洗禮之后。勇敢的斗爭并不缺乏勇氣。” “好人”，楊衛(wèi)東的寫照。

然而，隨著俞永福在微型頭條新聞中的一系列問號和驚嘆號，揭開了神秘面紗。 12月4日，阿里娛樂集團發(fā)布了一條消息。據(jù)報道，由于經(jīng)濟問題，前總統(tǒng)楊衛(wèi)東正在與警方合作調查。優(yōu)酷的總裁被阿里巴巴影業(yè)董事長范路遠所取代。似乎貪婪仍然在恐懼和貪婪之間占上風。

據(jù)相關媒體報道，半個月前在首都圈內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的消息，楊衛(wèi)東的調查至少持續(xù)了一個月。所謂的“經(jīng)濟問題”可能涉及1億多元。主要問題在于收入和支出。交流。雖然事情尚未定論，但始終如一，阿里對原則問題的態(tài)度：零容忍。

阿里巴巴已從一家知名公司發(fā)展成為一家市值超過4000億美元的超億美元公司。組織凈化是一個長期問題。在公司2012年的愿景下，阿里巴巴對原則問題的處理值得關注。 “好人”楊衛(wèi)東落后于背，揭示了阿里的自我清潔路徑？

紅線問題：零容忍

互聯(lián)網(wǎng)公司已成為常態(tài)。

據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共發(fā)生了29起反腐敗事件，包括英美煙草等超級企業(yè)，塵埃落定。楊衛(wèi)東事件也是一個例子。事實上，阿里在原則問題上從不妥協(xié)的態(tài)度一直都是如此。

“家居丑陋不怕外部推廣，內(nèi)部零腐敗“內(nèi)部腐爛”。 2015年10月，前阿里員工鄭某某向商家要錢，理由是商店參與了特別批準。之后，由于部門負責人的警惕和阿里比部的及時干預，他們失敗了。在阿里比亞教育部的勸告下，鄭某某主動向公安部門投降。這岸成為小爾賄賂的第一例。

另一個例子，2016年2月1日，該公司的內(nèi)部信件稱該公司前副總裁陸凡熙涉嫌利用其職務犯罪并被警方帶走。 One Group表示，一些生產(chǎn)項目在內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)了嚴重的財務疑慮。當One Group發(fā)布上述反腐內(nèi)部信件時，陸凡熙已宣布離開公司近半年。

阿里反腐敗不僅是內(nèi)部管理，也是自我清理平臺管理。

2017年4月7日，阿里巴巴誠信合規(guī)部發(fā)布了一份罰款通知，宣布其平臺上36家商店被永久關閉，這些商店的利潤不當。

事實上，阿里在反腐敗建設中是一個系統(tǒng)的想法。

2009年，Ali推出《阿里巴巴集團商業(yè)行為準則》來規(guī)范其員工和客戶，業(yè)務合作伙伴以及業(yè)務關系中的股東的行為。

2012年，阿里成立了腐敗調查，預防和合規(guī)管理誠信合規(guī)部，并與所有業(yè)務部門以及內(nèi)部審計和內(nèi)部控制部門保持完全獨立。誠信調查“沒有限制”，問責制平等對待他們。 2012年5月4日，阿里宣布了反腐敗郵箱，并通過一封公開信表示，它對搖動阿里誠信基石的行為采取“零容忍”的態(tài)度。

可以看出阿里的反腐敗組織伴隨著阿里的成長已經(jīng)到來。不僅在機制上有所改進，而且在管理方面建立了腐蝕風險管理模式，在反腐敗體系下，引入數(shù)字完整性風險防控，可以對后臺業(yè)務數(shù)據(jù)進行審計和跟蹤。據(jù)報道，Ali協(xié)助調查數(shù)據(jù)安全，灰黑生產(chǎn)的預防和控制以及黃牛的識別方面的違規(guī)行為。

此外，阿里在反腐問題上采取了內(nèi)部和外部修復的姿態(tài)。 2015年6月，阿里加入碧桂園，萬科，美的，順豐等公司，在中國企業(yè)推出反欺詐聯(lián)盟，推動建立跨行業(yè)信息交流和誠信共享平臺。據(jù)報道，在兩年內(nèi)，該聯(lián)盟已發(fā)展到159家會員公司。

到國家，下到家，中間是企業(yè)，基礎行業(yè)總是有系統(tǒng)的方法來解決紅線問題，但也有一致和堅定。

管理和文化是自洽的

讓腐敗在陽光下無處可去。這是阿里誠信部的態(tài)度。

目前，阿里擁有180多個業(yè)務單位和近百家控股或大股東生態(tài)公司，其業(yè)務已擴展到40多個國家和地區(qū)，形成了復雜的業(yè)務部門和多生態(tài)系統(tǒng)。面對如此復雜的經(jīng)濟，阿里的黑暗面孔如何出現(xiàn)在人才，組織，文化等組織中，以維持這個龐大的商業(yè)機構的運作和演變？

反腐敗是一個重要的命題。但是，從小到大，你可以看出阿里長期以來一直處于管理和組織的自我凈化態(tài)度。

最近，盒馬新鮮原料標簽門是一個明顯的案例。報告出現(xiàn)后，Box Horse首先發(fā)表聲明，坦率地承認管理上的漏洞，并沒有給前線員工“煲”。事件發(fā)生四天后，Box Horse首席執(zhí)行官侯毅發(fā)出致歉信，最終解決方案是取消上?？偨?jīng)理的職務。

在“客戶至上”的原則下，馬立生的箱子受到了最嚴厲的懲罰。事實上，小罰款的情況也是兩年前的Ali Mooncake事件。阿里的四位程序員使用JS腳本在Arinet上搶購月餅。他們刷了124箱，立即被解雇。

在各種討論中，阿里給出了文化和紀律的鐵線。文化保障團隊團結一致，保證紀律保持一致。

春暉事件，雙11刷清單，錘刷單箱… …都是阿里的文化價值觀“執(zhí)法”案，高度符合阿里“102年”的企業(yè)管理和信仰平衡。更重要的是，反腐敗是一個涉及原則和底線的嚴重案例？

事實上，你可以看到阿里推動清潔治理背后的動機不是“懲罰人”，而是“成人”，這也使得業(yè)務線的管理者成為誠信文化建設的主要推動者。目的是維護阿里文化價值觀的尊嚴，即憲法。

“誠信”作為阿里文化的基礎，阿里巴巴清潔治理體系的建立也與文化價值觀密切相關。誠信文化的要求貫穿于合規(guī)體系的建設，誠信機構的建立，反腐敗預防和控制策略的制定，商業(yè)決策和管理標準的貫徹。以及行動，績效管理等，并確保每個組織的機構都能交付給整個經(jīng)濟體。

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的20多年里，阿里和騰訊等大型平臺企業(yè)應運而生，其發(fā)展已超過傳統(tǒng)企業(yè)。在快速發(fā)展和增長中，企業(yè)的隱患不會小，企業(yè)的管理將在這個過程中帶來很大的壓力。其中，金錢和腐敗的滋生，腐敗等問題也不會少。

內(nèi)部腐敗當然是企業(yè)管理的重中之重。

事實上，回到阿里的管理哲學，它是法律和人類治理的結合。雖然阿里正在成長，但它需要機制和流程工作;但在某個臨界點，如果你只依靠機制并且不知道團隊的溫度和濕度，那么很容易出錯。這是一種管理和文化。康科德，很明顯，回到紅線問題和原則問題，阿里的態(tài)度是明顯的 - ——對于貪婪，我們是不能容忍的。

在公司治理方面，逐步采用民事和軍事方式。這也是“好人”和楊衛(wèi)東垮臺所給出的啟示。

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