10月11日，國(guó)美電器的官方旗艦店正式上市，成為“多品牌”的另一個(gè)重量級(jí)品牌。繼小米和當(dāng)當(dāng)?shù)戎脚_(tái)之后，國(guó)美電器也在國(guó)慶節(jié)之前成功落戶。這是另一家大型零售企業(yè)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的網(wǎng)易選擇，加入了“品牌館”。據(jù)悉，品牌大廳內(nèi)有500多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌。

社交電子商務(wù)是國(guó)美的重要戰(zhàn)略布局

具體而言，國(guó)美與公司合作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)提供交付，售后和物流等服務(wù)。國(guó)美電器正在向主電源銷售大量產(chǎn)品。國(guó)美電器主要從事彩電，洗衣機(jī)，冰箱等電器的生產(chǎn)。旗艦店包括松下，長(zhǎng)虹，美的，海爾，創(chuàng)維，榮盛。 ，伊萊克斯，海信，TCL，康佳等國(guó)內(nèi)外一線品牌，主打低價(jià)。國(guó)美電器表示，旗艦店成熟后，將逐步擴(kuò)大選擇范圍。此外，國(guó)美管家專注于家電售后服務(wù)（維護(hù)，清潔，以舊換新等），還開(kāi)設(shè)了大量“國(guó)美巴特勒旗艦店”，為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。平臺(tái)消費(fèi)者。

據(jù)報(bào)道，“國(guó)美開(kāi)放鉅惠”被設(shè)置在多應(yīng)用APP城市的主頁(yè)的醒目位置。點(diǎn)擊后，它顯示國(guó)美已經(jīng)開(kāi)設(shè)了一個(gè)品牌旗艦店，可以看出國(guó)美更加關(guān)注這場(chǎng)斗爭(zhēng)。那么，為什么國(guó)美越來(lái)越青睞？事實(shí)上，在社交模式迅速普及之后，這個(gè)新的電子商務(wù)平臺(tái)吸引了越來(lái)越多的資金和企業(yè)，并成為前輩的交通高潮。網(wǎng)易與許多定位不一致，正是已經(jīng)打過(guò)的交通資源。

一時(shí)間，社交群體的電子商務(wù)業(yè)務(wù)似乎是一種新的熱情。京東和阿里推出了在線業(yè)務(wù)，這證明國(guó)美等眾多品牌都在不斷認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展模式。國(guó)美電器一直在推進(jìn)其社交業(yè)務(wù)和渠道下沉戰(zhàn)略。作為很多人的優(yōu)勢(shì)是3-5線城市，它擁有社交電子商務(wù)最有價(jià)值的用戶數(shù)據(jù)，這是國(guó)美需要增加其品牌曝光率所需要的。同時(shí)，可以大大降低獲得流量的成本。因此，熊默認(rèn)為，這是國(guó)美電子商務(wù)模式的重要戰(zhàn)略布局，與美國(guó)的合作是國(guó)美自身戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

雙方的結(jié)合可以挖掘出新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)

美國(guó)與美國(guó)和美國(guó)之間的合作無(wú)疑是一種相互賦權(quán)和共贏的局面。很多人都知道三至六線城市有大量用戶。這些城市給物流和配送帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。國(guó)美擁有428個(gè)倉(cāng)庫(kù)中心，超過(guò)300萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)面積和數(shù)萬(wàn)個(gè)物流。對(duì)于低線城市的消費(fèi)者，配送人員可以提供高于行業(yè)平均水平的物流服務(wù)。雙方的合作可以說(shuō)是互補(bǔ)的。

據(jù)悉，國(guó)慶期間，多平臺(tái)平臺(tái)GMV（總交易量）同比增長(zhǎng)300％以上，特別是家電，3C等類別。其中，10月8日為一線和二線城市的消費(fèi)者推出的武昌大米在不到24小時(shí)內(nèi)售出超過(guò)10,000公斤，而以前用于補(bǔ)貼3,450線城市的新款iPhone已售出。超過(guò)20,000。 ”的在爭(zhēng)奪許多平臺(tái)供應(yīng)商的斗爭(zhēng)中，中國(guó)的標(biāo)志性農(nóng)產(chǎn)品也供不應(yīng)求，訂單超過(guò)500萬(wàn)。在即將到來(lái)的雙十一推廣期間，國(guó)美電器將共同爭(zhēng)取為消費(fèi)者提供更多優(yōu)惠福利和購(gòu)買活動(dòng)。

可以看出，這個(gè)不到三年前建立的平臺(tái)已經(jīng)以社交模式組織，以實(shí)現(xiàn)每月400億水的恐怖規(guī)模。這種群體可以由朋友和微信群體中的任何人發(fā)起。該模式，通過(guò)該組的社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)用戶分裂。《人民日?qǐng)?bào)》還評(píng)論說(shuō)：很多紅色是隱藏的是公眾對(duì)消費(fèi)升級(jí)的進(jìn)一步期待。它是符合人們消費(fèi)趨勢(shì)的基本水平。作為連接消費(fèi)品需求和行業(yè)供應(yīng)的紐帶，斗爭(zhēng)將繼續(xù)培育新的消費(fèi)觀念。熊默表示，未來(lái)與國(guó)美等品牌的合作將進(jìn)一步挖掘用戶新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助提升全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)用戶，行業(yè)和平臺(tái)的雙贏。

爭(zhēng)取更多品牌，提升品牌和質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力

今年7月26日，僅僅兩年的發(fā)展增長(zhǎng)已經(jīng)走上了ipo之路，而納斯達(dá)克的股價(jià)曾一度沖到26.7美元。然而，上市后的道路并不好，而低成本的集團(tuán)產(chǎn)品則是假冒的交通。隨著各種仿冒品的曝光，這場(chǎng)斗爭(zhēng)更具爭(zhēng)議性。今年8月1日，該公司接受了政府部門的采訪，監(jiān)管部門開(kāi)始調(diào)查在平臺(tái)上銷售山寨產(chǎn)品和品牌名稱。除了國(guó)內(nèi)外，許多國(guó)外的情況也很困難，許多美國(guó)律師事務(wù)所都開(kāi)展了集體調(diào)查。各種沖擊壓力導(dǎo)致他們的股價(jià)一直受到影響，他們已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施維護(hù)品牌形象的行動(dòng)。截至9月，已關(guān)閉超過(guò)5,500家非法和非法商店，銷售超過(guò)770萬(wàn)件商品，300多萬(wàn)件涉嫌假冒商品被封鎖。

其次，在斗爭(zhēng)的崛起下，受影響最大的自然是淘寶和京東兩大國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)。大量用戶的流失使得電子商務(wù)巨頭瞄準(zhǔn)了集團(tuán)模式，并且先后推出了集團(tuán)購(gòu)物功能，甚至是支付寶。上網(wǎng)并使用此功能。對(duì)于天貓，京東和其他一直具有真實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，他們中的許多人已開(kāi)始焦慮不安?，F(xiàn)在，從品牌的“品牌大廳”的角度來(lái)看，不難理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。產(chǎn)品的反應(yīng)，品牌的定位方式與天貓的模式類似。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月31日，天貓擁有超過(guò)15萬(wàn)個(gè)品牌，來(lái)自74個(gè)國(guó)家和地區(qū)的18,000個(gè)品牌通過(guò)天貓銷往中國(guó)。目前，市場(chǎng)上只有500家知名企業(yè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛力明顯增加。

目前，有很多方面的斗爭(zhēng)，表明本季度日化產(chǎn)品，3C，食品和飲料產(chǎn)品等的增長(zhǎng)尤為明顯。包括vivo，Super energy和Libai在內(nèi)的知名品牌的銷售額比上一季度增長(zhǎng)了50％。熊默認(rèn)為，正是因?yàn)樯碳覐摹捌放起^”中受益，未來(lái)，“品牌館”正在孵化出一個(gè)新的品牌形象，而國(guó)美則滿足了更多需要的優(yōu)質(zhì)商品。通過(guò)使用這些品牌，品牌形象有望盡快擺脫假貨的形象。未來(lái)，與騰訊互聯(lián)網(wǎng)流量的斗爭(zhēng)必將打開(kāi)自己的優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)之路。

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