由于阿姨的事情已經(jīng)做了QQ空間新項(xiàng)目的大量資源，我們的客戶類型豐富度有了很大的提高，而且新穎的產(chǎn)品是我們做過(guò)的更好的客戶類型之一，關(guān)于QQ空間的新產(chǎn)品大促銷這對(duì)于阻止效果，請(qǐng)看XX。我想談的是這些新產(chǎn)品是如何被推動(dòng)的。今天我們將一起討論。

新媒體

QQ空間資源。這是找到我們的。

小說(shuō)微信公眾號(hào)的粉絲成本應(yīng)為1-2元。

2.新浪微博

3.微信公眾號(hào)

4，今天的頭條新聞

以上游戲玩法基本上是首先發(fā)送一些免費(fèi)內(nèi)容，吸引用戶閱讀，用戶閱讀快樂(lè)的地方引導(dǎo)用戶充值。目前，只要用戶組匹配，效果就會(huì)很好。

App Store

與所有產(chǎn)品相同。 Cpd，cpt，aso等。

CPS

下載站

微信群

聯(lián)運(yùn)

這些都是CPS支付模式，通常是每月，并且比例基于質(zhì)量。它可以分為五個(gè)或五個(gè)或九個(gè)。

微轉(zhuǎn)移

是微信轉(zhuǎn)發(fā)任務(wù)，將新產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)給微信群，QQ群吸引用戶閱讀和支付。

新產(chǎn)品的運(yùn)作。

今天的運(yùn)營(yíng)渠道大致可分為三種類型。

首先是移動(dòng)基地，天翼閱讀，聯(lián)通沃讀取運(yùn)營(yíng)商頻道。

備注：運(yùn)動(dòng)越來(lái)越小，但不容忽視。天翼閱讀是可以接受的。聯(lián)通可以忽略它。

二是手掌閱讀，QQ閱讀，熊貓閱讀，書(shū)旗等第三方運(yùn)營(yíng)渠道

備注：第三方運(yùn)營(yíng)平臺(tái)逐漸興起，呈現(xiàn)盛開(kāi)狀態(tài)，收入可觀。

第三，微信訂閱號(hào)，微博等是自媒體運(yùn)營(yíng)渠道的代表

備注：只要公司愿意花錢，就可以在短時(shí)間內(nèi)讓作者富裕，但這種促銷方法的成本太大，而且主題僅限于女性，第一人稱的帖子是大多數(shù)情況下，正統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)文字基本上沒(méi)有戲劇性。

操作員頻道在早期幾乎保存了凈文本，但是隨著掃除黃河的基本知識(shí)，死駱駝比馬還大，它仍然令人印象深刻。移動(dòng)端主要是較慢的結(jié)算，而且信道成本有點(diǎn)高，至少70％。 1萬(wàn)元，CP一般分為4千，4千CP一般會(huì)扣除最低70％，其余按協(xié)議和作者分。畢竟CP的成本確實(shí)存在，這也是一個(gè)明智的選擇。

三通道，大量，低通道成本，10％— 30％，結(jié)算周期應(yīng)為運(yùn)營(yíng)商的一半。實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)模式與三方平臺(tái)沒(méi)有太大區(qū)別。

由于媒體運(yùn)營(yíng)渠道完全燒錢，一般來(lái)說(shuō)，微信訂閱號(hào)促銷價(jià)格一般在100件以上 - mdash; 110件/10,000粉絲。假設(shè)你找到一本擁有100萬(wàn)粉絲的小說(shuō)并獲得10,000件。

如果這個(gè)微信號(hào)風(fēng)扇的質(zhì)量很高而且這部小說(shuō)很有吸引力，那么一般來(lái)說(shuō)，它會(huì)在三天內(nèi)為網(wǎng)站帶來(lái)10,000個(gè)小時(shí); 15,000的充電是完全可以實(shí)現(xiàn)的。本書(shū)的推廣，每天訂閱幾百元，幾千元并不難。困難的是網(wǎng)站基本上難以盈利，媒體的控制越來(lái)越嚴(yán)格。

當(dāng)然，由于媒體推廣是刷網(wǎng)站流量，刷充值，成名，拉水，欺騙資本的武器，而作者確實(shí)可以賺錢。但是，它僅限于女性作品，第一人稱作品。

每家公司都有一個(gè)KPI，通常稱為性能?？?jī)效評(píng)估是毒藥，吸引并迫使運(yùn)營(yíng)商完成，否則他們將不得不推出。

任何一個(gè)頻道，推薦地點(diǎn)的任何作品，基本上都是一本能夠經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)并能真正賺錢的書(shū)。

因?yàn)榍?，?nèi)容編輯，運(yùn)營(yíng)商，核心目的是完成KPI。因此，假設(shè)內(nèi)容編輯器聲明了一本損壞的書(shū)，操作編輯器會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)渠道推送該書(shū)。顯然，打破這本書(shū)總會(huì)打破這本書(shū)并且不賺錢。

然后，頻道方面，內(nèi)容編輯器和運(yùn)營(yíng)商KPI顯然沒(méi)有完成，顯然它們必須受到影響。

因此，在決定推動(dòng)哪項(xiàng)工作之前，任何一方實(shí)際上都更加謹(jǐn)慎。

不同的是，A公司和B公司如何在內(nèi)容沒(méi)有特別大的優(yōu)勢(shì)的前提下進(jìn)行自己的工作，這就是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值。

因?yàn)槿魏吻赖耐扑]位置都是珍貴和有限的，但是有很多作品，所以很多作品競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，這里的核心是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，第二是內(nèi)容質(zhì)量真的很好。

從某種意義上說(shuō)，KPI保證大多數(shù)作者有相對(duì)公平的機(jī)會(huì)獲得建議，因?yàn)槿绻麤](méi)有KPI抑制，所有操作和渠道都會(huì)成為業(yè)務(wù)關(guān)系，結(jié)果是不言而喻的。

但KPI是一把雙刃劍。為什么它是一把雙刃劍？

因?yàn)樗怯捎贙PI抑制，沒(méi)有編輯，沒(méi)有操作員，沒(méi)有渠道愿意給機(jī)會(huì)嘗試那些尚未經(jīng)過(guò)全面測(cè)試的作品。

因?yàn)闆](méi)有人敢冒風(fēng)險(xiǎn)，所以他們只敢推銷已經(jīng)過(guò)測(cè)試過(guò)的最暢銷的作品。

通過(guò)這種方式，金字塔模型出現(xiàn)了，兩極分化出來(lái)了。

給予機(jī)會(huì)推動(dòng)一項(xiàng)無(wú)人知道是否可以起床的工作是有風(fēng)險(xiǎn)的。如果失敗，每個(gè)人都無(wú)法完成KPI。

面對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，很少有人敢冒風(fēng)險(xiǎn)來(lái)驗(yàn)證自己的愿景。

因此，這也導(dǎo)致了今天在線小說(shuō)中眾多的太監(jiān)，否認(rèn)某個(gè)公司不推薦自己。歸根結(jié)底，KPI是罪魁禍?zhǔn)字弧?

因此，一般而言，通道的大部分重要位置被推出和推出是那些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的賺錢工作，因?yàn)橹辽龠@可以確保完成操作員的KPI。

與此同時(shí)，大多數(shù)頻道仍然留有新書(shū)的位置。因?yàn)槿魏螐暮脮?shū)中賺錢的書(shū)都有生命周期。

雖然經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工作可以確保運(yùn)營(yíng)商的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)受到壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，肯定有必要支持這本新書(shū)。

幸運(yùn)的是，一些渠道正逐漸將冷酷的KPI轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)編輯的方向。

這些平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)編輯確實(shí)具有相應(yīng)的內(nèi)容強(qiáng)度和愿景。這樣的操作編輯將不再僅僅依靠數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，而是會(huì)添加自己的內(nèi)容判斷功能。

對(duì)于大多數(shù)作者來(lái)說(shuō)，這不一定是好事。

數(shù)據(jù)是相對(duì)的。影響書(shū)籍的數(shù)據(jù)是好還是壞。這不僅僅是內(nèi)容質(zhì)量的差距，還有很多客觀因素。

如果正確處理具有內(nèi)容強(qiáng)度的操作編輯器，則可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)。

如果作者有信心地寫(xiě)書(shū)并努力更新，那么單詞的數(shù)量也相當(dāng)大，但是沒(méi)有被推薦。那么，讓我們冷靜思考，公司或網(wǎng)站是否具有相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力？

其次，反思工作質(zhì)量，然后立即與相應(yīng)的編輯溝通。

以上是我們對(duì)新產(chǎn)品推廣和運(yùn)作的理解。歡迎所有朋友加入微信討論更多推廣游戲。

微信號(hào)：wampei02

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