花的消費(fèi)量在20世紀(jì)80年代中期上升。在早期，他們大多集中在會(huì)議，婚禮宴會(huì)，節(jié)日禮物和其他需求場(chǎng)景。隨著人們生活質(zhì)量的顯著提高，花卉消費(fèi)場(chǎng)景變得更加多樣化，日?；ɑ芤查_始上升?；ɑ軜I(yè)注入了新的生機(jī)。但時(shí)代在向前發(fā)展，新事物的出現(xiàn)往往是因?yàn)榕f事物與時(shí)俱進(jìn)或存在許多問題。傳統(tǒng)的花卉產(chǎn)業(yè)也不例外，許多弊病開始暴露。

上下游弊端顯著，傳統(tǒng)鮮花行業(yè)問題不少

由于模型的缺點(diǎn)，傳統(tǒng)的花卉產(chǎn)業(yè)仍存在許多問題，主要有以下幾點(diǎn)。

首先，由于氣候問題導(dǎo)致的花農(nóng)生產(chǎn)力有限，沒有大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于花卉種類繁多，種植期間對(duì)土壤，溫度和濕度有不同的要求。因此，花卉栽培和栽培易受季節(jié)等環(huán)境因素的影響，產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定。在傳統(tǒng)的花卉產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式中，存在許多中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致供需雙方之間信息不暢。上游花卉種植者和其他種植者種植條件有限，生產(chǎn)力有限，難以形成一定規(guī)模的生產(chǎn)，甚至許多種植分散。

其次，由于運(yùn)輸過程中花朵的損壞，包裝和運(yùn)輸過程中花卉的損失率過高。目前，我國(guó)鮮切花主產(chǎn)區(qū)位于云南，花卉消費(fèi)市場(chǎng)主要集中在北山光深，深圳等一線城市和二線城市。由于地理因素，物流和運(yùn)輸是必要的過程。鮮花保鮮期短，極易破碎，因此對(duì)花卉運(yùn)輸?shù)男枨罅糠浅４?。傳統(tǒng)的花卉運(yùn)輸有兩種模式：陸路運(yùn)輸和運(yùn)輸。陸路運(yùn)輸物流計(jì)費(fèi)主要基于數(shù)量和包裝。為了節(jié)省成本，許多花卉農(nóng)民采用擠壓包裝花卉，運(yùn)輸損失率超過30％，航空運(yùn)輸損失率也是15％，運(yùn)輸損失一直是運(yùn)輸領(lǐng)域的一大難點(diǎn)。傳統(tǒng)的花朵。

三，線下花店產(chǎn)品單一，缺乏設(shè)計(jì)感，供需難以滿足消費(fèi)者需求，價(jià)格上漲的價(jià)格上漲較高。由于傳統(tǒng)的線下花店比較分散，規(guī)模小，花的種類少，單憑包裝設(shè)計(jì)感的缺乏不能滿足用戶的多樣化需求，主要是假日等禮品和功能性花卉和婚禮活動(dòng)，所以購(gòu)買是保守的。有許多節(jié)日，供需不平衡較少。此外，當(dāng)鮮花最終到達(dá)用戶時(shí)，他們已經(jīng)經(jīng)歷了許多中間環(huán)節(jié)，如交通，一級(jí)市場(chǎng)，二級(jí)市場(chǎng)，實(shí)體花店，配送等，并且花卉在層次上多層次增加。流通，所以傳統(tǒng)花卉的消費(fèi)是有偏見的。高，用戶的產(chǎn)品不盡如人意。

可以看出，上游和下游的缺點(diǎn)是顯著的，這不利于行業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展。傳統(tǒng)的花卉產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式需要改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電子商務(wù)也越來越熱，花卉電子商務(wù)也誕生于時(shí)代，推動(dòng)了花卉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

物流賦能，鮮花電商多維度引領(lǐng)傳統(tǒng)鮮花行業(yè)變革

經(jīng)過初期，發(fā)展期，黃金期和緩沖期，傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)由于自身存在的問題和時(shí)代的需要逐漸進(jìn)入變革時(shí)期。首先，由于傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)的上游和下游的顯著缺點(diǎn)，在整體操作中存在許多需要改變的問題。其次，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣。它不再局限于線下商店，人們的生活水平也在不斷提高。課程越來越強(qiáng)，越來越注重生活質(zhì)量。對(duì)鮮花的需求不再局限于禮品和其他形式。享受自己的食材是一種樂趣，因此每日花卉需求量增加，花卉訂閱模式也開始上升。進(jìn)入花卉行業(yè)的花卉電子商務(wù)為傳統(tǒng)花卉行業(yè)的許多問題帶來了解決方案。

艾瑞咨詢《2017Q1中國(guó)鮮花市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示2016年花卉電子商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到168.8億。 2019年，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過600億元。在互聯(lián)網(wǎng)的祝福下，花卉電子商務(wù)開始利用自身的物流，供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)，賦予傳統(tǒng)花卉模式以幫助其改革。

一、降損以拉低成本，保障鮮花品質(zhì)

減少損失的重點(diǎn)是物流過程，物流的包裝和設(shè)備短缺可能導(dǎo)致額外的花卉損失。因此，花卉電子商務(wù)開始基于減少損失的思想開發(fā)出一些有效的減損包裝。

例如，F(xiàn)lowerplus發(fā)明了一種環(huán)保型周轉(zhuǎn)箱，以減少物理磨損。在這樣的周轉(zhuǎn)箱中攜帶花朵，手提包上的壓力可以將花朵的整體物理?yè)p壞減少到零，并且傳統(tǒng)的花朵裝載在紙箱中，這將使花朵處于壓力和損失之下。其次，周轉(zhuǎn)箱不僅可折疊且易于使用，而且可重復(fù)使用。這節(jié)省了箱式耗材的成本，節(jié)省了公司的費(fèi)用，更加環(huán)保，符合國(guó)家倡導(dǎo)的環(huán)保理念。

這種環(huán)保的周轉(zhuǎn)箱不僅保證了花卉的質(zhì)量，而且還節(jié)省了成本，這意味著利潤(rùn)率也將擴(kuò)大。華嘉自主研發(fā)生產(chǎn)的環(huán)保實(shí)用周轉(zhuǎn)箱在一定程度上打破了花卉運(yùn)輸?shù)纳衿骥攘?。大?guī)模利用后，也促進(jìn)了傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低了損失。這個(gè)比率更進(jìn)一步。

二、軟硬件基建完善，一站式的供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)把控全程

除了對(duì)減少損失的貢獻(xiàn)之外，花卉電子商務(wù)還通過物流和供應(yīng)鏈充分賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)力。例如，F(xiàn)lowerplus花卉和低溫冷藏運(yùn)輸從生產(chǎn)區(qū)域運(yùn)輸?shù)奖椴既珖?guó)的花卉加工基地，然后從基地分配到主要的快遞站，最后分發(fā)給消費(fèi)者。

無論是預(yù)冷處理，低溫運(yùn)輸，儲(chǔ)存，加工，嚴(yán)格精確的溫度控制，還是對(duì)生產(chǎn)，運(yùn)輸和加工效率的嚴(yán)格要求，華嘉都完全控制了花卉供應(yīng)鏈，不僅保證了花的質(zhì)量，鮮花，也提高了花的質(zhì)量。鮮花的早遞效率。

此外，在硬件和軟件方面，花卉電子商務(wù)的物流系統(tǒng)和物流設(shè)備也在不斷升級(jí)。例如，F(xiàn)lowerplus華嘉的七個(gè)花卉加工基地，為了實(shí)施技術(shù)改造，推出了荷蘭先進(jìn)的半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及沃爾沃的15米高的冷藏運(yùn)輸車和防振測(cè)試儀。這種一站式全長(zhǎng)冷鏈運(yùn)輸使物流周期縮短，而硬件和軟件設(shè)備保證了花卉的損壞甚至更小甚至為零，這是對(duì)傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)模式的一次勝利。

三、物流精細(xì)化布局，終端服務(wù)更完善

最后一公里一直是物流業(yè)的痛點(diǎn)，分銷點(diǎn)的花卉電子商務(wù)供應(yīng)商的布局也越來越完善。以花家為例，將花卉直接預(yù)冷和包裝，然后直接送到國(guó)內(nèi)相應(yīng)的七個(gè)加工基地。他們與快遞公司深入對(duì)接，以獲得他們的分布半徑和地理圍欄，以及最佳的路線分布。直接送到最近的快遞公司現(xiàn)場(chǎng)，避免快遞公司配送中心減少搬運(yùn)和搬運(yùn)的次數(shù)，盡可能減少鮮花的損失。據(jù)報(bào)道，從下訂單到收到鮮花之間，普通顧客不超過36小時(shí)。

花卉電子商務(wù)通過改進(jìn)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施和終端服務(wù)來完善一站式供應(yīng)鏈，提高物流效率，從而降低花卉在各個(gè)環(huán)節(jié)磨損的可能性，用戶可以更快地收到產(chǎn)品。不缺花?？梢钥闯?，花卉電子商務(wù)正在引領(lǐng)傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

模式變革，鮮花行業(yè)走向信息化、國(guó)際化

無論是從減損措施，花卉類別，設(shè)計(jì)美學(xué)還是完美的冷鏈物流系統(tǒng)，以花花花嘉為代表的花卉電子商務(wù)，都指出了傳統(tǒng)花卉產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的方向。特殊授權(quán)模式可以達(dá)到這樣的效果，實(shí)際上，它也展示了花卉電子商務(wù)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

首先，新模型的開發(fā)將成為破壞鮮花和電子商務(wù)的關(guān)鍵。隨著花卉市場(chǎng)的不斷發(fā)展，未來將有更多新的花卉電子商務(wù)模式，將電子商務(wù)業(yè)務(wù)推向多模式時(shí)代。

所以之前的Flowerplus花與星座花系列同叔，F(xiàn)lowerplus華嘉與黃曉明個(gè)人時(shí)尚品牌M-77合作，野獸派與劉濤互動(dòng)“星月圣誕夢(mèng)”;活房等?？梢钥闯?，鮮花+ IP的模式也可以完全賦予鮮花的營(yíng)銷水平。

另一個(gè)例子是Flower Plus，這是一個(gè)日常花卉訂閱，并花費(fèi)一些時(shí)間等，每周一次，每月四次交付頻率，并不斷創(chuàng)新花卉設(shè)計(jì)，以滿足用戶滿足他們不斷升級(jí)的消費(fèi)者需求。 。在未來，花卉電子商務(wù)可能會(huì)嘗試更多的訂閱模型。對(duì)這些模型的探索也將為花卉電子商務(wù)用戶帶來更多新奇體驗(yàn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)供需水平的提升。

在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈布局中，基于花卉領(lǐng)域直接采礦和冷鏈物流運(yùn)輸模式，日常花卉和電子商務(wù)，如Flowerplus花家，未來，由于花卉的泛區(qū)域化布局方面，華嘉將擴(kuò)大現(xiàn)有的海外農(nóng)場(chǎng)。合作，形成具有全球視野的新供應(yīng)鏈模式。

二是鞏固一站式物流服務(wù)基礎(chǔ)，不斷更新供應(yīng)鏈。 2017年被定義為“新零售年”，線上線下交通與現(xiàn)代物流相結(jié)合已成為各個(gè)零售業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。就Flowerplus而言，從用戶的訂單到訂單，訂單最終交付給用戶，整個(gè)過程在物流授權(quán)過程中關(guān)閉。將控制添加到整個(gè)過程還確保用戶可以感受到最佳質(zhì)量體驗(yàn)。 。

可以看出，F(xiàn)lowerplus加花控制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)著花卉電子商務(wù)的未來發(fā)展方向。做一站式優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)，拓展花卉電子商務(wù)平臺(tái)的線下商店之路，以更好地完善線上線下零售生態(tài)系統(tǒng)。

總的來說，“物流+”以Flowerplus為代表的花卉電子商務(wù)平臺(tái)模式是冷鏈物流和一站式供應(yīng)鏈的完整性，不僅可以幫助傳統(tǒng)花卉行業(yè)解決花卉易損壞和分布的問題。效率低于痛點(diǎn)，質(zhì)量控制和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)也值得參考和借鑒。未來，在這些花卉電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，新技術(shù)和新設(shè)備將繼續(xù)融入供應(yīng)鏈，花卉零售生態(tài)將不斷完善，為整個(gè)花卉行業(yè)注入更多活力。促進(jìn)整個(gè)花朵。該行業(yè)正朝著信息化和國(guó)際化的方向發(fā)展。

劉煒用禪道了解互聯(lián)網(wǎng)，微信公眾號(hào)：liukuang110

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