2011年，千軍團(tuán)的戰(zhàn)斗如火如荼。此事件后來被添加到意義中，進(jìn)行了第一次在線和離線婚姻的在線試驗?？v觀全球，關(guān)注用戶需求，分散渠道和全渠道運營，包括這些特征在內(nèi)的全渠道零售業(yè)今年也在全球范圍內(nèi)廣受歡迎。所以從2016年開始，阿里提出了新的零售，騰訊提出了智能零售，而京東則提出無界零售。

然而，作為甘萊科技的首席執(zhí)行官，魏維迎在零售機器人新聞發(fā)布會上表示，在過去一年的新零售銷售中，每個人都在新零售，無人店，無遮擋，小型項目上投入了大量精力。甚至無人駕駛的卡車也出現(xiàn)了，但最終，新的零售道路仍然沒有答案。每個人都在繼續(xù)探索和發(fā)現(xiàn)。

如何重新尋找新零售商，甘來科技品牌總監(jiān)王若策表示，正如翟先生所說，零售改革背后的推動力不外乎兩個，一個是技術(shù)，另一個是需求。該技術(shù)已被充分理解，對要求的理解有點復(fù)雜，主要消費群體已發(fā)生變化，消費者偏好隨著生活環(huán)境不再相同而發(fā)生變化。如何滿足這一群體已成為新時代的新挑戰(zhàn)。

新一代消費者有哪些特點？王若成說，例如，這一代從小就處理互聯(lián)網(wǎng)，他們不僅習(xí)慣于與屏幕面對面，還與觸摸互動的方式，物聯(lián)網(wǎng)是變得更加發(fā)達(dá)。如今，零售終端和零售場景也需要反復(fù)升級，這是甘來發(fā)布零售機器人的重點。

有一種說法是時代的特征：面子的價值就是正義。新聞發(fā)布會結(jié)束后，不少媒體記者表示，我們的機器是新零售業(yè)的作用。面部的價值當(dāng)然很重要。在90和00之后，這一點非常沉重。第一張圖片并不好。怎么說它繼續(xù)？因此，自甘萊第一臺機器以來，其價值實際上是行業(yè)的先驅(qū)。非常有特色。

為了滿足這一群體的消費者，價值當(dāng)然不是最重要的。有一個詞叫秀外慧中，甘來的產(chǎn)品正朝著這個想法發(fā)展。甘來開發(fā)了一個人工智能系統(tǒng)。在機器人面前，它不僅可以生物識別識別您，還可以與您進(jìn)行良好的互動。機器人依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以記錄會員的消費記錄，并為普通客戶提供折扣服務(wù)。它擁有數(shù)千人，并為每個人提供獨家定制服務(wù)。

90后，00后，我非常關(guān)心購物的及時性，所以我們在最后一英里看到了很多創(chuàng)業(yè)機會。 Ganlai的零售機器人與開放場景中的封閉場景完全不同，但他們都非常擅長嘗試。在封閉的場景中，甘來應(yīng)用工業(yè)級機器人實現(xiàn)二級分類。我看過新聞發(fā)布會，我們也意識到已經(jīng)進(jìn)行了很多購買。在封閉的場景中，其他人可能表現(xiàn)不佳。

無人貨架問世后，我們一直在強調(diào)，確保服務(wù)的穩(wěn)定性是新零售業(yè)的重點。我們花了幾個月的時間調(diào)試了很多細(xì)節(jié)，比如咬蘋果并把它放在容器里，它會報警，然后是V-Future，就像我們的CTO曹文斌說的那樣，每個人都不想因為A而咬人蘋果的叮咬給企業(yè)帶來了無盡的公共關(guān)系負(fù)擔(dān)。這也是甘來在開放場景中所做的努力（相對開放的場景）。

甘來零售機器人有很多亮點。王若成說，玻璃窗的選擇功能不是很酷。我們不僅讓您在LED屏幕上完成購買，還可以在可視窗口中完成選擇。你看到了什么，并選擇在哪里購買，這種體驗在00之后非常有吸引力。

另外，在現(xiàn)場，對于機器人撿拾口位置的變化，實際上很多客戶都很感興趣。我記得有一位顧客問過這個問題。您與接送端口不同。當(dāng)我使用XX家時，我想將其改為中間，制造商說我必須再付XX萬。

滿足客戶需求的低成本和高標(biāo)準(zhǔn)也是甘來科技一直以來的重要能力。

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