摘要：大多數(shù)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)站點都是從門戶網(wǎng)站和社區(qū)轉(zhuǎn)變而來的。與許多門戶網(wǎng)站的問題一樣，他們面臨著產(chǎn)品和商業(yè)模式對微博，微信，58城市和美團等地區(qū)的影響。危機感非常強烈。

大多數(shù)區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)站點都是從門戶網(wǎng)站和社區(qū)轉(zhuǎn)變而來的?？梢哉f，許多地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了十多年的風風雨雨。像許多門戶網(wǎng)站一樣，他們面臨著產(chǎn)品和商業(yè)模式對本地微博，微信，58城市和美國集團的影響。非常強烈的感覺。

　　區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陷入迷茫

最大的危機似乎來自微信公眾賬號的影響。 14年來，各地都提出了“蒙寶投票”，在初期設(shè)置中，各地要求增加投票頻率，把這個市場搞得不好，邏輯是：因為進入門檻低，防止競爭對手使用此活動增加粉絲的機會，因此只需使用大量票數(shù)讓用戶審美疲勞。

大家也看到了最后的結(jié)果：現(xiàn)在每個人都很難對類似的投票表示興趣。即使微信在過去兩天正式投票表決投票功能和第三方投票，已經(jīng)很難影響本地化的大尺寸。因為用戶社區(qū)已經(jīng)形成。

值得注意的另一件事是本地化的APP通用產(chǎn)品，類似于discuz和phpwind產(chǎn)品。 BAT已經(jīng)認識到區(qū)域網(wǎng)站的價值。幾年前，馬云曾在PHPwind主辦的千島湖地區(qū)網(wǎng)站活動中表達了自己的未來。該網(wǎng)站可能與阿里競爭，所以它不如每個人的合作和hellip;…當然，也可以看到最終結(jié)果。

因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通用的APPS產(chǎn)品點燃了區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的希望，但也帶來了絕望。 APPS產(chǎn)品的前兩大市場份額分別為APP和前帆APP。類似于discuz和phpwind的競爭，產(chǎn)品沒有特別的區(qū)別。

從理論上講，目前的區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者構(gòu)建了：1。本地社區(qū)BBS。 2.微信公眾號（矩陣）。 3.本地分類信息。 4.在萌發(fā)階段垂直垂直運行的行業(yè)。這種業(yè)務結(jié)構(gòu)。在收入方面，工業(yè)，廣告和活動收入已成為主要的收入來源。本地化微信公眾賬號的主要收入來自廣告和活動。

目前囚犯困境的情況是，地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)將公共運營商視為競爭對手，但目前兩者之間沒有特別好的商業(yè)模式驗證。更多的是陷入產(chǎn)品運營的循環(huán)中。

例如，最近由本地微信公眾賬戶頻繁推送的食物內(nèi)容也稱為“爆炸商店”。看來這是一個很好的銷售產(chǎn)品：面對美國集團這類產(chǎn)品，通過產(chǎn)品形成了短期的盈利效果，而且企業(yè)具有廣告實力和銷售業(yè)績。因此，有些網(wǎng)站甚至每天都會保留一份“傾銷商店”的文章，而且可以看到的結(jié)果必然是審美疲勞。

從長遠來看，爆炸性商店等產(chǎn)品只是一種經(jīng)營產(chǎn)品而非商業(yè)模式。同樣地，房地產(chǎn)類汽車，電子商務，渠道分銷以及區(qū)域產(chǎn)品使用這種產(chǎn)品操作方法，選擇性地以對他們有利的方式運作，同時忽略了行業(yè)的本質(zhì)。

最終結(jié)果是類似的產(chǎn)品操作并不代表行業(yè)的真實商業(yè)模式。產(chǎn)品運營應該是區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)和微信的一種工作和創(chuàng)造力。商業(yè)模式應該是學習，模型可以建立生態(tài)，短期產(chǎn)品操作最終將被取代。

對業(yè)務規(guī)則的理解有助于構(gòu)建業(yè)務模型和驗證。從門戶時代的角度來看，這種驗證模型的過程將是非常漫長的，快速成功的模型探索可能沒有快速的答案，但應該注意的是，基于操作的明確和具體的規(guī)則。行業(yè)。區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)打算單獨重新定義相關(guān)規(guī)則，并且可能徒勞無功。從過去兩年收入變化的角度來看，如房地產(chǎn)，沒有行業(yè)的專業(yè)操作，我們永遠無法獲得合理的收入，只能賣出價值。

　　微信大號時代，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的位置在哪?

我剛才說的是區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)和微信大規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)狀。即便如此，面對超過5000萬的收入，它仍然在嘆息?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的總體數(shù)量仍然很小，很難引起資本關(guān)注。在新三板近期崛起的未來，如果沒有合理的主題，雖然有網(wǎng)站準備進行財務披露，但成為僵尸股票的可能性非常高。

　　最近幾天看到幾個現(xiàn)實的案例：

1.當?shù)厣倘税岬轿⒉┍镜鼗癄I銷，主要從事草雞蛋。數(shù)字打開后，轉(zhuǎn)發(fā)效果非常好。這位博客開玩笑說“找到了大V的感覺”。 ”的

2，本地BBS社區(qū)，堅持不運營微信公眾賬號，在移動轉(zhuǎn)型中選擇WAP頁面，發(fā)帖量為58萬次點擊。

3，一個縣城BBS，沒有門戶頻道和微信的優(yōu)勢，還可以進入數(shù)百萬年，收入流量越來越大。

那么，如果沒有微信，本地互聯(lián)網(wǎng)會死嗎？

對于未來的發(fā)展和空間，讓我們從一些大膽的假設(shè)開始：

1.對于中國的大多數(shù)城市來說，微信公眾賬號是必需的嗎？

2.如果沒有微信公眾賬號，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)和本地化互聯(lián)網(wǎng)運營會發(fā)生什么？

從現(xiàn)有的結(jié)果來看，在微博時代，各地微博的大小不成功，但并未對本地網(wǎng)站構(gòu)成致命威脅。它只能說是一種影響。微信公眾賬號的到來帶來的危機更多的是對行業(yè)缺乏信心和運營能力薄弱。

那么，我們應該怎么看待微信時代呢？從媒體的角度來看，這是一組內(nèi)容創(chuàng)作者，他們掌握了當前的溝通規(guī)則，以完成創(chuàng)新并獲得自己的用戶群。

從操作過程的角度來看，大規(guī)模存在很多問題，屏幕上有很多文章《“臥底”某地方大號半年后，我明白了這些道理》。文章的結(jié)論是：1。單一的微信平臺需要與社區(qū)和APP整合，以增加與粉絲的溝通。 2.當?shù)匚⑿糯罅咳藬?shù)激增，競爭加劇。 3.內(nèi)容困境：本地微信大沒有內(nèi)容頻道，大多數(shù)都依賴于抄襲進行整合。

　　其實，這三座大山，也是區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的困境：

從表面上看，社區(qū)解決了UGC和粉絲互動的問題。從目前的發(fā)展情況看，每個人幾乎都放棄了BBS的運營保護，但只維持并過度追求微信公眾號和粉絲。即使是一個BBS運營良好的網(wǎng)站似乎也猶豫不決。商業(yè)收入沒有太多亮點。

事實上，除了食品和房地產(chǎn)，當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)有很多行業(yè)，如：母嬰，汽車，家裝，婚姻，招聘，許多本地網(wǎng)站的收入也來源于此，以及商業(yè)模式已被復制和輸出，例如：鶴鳴亭的招聘模式，輸出到其他城市已成功驗證。

這種驗證屬于行業(yè)模型驗證，因為它完成了整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。和類似的房地產(chǎn)電子商務，食品微信文章“爆炸店”，只是一個經(jīng)營產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營產(chǎn)品，是一個階段。行業(yè)收入是每個人的共識。矛盾在于，本地化微信公眾賬號和網(wǎng)站運營商大多不是專業(yè)人士，可能是技術(shù)人員，也可能是BBS人才，無法完成對行業(yè)的深刻理解。

如果你無法抓住核心關(guān)鍵點，并且總是厭倦了運行新的和創(chuàng)新的操作產(chǎn)品，它們都是外表。核心的關(guān)鍵點是行業(yè)規(guī)則。海明廷創(chuàng)始人的招聘已經(jīng)多年驗證，而房地產(chǎn)垂直模式也已經(jīng)過十多年的驗證。

可以看出，實際上，產(chǎn)品運作是基于整體運營能力的基本要求和質(zhì)量，而行業(yè)的最終深度運作必須基于行業(yè)專業(yè)性。

至此，當?shù)氐奈⑿糯蠛途W(wǎng)站運營商，看到了行業(yè)的紅利：如房地產(chǎn)，家裝等大型消費市場，但無法獲得行業(yè)的認知，只能選擇分階段的產(chǎn)品運營或者是一個較低的門檻工業(yè)，如食品。

而過多依賴其他區(qū)域產(chǎn)品模型進行復制，結(jié)果：大量流量和主流BBS影響力地位，以及數(shù)十人操作明星團隊，以及個人綜合素質(zhì)的導演級別人物，創(chuàng)造一種錯覺：似乎沒有團隊和人，你可以獲得相應的獎勵嗎？

無論是深度行業(yè)運作，內(nèi)容制作，運營產(chǎn)品設(shè)計，包括未來可能的社區(qū)運營和維護等，歸根結(jié)底都是運營的一部分，機會主義所取得的最終結(jié)果可能并不令人滿意。

具有強大運營能力的網(wǎng)站，即使微信公眾賬號沒有優(yōu)勢，也一定能夠獲得豐厚的收益，至少大多數(shù)本地垂直網(wǎng)站已經(jīng)做了最好的證明。

　　區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)應該怎么突破困境?

APP，微信操作等，都是簡單的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。就像早期的BBS時代一樣，Discuz和Phpwind為您帶來的只是一個源代碼，其中更多的是基于UGC的形成，現(xiàn)在，隨著各種類型的移動產(chǎn)品碎片化，UGC在移動端很難瘋狂發(fā)展，并且依靠團隊的運營能力是不可避免的。對于微信公眾賬號，大量的原創(chuàng)內(nèi)容將逐漸成為媒體，成為一種制度媒體，無法解決互動問題。因此，對移動產(chǎn)品的需求也很迫切。

即便如此，APP是否可以成為最終解決方案仍然沒有定論。來自性能更佳的網(wǎng)站，尤其是大型網(wǎng)站：

1.媒體化仍然是不可或缺的基本要求，專業(yè)媒體要求可能對于從業(yè)者來說是遙不可及的。

2，影響力打造成核心，但仍缺乏行業(yè)影響力，如房地產(chǎn)，目前合肥論壇和煙臺論壇是最好的案例，但專業(yè)垂直網(wǎng)站仍有差距。

3，行業(yè)運營必須比行業(yè)的專業(yè)化更深入，本地化行業(yè)的商業(yè)模式實際上已經(jīng)有了系統(tǒng)的解決方案，但本地化網(wǎng)站和微信公眾號仍然難以理解，接受和執(zhí)行。需要提高對行業(yè)的了解，特別是要增加團隊人才的引進和專業(yè)培訓。

營銷已成為本地化微信大型和區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的常見障礙。營銷團隊需要專業(yè)精神和執(zhí)行力。

5，操作產(chǎn)品，應該是團隊的自我創(chuàng)新，模仿案例庫是唯一的入手方式。從長遠來看，學習設(shè)定，理解和提出業(yè)務目標的解決方案可以提高創(chuàng)新運營產(chǎn)品的能力。令人欣慰的是，這可以通過訓練和實戰(zhàn)來解決，但它需要意識而不是依賴。

6.技術(shù)支持成為上述基礎(chǔ)。

無論是微信還是微博，本地化的互聯(lián)網(wǎng)都受到越來越多的影響。分散產(chǎn)品的侵蝕對區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的復原力提出了挑戰(zhàn)。技術(shù)產(chǎn)品提供基本保證。革命性的產(chǎn)品可能還在路上，需要長期的戰(zhàn)斗。

即使沒有微信，本地互聯(lián)網(wǎng)仍然存在，叢林法則的消除是不可避免的，因此本文所強調(diào)的業(yè)務能力和深度運營能力將是生存的關(guān)鍵。

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