與阿里和騰訊的在線招聘相比，國美和蘇寧仍然受益于早期經(jīng)營線下商店的優(yōu)勢。他們在新零售業(yè)的行動(dòng)主要集中在加速商店布局計(jì)劃的線下擴(kuò)張。最近，國美電器宣布其“Komei黑天鵝中央街生活館”正式開業(yè)。今年上半年，國美電器門店總數(shù)達(dá)到1,867家，其中縣門店總數(shù)已擴(kuò)大到283家。預(yù)計(jì)新開縣門店總數(shù)將達(dá)到800家。今年年底。

一旦國美電器也輝煌，并牢牢地坐在家電商店的地位，但現(xiàn)在它與蘇寧之間的差距越來越大，與國美電器不再相同。為什么國美與蘇寧的差距越來越大？試圖改造是否有效？現(xiàn)在選擇新的零售道路，國美還能趕上蘇寧嗎？國美在未來應(yīng)該關(guān)注哪些方面來增強(qiáng)其在新零售方面的實(shí)力？

國美跟蘇寧曾經(jīng)是線下門店的雙雄短短幾年兩者差距已是天壤之別

曾幾何時(shí)，當(dāng)買家負(fù)責(zé)時(shí)，公眾會(huì)第一次想到國美，這表明當(dāng)時(shí)的國美電器處于人人都知道的黃金歲月。在連鎖家電行業(yè)，國美確實(shí)是一個(gè)無法超越的金牌。在最輝煌的時(shí)候，它在全國88個(gè)城市開設(shè)了330家門店，覆蓋中國大陸，香港和東南亞主要城市的30多家分店。公司。國美電器是開設(shè)中國業(yè)務(wù)鏈的第一條熱線。

正如黃光裕被監(jiān)禁一樣，國美的發(fā)展也遇到了前所未有的危機(jī)。最大的危機(jī)來自聳人聽聞的國美內(nèi)戰(zhàn)。經(jīng)歷過內(nèi)戰(zhàn)的國美電器不僅傷勢嚴(yán)重，而且失去了原有的主導(dǎo)地位，也因內(nèi)部斗爭而錯(cuò)失了電子商務(wù)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)內(nèi)斗過程中，競爭對手蘇寧電器也超越了它。我們必須知道，一開始，美國和美國都在向蘇寧施壓，因此蘇寧有一個(gè)綽號(hào)叫“千禧二號(hào)”。

時(shí)間已經(jīng)過去了，現(xiàn)在蘇寧已經(jīng)在國內(nèi)拉開了很大的差距，最直觀的表現(xiàn)可以從兩家公司的市值中看出來。從下圖可以看出，兩家公司的市場價(jià)值差不多是百倍。在巨大的差距之下，難怪國美的影響力已經(jīng)變得越來越糟。

近年來，兩家公司一直專注于新零售業(yè)，但結(jié)果差距一直在增長。兩天前，兩家公司都公布了2018年的半年度財(cái)務(wù)業(yè)績。蘇寧的半年度報(bào)告顯示，118，1— 6月，蘇寧易購實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1106.78億元，同比增長32.16％;返鄉(xiāng)凈收入為60.03億元，比上年同期增加1954.41％。與蘇寧在各種智能零售數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢相比，國美沒有這么好看的數(shù)據(jù)。

根據(jù)國美電器2018年上半年的零售業(yè)績報(bào)告，國美電器的零售額收入為348.06億元，同比下降8.84％。綜合毛利率為17.32％，同比下降0.51％。歸屬于母公司的利潤為4.57億元，去年同期的利潤為1.22億元。

在家電市場，有一種情況“美國和蘇聯(lián)競爭霸權(quán)”，但現(xiàn)在這個(gè)國家的美麗的輝煌已經(jīng)消失，而蘇寧突然出現(xiàn)了。與蘇寧已經(jīng)盈利相比，仍處于虧損階段的國美電器有機(jī)會(huì)依靠新的零售來實(shí)現(xiàn)一個(gè)角落超車嗎？

國美借新零售重塑當(dāng)年輝煌機(jī)會(huì)不大內(nèi)憂外患下的國美艱難前行

現(xiàn)在，利用新的零售熱點(diǎn)，國美電器也在加強(qiáng)其在線布局，并希望利用新的零售渠道。對于國美來說，新零售業(yè)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但它面臨著更多挑戰(zhàn)。對于國美來說，在新的零售業(yè)創(chuàng)造良好的商業(yè)護(hù)城河并不容易。

國美深諳處于尷尬處境必須轉(zhuǎn)型但轉(zhuǎn)型效果卻不明顯

由于內(nèi)部斗爭，國美錯(cuò)過了電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。雖然也有自己推動(dòng)的電子商務(wù)平臺(tái)，但交通資源并不如其他巨頭好。國美與電子商務(wù)無關(guān)。新的零售已成為

在熱門領(lǐng)域，國美仍然擁有一定數(shù)量的離線商店資源。除了繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有的家電和電子商務(wù)業(yè)務(wù)外，它還在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型和探索。

首先，業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新的嘗試。從2016年開始，國美電器將以專業(yè)的電子競技大廳作為正式進(jìn)入中國電子競技市場的切入點(diǎn)。資本對電子競技越來越感興趣。國美的線下商店擁有各種3C數(shù)字和家用電器，電子體育館也可以使用自己的資源。它也是吸引用戶的新業(yè)務(wù)。模式。

二是推出“家居&生活”戰(zhàn)略發(fā)展，截至今年6月底，國美電器在家裝業(yè)務(wù)有106家門店，計(jì)劃在下半年重新進(jìn)入105家門店，推出歐洲和志邦櫥柜品牌。一線和二線市場將重點(diǎn)發(fā)展大型綜合體驗(yàn)店，而三線至六線市場將迅速實(shí)施縣級(jí)門店布局，專業(yè)市場將重點(diǎn)建設(shè)建材商店。

最后，圍繞新零售戰(zhàn)略，國美電器推出“家電+家庭+家居服務(wù)+家庭服務(wù)+家庭財(cái)務(wù)”;五合一全價(jià)值鏈運(yùn)作，家電服務(wù)也成為國美電器“家居服務(wù)”的重要組成部分。當(dāng)然，除了上述方面，國美電器還有其他嘗試，而且可以說業(yè)務(wù)在尋求突破方面是多元化的。

目前，國美電器零售業(yè)的轉(zhuǎn)型并未取得明顯成效。此外，戰(zhàn)略的頻繁變化也將使外界對國美的看法越來越模糊。除了自身的轉(zhuǎn)型沒有產(chǎn)生很大影響外，國美也將面臨像林一樣強(qiáng)大的競爭對手，這也使其新的零售道路更加艱難。

線上流量牢牢掌握在阿里京東手上線下門店擴(kuò)張速度比不上老對手蘇寧

在電子商務(wù)領(lǐng)域，國美現(xiàn)在處于這種尷尬局面。 Ali和JD.com在網(wǎng)絡(luò)市場占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。由于他們面臨著越來越困難的局面，他們并沒有像國美自己的市場份額那么高。商業(yè)平臺(tái)，其發(fā)展只會(huì)變得更加困難。在一線和二線市場以及在線模式穩(wěn)定的情況下，國美幾乎不可能繼續(xù)突破。從下圖可以看出，國美電器的份額僅為0.7％?？梢哉f它沒有機(jī)會(huì)在網(wǎng)上趕上阿里和京東。

與此同時(shí)，在國美開放國家的速度無法趕上蘇寧，這將直接讓國美失去占據(jù)優(yōu)勢地位的優(yōu)勢。目前，蘇寧在線的布局已經(jīng)取得了成效，自然它比國美有了有利的地位。從離線商店規(guī)模和滲透率的角度來看，截至2018年6月30日，蘇寧易購共購買了5,579家自營和零售云特許經(jīng)營店，與2017年底相比凈增1,711家店。半年，國美電器只有一千多家商店。蘇寧店的數(shù)量和規(guī)模都比國美好。當(dāng)然，在新的零售軌道上很難趕上蘇寧。

還有阿里，騰訊，京東等網(wǎng)店，他們不僅專注于家電，如母嬰，便利店，超市等都是他們發(fā)展的方向，可以說是國美不是他們的對手資源。目前，新零售業(yè)確實(shí)是國家發(fā)展的契機(jī)，但在以下幾個(gè)方面取得一些成就仍然很重要。

國美發(fā)力新零售成追趕蘇寧的最后機(jī)會(huì)但要想有所成績做好以下幾點(diǎn)很是關(guān)鍵

雖然國美在新的零售競爭中確實(shí)處于劣勢，但隨著新物種的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展，新零售的概念和內(nèi)涵不僅僅是一個(gè)簡單的布局。新零售的發(fā)展需要更深入和細(xì)致的關(guān)注。未來，國美可能能夠從物流，技術(shù)和渠道中深入挖掘，以增加自身優(yōu)勢。

1.加速在線和離線整合的登陸，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)

目前的巨頭如此專注于新零售，重點(diǎn)是線下交通進(jìn)入。離線流量不僅可以驅(qū)動(dòng)離線消耗，還可以在線上和線下有效集成，如果它可以排到線上。同時(shí)，針對用戶，滿足各種消費(fèi)者需求，從不同場景實(shí)現(xiàn)。隨著數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和終端的普及，國美電器擴(kuò)大了零售業(yè)在線和離線整合的應(yīng)用場景，為更多用戶帶來了更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

物流仍然是新零售業(yè)的重要組成部分。國美需要改善物流布局

在用戶消費(fèi)升級(jí)的前提下，速度和服務(wù)已成為用戶比較平臺(tái)優(yōu)缺點(diǎn)的因素。阿里和京東的物流布局是行業(yè)的佼佼者，國美也應(yīng)該加大力度，改善其物流系統(tǒng)。未來的商業(yè)世界將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。建立新的物流系統(tǒng)可以支持新零售商所謂的“零售物種零售”，并且可以在任何時(shí)間，任何空間和任何內(nèi)容中滿足用戶的需求。

3.業(yè)務(wù)多元化是好的，但它可能更適合國美。

如今，巨頭們正在進(jìn)行各種商業(yè)嘗試。對于那些主營業(yè)務(wù)盈利的公司來說，他們有更多的資金可以做各種嘗試，但對于國美而言，最好把注意力放在專注于自己的資源上。領(lǐng)域。盲目進(jìn)行商業(yè)探索只會(huì)增加投資成本。對于目前的國美，在力量不足的前提下，可能更為合適。

4.繼續(xù)加大對無人駕駛飛機(jī)和無人駕駛飛行器等新技術(shù)研發(fā)的投入，這是發(fā)展方向

電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)變新的零售業(yè)，最終的競爭可能是解決效率問題，而新技術(shù)的使用也側(cè)重于提高效率的核心。例如，大數(shù)據(jù)，人工智能，無人機(jī)等都需要大量資金投入研發(fā)。在未來競爭的服務(wù)和效率方面，技術(shù)占很大比例，誰能為用戶帶來更快更方便的購物體驗(yàn)。誰能贏得消費(fèi)者的青睞。因此，國美電器還必須在技術(shù)方面提高其服務(wù)能力。

在過去30年的發(fā)展中，國美電器已經(jīng)有了一個(gè)高光，但在目前面對敵人的情況下，國美電器越來越難，但如果你不走新零售的道路，你可能只會(huì)看市場正在分裂。未來，如果國美能夠繼續(xù)在技術(shù)，資源和物流方面發(fā)揮作用，它仍有機(jī)會(huì)慢慢恢復(fù)自己的力量，但追趕蘇寧仍然是不現(xiàn)實(shí)的。

上午6點(diǎn)，多位科技媒體專欄作家，TMT行業(yè)自由撰稿人微信聯(lián)系人：siquan170

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