受益于中國(guó)城市化發(fā)展的紅利，建筑業(yè)在過(guò)去30年中經(jīng)歷了快速發(fā)展。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建筑業(yè)長(zhǎng)期廣泛運(yùn)作造成產(chǎn)能過(guò)剩，惡性競(jìng)爭(zhēng)和“三低一高”（產(chǎn)值低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)業(yè)集中度低，工程交易成本高）這些問(wèn)題日益暴露，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

“面對(duì)新形勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)利用這一趨勢(shì)，積極探索和建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。 ”的在11月17日至18日舉行的建筑行業(yè)首次超高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)稅峰會(huì)上，中國(guó)建筑企業(yè)管理協(xié)會(huì)主席曹禺撰寫(xiě)了1,100多名參與者，其中包括2018年建設(shè)財(cái)稅會(huì)議。扔地板。

北京元年科技股份有限公司執(zhí)行副總裁，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座講師郝玉霄說(shuō)：“越來(lái)越多的建筑公司正在積極推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的管理，提高企業(yè)管理信息化水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)。降低成本，提高效率。借助人工智能，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，智能管理轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為建筑行業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)！“

深化建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

建筑企業(yè)集團(tuán)通常有多層次，多種格式和復(fù)雜的管理。對(duì)此，中鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任李靜在第18屆日元科技組織的“管理會(huì)計(jì)分論壇”中指出，中鐵集團(tuán)作為大型建筑企業(yè)集團(tuán)，堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為龍頭。攜手并進(jìn)，科技第一年聯(lián)手打造科學(xué)，全面的綜合預(yù)算管理體系。他強(qiáng)調(diào)，基于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大周期跨度，業(yè)主需求變化，長(zhǎng)管理鏈，建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心工具是通常的綜合預(yù)算管理，績(jī)效評(píng)估。 ，成本管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。 ，還應(yīng)加大招標(biāo)報(bào)價(jià)管理。建立健全有效的管理會(huì)計(jì)制度至關(guān)重要。

目前，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)逐步探索了成熟的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目計(jì)量，綜合預(yù)算，動(dòng)態(tài)成本管理，業(yè)務(wù)決策分析，資本預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。郝玉霄指出，鑒于施工企業(yè)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)嵌入在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)領(lǐng)域，層次和環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理輻射業(yè)務(wù)管理，快速轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)前端的關(guān)鍵信息。融資，可以有效促進(jìn)金融業(yè)務(wù)整合。效率，加強(qiáng)對(duì)基層相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，促進(jìn)財(cái)政職能從“會(huì)計(jì)型”向“決策型”轉(zhuǎn)變。

以預(yù)算管理為例，為了有效避免企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)項(xiàng)目潛在損失的情況，建筑行業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)包括項(xiàng)目全周期預(yù)算，年度綜合預(yù)算。 ，資本滾動(dòng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目和合同支付控制，項(xiàng)目預(yù)期收益管理等。其中，項(xiàng)目的全周期預(yù)算包括收入預(yù)算，成本預(yù)算，結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)算，稅收預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，從時(shí)間表的角度來(lái)看規(guī)劃，資金計(jì)劃，資源配置，IRR控制等，全面控制項(xiàng)目進(jìn)度，合理規(guī)劃，配置和使用資源有效控制項(xiàng)目的盈利能力。

新技術(shù)驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)升級(jí)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑公司正在逐步走向扁平化，平臺(tái)化和智能化。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)IT升級(jí)，管理模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。

對(duì)于建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，郝玉霄指出，由于業(yè)務(wù)分散經(jīng)營(yíng)，信息系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力的限制，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)職能更加局限于金融交易，基金等會(huì)計(jì)職能。收款和付款以及報(bào)表。工業(yè)和金融一體化普遍不足，需要加強(qiáng)決策的管理會(huì)計(jì)職能。

技術(shù)一年級(jí)副總裁賈曉強(qiáng)表示，企業(yè)可以通過(guò)整合業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息障礙，將財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目管理。管理擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理流程以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的集成，并在大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的幫助下，形成一個(gè)大型內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，以支持企業(yè)決策。同時(shí)，企業(yè)可以利用商業(yè)智能識(shí)別并主動(dòng)提醒可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的事件，以協(xié)助項(xiàng)目管理人員提前采取規(guī)避措施和應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，一方面要求信息具有較強(qiáng)的及時(shí)性，確保決策者及時(shí)了解企業(yè)的??現(xiàn)狀;另一方面，它需要集中信息，并能有效地整合和科學(xué)地分析大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。具體而言，建筑企業(yè)智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，流程和管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。對(duì)應(yīng)組織，其系統(tǒng)包括決策支持平臺(tái)，管理控制系統(tǒng)和共享服務(wù)平臺(tái)。決策支持平臺(tái)為公司高級(jí)管理層服務(wù)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，利潤(rùn)分析，項(xiàng)目評(píng)估和決策;管理控制系統(tǒng)包括預(yù)算和業(yè)務(wù)控制與分析;共享服務(wù)平臺(tái)提供成本，采購(gòu)，會(huì)計(jì)和稅收等共享服務(wù)。

稅務(wù)共享時(shí)代來(lái)臨

中國(guó)全面實(shí)施“營(yíng)地改革”后，建筑業(yè)的精細(xì)化管理迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。李靜在演講中多次提到稅務(wù)管理的重要性。稅收管理的過(guò)程既繁瑣又復(fù)雜。一旦集團(tuán)公司審核了每家分子公司的稅收以及對(duì)納稅申報(bào)表缺乏控制權(quán)，就會(huì)增加稅收管理的成本并帶來(lái)更高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著IT和Internet技術(shù)的不斷發(fā)展，共享服務(wù)模型得到了極大的發(fā)展。企業(yè)稅務(wù)管理的數(shù)字化改造終于迎來(lái)了突破瓶頸的關(guān)鍵時(shí)刻。同時(shí)，稅務(wù)信息管理也對(duì)稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的稅務(wù)數(shù)據(jù)分析和變革管理能力提出了新的要求。稅收分享通過(guò)公司內(nèi)部和外部資源的整合，內(nèi)部溝通和外展，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，稅務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)從線(xiàn)下到線(xiàn)上，從分散到集中，從而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)資源的帕累托分配。優(yōu)秀。

具體而言，稅收分享服務(wù)中心以企業(yè)稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的集中管理為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)，企業(yè)和分子公司有機(jī)整合的統(tǒng)一， IT共享，服務(wù)共享和知識(shí)共享?？傮w而言，從離線(xiàn)到在線(xiàn)，分散到集中過(guò)渡，消除了信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)管理效率，同時(shí)降低了管理成本。在這方面，元年科技高級(jí)稅務(wù)專(zhuān)家李文軍在介紹中說(shuō)，元年科技提出并實(shí)現(xiàn)的稅收分享是建立在中大企業(yè)稅收管理體系的基礎(chǔ)上的。根據(jù)稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，稅收分享分為稅收生活。周期管理，發(fā)票交付管理，電子發(fā)票交付管理，發(fā)票收集管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

會(huì)議由中國(guó)建筑企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦。北京元年科技有限公司是建筑行業(yè)首個(gè)超高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)稅論壇。中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹玉樹(shù)，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)投資司副司長(zhǎng)韓志峰，財(cái)政部會(huì)計(jì)司第二分部主任高大平，王庚生，副國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)際稅務(wù)司司長(zhǎng)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李林軍，秘書(shū)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)建筑企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)尚潤(rùn)濤曾任住房和建設(shè)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，中國(guó)建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)秦玉文，中國(guó)建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王春龍等。北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)秦榮生，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)前副校長(zhǎng)李俊生，廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授唐古良，“一帶一路”，蔡建輝，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任，以及其他知名教授;中國(guó)建設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)薛克清，中國(guó)鐵路財(cái)務(wù)總監(jiān)楊亮，中國(guó)鐵道建設(shè)總會(huì)計(jì)師王秀明，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師陳冠中，中國(guó)化工集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)大臣蘇中友等建設(shè)中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人企業(yè)，工程建設(shè)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大學(xué)的財(cái)政稅收超過(guò)1,100名代表，包括經(jīng)理和稅務(wù)專(zhuān)家參加了會(huì)議。

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