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阿里,京東,亞馬遜,VC/PE背后的真正競賽...... 618

發(fā)布時(shí)間:2024-1-9 分類: 行業(yè)動(dòng)態(tài)

投資部門——中國第一個(gè)創(chuàng)業(yè)和投資門戶網(wǎng)站

紅杉資本中國基金的合伙人劉星在接受采訪時(shí)表示,“2017年將是線下零售復(fù)興的一年”,那些帶有“線下載”的新零售商將“朝向”春季列車“。

作者|劉泉

報(bào)告|投資行業(yè)PEdaily

在618的前夕,就像阿里和京東“當(dāng)大人物”一樣,電子商務(wù)的創(chuàng)始人亞馬遜并沒有閑著。

在6月16日晚的投資界(ID:pedaily2012),亞馬遜宣布以每股42美元的現(xiàn)金收購Whole Foods Market,總價(jià)約為137億美元。 Whole Foods Supermarket是美國最大的天然食品和有機(jī)食品零售商。這項(xiàng)巨額收購已成為亞馬遜進(jìn)入線下零售業(yè)的一個(gè)里程碑事件。

亞馬遜:未來有2,000家商店

今年是亞馬遜成立20周年。 5月份其市值達(dá)到4600億美元,不僅是沃爾瑪?shù)膬杀叮疫€超過了美國八大傳統(tǒng)實(shí)體零售商的市場價(jià)值。相比電子商務(wù)的成功,亞馬遜的“走在路上”非常低調(diào)。

Bezos多年前在一次采訪中表示,亞馬遜不會(huì)輕易進(jìn)入實(shí)體店,除非它能提供“獨(dú)家”體驗(yàn)。直到2014年,亞馬遜宣布計(jì)劃在紐約曼哈頓市中心開設(shè)實(shí)體店,但在2015年開業(yè)時(shí),它是一個(gè)小型配送中心,隱藏在帝國大廈對(duì)面的辦公大樓內(nèi),而不是商店或便利店。

這家家電巨頭對(duì)線下業(yè)務(wù)非常謹(jǐn)慎。 2016年12月,亞馬遜推出了一家科技超市——亞馬遜Go,在這個(gè)超市的購物體驗(yàn)非常時(shí)尚:進(jìn)入商店,你需要從架子上拿走它,外出購物,因?yàn)橹悄茇浖芡ㄟ^電腦視覺判斷你所采取的,和NFC技術(shù)當(dāng)你外出時(shí),掃一下手機(jī)就自動(dòng)付款。不幸的是,西雅圖的這家便利店仍處于初期測(cè)試階段,目前僅向亞馬遜員工開放。

亞馬遜的線下“入侵”計(jì)劃有一個(gè)重要特征,專注于食品和食品,尤其是新鮮食品。這背后的原因并不難理解。亞馬遜幾乎銷售所有東西,如服裝,書籍,家用電器,化妝品,家居等,但亞馬遜很難在零售新鮮食品。

根據(jù)Cowen and Company的估計(jì),亞馬遜僅控制著8000億美元的美國食品雜貨市場的1%。亞馬遜的新業(yè)務(wù)自2007年以來一直在發(fā)展,并且多年來一直在探索。今天,該業(yè)務(wù)涵蓋包括倫敦在內(nèi)的17個(gè)區(qū)域市場,但結(jié)果仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他類別。傳統(tǒng)零售業(yè)深深植根于亞馬遜這一領(lǐng)域。無法動(dòng)搖。

預(yù)計(jì)新鮮食品的需求將立即得到滿足,這些商品需要冷藏,冷鏈運(yùn)輸成本高,單價(jià)低。最好的解決方案無疑是開設(shè)實(shí)體便利店。據(jù)了解,亞馬遜目前至少有三個(gè)離線實(shí)體超市概念,另外兩個(gè)以大型超市而聞名,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱,亞馬遜的愿景是開設(shè)“超過2000家不同規(guī)模的超市和便利店”。/p>

京東:5年內(nèi)有100萬家便利店

相比之下,曾被投資者稱為“中國亞馬遜”的京東變得更加激進(jìn)。

還記得,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東4月10日宣布,“百萬京東便利店計(jì)劃”正式發(fā)布。在未來五年內(nèi),京東將在全國開設(shè)超過100萬家便利店。其中一半在農(nóng)村地區(qū)和每個(gè)村莊。這是京東計(jì)劃在10,000家京東家電賣場和5000家“母嬰體驗(yàn)店”上線后的第三個(gè)線下合作項(xiàng)目。

根據(jù)劉強(qiáng)東發(fā)布的店鋪信息,京東便利店的功能包括京東購物,網(wǎng)上訂購,商品收集,電話費(fèi)補(bǔ)給,火車票,機(jī)票,旅游酒店預(yù)訂等,美容護(hù)理,日常護(hù)理,紙制品銷售等,以及百貨商店的批發(fā)銷售。

近年來,京東的布局不乏“京東”。

2015年8月,京東43億元持有永輝超市10%股權(quán)。這是京東首次重新投資線下超市,其投資規(guī)模也是上市以來規(guī)模最大的。雙方將探討聯(lián)合采購,綜合供應(yīng)鏈管理能力,線上線下O2O商業(yè)模式,作為新鮮超市的龍頭企業(yè)。

一年后,京東花了將近100億美元收購第一家門店,并與后者沃爾瑪深入合作,沃爾瑪將通過其全球供應(yīng)鏈提供豐富產(chǎn)品,而沃爾瑪則在中國開設(shè)實(shí)體店將京東連接到家和京東投資。眾包物流平臺(tái)達(dá)達(dá)。

2017年1月,永輝在福州大本營推出會(huì)員電子商務(wù)超級(jí)體驗(yàn)店,整合了永輝目前孵化的8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目:魷魚車間,博龍車間,箱牛車間,小麥車間,俞躍輝,生活廚房,健康生活有機(jī)博物館,等待花開花藝術(shù)畫廊。這意味著京東“新零售”已經(jīng)從過去的概念階段深入培育。

這可以在今年的618戰(zhàn)爭中看到。在此之前,劉強(qiáng)東宣布,京東將全面顛覆過去的戰(zhàn)斗策略,進(jìn)一步影響其對(duì)零售業(yè)毛細(xì)管的影響。例如,將有超過1700家京東幫助服務(wù)店和近5000家京東家電賣場。在全國范圍內(nèi)開設(shè)3萬多家中小型商店參加京東618,徹底打破純電子商務(wù)的上限。

阿里:2017年,華聯(lián)超市收購了3,600家商店

作為京東的“死對(duì)手”,阿里自然不甘落后,甚至出手“更密集,更曖昧”。

近年來,馬云加快了線下零售業(yè)的“吞食和吃飯”:

2015年8月,阿里對(duì)蘇寧云上的戰(zhàn)略投資283億元成為其第二大股東,雙方均從事電力,物流和售后服務(wù)。當(dāng)時(shí),外界分析稱,阿里在蘇寧云業(yè)務(wù)中的股權(quán)是一次戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,主要是為了遏制京東。

2016年,采用“O-commerce電子商務(wù)+線下商店”商業(yè)模式的Boxma Xiansheng獲得了Ali的高額投資。業(yè)界普遍認(rèn)為,Box Mashengsheng將成為Ali New Retail的第一個(gè)項(xiàng)目。

2016年11月,三江購物宣布引入阿里巴巴澤泰作為戰(zhàn)略投資者,投資額為21.5億元人民幣。如果杭州阿里巴巴澤泰轉(zhuǎn)換所有可交換公司債券,持股比例可達(dá)35%。

馬云的“離線”布局繼續(xù)擴(kuò)大。 2017年5月26日,阿里宣布收購聯(lián)華超市18%的股份,成為聯(lián)華超市的第二大股東。這意味著馬云已經(jīng)贏得了超過3600家聯(lián)華超市店。

不難看出阿里近年來一直在削弱純電子商務(wù)的概念。 2016年10月,在云杭云琪會(huì)議上,馬云提出“新零售,新制造,新金融,新技術(shù),新能源”,以及新的發(fā)展方向,首次出現(xiàn)“新零售”,馬云說:“純電子商務(wù)時(shí)代將結(jié)束,未來將不會(huì)有電子商務(wù),只有新的零售與線上線下和物流相結(jié)合”。

在今年的618期間,天貓將在北京,吉隆坡等主要城市的核心商業(yè)區(qū)擁有近20個(gè)品牌,打造理想的生活樣板房。天貓表示,2016年,天貓超市業(yè)務(wù)量增長兩倍,覆蓋全國31個(gè)省,市,自治區(qū),340個(gè)城市,2600個(gè)區(qū)縣。 2018年,天貓超市將成為全國最大的線上線下超市。

VC/PE:2017離線零售復(fù)興機(jī)

巧合的是,除了阿里京東之外,Qunar.com的創(chuàng)始人曾晨超和負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)前副總裁張澤也注意到了“線下”業(yè)務(wù)。 2017年4月,由莊晨超創(chuàng)辦的Zebra Capital Investment的便利蜜蜂在北京開業(yè),張澤去年創(chuàng)建了雜貨店價(jià)格比較平臺(tái)“大貨批發(fā)”。

實(shí)體店的低迷長期以來一直是不爭的事實(shí)。在這個(gè)時(shí)候,所有各方的資本都在爭奪這一業(yè)務(wù)。它背后的邏輯是什么?

事實(shí)上,許多風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為線下商店正在經(jīng)歷“疲軟的復(fù)蘇”。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),2017年1 - 2月,重點(diǎn)超市銷售額同比增長3.8%,重點(diǎn)專業(yè)零售店銷售額同比增長5%,明顯好于2016年第一季度。

然而,源代碼資本執(zhí)行董事張凱思認(rèn)為,近期線下商店的“弱勢(shì)復(fù)蘇”只是對(duì)電子商務(wù)的積極調(diào)整。在過去10年中,電子商務(wù)已經(jīng)打到了商店,首先是價(jià)格。雖然以犧牲毛利為代價(jià),但它可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的快速擴(kuò)張,同時(shí)利用上游時(shí)期獲得足夠的現(xiàn)金流來支持發(fā)展。

如今,在線電子商務(wù)的增長正在逐步呈現(xiàn)上限。據(jù)市場研究公司eMarketer稱,中國的電子商務(wù)規(guī)模占全球電子商務(wù)的47%。到2020年,全球電子商務(wù)零售總額將從2016年的8.7%逐步增加到14.6%。但與此同時(shí),世界電子商務(wù)的增長率將從2016年的23.7%下降到2020年的18.7%。這意味著幾年后,電子商務(wù)巨頭將面臨增長放緩的瓶頸。這時(shí),阿里,JD等電子商務(wù)公司需要為自己打下新的增長點(diǎn)。

對(duì)于新零售業(yè),紅杉資本中國基金的合伙人劉星將過去五年中國消費(fèi)零售業(yè)的發(fā)展與“西田晶晶”進(jìn)行了比較——不斷探索,不斷突破并陷入“陷阱”。他曾在接受采訪時(shí)說過,“2017年將是離線零售業(yè)復(fù)興的一年”,而那些帶有“線下載”的新零售商是“正在前進(jìn)的火車”。彈簧”。

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