隨著國內(nèi)需求推動智能手機(jī)的放緩，國產(chǎn)手機(jī)的紅利也已耗盡。為了盡可能增加品牌存在感，手機(jī)公司已經(jīng)開始采用最暴力的產(chǎn)品系列迭代方法，尤其是雙十一。在年度流動的時候，許多手機(jī)都瘋了，開始感覺到刷子的存在。

從中國的具體情況來看，隨著智能手機(jī)的普及程度達(dá)到了高潮，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的交流浪潮即將結(jié)束。自2014年以來，國內(nèi)智能手機(jī)市場的增長速度逐漸放緩，并繼續(xù)處于低速區(qū)間。休克。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2017年，國內(nèi)市場智能手機(jī)出貨量較2016年下降4％，今年第一季度同比下降21％，遠(yuǎn)高于全球下降幅度。國內(nèi)品牌手機(jī)出貨量下降27.9。 ％。

在整體環(huán)境不容樂觀的情況下，雙11的交通高地?zé)o疑已成為眾多手機(jī)企業(yè)提升自身的有效手段，但它真的有效嗎？

越是刷存在感 越表明市場情況不樂觀

從3G到4G的升級潮流，千元機(jī)可謂當(dāng)時的熱門商品，雖然外觀和內(nèi)部配置，當(dāng)時千元機(jī)處于基本狀態(tài)，但用戶智能升級基地是更多，千元人民幣機(jī)器基本上供不應(yīng)求，正是當(dāng)時小米抓住了產(chǎn)品升級信息，依靠“價格比”快速收獲了一批米粉，在眾多手機(jī)中脫穎而出。并成為許多年輕人的熱門地點。智能產(chǎn)品。

根據(jù)小米的官方數(shù)據(jù)，從2012年到2014年，小米手機(jī)的年銷量分別為719萬臺，1870萬臺和6112萬臺。 2015年，它進(jìn)入手機(jī)銷售高峰期，手機(jī)出貨量突破7000萬臺。雖然這個數(shù)字距離創(chuàng)始人雷軍的銷售目標(biāo)還有一段距離，此前該公司的目標(biāo)是8000萬至1億，但小米手機(jī)無疑是最常見的手機(jī)品牌和增長最快的新手機(jī)品牌。

然而，在其他移動電話公司采用成本效益戰(zhàn)略之后，出現(xiàn)了一大批具有山寨效應(yīng)的手機(jī)品牌，當(dāng)時蘋果處于高峰期，這些小屋曾一度普及。簡介模仿卡。我喜歡大可樂手機(jī)，曾經(jīng)和蘋果公司有過訴訟，但隨著國內(nèi)手機(jī)的競爭，一些沒有資本實力的公司已退出手機(jī)階段，其次是華為，以O(shè)V為代表的手機(jī)模式等等出現(xiàn)了。

但是，隨著4G用戶智能升級獎金的流失，國產(chǎn)手機(jī)也進(jìn)入了銷售增長的瓶頸期，尤其是自2018年以來，這種下降趨勢更為明顯，其中最明顯的是推出的頻率。手機(jī)公司。千元機(jī)器市場再次滲透，這可能是現(xiàn)階段保持手機(jī)公司品牌優(yōu)勢最粗魯?shù)姆绞健?

從國產(chǎn)手機(jī)的品牌輻射范圍來看，蘋果的高端檔位在價格和體驗方面存在差距。雖然近年來國內(nèi)手機(jī)一直在努力突破這一用戶定位，如今年的華為MATE系列和OPPO。山的回歸洗禮是國內(nèi)手機(jī)高端市場的象征。但是，在短時間內(nèi)與Apple保持相同的尺寸仍然非常困難。因此，在市場流量不佳的情況下，華為，OV等手機(jī)品牌已經(jīng)形成。該模式，更多將采取保守的突破方法，即在市場環(huán)境不佳的情況下，擴(kuò)大手機(jī)產(chǎn)品線，降低手機(jī)價格，保持手機(jī)品牌的熱度在整個市場，等待下一個風(fēng)口的出現(xiàn)。

擁抱雙十一 借力打力讓品牌價值狂歡

當(dāng)然，手機(jī)企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整只是一種應(yīng)對市場環(huán)境的策略。另一個是借用一些流量聚合時間點來利用電力，所以這就是為什么許多手機(jī)品牌在今年的雙十一之前排隊。會議發(fā)展的原因在于，一方面，雙十一是原本的購物節(jié)。經(jīng)過多年的用戶習(xí)慣思考和電子商務(wù)公司的流量分配，雙十一已成為名副其實的消費事件。

根據(jù)去年雙十一的銷售情況，在雙11旗艦，榮耀與京東和天貓雙平臺總銷售額40.2億，榮獲2017年雙11中國手機(jī)品牌冠軍。此外，榮耀還榮獲京東平臺單日全球手機(jī)品牌銷售冠軍，以及京東平臺單日全球手機(jī)品牌銷售冠軍。值得一提的是，在雙11日當(dāng)天，京東平臺榮耀手機(jī)銷量超過蘋果，排名第一，這是中國手機(jī)單品牌銷量首次超過蘋果。

體內(nèi)戰(zhàn)斗報告顯示，在雙11期間，vivo手機(jī)有記錄，就業(yè)績而言，今年vivo手機(jī)的手機(jī)銷量增長了234％，銷量增長了228％。在單品方面，vivo X20全屏手機(jī)榮獲2500-3000元價格段全屏手機(jī)銷量冠軍。

除了這兩個巨大的手機(jī)品牌，在去年的雙11中，最大的黑馬 - — —錘子手機(jī)出現(xiàn)在手機(jī)品牌中。 Hammer Technology于11月11日凌晨發(fā)布報告：在雙11競賽激烈競爭的前20分鐘，Hammer Technology的官方旗艦店在京東商城的Android手機(jī)類別中排名第二，并在品牌銷售中排名第二。剛剛上市的第一款全屏手機(jī)螺母Pro2在銷售額中排名第二。從數(shù)據(jù)中可以看出，由新螺母Pro 2引領(lǐng)的錘子產(chǎn)品陣營已經(jīng)成為京東雙11手機(jī)銷售中最大的黑馬。

必須要說的是，雙十一的高流量不僅是大型手機(jī)企業(yè)整個年度報告數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，也是一些小眾品牌出現(xiàn)的關(guān)鍵。但是，如果雙十一只用作品牌來提升董事會，那顯然太天真了。畢竟，營銷策略背后的測試是企業(yè)對整個產(chǎn)品功能的控制。如果整體不好，雙十一流量只會變相淹沒你。因此，國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該更好地發(fā)展，不僅要整機(jī)強(qiáng)大。它還應(yīng)突破CPU，存儲，屏幕，電池，相機(jī)等許多領(lǐng)域，以打破壟斷。一方面，國內(nèi)手機(jī)廠商需要加強(qiáng)自主研發(fā)能力，盡可能擺脫對上游產(chǎn)業(yè)鏈的控制。另一方面，國內(nèi)手機(jī)制造商可以通過收購和整合來增強(qiáng)實力。

當(dāng)然，除了加強(qiáng)自身能力外，還應(yīng)該在戰(zhàn)略層面突破。在前兩個季度，小米成為印度智能手機(jī)銷量排行榜的第一名。從小米在印度市場的成功，可以看出，在這些地區(qū)，低端機(jī)型擁有很大一部分市場用戶。由于整體型號價格很高，三星和蘋果已經(jīng)讓小米空了。國內(nèi)制造商突破市場瓶頸的最佳選擇是退出。 Apple也是推出低端模型市場的最佳時機(jī)。

除了小米，華為作為通信運營商的身份也早期在海外市場獲得了渠道優(yōu)勢。正是這些手段和布局使國內(nèi)智能手機(jī)制造商能夠全力以赴。因此，在當(dāng)前的貿(mào)易全球化浪潮中，出口是不可避免的。

因此，在全球生態(tài)化下的智能手機(jī)市場全球生命周期的過程中，中國的雙十一無法承擔(dān)您的品牌突破的使命。它更像是一個品牌保存實驗，并希望使品牌價值更大。要發(fā)揮作用，有必要審查情況，為自己制定更具前瞻性的商業(yè)計劃。

（微信公眾號：longgfei）

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