作為一種新的零售標準，百聯(lián)集團有自己的特色。它的資產(chǎn)足夠大，可以“坐在南京路上”。

圖片來源：Visual China

2月20日，阿里巴巴與百聯(lián)合作的消息正式啟動。此舉還將促進白蓮集團的國有企業(yè)宣傳輿論。除官方公告外，阿里巴巴集團CEO張勇和百聯(lián)集團董事長葉永明也在接受媒體采訪時解釋了雙方合作的細節(jié)。

據(jù)公開資料顯示，百聯(lián)集團的前身可以追溯到友誼商店。它是在1993年9月重組的。百聯(lián)集團是上海的一家大型國有重點企業(yè)，原上海百強集團，華聯(lián)集團和友誼集團。由集團和物資集團合并重組組建的大型國有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團于2003年4月成立。

百聯(lián)集團被稱為零售業(yè)的龍頭企業(yè)并不夸張。它的市場份額占上海70家大型百貨商店零售額的28％，占該市20家單一百貨商店的40％。市場份額。

百聯(lián)的資產(chǎn)足以“坐在南京路”，包括第一家百貨公司，永安公司，東方商業(yè)大廈和第一家八佰伴。中型企業(yè)包括消費者所熟悉的世紀聯(lián)華和華聯(lián)吉生。聯(lián)華超市，連小社區(qū)便利店快速客戶。全國有超過4700家門店，其中約70％位于上海。

根據(jù)凱都消費指數(shù)發(fā)布的主要零售商的市場份額，去年第三季度，大潤發(fā)，華潤萬家，沃爾瑪，家樂福，百聯(lián)等零售巨頭的市場份額均下降，零售業(yè)需要轉(zhuǎn)型。

排名靠前的高新集團（達倫發(fā)母公司），華潤萬家，沃爾瑪和家樂福都是外資企業(yè)。永輝超市被京東集團搶走。百聯(lián)是國有背景和市場份額。高不是標準。

去年第三季度主要零售商的市場份額

2014年，作為上海國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的上海零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，百聯(lián)的混合所有制改革開始了。 2015年4月17日，國開發(fā)銀行子公司國開財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多家投資機構(gòu)向百聯(lián)私募注資30億元，成為上海國有企業(yè)改革重組的重大事件。企業(yè)。

在2月20日的簽字儀式上，出席兩黨簽字儀式的上海市副市長周波向媒體表示：“簽訂合同”為上海，上海國有國有企業(yè)改革企業(yè)，上海創(chuàng)新是一個大問題。根據(jù)百聯(lián)的官方網(wǎng)站，周波于2016年3月訪問了百聯(lián)集團。

雙方尚未披露股權(quán)合作。阿里巴巴未來有多大可能參與百聯(lián)的改革，這已經(jīng)成為這次合作的亮點之一。

中國電子商務(wù)中心主任曹磊告訴接口記者：“隨著上海國有企業(yè)改革的推進，阿里巴巴不排除參與白蓮集團改革的可能性。未來。百聯(lián)集團被視為改革的基準。擬議的混合所有制改革路徑包括引入戰(zhàn)略投資，提高質(zhì)量和擴大業(yè)務(wù)。 ”他還透露，馬云和馬化騰已經(jīng)與上海國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會討論了相關(guān)事宜。

上海作為新零售商“實驗性”并不奇怪。據(jù)上海市商務(wù)委員會統(tǒng)計，截至2016年底，全球340家跨境零售企業(yè)中有180多家落戶上海，僅次于倫敦和迪拜，排名第三。世界上，十多個奢侈品集團和數(shù)十家時裝品牌的中國總部都包括在內(nèi)。上海長期以來一直是世界上最開放的城市之一。

上海的消費能力和消費概念是最高的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上海人均消費支出服務(wù)消費占50％以上。消費對經(jīng)濟增長的貢獻率接近65％，最終消費支出占GDP的近60％。在京東收購排名第一的商店之前，它還希望搶占上海零售市場。

根據(jù)工商數(shù)據(jù)，2015年5月，百聯(lián)的電子商務(wù)平臺正式注冊，標志著百聯(lián)尋求在線渠道的決心。在傳統(tǒng)零售業(yè)衰落的趨勢下，新零售也是百聯(lián)的吸引力。

百聯(lián)商業(yè)信息

早在三年前，當(dāng)時任職的白蓮集團總裁葉永明就專注于百聯(lián)電子商務(wù)中心的阿里巴巴企業(yè)文化“六脈”。葉永明在會上還提出了百聯(lián)電子商城的文化規(guī)范，被稱為“百聯(lián)電子商務(wù)企業(yè)文化中的佼佼者”?？梢钥闯?，葉永明尊重阿里文化。

馬云在2月20日的簽字儀式上透露，雙方的整個談判過程持續(xù)了8個月。阿里與白蓮股份的聯(lián)系始于2016年底。當(dāng)時，易國生新鮮“l(fā)dquo;接手永輝超市出售的聯(lián)華超市境內(nèi)股份2.37億股。簡單的水果新鮮是阿里，聯(lián)華超市是白蓮的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

“阿里提出了新的零售業(yè)務(wù)，我認為這不僅僅是一個概念，而且也是我們下一個市場的一種做法，這也是我們選擇阿里作為合作伙伴的原因。 ”葉永明告訴媒體。

張勇當(dāng)場重新詮釋了阿里巴巴新零售的投資原則。他再次強調(diào)，阿里不會進行金融投資，也不會考慮一些機會主義項目。投資原則包括以下三點：1。為更多用戶服務(wù); 2.提供更好的服務(wù)體驗; 3.一項新技術(shù)。

張勇說，阿里未來的所有投資項目都是圍繞這三個原則建立的。這也意味著阿里巴巴未來可能會對新零售業(yè)采取其他重大舉措。

此前，無論阿里投資三江還是與銀泰和蘇寧合作，它都為百聯(lián)的“新零售”提供了典范。

在阿里巴巴與銀泰商業(yè)的合作中，商業(yè)重組取得了初步進展。 2016年初，銀泰百貨下沙工廠誕生，也是中國第一家在互聯(lián)網(wǎng)上誕生的百貨商店。這家商店不僅全年實時保持與天貓相同的價格，而且還在網(wǎng)上預(yù)售商品。

2016年底，下沙銀泰預(yù)售了日本進口的獅子牙膏。消費者紛紛跳到銀泰淘寶企業(yè)店進行預(yù)訂，并在2天內(nèi)預(yù)售近400個，達到線下專業(yè)店2個月的銷售額。 。

阿里巴巴總結(jié)了“三個環(huán)節(jié)”作為新零售的關(guān)鍵指標 - —“商品通信”，“服務(wù)”和“服務(wù)”。 "服務(wù)]開放在線和離線會員制也已成為全渠道實現(xiàn)的重要組成部分。在這方面，天貓在雙十一和各種戰(zhàn)略合作方面積累了很多經(jīng)驗。

在去年的雙十一期間，天貓商人實現(xiàn)了超過100萬家網(wǎng)上商店，其中包括蘇寧，銀泰，TCL，優(yōu)衣庫，索菲亞，GAP，暢銷書，B& Q等國內(nèi)外近萬萬商戶。家居專賣店已全面實現(xiàn)了電子，涵蓋服裝，美容，家電，汽車，家裝等行業(yè)。

對于百聯(lián)的上潮和百貨商店形式，線下總是會有龐大的客流量。他們要做的不是從互聯(lián)網(wǎng)平臺購買流量，而是考慮如何操作離線客流。運營客流需要對客流量，精確分層和交叉營銷有深入的了解。這就是阿里的優(yōu)勢所在。

根據(jù)官方聲明，阿里巴巴將開設(shè)百聯(lián)新的面向應(yīng)用的零售技術(shù)，如人工智能，智能支付，物聯(lián)網(wǎng)，物流技術(shù)和大數(shù)據(jù)。具體合作領(lǐng)域包括會員制，支付，財務(wù)和新手物流。

張勇在致辭中表示，希望未來與白蓮的合作能產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，這將創(chuàng)造出人們無法理解的“商業(yè)模式”。這也是阿里巴巴的創(chuàng)新觀。

無論“新零售”的解釋數(shù)量多少，它都是實踐中的新概念。未來的一個場景可能是您可以在家中佩戴AR頭盔時購買增強現(xiàn)實的南京路。

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