今年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市最頻繁的一年。其中，小米，今日的頭條新聞，盈科等等，伊奇伊等都來自互聯(lián)網(wǎng)的各個領域。不可否認的是，一些公司正在通過上市融資來應對寒冷的冬天，但上市確實會告訴你一個新的故事。小米上市后，告訴我們物聯(lián)網(wǎng)時代真的到來了;今天的標題列表還告訴我們它如何連接人和內容。

每家公司的上市背后都有一個故事。最近，它已在香港成功上市，估值為4000億港元。它已經(jīng)成為繼BAT之后的另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它將為我們帶來不同的東西。這個故事怎么樣？

1、上市后新征程開始，美團生態(tài)雛形顯現(xiàn)

2018年9月20日，來自香港證券交易所的消息：美國代表團首席執(zhí)行官王星帶領管理團隊和美國集團的女性車手參加了第8??5屆，以及商家和用戶代表，并聯(lián)合宣布開放市場。該交易在10分鐘內上漲了6.16％。

9月27日，一周后，美國代表團公布了2018年的半年度報告。根據(jù)財務報告，截至2018年6月30日，美國集團交易金額已達到2319億元（下同），同比增長55.6％，營業(yè)收入比去年同期增長91.2％，實現(xiàn)翻番。其中，餐飲外賣，入境和葡萄酒之旅是美國代表團最重要的兩個核心業(yè)務部門。公司的毛利潤實現(xiàn)了快速增長，業(yè)績非常光明。

事實上，對于很多人來說，真正值得關注的不是上市本身，而是如何在上市后開啟這一漫長的新旅程。畢竟，在這個生態(tài)圈中，沒有好的生態(tài)故事來說服每個人。

美國集團的故事始于團購。經(jīng)過幾年的發(fā)展，它繼續(xù)向餐飲，外賣和酒店旅游方向發(fā)展。

根據(jù)招股說明書：美團評論稱，2017年12月，活躍用戶數(shù)達到2.89億，在線活躍用戶數(shù)達到470萬。從整體交易的角度來看，從2017年4月到1818年4月，美國集團的年交易額達到4110億元，比2017年的年營業(yè)額3570億元增長了15.1％。

正是由于外賣業(yè)務，酒店旅游，電影等業(yè)務向美國集團的生態(tài)儲蓄，發(fā)展逐漸穩(wěn)定和盈利，美國集團開始收購Mobai，推出出租車等業(yè)務，開始圍繞人們這種高頻域布局。與此同時，美國代表團也推出了新的零售布局的小形象。

結果，美國集團的生態(tài)逐漸形成。在“吃”方面，集團通過餐飲，外賣和新鮮三個課程完成了人們餐桌的所有需求，并通過餐飲業(yè)務的服務提高了業(yè)務的業(yè)務水平; “留在旅行中”有兩條酒店，旅游等; “正確”，通過收購今年的Mobai和美國代表團的推出完成布局。

上半年的故事已經(jīng)通過集團上市，美國集團模式的可行性得到了證實，下半部分是圍繞這種生態(tài)布局實施的，這是美國集團要講的故事。

2、生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)，美團商業(yè)模式的想象空間

每個互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)建的生態(tài)系統(tǒng)都有自己的邏輯。然而，很多人都認為美國集團的業(yè)務布局是混亂的，特別是突然宣布進入出租車領域和收購Mobai。但事實上，美團生態(tài)學是通過人們的生活創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)學的每個成員都是互補的。

看似無關緊要的滑行和共用自行車業(yè)務是美國團隊生態(tài)協(xié)調運營中不可或缺的一部分。特別是對于共享自行車，它是用戶的高頻率，急需和持續(xù)要求的業(yè)務，對于美國集團平臺的用戶粘性具有非常高的戰(zhàn)略價值。

正如王星所說，美國使命的新使命是“我們幫助人們吃得更好，生活得更好”，即“幫助每個人吃得更好，生活更美好”。

可以想象，當用戶通過美國團體去餐廳或預訂酒店時，他們可以使用美團乘坐出租車或在他們離開時旅行，這將形成“一站式服務”模式。美國團隊的生態(tài)成員在協(xié)調運營中的魅力。

根據(jù)中國烹飪協(xié)會2018年的餐飲市場預測，中國餐飲業(yè)的總體規(guī)模將達到4.3萬億;根據(jù)普華永道對旅游市場規(guī)模的估計，到2030年中國的共享旅游市場將達到5640億美元。還有數(shù)萬億的旅游住宿市場;

目前，美國集團占據(jù)了外賣市場的一半市場。與此同時，它也在不斷向餐飲業(yè)的各個方面開放。未來，它在旅游業(yè)和其他業(yè)務方面也具有廣闊的發(fā)展?jié)摿?。因此，美團集團的商業(yè)模式具有不可復制的優(yōu)勢，而其他外賣平臺無法做到這一點。這可能是美團集團商業(yè)模式的想象空間。

3、圍繞“吃住行游購娛”，搶占高頻流量入口

目前，美國代表團正在做的事情和布局非常明確，即圍繞“食物”建立一個強大的生態(tài)閉環(huán)。這包括“吃飯，住宿和娛樂”等;每個部分主要是在高頻消費領域。生態(tài)封閉的關鍵是流量，如何獲得更多流量是第一步。

根據(jù)來自第三方數(shù)據(jù)組織的DCCI數(shù)據(jù)，目前中國的在線訂購用戶數(shù)量為3.6億，整個集團在外包領域的市場份額為59.％，遠遠高于競爭對手。餓了和百度外賣。通過這種方式，在外賣服務市場中，美國代表團的主戰(zhàn)場具有堅實的地位。即使有30億元的補貼，也很難撼動現(xiàn)有模式。

面對數(shù)萬億餐飲市場，外賣市場目前市場規(guī)模僅為3000億，滲透率僅為10％左右。因此，美國集團的外賣業(yè)務正在發(fā)揮其在三線和四線城市的優(yōu)勢。仍有巨大的發(fā)展空間。

這表明整個外賣市場將在現(xiàn)在或未來長期壟斷，這意味著美國集團有一個巨大的高頻流入口。

在美國餐飲業(yè)集團的幫助下，多年的技術，數(shù)據(jù)積累，物流系統(tǒng)，開始迫使線下新鮮食品店，引入小象新鮮。一方面，通過商店餐飲和外賣數(shù)據(jù)的結合，通過大數(shù)據(jù)分析每個區(qū)域集團的消費能力和品味趨勢，從商店的位置到成分的選擇，定制更多的食品配料滿足消費者的口味。通過美國集團在線平臺繼續(xù)向線下商店提供流量，這樣就能更好地促進銷售和減少庫存，然后通過美國集團外賣物流系統(tǒng)，最后3公里的配送。

通過這種方式，美國代表團擁有完善的基礎設施和龐大的外賣業(yè)務用戶量，可以牢牢掌握整個餐飲業(yè)的高頻交通入口。

安排旅游業(yè)務的想法也是如此。除了將美國使命建設成一個超級平臺之外，它還需要一個獨立的平臺來處理它。尚未形成用戶習慣。例如，如果用戶離線消費，他們不一定會使用美團乘坐出租車。很可能還有其他選擇，所以在這種情況下，像Mobai這樣的獨立入口是必要的。

因此，美國集團上市意味著一個新的開始，美國集團可能不會過分關注短期股票價格和一些企業(yè)的損失。真正的挑戰(zhàn)是如何整合既定的生態(tài)路線，真正實現(xiàn)美國使命。最終目標是滿足用戶一次性吃，喝，玩的所有需求，從而形成生態(tài)閉環(huán)。

作者：沙水，互聯(lián)網(wǎng)觀察家。交流可添加微信：shashui007

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