2013年8月30日，離開工作10年的公司前往法國參加大學(xué)室友的婚禮。回國后，它正式開始了一項全職業(yè)務(wù)，已有兩年半的時間。

第一次投資于1月14日，15日正式撤銷。

當(dāng)?shù)诙蚊半U正在進(jìn)行時，我的角色是產(chǎn)品合作伙伴。

對我而言，創(chuàng)辦企業(yè)的目的不是成為一個新興企業(yè)，不是為了瞄準(zhǔn)上市，而不是成為一個名人，無論哪里有人喊xx總和。

這是有限的生活，與有趣的人做有趣的事情，過有意義的生活。

如果你馬上死去，最后一秒也會覺得這一生沒有活過。

今天，程序員旅館的注冊數(shù)量應(yīng)該超過20,000。四個月前，我們的用戶數(shù)量為5,000; 11個月前，這個數(shù)字是500.

前1000名用戶中的大多數(shù)被我們逐一邀請。 10％將接受邀請，80％將不關(guān)心我們，10％將嘲笑我們。

我也遇到過已注冊的用戶，然后要求我們注銷。

　　我們都是偏執(zhí)狂

今天，程序員旅館的注冊數(shù)量應(yīng)該超過20,000。四個月前，我們的用戶數(shù)量為5,000; 11個月前，這個數(shù)字是500.

前1000名用戶中的大多數(shù)被我們逐一邀請。 10％將接受邀請，80％將不關(guān)心我們，10％將嘲笑我們。

我也遇到過已注冊的用戶，然后要求我們注銷。

用戶要求注銷

一天幾天，十幾個用戶，有人要注銷，這樣的一天很難，我相信人們在初始階段有和我們一樣的感受。用戶數(shù)量就像沙漠中的雨。你干了一切，做了所有的準(zhǔn)備工作，但它仍然消失了。

為了增加用戶，我們幾乎采用了我們想到的方式：

1）做活動：用戶的簡歷就像一個排名，錢花了幾千，而且數(shù)量上升了大約10個。當(dāng)時，科豪沒有吃方便面。

2）找到鏈條：用戶基本上沒有人在5000以下關(guān)心你。我們在8月底只通過了5,000。在前九個月，我基本上繼續(xù)尋找打擊。

3）查找報告：當(dāng)用戶達(dá)到2,600以上時，Hunting.com愿意向我們報告。然后，Demo8也報了我們，這是5月中下旬。到9月，遠(yuǎn)程項目啟動，用戶數(shù)量約為4,700。 36氪愿意報告我們。每份報告都會帶來短時間的曝光和用戶的急劇增加。

4）寫軟文：從一開始，人們被稱為軟狗，后來他們被稱贊，即使他們是軟文。玻璃價格在此期間已經(jīng)破裂。連續(xù)六個月，臉頰不斷寫?？傊?，我遇到了誤解，并有報道。

5）鼓勵用戶推薦新用戶注冊，給予獎勵：基本無效。大多數(shù)程序員和朋友一般都懶得發(fā)送一個微信朋友圈（大奶圈周圍的朋友圈，從2015年1月1日到12月26日，共12個），我希望他們推薦，這是太難了 。

還有很多。

最后，遠(yuǎn)程項目部分開啟，程序員可以直接在客棧賺錢，而且操作也有一頭大牛來負(fù)責(zé)它，我們遇到了新的問題。

國內(nèi)公司對于遠(yuǎn)程工作來說太奇怪了。大中型企業(yè)基本上不考慮這種工作方式，最開放的企業(yè)只有在我們用盡方言后才會從一些小項目開始。

習(xí)慣于大型自由職業(yè)者網(wǎng)站項目的程序員不滿意。一些論壇的一些人說我們的項目平均有3000件，這是一個笑話。國外xxx公司，1000萬美元級項目。

我會在這里開個玩笑

我當(dāng)時只有一個反應(yīng) - -

我當(dāng)時的心情

我習(xí)慣于國內(nèi)低價競爭，需求方不買賬。昨天剛剛用了2400個清單，對于400元的價格差異找到豬八環(huán)的需求方，服務(wù)沒問題，過程沒問題，就是400元差價問題。

　　你他媽的？

這是中國的現(xiàn)狀。國內(nèi)企業(yè)對遠(yuǎn)程開發(fā)的接受程度比美國晚10年。我們的團(tuán)隊必須與10個客戶交談，只有一個客戶可能愿意投入一個可在1-2周內(nèi)開發(fā)的項目，先嘗試這種工作方式，并且成功，他可能愿意逐步增加投資。

但我們?nèi)匀徽J(rèn)為這是正確的方向。

因為我們相信先進(jìn)的生產(chǎn)方法必將克服落后的生產(chǎn)方式，更高的效率，更低的成本，以及所有行業(yè)發(fā)展的原始動力。

因為我們自己做了，在完全遠(yuǎn)程，高質(zhì)量的高質(zhì)量完成3個大迭代和10個小迭代11個月。

因為我們已經(jīng)看到外國已經(jīng)證明遠(yuǎn)程工作可以成功，48％的員工在市場上達(dá)到7000億美元。我們目前的遠(yuǎn)程工作開發(fā)環(huán)境比10年前開發(fā)的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，各種遠(yuǎn)程協(xié)作工具的開發(fā)，分工的進(jìn)一步劃分等要好得多。在一條已被證明成功的道路上，我們擁有更好的發(fā)展環(huán)境。為什么我們不相信這會成功？

有人問過目前國內(nèi)的嘗試沒有成功。為什么你認(rèn)為這會成功？

回答B(yǎng)en Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》中的段落，這更合適：

當(dāng)您創(chuàng)建公司時，您必須確信有任何問題的解決方案。你的任務(wù)是找到一個解決方案，無論這個概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)總是相同的… …我不相信統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我相信微積分。

文章來源：一天APP（微信號：今天一個）

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