巨人和首都的進(jìn)入終于讓音樂界感覺像是一陣春風(fēng)。

2015年巨人和資本做了什么？

高曉松和宋柯加入了阿里音樂，他加入了阿里音樂，王麗紅加入了QQ音樂，鄭錚拿著他的產(chǎn)品“總量”加入了泰和音樂。

據(jù)悉，2015年，音樂行業(yè)至少有16個(gè)融資事件，融資總額大致計(jì)入不少于23億元。

第二次數(shù)字音樂版權(quán)戰(zhàn)在2015年底結(jié)束，阿里，騰訊和海洋音樂成為三巨頭。

樂可音樂的創(chuàng)始人馬克在計(jì)劃2016年的新舉措的同時(shí)梳理了所有這些。三年前，當(dāng)流媒體的版權(quán)戰(zhàn)仍然存在時(shí)，他放棄了一年前的流媒體平臺(tái)“氧氣音樂”一塌糊涂，注定要花很多錢。

他為音樂家的擁擠者“樂通音樂”創(chuàng)立了一個(gè)平臺(tái)，并轉(zhuǎn)而制作音樂。今天的音樂音樂更像是獨(dú)立音樂創(chuàng)作者的服務(wù)平臺(tái)。它不僅提高了創(chuàng)作所需的資金，還提供了LiveHouse，音樂和預(yù)售票等服務(wù)。

另一方面，樂通音樂的目標(biāo)是40萬音樂愛好者。它在過去三年累積，支付率為50％。這意味著有一半的用戶愿意支付利基獨(dú)立音樂家的費(fèi)用，如民歌，搖滾和爵士樂。

商業(yè)

馬可是一位擁有大量黑膠唱片的爵士樂迷。在創(chuàng)建氧氣音樂和音樂音樂之前，他是一名廣告客戶，曾在康師傅，LG電子，EMI EMI，三星電子和其他公司工作。他創(chuàng)立的一家廣告公司被華陽聯(lián)眾收購并賺了一些錢。

有些經(jīng)歷過一兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人會(huì)在口袋裝滿后回歸自己喜歡的東西。 2012年，kickstrater的商業(yè)模式得到了認(rèn)可，馬克希望將其融入音樂領(lǐng)域。雖然當(dāng)時(shí)在中國進(jìn)行眾籌的人對“音樂眾籌”并不樂觀。

經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型，樂通音樂目前是三家公司的組合。首先，眾籌和幫助獨(dú)立音樂家以唱片或其他形式制作作品;第二，場地的票務(wù)服務(wù)，即獨(dú)立音樂家的門票;第三，眾籌幫助音樂家開始演出。

截至2016年3月，樂通音樂共完成了1000次籌款活動(dòng)，成功率達(dá)到95％。有兩種方法可以提高它，眾籌或預(yù)售。前者是純粹的眾籌。如果眾籌不成功，將退還款項(xiàng)。后者只有一張賬單。與前者相比，更多的音樂家愿意選擇這種安全的預(yù)售方式。在其音樂家中，像陳宏宇這樣的首次亮相可以募集超過27萬新音樂家，以及譚偉偉，曹芳和李曉云等成熟歌手。

民謠歌手陳宏宇

馬克講話非常真實(shí)。 2015年，他從華英資本和駿聯(lián)資本獲得了2000萬美元的投資。他也很坦誠，遇到了對音樂沒有信心的投資者。 “不要排除握住大腿，但概念必須相同。 ”的

他真誠地感嘆：音樂的創(chuàng)業(yè)，沒有熱情和對音樂本身的熱愛和癡迷，根本無法繼續(xù)，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域至少在幾年前“沒什么”。許多企業(yè)家進(jìn)入并且必須在3 - 4年后退出。正在收購少數(shù)優(yōu)秀的玩家，如Shrimp，Everyday和Cool。從他熟悉的廣告的角度來看，音樂網(wǎng)站的CPM是汽車網(wǎng)站的CPM的十分之一。

雖然樂通音樂是一個(gè)長期的交易平臺(tái)，但馬克仍然需要尋找更多新的機(jī)會(huì)甚至做出妥協(xié)。例如，在微妙的情況下，該市的Live house已經(jīng)成為馬克業(yè)務(wù)的重要參與者。通過幫助他們出售門票，樂通音樂會(huì)的收入更穩(wěn)定，并逐漸推薦音樂家到Live House演出。

馬克喜歡的音樂是那種經(jīng)典而永恒的音樂。他沒有像Pang Malang那樣有一種“時(shí)間”感的歌手。然而，龐瑪朗將在珠海，重慶，杭州等七個(gè)城市的音樂會(huì)上懸掛音樂音樂網(wǎng)絡(luò)。他向員工強(qiáng)調(diào)，他們不應(yīng)該判斷價(jià)值觀。在這個(gè)平臺(tái)上應(yīng)該有第二個(gè)元素，有古代，還有日本和韓國音樂，從背景來看，有很多用戶愿意為這些類型的音樂付費(fèi)。

理想

“互聯(lián)網(wǎng)帶來了對音樂發(fā)展的顛覆，但它卻是一種損害。 ”的馬克說。他認(rèn)為音樂產(chǎn)業(yè)，包括流媒體，仍然是一個(gè)強(qiáng)盜邏輯，購買音樂家的權(quán)利，然后“賣”給用戶。音樂家沒有收入。

但是，樂通音樂已經(jīng)找到了50％愿意付費(fèi)的用戶。他認(rèn)為，如果40萬用戶乘以10并且可以達(dá)到400萬，那么整個(gè)行業(yè)的變化就更大了。在背景中觀察到的數(shù)據(jù)讓他覺得年輕人真的更愿意花錢買音樂，無論是作品還是表演。

他對這個(gè)行業(yè)的判斷值得分享：

大量資金進(jìn)入了音樂產(chǎn)業(yè)，并沒有太多的短期復(fù)蘇。原因是音樂是一種快速訪問用戶的渠道，所以阿里想要每天購買1億用戶的蝦。雖然目前還沒有盈利模式，但如果收入有轉(zhuǎn)變，收入就會(huì)很大;

國家政策確實(shí)支持文化產(chǎn)業(yè)。許多基金只投資于文化娛樂，資本市場將在政策指導(dǎo)下對音樂產(chǎn)業(yè)更加樂觀。更嚴(yán)格的版權(quán)管理是一件好事;

有傳言稱阿里將圍繞音樂家推出一系列服務(wù)，雖然可能會(huì)有競爭，但這證明他所做的事情是正確的：這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)太小，需要變大，中國需要更多的音樂家，一流的東西會(huì)變得更多。

音樂家對他們的SNS的操作非常重要，并且許多組合等將特別與用戶交流，例如好的姐妹樂隊(duì)。鼓勵(lì)音樂家嘗試。

馬克最近與一位從美國回來的孩子聊天。我聽說美國一個(gè)州有很多音樂家，一家為周圍T恤制作音樂的公司可以很好地生活。

對他來說，將40萬用戶變成400萬，幫助音樂家賺錢仍然是他最重要的短期目標(biāo)，“無論是幫助音樂家籌集50萬美元還是50美元。 ”的

也附于2015年—— 2016年2月音樂界啟動(dòng)融資統(tǒng)計(jì)表（按金額安排）

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