2014年，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站管理員明顯感受到了“寒冷的冬天”的氛圍。本地網(wǎng)站龐大的骨架仍然存在，但網(wǎng)民的舊情況已成為過去，BBS上的明星用戶也已經(jīng)開始。所有這些外觀背后的褪色是移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件快速發(fā)展的結(jié)果。那時，幾乎所有的地方電臺都面臨著這樣一個場景。

補(bǔ)貼金額大幅減少，閱讀量減少，社區(qū)互動過去并不繁榮，網(wǎng)站活動參與人數(shù)也大幅減少。您顯然感受到移動平臺，微信已成為本地信息最快的共享和傳播平臺;鳳凰城，今天門戶APP，如標(biāo)題，成為國家新聞最大的閱讀門戶網(wǎng)站。當(dāng)時，網(wǎng)站管理員意識到，如果本地電視臺想要繼續(xù)發(fā)揮其活力，它必須具有轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

制作BBS移動設(shè)備和設(shè)計(jì)制造BBS的移動客戶端成為包括我在內(nèi)的大多數(shù)網(wǎng)站的共同認(rèn)知。 2014年，市場上沒有專業(yè)公司為本地網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作APP。雖然一些APP開發(fā)公司有這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但他們?nèi)狈I(yè)性，昂貴的開發(fā)，安全和持續(xù)改進(jìn)都存在隱患。本地網(wǎng)站所需的APP產(chǎn)品需要不斷升級和完善。它們不是永久穩(wěn)定的產(chǎn)品。這個要求注定是一些開發(fā)公司無法保證的問題。這已經(jīng)成為許多地方電臺流動的障礙。

同樣在2014年，一家公司出現(xiàn)在南京，看到了這樣一個難題，看到了隱藏在關(guān)鍵背后的巨大商業(yè)前景，并為當(dāng)?shù)谺BS專業(yè)人士開發(fā)了APP產(chǎn)品 - 背心APP。

當(dāng)背心APP產(chǎn)品出現(xiàn)時，讓當(dāng)?shù)氐能囌驹谒媲伴W耀。除了同步本地站部分外，它還增加了一個生活功能模塊和一個移動交互模塊。此外，還有更引人注目的想法。

自2014年以來，中國近1000家本地電視臺開展了移動布局，并推出了移動APP產(chǎn)品。截至2016年9月，中國已安裝近100個本地站APP，用戶超過10萬。超過2000萬，這些數(shù)據(jù)仍在不斷更新，幾何增長。數(shù)據(jù)增長的背后是用戶保留的恢復(fù)和訪問流量的恢復(fù)。成功推廣移動終端的本地電視臺迎來了新生活。

交通的回歸是重建當(dāng)?shù)仉娕_的自信心。從傳統(tǒng)的PC端到APP端，本地站已經(jīng)平穩(wěn)過渡并暫時站在腳跟上。然而，缺乏安全似乎是當(dāng)?shù)仉娨暸_長期存在的問題。擔(dān)心。因此，當(dāng)微信出現(xiàn)時，微信公眾賬號成為當(dāng)?shù)仉娨暸_必須布局的移動門戶。

微信是中國最常用的移動社交產(chǎn)品。由于QQ和微信已成為工作和生活中不可或缺的一部分，微信已成為移動互聯(lián)網(wǎng)最大的流量門戶。大多數(shù)地方電臺都清楚地掌握了這一點(diǎn)。交通紅利將與PC，APP，微信的三端有機(jī)結(jié)合，互動，微信排水的使用將提升本地電視臺的內(nèi)容曝光率。

微信公眾賬號以及手機(jī)客戶端已成為本地電視臺的重要組成部分。同樣在2014年，寧哲網(wǎng)在本地車站圈內(nèi)啟動了“蒙寶投票”，幫助當(dāng)?shù)匚⑿殴娰~號吸收超過10萬，奠定了當(dāng)?shù)匚⑿殴妳^(qū)的領(lǐng)先地位。當(dāng)?shù)剀囌緟^(qū)域的穩(wěn)定性已經(jīng)穩(wěn)定下來。

正是由于2014 - 2015年蒙寶投票浪潮帶來的粉絲積累，本地電視臺在媒體營銷方面有了新的移動武器。隨著微信的大趨勢，微信公眾賬號為本地站帶來了流量。同時，它創(chuàng)造了更大的商業(yè)價值，并帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

遺憾的是，并非所有本地電臺都具有良好的移動端布局。一些短視的本地電臺只運(yùn)營微信，不注意自己APP的構(gòu)建。雖然這些地方車站已成功行走，但它們有點(diǎn)蹩腳。更令人遺憾的是，其他地方，甚至是微信公眾市場，已被其他人吃掉，仍然吃著PC時代的老年，并且處于危險之中！

2016年，背心APP和寧哲網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合宣布將兩者融入國家區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)大會，以便在地方站動員過程中貢獻(xiàn)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，而今年，本地站已經(jīng)從布局轉(zhuǎn)移到進(jìn)入移動深化領(lǐng)域。

在這種轉(zhuǎn)變中，行業(yè)中仍存在許多誤解，還有許多問題需要解決。

　　誤區(qū)一：形而上的關(guān)注產(chǎn)品發(fā)展

與PC時代不同，BBS開發(fā)的本地社區(qū)在國際互聯(lián)網(wǎng)舞臺上沒有先例。從2000年到2005年，它是BBS發(fā)展的黃金階段。一方面，在將聊天室形式轉(zhuǎn)換為BBS的過程中，具有先發(fā)優(yōu)勢的電信系統(tǒng)的信息端口被轉(zhuǎn)換為服務(wù)網(wǎng)站，為BBS的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。階段。

當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)本地人民生活信息和社會產(chǎn)品是單一的，類似于動態(tài)網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)，DISCUZ，Phpwind等站點(diǎn)建設(shè)系統(tǒng)，占據(jù)了地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)的二，三，四線城市門檻低，城市到小城市，以草根為基礎(chǔ)的個人技術(shù)，網(wǎng)吧和熱心用戶創(chuàng)造了各種BBS，這些BBS通過本地化，娛樂化，社會化和垂直化迅速發(fā)展起來。

隨著用戶數(shù)量的增加，個人網(wǎng)站管理員增加了對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的投資，例如機(jī)密信息，垂直渠道，新聞發(fā)布，博客等，這些都使個人網(wǎng)站管理員成長為區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司。發(fā)揮了非常重要的作用?？梢院敛恢t虛地說，在整個開發(fā)過程中，各個網(wǎng)站管理員都經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)的各種形式的發(fā)展，從網(wǎng)絡(luò)1.0到2.0到3.0，再到移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

真正的分水嶺，出現(xiàn)在2009年。隨著微博的普及，網(wǎng)站管理員已經(jīng)改變了他們的理解：移動互聯(lián)網(wǎng)真正將互聯(lián)網(wǎng)的無邊界帶到最終的短140字內(nèi)容，將原來的BBS深度內(nèi)容切割成零碎的信息，形成幾何傳播。

由地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)代表的本地門戶模型首次受到震驚，并沒有太多可以解決的問題。許多網(wǎng)站管理員開始嘗試適應(yīng)這個時代的到來，例如：利用當(dāng)?shù)亻T戶網(wǎng)站尚未解決的影響力，開始運(yùn)營本地微博大片，并獲得廣告收入。自2010年以來，微博的盈利模式尚不明朗，而且由于政策的影響，微博本身已進(jìn)入調(diào)整階段。本地門戶網(wǎng)站的微博運(yùn)營就像之前被放棄的各種產(chǎn)品一樣，似乎已經(jīng)喘不過氣來。

事實(shí)上，從PC時代起，個人網(wǎng)站管理員，由于缺乏自然技術(shù)，如本地人才，自身技術(shù)水平等因素，除了一些大型企業(yè)運(yùn)營站外，真正擁有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，開發(fā)，網(wǎng)站的運(yùn)作，截至目前它仍然不超過個位數(shù)。這是一種悲傷。相應(yīng)地，各種類型的非法程序，模仿和模板的灰色區(qū)域已經(jīng)普及。

雖然很多個人網(wǎng)站管理員已經(jīng)發(fā)展成為公司，從一開始就追求“大站模板”，免費(fèi)午餐的扭曲心態(tài)，一直保持到今天，經(jīng)?？吹矫總€小組都有一個網(wǎng)站管理員問：哪個屬性方案很好，推薦一個問題是一個痛苦的微笑。

由于BBS的自然增長，人口紅利的發(fā)展，許多網(wǎng)站管理員的思維凝固：通過相應(yīng)的程序，如房地產(chǎn)垂直渠道，可以建立相應(yīng)的行業(yè)商業(yè)盈利模式。根據(jù)這個邏輯：下載新浪微博模板后，你可以進(jìn)入新浪，下載淘寶站，你將成為下一個馬云。在這種邏輯下，網(wǎng)站管理員對產(chǎn)品的追求實(shí)際上是一種盲目的服從。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代也是如此。近年來，微信公眾賬號的影響，這是當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站感到沮喪的時刻：BBS的流量嚴(yán)重下降，微信公眾賬號不知道如何在沒有粉絲的情況下運(yùn)營。到2014年，寧哲網(wǎng)絡(luò)在全國推廣“夢寶投票”插件產(chǎn)品，迅速幫助區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)巨頭完成粉絲的爆發(fā)性積累，以及第一桶金。

程曉也被小何擊敗。在固有的慣性下，他希望獲得高杠桿率：最好使用與永動機(jī)相同的方法來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收入而無需投資。因此，基于這樣的思考，快速增長的活動計(jì)劃插件已經(jīng)變得芬芳。

除了基于操作的平臺本身，如微信公眾號矩陣，移動APP產(chǎn)品，BBS，門戶等，是確保區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司正常運(yùn)營的產(chǎn)品，基于商業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品實(shí)際上是基于對行業(yè)本身而言，離不開。行業(yè)運(yùn)營。例如，房地產(chǎn)垂直行業(yè)需要房地產(chǎn)圖書館系統(tǒng)，房地產(chǎn)圖書館運(yùn)作基于房地產(chǎn)專業(yè)化，可能還有其他專業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品相互補(bǔ)充，加上垂直營運(yùn)營銷手段，通過建立自己的專業(yè)性，影響力，通過各種產(chǎn)品獲得行業(yè)收入。

如果單個產(chǎn)品被剝離并獨(dú)立運(yùn)行，由于顯而易見的原因，很難成功。因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，本土網(wǎng)站的舊觀念已經(jīng)深入人心。

　　關(guān)于解決方案的建議：

目前，沒有固定的移動互聯(lián)網(wǎng)游戲模型。從未來產(chǎn)品的角度來看，微信申請?zhí)柕犬a(chǎn)品將對APP產(chǎn)生重大影響，加上本地大型競爭，本地網(wǎng)站的模式將不斷調(diào)整，記住微信公眾賬號和申請?zhí)柕乃杏脩羰球v訊，而不是公眾號碼。像百度貼吧這樣的本地酒吧經(jīng)常被出售，并且用戶的本地規(guī)模已經(jīng)累積，并且還應(yīng)該注意該領(lǐng)域的操作風(fēng)險。

從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，擁有自己的平臺，建立自己的生態(tài)環(huán)境是一個很好的模式，但平臺的建立周期和風(fēng)險是無法控制的。社區(qū)的最初核心實(shí)際上是針對“虛擬社區(qū)”的概念，無論是早期的Yifeiling，九成，還是受產(chǎn)品限制而沒有完成這樣的生態(tài)建設(shè)，加上區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)本身缺乏的產(chǎn)品是很難實(shí)現(xiàn)。

換句話說，本地網(wǎng)站需要自己的護(hù)城河。在PC時代，這條河很容易。現(xiàn)在河流正在變窄，新的護(hù)城河應(yīng)該被打開。它應(yīng)該關(guān)注當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)，特別是生活服務(wù)類別，注重利潤。這個行業(yè)的比率較高，先生幸免于難，并得到了發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，基于本地化的在線和離線產(chǎn)品和服務(wù)平臺可能是一條出路。

　　誤區(qū)二：精細(xì)化運(yùn)營與專業(yè)度混肴不清

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，零碎的內(nèi)容實(shí)際上是行業(yè)的重建，但行業(yè)在不斷發(fā)展變化。行業(yè)的基本規(guī)則和游戲玩法沒有太大變化。不同行業(yè)的變化相對較大。環(huán)境。

例如，房地產(chǎn)行業(yè)：2016年，一線和二線城市經(jīng)歷了一段時間的市場調(diào)整和調(diào)整。地方控制政策仍在繼續(xù)。在最受歡迎的時候，垂直網(wǎng)站的收入受到很大影響，主要是因?yàn)榉课蒌N售得太好了。

區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)本地網(wǎng)站的優(yōu)勢在不同行業(yè)具有共同特征：基于本地影響力和可信度，在長期發(fā)展過程中積累的用戶可以快速轉(zhuǎn)化為目標(biāo)行業(yè)用戶。 “效果”。通常反映在業(yè)務(wù)上，是受歡迎程度和實(shí)際交易。這種過程也很簡單：內(nèi)容炒作熱身+單點(diǎn)爆炸，不同的操作方法，演變成各種模式，但變化并不是主要的，主要是基于影響的實(shí)現(xiàn)。

這種基于本地活動，活動和廣告實(shí)現(xiàn)本地互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的方式是許多有利可圖的網(wǎng)站的核心業(yè)務(wù)。從這個角度來看，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站的“罰款”體現(xiàn)在接地天然氣的運(yùn)營能力上。

從整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，早期的粗略發(fā)展，到近年來的創(chuàng)業(yè)潮，垂直行業(yè)有很多業(yè)務(wù)，所以有很多行業(yè)和本地網(wǎng)站有業(yè)務(wù)交叉，如機(jī)密信息，團(tuán)購，本地化電子商務(wù)，房地產(chǎn)，家庭等。

以房地產(chǎn)為例：本地網(wǎng)站擁有本地精準(zhǔn)人群和強(qiáng)大的人氣，并不像人氣不足的垂直網(wǎng)站那樣受歡迎。本地網(wǎng)站“詳細(xì)”活動似乎不起作用。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個行業(yè)的運(yùn)營和業(yè)務(wù)運(yùn)營都在不斷發(fā)展，或者房地產(chǎn)行業(yè)就是一個例子：從媒體游戲，房地產(chǎn)電子商務(wù)到渠道分銷，用戶獲取信息的方式：從PC端到手機(jī)端，信息內(nèi)容的制作不再是當(dāng)?shù)囟际袌?bào)或電視臺的專業(yè)記者，也不再是垂直平臺的編輯。它可能是一個普通的網(wǎng)民和一個自我媒體平臺。

該行業(yè)的游戲玩法似乎發(fā)生了戲劇性的變化。事實(shí)上，網(wǎng)民的需求并沒有改變。哪個平臺已經(jīng)掌握了用戶的需求并滿足了用戶的需求，并且可以長期發(fā)展。

通過這種方式，本地網(wǎng)站的所謂“精品”與行業(yè)分離，難以滲透：它無法提供專業(yè)和深入的服務(wù)內(nèi)容，并希望通過人氣來實(shí)現(xiàn)它，無疑殺雞和取蛋。

區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展幾乎見證了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。所有商業(yè)模式和所謂的口號，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)都經(jīng)歷過，并沒有理由抓住這些機(jī)會?？偠灾@是慣性和恐懼。

與垂直網(wǎng)站的專業(yè)性相比，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的差距可能超過80％，基本上只有一個結(jié)構(gòu)，并沒有實(shí)際的專業(yè)化。

所謂專業(yè)化是基于行業(yè)的專業(yè)經(jīng)營理念和模式，以及滿足行業(yè)用戶和客戶行業(yè)的行業(yè)要求的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)用戶和客戶的營銷目標(biāo)。在這個過程中，我們必須深刻理解垂直行業(yè)的商業(yè)模式，產(chǎn)品屬性，營銷屬性，客戶需求，并結(jié)合我們自己的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)用戶的營銷目標(biāo)。這個行業(yè)的規(guī)則在不同的城市水平上略有不同，但行業(yè)規(guī)則沒有太大差異。

分解，這樣的過程是一個完整的產(chǎn)品包系統(tǒng)，包括內(nèi)容操作，營銷等的設(shè)置，根據(jù)行業(yè)用戶和客戶的不同階段，提供長期訪問，服務(wù)和現(xiàn)金流。在收入較高的行業(yè)，對專業(yè)性的要求更高。垂直行業(yè)的用戶和客戶往往具有較高的行業(yè)專業(yè)性和非深度專業(yè)化，導(dǎo)致與垂直站收入的巨大差異：本地站已成為活躍的公司，垂直站是真正的行業(yè)操作。

　　關(guān)于解決方案的建議：

加強(qiáng)管理，沉入行業(yè)，努力營銷，穿鞋底，啟動大腦，不斷了解行業(yè)，開發(fā)自己的產(chǎn)品，讓客戶認(rèn)識到平臺在行業(yè)專業(yè)化的影響力。力，這種影響力是行業(yè)的影響而不是網(wǎng)站的影響力。這應(yīng)該是第一步。專業(yè)化運(yùn)營不僅是艱苦的工作，也是營銷。了解營銷，首先要經(jīng)過行業(yè)的專業(yè)化，從行業(yè)的角度學(xué)習(xí)，用互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)性來解決問題。了解客戶最實(shí)際的需求并找到切入點(diǎn)。

歸根結(jié)底，它是決定管理問題和選擇的問題，稍后將詳細(xì)說明。

　　誤區(qū)三：網(wǎng)友和內(nèi)容管理進(jìn)入消耗透支階段

在通常意義上，我們將本地網(wǎng)站描述為媒介。與一線和二線城市不同，大多數(shù)本地網(wǎng)站都是以當(dāng)?shù)匕l(fā)展為基礎(chǔ)，在內(nèi)容運(yùn)營方面幾乎沒有與當(dāng)?shù)卮蠖际袌?bào)紙，廣播電臺，電視臺和其他媒體進(jìn)行過多競爭。相反，利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，我走出了自己的道路，實(shí)際上就是UGC。

在BBS時代，當(dāng)?shù)氐腢GC股息是由當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站獲得的。本地網(wǎng)站的流量獲取非常簡單和爆炸性，因此沒有用于深度內(nèi)容操作的短板，這是UGC獎金所涵蓋的。

隨著動員，微博，微信，其他社交工具的入侵，以及垂直產(chǎn)品的滲透，基于本地化的原始單一渠道被分解：公共號碼不一定屬于本地網(wǎng)站的優(yōu)勢，其他本地新媒體大尺寸有充足的優(yōu)勢，再加上其他媒體平臺的侵蝕，本地化UGC和本地網(wǎng)站的優(yōu)勢并不明顯。

隨著微博微信的出現(xiàn)，通過微商業(yè)的方式，商家逐漸學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)渠道為自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，因此渠道鏈已經(jīng)從單一選擇變?yōu)槎噙x，從強(qiáng)制到可選。

事實(shí)上，內(nèi)容管理背后是維護(hù)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民。如何提高保留率，APP開放率以及如何進(jìn)行社區(qū)營銷已成為一個重要問題。許多大站已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，并進(jìn)行了深入的維護(hù)。

但是，大多數(shù)網(wǎng)站經(jīng)常舉辦活動和廣告，但他們已經(jīng)超越了平臺的可信度。移動時代信息的及時性已經(jīng)縮短。它可能成為舊聞，失去信息價值和有效的地方。信息的聚合成本越來越高。

從用戶的角度來看：基于90后用戶的第二個元素，信息內(nèi)容發(fā)生了變化，新用戶的擴(kuò)展和維護(hù)需要更高的細(xì)度，從注冊用戶到保留可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，互動，適應(yīng)新用戶是一種趨勢

目前的情況是：由于商家活動太多，網(wǎng)民往往不使用… …落后的效果落后，實(shí)際上是忽略了內(nèi)容制作和網(wǎng)民維護(hù)的結(jié)果。

　　關(guān)于解決方案的建議：

內(nèi)容操作的目標(biāo)是影響力，就像PC時代本地網(wǎng)站建立的聲望一樣。這是在積累。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，分散的群眾信息與團(tuán)隊(duì)和垂直網(wǎng)站的數(shù)量大不相同。實(shí)際上，不太可能有太多的團(tuán)隊(duì)來做內(nèi)容。除了一些大型電視臺，它還細(xì)分了新的媒體平臺，例如地區(qū)，行業(yè)，性別等，這些都是可以被利用的點(diǎn)。分類的屬性。

為了創(chuàng)建分類屬性，本地信息屬性是必不可少的。如果你從傳統(tǒng)媒體中學(xué)到了本質(zhì)，那就是我們進(jìn)行編輯的方式：采訪，深度挖掘，跟蹤等等。足夠強(qiáng)大。視頻或?qū)ｎ}，這些都是產(chǎn)品包中的產(chǎn)品，產(chǎn)品包的內(nèi)容非常豐富，有針對性的行業(yè)，也適合用戶，合理使用產(chǎn)品包分類，通過不斷創(chuàng)作，使用本地化信息和多渠道新媒體平臺來擴(kuò)展您的內(nèi)容影響實(shí)際上是打擊碎片內(nèi)容的好方法。

該平臺已經(jīng)支離破碎。實(shí)際上，核心本地內(nèi)容要求仍然存在。如果說專業(yè)介紹和信息的持久性可以在本地完成，那么這就是本地網(wǎng)站在內(nèi)容方面應(yīng)該保留的護(hù)城河。

在網(wǎng)友維護(hù)方面：這是水和船之間的關(guān)系。水也可以載船。頻繁的活動被稱為抄襲，沒有內(nèi)容，雞湯是殺手，知道如何尊重網(wǎng)民和保持社區(qū)。重要的。

計(jì)劃好的內(nèi)容，好的活動是一樣的。羅馬不是一天建成的。除了產(chǎn)品包之外，它還有自己的數(shù)據(jù)庫：本地化高質(zhì)量的活動和內(nèi)容主題，使原創(chuàng)內(nèi)容更具有存在感和深度感，這也是對網(wǎng)民信任的尊重。

　　誤區(qū)四：管理才是最大的問題

除了上述誤解之外，網(wǎng)站管理員通常還會將開發(fā)過程中遇到的問題推遲到其他原因，例如：

1.產(chǎn)品存在問題;

2，產(chǎn)品功能不夠;

3.員工能力差;

4，不能招人;

市場不好;

6，業(yè)務(wù)不承認(rèn)等。

總而言之，從表面上看，它們都是其他人的問題。事實(shí)上，他們都是自己的問題。從最簡單的角度來看，本地網(wǎng)站陷入了無管理和過度管理的圈子。

管理的結(jié)果是公司運(yùn)營的結(jié)果，反映了公司的企業(yè)文化。無論每個本地站的大小如何，管理者必須首先擁有明確的目標(biāo)并擁有可以分解的可執(zhí)行計(jì)劃。

　　這里的管理我的看法是三個方面:

　　首先是內(nèi)容的管理誤區(qū)

本地互聯(lián)網(wǎng)本地網(wǎng)站，一開始，內(nèi)容喜歡使用爬蟲工具進(jìn)行自動爬行，后來學(xué)會填寫和抄襲，近年來偽原創(chuàng)更受歡迎。從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容來看，本地網(wǎng)站本身就是一個很大的IP，而且好的內(nèi)容也是一個非常好的IP。顯然，之前的方法希望成為本地高質(zhì)量的內(nèi)容提供商，而單靠抄襲是不可接受的。知識產(chǎn)權(quán)本身的定義實(shí)際上是知識產(chǎn)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)，或知識產(chǎn)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)。在業(yè)界，每個人目前都認(rèn)為的影視IP是其獨(dú)特的表現(xiàn)。

這個定義，當(dāng)我們看到好的IP實(shí)際上是原創(chuàng)的時候，主要是地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)有很多網(wǎng)站開始以自己的方式制作微電影，獲得初始的流量紅利，從長遠(yuǎn)來看，也許是VR它將是市場的未來。

無論原始內(nèi)容如何，??團(tuán)隊(duì)都必須制作。需要控制該生產(chǎn)過程。從目標(biāo)制定，計(jì)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和完成，這是一個過程。該過程的控制是內(nèi)容管理。基本訴求。

登陸的表現(xiàn)是：是否有定期內(nèi)容會議，例如主題選擇會議，審查會議，計(jì)劃會議等，用于業(yè)務(wù)的一般服務(wù)，是否分解營銷內(nèi)容的產(chǎn)品包，以及它是否有自己的編輯規(guī)范和主要規(guī)范文檔，如事件報(bào)告規(guī)范。作為經(jīng)理，加強(qiáng)內(nèi)容管理可能是保持穩(wěn)定流量增長的唯一法寶。

內(nèi)容是創(chuàng)造影響力，影響力是折騰，死于抄襲與和平！

　　其次是銷售管理

本地網(wǎng)站近年來一直比較高興，基本上，他們已經(jīng)有了營銷的意識和行動，但從銷售方式來看，它還很簡陋。一個廣告，敢于急于做銷售，不同行業(yè)，不同客戶，提交的計(jì)劃幾乎是相同的程序和報(bào)價而不改變的話，這樣的勇氣真是令人欽佩。企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的了解越來越多。以前的方法可能變得越來越不有效。對于深度行業(yè)客戶來說，這真是一個笑話。

目前，本地網(wǎng)站的銷售管理存在很多問題。最常見的是有效訪問次數(shù)不足以及對客戶行業(yè)缺乏了解。所謂的銷售是銷售，而不是營銷，也有關(guān)于訪問次數(shù)的問題。

　　給予的建議是：

1.每周是否有兩個以上的客戶分析會議，會議中討論的內(nèi)容是否根據(jù)客戶需求進(jìn)行了深入分析，以及對解決方案的討論;

2.是否每天都對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督：監(jiān)督訪問的頻率和有效訪問的驗(yàn)證;

3.設(shè)定行業(yè)目標(biāo)的合理性基于：客戶數(shù)量，客戶的覆蓋范圍，營銷階段以及營銷費(fèi)用分解到目標(biāo)設(shè)置;

4.營銷任務(wù)是否合理分解，在營銷會議上進(jìn)行討論;

5.是否存在客戶評級和流程跟蹤服務(wù)管理，計(jì)劃，執(zhí)行，服務(wù)報(bào)告和客戶反饋的流程。

我們的銷售管理只有在客戶的營銷控制和對客戶行業(yè)的深刻理解的基礎(chǔ)上才能控制和有效。

　　對于人員的管理

企業(yè)文化的構(gòu)成是每個員工和每個員工組成的公司形成的工作氛圍。我更傾向于將這樣的氛圍描述為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：每個部門都在按照目標(biāo)和計(jì)劃推進(jìn)，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是沒有人。

從內(nèi)容制作的角度來看：優(yōu)秀的編輯非常精明。如果有中國和新聞相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那將更容易，但如果沒有，有辦法解決它們。核心的關(guān)鍵在于上面提到的產(chǎn)品包。規(guī)范文件：產(chǎn)品包是服務(wù)的內(nèi)容分類，服務(wù)的分層劃分，規(guī)范文件是執(zhí)行步驟。有了這些東西，新人只需要接受培訓(xùn)，并在三個月到六個月內(nèi)成為一名合格的編輯。沒有什么大問題。如果您想要一個更好的中級內(nèi)容管理人員，您需要自己的好奇心和快速增長。

銷售人員的來源：大客戶銷售往往是優(yōu)秀的編輯可以勝任，一般銷售能力的人可能不會去當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)站，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這不一定是好事。一位優(yōu)秀的銷售總監(jiān)在互聯(lián)網(wǎng)公司中扮演著非?？缃绲慕巧Ｋ?jīng)常交換互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)劃，媒體和垂直行業(yè)等角色。一般關(guān)系維護(hù)和娛樂是基本技能，因此有意識地讓編輯成長。良好的銷售增長路徑。良好的銷售不僅強(qiáng)調(diào)個人能力，還體現(xiàn)了一個人自身生活的綜合素質(zhì)，涉及行業(yè)，或?qū)I(yè)服務(wù)，以獲得大訂單。

總的來說，必不可少的是管理對團(tuán)隊(duì)的影響和角色模型的力量。管理層是經(jīng)理，也是運(yùn)營的基準(zhǔn)。就像桶效應(yīng)一樣，管理層決定水位。它就像團(tuán)隊(duì)的管理層，它是100％投資和最終的。這是正常狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化是發(fā)展的爆發(fā)?？梢灶A(yù)見，本地互聯(lián)網(wǎng)本地網(wǎng)站不是互聯(lián)網(wǎng)的必需品。如果有一天被淘汰，這是正常的。但是，本地化需求仍然基于本地化。存在，對這部分的需求是不同的，但它確實(shí)適合本地網(wǎng)站的未來運(yùn)營。除了自己的媒體屬性平臺之外，基于行業(yè)的垂直轉(zhuǎn)型必須至關(guān)重要。

從整體轉(zhuǎn)型趨勢來看，仍有許多地方站已經(jīng)做出了很好的改變。例如，基于最初的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他們開發(fā)了線下業(yè)務(wù)，例如O2O的家政服務(wù)和基于互聯(lián)網(wǎng)的家庭裝修公司。房地產(chǎn)中介，這是一個很好的轉(zhuǎn)型方向。然而，該模型仍然相對粗糙，它是平臺原始影響的轉(zhuǎn)變。從賺錢的角度來看，這是一個很好的選擇。從發(fā)展的角度來看，在反復(fù)試驗(yàn)中仍存在許多問題。解決方案，這也給了一個很好的轉(zhuǎn)型方向：做一個本地化的生活服務(wù)平臺，從這個角度來看，需要提高行業(yè)的專業(yè)性更高。

如果網(wǎng)站管理員的角色=CEO，我們會錯過很多與標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)公司的鏈接。生存是一個奇跡。從樂觀的角度來看，本地化市場仍然足夠強(qiáng)勁，特別是在三四線城市。消費(fèi)能力仍然是無限的，站在金山之下，地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)的可信度不高，你應(yīng)該學(xué)會沉淪。

從商業(yè)模式的復(fù)制中可以看出，市場上仍有許多共同特征。將會有越來越多的新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品。這是一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇。誰能理解管理和營銷？護(hù)城河可以很快被抓住。

區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的本地化屬性，僅在2013年自行定義，基于如此龐大的本地化市場。如果前20年讓網(wǎng)站管理員有機(jī)會獲得成功，那么移動互聯(lián)網(wǎng)的到來必須首先學(xué)會放棄。放棄幻想并積極轉(zhuǎn)變，這可能是人生的最后一絲！

« 移動互聯(lián)網(wǎng)時代公司需要什么樣的移動網(wǎng)站？ | 適用于五種Google Play應(yīng)用的ASO優(yōu)化策略 »