根據(jù)家電研究所奧威網(wǎng)發(fā)布的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2018年第三季度，中國(guó)彩電市場(chǎng)銷量為10409萬(wàn)臺(tái)，與去年相比呈現(xiàn)新低。但令人驚訝的是，與今年第一季度相比，互聯(lián)網(wǎng)電視仍然保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)，與今年第一季度相比，所有電視銷售的互聯(lián)網(wǎng)電視銷售額達(dá)到20％。這一數(shù)據(jù)增加近70％??，無(wú)疑讓互聯(lián)網(wǎng)電視的追隨者看到了希望。從2015年的人聲到今年的寂靜，以及今年的曙光，互聯(lián)網(wǎng)電視在過去的幾年中經(jīng)歷了太多的經(jīng)歷，而且很難過;

那么，互聯(lián)網(wǎng)電視的未來是什么？在這條擁擠的賽道上，公司如何從這個(gè)巨大的市場(chǎng)中獲得自己的位置？讓我們首先回顧一下歷史，從歷史中學(xué)習(xí)，并看一下智能電視。上升的道路。

互聯(lián)網(wǎng)電視興起之路：從極致性價(jià)比到內(nèi)容版權(quán)的廝殺

2013年5月，樂視發(fā)布了第一代電視X60，互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代拉開帷幕。那時(shí)，同尺寸的傳統(tǒng)液晶電視基本上都在1萬(wàn)多元。樂視的價(jià)格幾乎是傳統(tǒng)電視機(jī)型的一半。因此，一旦推出，它就被市場(chǎng)認(rèn)可。銷售一小時(shí)后，庫(kù)存匆忙。在不到一年的時(shí)間里，銷量超過了30萬(wàn)臺(tái)。 。

同年9月，小米也發(fā)布了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視。由于手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的“成本效益”及其在上游供應(yīng)鏈中的強(qiáng)大實(shí)力，剛進(jìn)入游戲的小米表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，并為樂視帶來了成果。一個(gè)巨大的威脅。

與過去相比，2013年是中國(guó)視頻內(nèi)容版權(quán)的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。打擊盜版和版權(quán)保護(hù)的斗爭(zhēng)比以前更加強(qiáng)烈。 LeTV囤積的真正高品質(zhì)內(nèi)容在一夜之間成為市場(chǎng)上的一大殺手，并迅速成為市場(chǎng)份額的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

在這個(gè)階段，各種互聯(lián)網(wǎng)電視制造商憑借其超低的價(jià)格和豐富的內(nèi)容可以獨(dú)立選擇，迅速攻擊人們的電視概念，并在培育市場(chǎng)中發(fā)揮了重要作用。然而，與此同時(shí)，不斷降低銷售價(jià)格也為該行業(yè)未來的血腥戰(zhàn)斗奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入2014年后，互聯(lián)網(wǎng)電視終于開始爆發(fā)。除了樂視和小米等公司外，傳統(tǒng)電視制造商也進(jìn)入市場(chǎng)，并與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。與此同時(shí)，主要的互聯(lián)網(wǎng)公司終于抵制了在資本支持下進(jìn)入市場(chǎng)的誘惑，包括PPTV，Storm，聯(lián)想和微鯨，這些都在此時(shí)推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。與此同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)也非常火爆，消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)可也得到了提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電視普及率已達(dá)到84.7％?；旧希蠖鄶?shù)有替代需求的家庭基本上都選擇互聯(lián)網(wǎng)電??視作為首選。但在2017年，憑借“世界領(lǐng)先的龍頭”，樂視因資金鏈斷裂而下跌，人們不禁過去“不依靠硬件利潤(rùn)，而是依靠?jī)?nèi)容，軟件和服務(wù)”的懷疑，這種新穎的商業(yè)模式可以降落嗎？

互聯(lián)網(wǎng)電視為何只賺名聲不賺錢?

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視是智能家居的代表，也是消費(fèi)升級(jí)的重要標(biāo)志之一，但對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者而言，內(nèi)心的痛苦只為自己所知，而且公司的財(cái)務(wù)狀況沒有進(jìn)一步改善，火熱的互聯(lián)網(wǎng)電視。提升，它已成為一種負(fù)擔(dān)。其原因主要有以下三點(diǎn)。

首先，一方面，樂視的“硬件，免費(fèi)服務(wù)，服務(wù)費(fèi)”商業(yè)模式為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)開辟了一個(gè)惡劣的氛圍，這意味著如果參賽者沒有足夠的資金進(jìn)行備份，那將是非常迅速地消除了。即使他身后有巨大的資源支持，流血事件，也不是一個(gè)好現(xiàn)象。另一方面，這種基于軟件的內(nèi)容支付模式不起作用。以最大的硬件產(chǎn)品出貨小米為例。在其IPO招股說明書中，超過90％的收入來自其硬件收入和軟件。費(fèi)用不到總收入的10％，所以當(dāng)中國(guó)人的虛擬產(chǎn)品付費(fèi)習(xí)慣還沒有建立時(shí)，你是否可以依靠這種商業(yè)模式來賺錢是一個(gè)問號(hào)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)電視更新技術(shù)變化太快，用戶對(duì)電視更換的需求跟不上產(chǎn)品的變化。這將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視越來越好，但出貨量越來越低。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，用戶變化的平均頻率為20個(gè)月，手機(jī)基本上改變了大約兩年。至于電視，雖然沒有相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，但根據(jù)作者的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)人會(huì)在購(gòu)買電視后至少3年后考慮更換電視的需要。

據(jù)了解，目前中國(guó)電視目前的存量估計(jì)約為5.35億臺(tái)，即使按照最快的銷售速度，10年內(nèi)完成更換。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視真正實(shí)現(xiàn)普及和繁榮仍然是一種長(zhǎng)期而艱巨的方式。

最后，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的瘋狂攻擊，傳統(tǒng)電視廠商迅速開始反擊。在主要互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入電視行業(yè)之后，傳統(tǒng)電視也推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，如TCL的Thunderbird，長(zhǎng)虹的CHIQ，康佳的KKTV和創(chuàng)維的Cool Open。與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，擁有超過10年產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)電視制造商更熟悉并快速調(diào)整自己產(chǎn)品的價(jià)格。

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在是電視市場(chǎng)的支柱，但許多電視制造商還是無(wú)法扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)本身的困境，或者至少財(cái)務(wù)報(bào)告沒有變得更加引人注目，因此整個(gè)2017年，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視制造商他們已經(jīng)開始強(qiáng)調(diào)盈利能力。

加強(qiáng)差異化設(shè)計(jì)，打造開放狀態(tài)下智慧家庭的大腦

隨著生活方式的逐漸變化，與10年前相比，人們?cè)陔娨暽鲜褂玫臅r(shí)間明顯縮短，看電視變得更加奢侈。但實(shí)際上，電視功能也在悄然發(fā)生變化。

例如，在過去，電視使用99％的時(shí)間來觀看各種節(jié)目，但現(xiàn)在它發(fā)布了更多功能，例如作為家庭玩，如帆布，玩游戲，家庭影院，大型游戲等，這意味著情報(bào)。未來，電視仍然是智能家居互聯(lián)的關(guān)鍵切入點(diǎn)。特別是對(duì)于一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展并不是為了早日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而是其眾多智能生態(tài)硬件產(chǎn)品的一部分。

因此，電視的未來是與家中其他智能家電建立互聯(lián)關(guān)系，成為未來智能家庭的入口。因此，有必要牢牢抓住未來智慧場(chǎng)景的入口。一方面，我們要做的就是開放。目前，有許多互聯(lián)網(wǎng)電視智能物聯(lián)網(wǎng)功能，目前僅支持同一品牌的手機(jī)和智能手環(huán)等硬件設(shè)備的互連和互操作性。從用戶的角度來看，如果一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視無(wú)法完全接受自己的手機(jī)。購(gòu)買時(shí)可以考慮。它無(wú)形地降低了自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)消費(fèi)者來說這不是一件好事。因此，我們必須首先開放，只有寬廣的胸懷，才能繼續(xù)創(chuàng)造增量市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視蛋糕將變得越來越大。

據(jù)了解，明年將是中國(guó)5G行業(yè)爆炸的一年，大量與5G設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施也將在明年開始大規(guī)模建設(shè)，各大廠商也紛紛表示正在開發(fā)5G產(chǎn)品，智能家居家電，物化趨勢(shì)也將變得越來越明顯，因此有理由相信，作為家庭智能物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)非常重要的組成部分，互聯(lián)網(wǎng)電視很可能再次走上潮流。

另一方面，有必要找到加強(qiáng)差異化設(shè)計(jì)的方法。目前互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上的大多數(shù)產(chǎn)品都是高度同質(zhì)化的，所以如果你想吸引用戶，你可能想要加強(qiáng)自己的差異化賣點(diǎn)。就像智能手機(jī)一樣，小米強(qiáng)調(diào)自己的性價(jià)比，ov是主要的面值許可，華為以高端領(lǐng)先為賣點(diǎn)，并在互聯(lián)網(wǎng)電視上實(shí)施。每個(gè)產(chǎn)品還應(yīng)該尋找擅長(zhǎng)的差異化內(nèi)容。

馮昕曾公布一組數(shù)據(jù)，開工率從40％上升至65％，同比增長(zhǎng)62.5％;使用時(shí)間從5.2小時(shí)增加到7小時(shí)，增加了35％; ARPU值從50元增加到63元，增長(zhǎng)26％。因此，目前，在互聯(lián)網(wǎng)的祝福下，電視有慢慢回歸的趨勢(shì)，與過去相比，人們的支付意愿有了顯著提高。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，未來是美好的，但過程可能是曲折的。

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