交互設計師需要完成設計要求和分析。不要指望產品經理為您提供明確的設計需求，并讓他指導您完成設計。

前一篇文章提到了兩種需求洞察方法，參見：交互設計者的設計要求和分析（I）;如果使用重要性滿意度得分來闡明大型功能模塊的設計優(yōu)先級，那么Jobmap的應用涉及用戶行為，分階段思考和操作，然后下一步，您需要優(yōu)化和分解Job任務每個步驟，即大型功能模塊的子模塊或子需求細分。在細分中，建議使用需求模板來設計需求的可測量指標，以確定它是否滿足用戶的期望或超越競爭產品的可能性。

　　洞察需求方法三：需求模板

可衡量的需求模板：方向+度量+目標+上下文

方向：如增加，減少，減少，增加等;

度量標準：如時間，成本，可能性，效率，識別率等;

目標：工作內容，例如分類歌曲，編輯編輯，搜索姓名，購買物品等;

上下文：場景，例如在聽歌時，在寫評論時，在搜索朋友時，在購物時。

在描述相應的需求時，如果上下文與目標內容重復，則可能不會寫入上下文。這種表達方式比傳統(tǒng)的大型文本更有啟發(fā)性，特別是在交互設計和用戶體驗方面，更直觀，更清晰的產品目標期望。

需求指標是可衡量的，需要在設計之初加以澄清。在設計之初，有必要考慮降低操作復雜性，減少冗余操作，降低用戶學習成本，提高任務完成效率以及其他可以在以后測量的指標。設計理念符合產品期望和用戶期望?？珊饬康闹笜丝梢哉_評估設計效果是否達到，并有助于確定后續(xù)產品的發(fā)展方向。

　洞察需求方法四：與競品的對比

如果您進行了有競爭力的研究，您可以為您的產品和競爭產品打分。您可以在核心功能點上使用重要性 - 滿意度分數，或者優(yōu)化Jobmap優(yōu)化以確定痛點要求和產品設計點，這將為您的設計理念增加點。

例如：贈送黑膠唱片，CD，MP3，音樂流媒體等產品，以評分用戶的評分需求，以滿足聽歌的需要。

在這個例子中，得分水平較低：最差的是–，最好是++;競爭產品分類基于歷史時間線，以滿足聆聽歌曲所需的產品類別分類。

在具體實現(xiàn)中，您可以根據需要區(qū)分的產品需求數量來定義分數，例如使用0-10，并在小數點后保留一個。僅用于比較分析，不認為完成評估任務。

通過對新舊產品和競爭產品的評分，有必要繪制產品的設計方案：包括產品目標，功能，收入點，亮點等。這些是設計中的首要任務。我在這里省略了PPT的截圖。你可以自己想象你的設計理念。記住要了解要求并得出結論。

　總結

需求和分析的方法完成如下：

重要性 - 滿意度分數：分析用戶痛點;

作業(yè)地圖：繪制用戶的工作地圖并優(yōu)化關鍵作業(yè);

需求模板：評估需求的可衡量指標

與競爭產品的對比度分數：區(qū)分設計特征，設計亮點等。

通過以上方法，我希望您可以進入市場運行，查看用戶的使用場景，討論用戶的需求，用戶使用產品的想法，以及用戶的期望，然后完成上述分析。

請記住排除對干擾的需求（例如核心要求，衍生，非核心要求或其他正面需求的含糊不清）。使用上述方法評估和總結需求并推廣您的產品設計理念。

以上是我自己常用的工作模板的摘要。當然，這些方法不限于此，并且后續(xù)的設計工作尚未完成。如果您喜歡，歡迎收集或留言，我會繼續(xù)完成我的工作分享和總結，歡迎指導交流?

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