文字|陸水月

假冒茅臺(tái)，盜版書(shū)籍，7元5元奶粉，超熊洗衣粉，藍(lán)月亮洗衣粉，山寨家電......上市不到一周以上的輿論浪潮。

7月31日，這場(chǎng)斗爭(zhēng)在上海舉行，會(huì)議是為了回應(yīng)“萬(wàn)物”而舉行的。許多媒體傳播也匆忙。黃偉從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)了。在談到意外的輿論壓力時(shí)，他說(shuō)他的心情仍然不舒服。

對(duì)于假冒，黃偉說(shuō)，斗爭(zhēng)更加嚴(yán)重，分階段，循序漸進(jìn)，有節(jié)奏的防偽，規(guī)范“先行牛奶”和“白卡”產(chǎn)品是多平臺(tái)治理的兩個(gè)重中之重平臺(tái)?？祹浉R比，奇皮等別墅品牌是平臺(tái)管理中最難的問(wèn)題。就像大鍋?zhàn)运粯?，你不僅可以依靠阻擋，還可以依靠美容。

對(duì)于品牌而言，戰(zhàn)斗將不會(huì)考慮未來(lái)的投資計(jì)劃，這相當(dāng)于既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判，而是非常愿意支持和“能源”相關(guān)的品牌。例如，白標(biāo)電視愿意與所有中國(guó)電視制造商合作制定“品牌”政策，以探索品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在處理假冒商品問(wèn)題時(shí)，這場(chǎng)斗爭(zhēng)不僅僅是一名學(xué)生。好學(xué)生不做壞事，拿出“指甲”的精神來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

許多創(chuàng)始合作伙伴達(dá)達(dá)也對(duì)此做出了回應(yīng)：假貨是人為問(wèn)題，假貨是社會(huì)問(wèn)題，讓3歲的戰(zhàn)斗更加不公平是不公平的。

以下是拼多多創(chuàng)始人黃崢的專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：

拼多多稱(chēng)遭遇黑公關(guān)

黃崢：通常在上市當(dāng)天，由于這是個(gè)大新聞，百度指數(shù)假設(shè)為100.昨天該指數(shù)為400，這是這樣一個(gè)大新聞量的四倍。

我們已經(jīng)在上午公布了相關(guān)情況，我們也向有關(guān)部門(mén)報(bào)告了這種情況。但那怎么樣？要解決的問(wèn)題仍然需要解決。除了困惑，壓力和擔(dān)憂(yōu)確實(shí)存在。當(dāng)情緒反復(fù)上升時(shí)，當(dāng)小組的情緒上升到一定程度時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的歌詞此時(shí)已經(jīng)非常情緒化。它不再是黑色草稿，段落，奶粉，電視和疫苗之間的區(qū)別。

這件事太可怕了。它相當(dāng)于許多善良的人，知識(shí)分子，甚至一些公務(wù)員也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)挑起。這就像疫苗事件。今天可能出錯(cuò)的是錯(cuò)誤的。這件事受到整個(gè)國(guó)家的傷害。

輿情超過(guò)了拼多多的想象

黃崢：我們剛剛完成了這個(gè)城市，剛剛參加了工作人員會(huì)議，我想我可以休息兩天，并安排其他事情。這次會(huì)議完全沒(méi)有計(jì)劃。

昨天早上，我寫(xiě)了一封工作人員的來(lái)信。我們一直希望以腳踏實(shí)地的方式做自己的事情。在這個(gè)過(guò)程中，當(dāng)我們看到我們正在做的事情時(shí)，許多可疑的聲音也可能會(huì)有所改變。

我沒(méi)想到輿論的總體數(shù)量遠(yuǎn)大于我們的想象力，而且一波浪潮被推高了。一個(gè)不是我們平臺(tái)上的銷(xiāo)售。 “單一商品”分為幾個(gè)部分。

輿論給我?guī)?lái)了麻煩，或者我覺(jué)得有些不舒服。當(dāng)涉及如此大規(guī)模時(shí)，它實(shí)際上是一個(gè)定性問(wèn)題或定量問(wèn)題。這是一個(gè)黑白問(wèn)題或福利問(wèn)題。從我這里思考的人越來(lái)越少。從這個(gè)角度來(lái)看，我們必須深入思考所指出的每一個(gè)問(wèn)題。它的本質(zhì)是什么，我們應(yīng)該首先掌握什么。

拼多多不是賺屌絲的錢(qián)，上市也不是割韭菜

黃崢：在上市當(dāng)天，我還說(shuō)我真的不認(rèn)為所有這些都是想到五線(xiàn)和六線(xiàn)城市的人。我認(rèn)為中國(guó)確實(shí)是一片遼闊的土地，而且差別很大。在一線(xiàn)城市。與普通城市生活的差異仍然很大。

我從財(cái)務(wù)報(bào)告中可以看出，據(jù)我所知，截至今天，整體財(cái)務(wù)報(bào)告仍在虧損，所以我不能談?wù)搹倪@些人那里賺錢(qián)。當(dāng)然，有些人在上市時(shí)質(zhì)疑，說(shuō)我們要削減股東的韭菜。我們剛開(kāi)了一個(gè)員工會(huì)議。我們覺(jué)得這樣做并不容易。很久以前，我們做出了一個(gè)看似簡(jiǎn)單的決定，但這也是一個(gè)有爭(zhēng)議且非常困難的決定，也就是說(shuō)，我們所有的選擇都只在三年后解鎖。在三年內(nèi)，所有人都無(wú)法從股票中獲利。市場(chǎng)已經(jīng)設(shè)定了一分錢(qián)，整個(gè)公司還沒(méi)有從人民手中賺到一分錢(qián)。

為什么你要保持三年？一方面，列出越來(lái)越多的商品是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。它真的試圖讓公司變得更好。這不是為了讓一些人快速兌現(xiàn)，而且公司本身并沒(méi)有很多老股東，他們從來(lái)沒(méi)有兌現(xiàn)過(guò)。更希望公司通過(guò)上市進(jìn)一步規(guī)范。雖然今天的風(fēng)暴超出預(yù)期，但這不是我個(gè)人的主觀希望，但從客觀的角度來(lái)看，它也可能是上市的副產(chǎn)品，并且在一定程度上我寫(xiě)信給股東有一定的期望，但它比我想象的更猛烈，或者我還沒(méi)準(zhǔn)備好，它來(lái)了。

上市之后的心情：沒(méi)那么好受

黃崢：你說(shuō)你心情很好。它在任何時(shí)候都不是那么好。上市前真的很累。在消費(fèi)者敲完鐘表之后，我可能會(huì)休息很長(zhǎng)時(shí)間，然后該段引起的感覺(jué)會(huì)被吹滅。這讓人覺(jué)得很奇怪。

另外，我的心情可能是我還沒(méi)有適應(yīng)開(kāi)始寫(xiě)黃疸，有些人已經(jīng)開(kāi)始計(jì)算黃疸的價(jià)值。我不認(rèn)為昨天和今天，上市前和上市后都有很大差異。生活還是比較簡(jiǎn)單的。我不知道輿論的浪潮，以及各種各樣的聲音將如何改變我的生活，但我希望我能夠隔離更多的外部力量來(lái)思考問(wèn)題，就像我在信中寫(xiě)的那樣。

平臺(tái)治理問(wèn)題不能眉毛胡子一把抓，臨期奶放在首位

黃崢：我們對(duì)假冒行為一直特別認(rèn)真，但今天實(shí)際上是混合了山寨和假貨的問(wèn)題。當(dāng)輿論進(jìn)一步改善時(shí)，所有的業(yè)務(wù)問(wèn)題都成了假問(wèn)題。在商品問(wèn)題上，我們的態(tài)度一直非常明確，從不猶豫。

我自己正在看這些悖論，包括我昨天寫(xiě)給工作人員的信，實(shí)際上是一種意識(shí)。我很堅(jiān)強(qiáng)。我不能抓住我的眉毛和胡須，我等不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等待別人在這個(gè)地方遇到問(wèn)題。如果你再次改變它，或者有一堆問(wèn)題，我們也應(yīng)該回顧一下，看看消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題是什么，以及被炒作的是什么。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，從我的角度來(lái)看，我認(rèn)為首先必須區(qū)分問(wèn)題的本質(zhì)。有些是對(duì)或錯(cuò)，有些是利益。這兩件事情是不同的。例如，我認(rèn)為未來(lái)的奶粉問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是所有的媒體，所有的行業(yè)，當(dāng)然，包括打架，痰不夠深，它確實(shí)是一個(gè)臨時(shí)牛奶，行業(yè)確實(shí)有很多臨時(shí)牛奶銷(xiāo)售。

例如，這種奶粉在兩年內(nèi)到期，還有一個(gè)半月到期。從上面的規(guī)則來(lái)看，沒(méi)關(guān)系，但我不是專(zhuān)業(yè)人士。我不能告訴所有人一個(gè)半月即將到期。含有奶粉的奶粉在一年半后到期，會(huì)增加進(jìn)食的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問(wèn)題屬于自然問(wèn)題。

而且，中國(guó)父母對(duì)孩子的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們自己的孩子。作為一個(gè)平臺(tái)，我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)它是一個(gè)臨時(shí)牛奶，它沒(méi)關(guān)系，其他地方都在銷(xiāo)售，我們沒(méi)關(guān)系，對(duì)于這個(gè)東西，站在我的視野中，我認(rèn)為這是一件非常好的事情，并且有人說(shuō)白色是黑色的，但這個(gè)問(wèn)題已被拉出來(lái)并提高到高度的關(guān)注度，我覺(jué)得這是件好事。

我們?nèi)タ磁R時(shí)牛奶，它的數(shù)量在市場(chǎng)上不小，大多數(shù)品牌不直接銷(xiāo)售，但奶粉批發(fā)到流通環(huán)節(jié)，大家都說(shuō)還有一個(gè)半月，我會(huì)的把它扔掉。

大多數(shù)人不會(huì)這樣做。即使他們想扔它，也會(huì)在一周或一個(gè)半月內(nèi)拋出。這個(gè)問(wèn)題是我過(guò)去兩天最盯著的問(wèn)題。我認(rèn)為這是一個(gè)自然問(wèn)題。這是真是假。這個(gè)時(shí)期的東西不能出售，可以用什么規(guī)則來(lái)使這個(gè)東西更安全，或者整體風(fēng)險(xiǎn)是可控的。這是一個(gè)自然問(wèn)題。

關(guān)于康帥傅、雷碧、七匹狠等山寨品牌問(wèn)題

黃崢：還有一些其他感興趣的問(wèn)題。例如，如果之前遇到過(guò)品牌，那么品牌本身就具有相對(duì)較高的品牌溢價(jià)。實(shí)際生產(chǎn)成本肯定是50元，加上發(fā)行量，再加上銷(xiāo)量。它可能值200元，實(shí)際上有很多這樣的產(chǎn)品。如果此類(lèi)商品出現(xiàn)在同一類(lèi)別中，字符串商品賣(mài)家以低價(jià)出售，并且不符合品牌的規(guī)定，但事實(shí)確實(shí)如此，50元售出150元，品牌需要200元賣(mài)。這是一個(gè)有趣的問(wèn)題。不同國(guó)家對(duì)這個(gè)問(wèn)題有不同的態(tài)度。

例如，在美國(guó)，品牌無(wú)法控制價(jià)格。你不能要求這個(gè)項(xiàng)目賣(mài)200件。如果你不能將它賣(mài)到200件以下，他會(huì)認(rèn)為我可以出去賣(mài)掉它。無(wú)論誰(shuí)在那里，他都有自己的定價(jià)。對(duì)。

但是中國(guó)的法律相對(duì)模糊，隨著《反壟斷法》的引入，這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越接近我所理解的現(xiàn)行法律。

一種類(lèi)型介于兩者之間。這相當(dāng)于擦球。例如，段落中有一個(gè)部分。本段中有一個(gè)。它一直存在，例如，小米新產(chǎn)品，但康帥，雷比，七匹馬和hellip; …這些都不是。

對(duì)于這樣的事情，它的定義確實(shí)值得考慮。小米在這方面做了一些好事。事實(shí)上，它是雷在招股說(shuō)明書(shū)中寫(xiě)的。他總是將利潤(rùn)設(shè)定為5％，但不是全部。品牌就是這樣的。

如果它的空間很大，越來(lái)越多的人會(huì)試圖粉碎交通?；ヂ?lián)網(wǎng)上第一個(gè)小屋就是小米的新產(chǎn)品。這種問(wèn)題更多是因?yàn)樗臄?shù)量不小，很多次。它是一個(gè)大型工業(yè)皮帶，不僅是電器工業(yè)皮帶，還有各種工業(yè)皮帶。

對(duì)于這些工業(yè)皮帶，它是我們制造業(yè)長(zhǎng)期整合的一部分。對(duì)于這種事情，從我個(gè)人的角度來(lái)看，例如，成熟品牌理解營(yíng)銷(xiāo)，包括平臺(tái)，無(wú)法指導(dǎo)即使那些在這些行業(yè)中相對(duì)落后的制造商也可以走自我品牌化的道路。

有些人出來(lái)了，有些人可能還沒(méi)有出來(lái)。例如，像紙巾一樣，它可以用自己的品牌使用，但如果它的名字叫做青峰，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為它有問(wèn)題，即使它仍然是紙巾。從價(jià)值觀的角度來(lái)看，我認(rèn)為有些事情是不夠的。我想利用這些知名品牌，但它與假奶粉完全不同，而且性質(zhì)上仍然存在差異。

我認(rèn)為那些利益最大，對(duì)普通百姓利益最大的人應(yīng)該先做，這個(gè)過(guò)程就是釘子，一步一個(gè)腳印。就像暫時(shí)性牛奶的問(wèn)題一樣，我們不可能說(shuō)我們今天要出價(jià)，提醒消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)警告會(huì)重復(fù)三次。您仍負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。它不是這樣，但今天我們提醒一下，明天我們應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)，一個(gè)半月的奶粉是否安全，我們應(yīng)該更深入。

關(guān)于白牌產(chǎn)品以及對(duì)品牌的理解

黃崢：例如，轉(zhuǎn)移這些品牌的白屏電視產(chǎn)品，想要粉碎流量，并利用其他人，我們必須引導(dǎo)他在其他方向做，因?yàn)殡娨暠旧淼拿姘宀皇撬?。產(chǎn)生的。

該小組是一個(gè)更大的工廠(chǎng)。世界上可能沒(méi)有很多作品。它用于組裝。實(shí)際上，它是一個(gè)關(guān)鍵詞，流量和文章標(biāo)題，流量是一個(gè)原因，這個(gè)東西比其他人便宜。長(zhǎng)期對(duì)自己不利。

例如，小米新產(chǎn)品小米的售價(jià)為該電視機(jī)售價(jià)300元。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它越來(lái)越大，它讓這個(gè)品牌受到影響。如果一個(gè)制造商被認(rèn)為是長(zhǎng)期的，那么它就不會(huì)做這樣的事情，但并非所有制造商都會(huì)認(rèn)為人們會(huì)因?yàn)槎唐诶娑鴦?dòng)搖。

所以這個(gè)東西，我覺(jué)得，就像大沽止水一樣，你不能僅僅依靠擋，而且還要靠梳理，因?yàn)槟抢镉泻芏嗝姘?，所以很多工廠(chǎng)都在那里，給它一個(gè)良好的環(huán)境，把它放到去到一個(gè)好地方。

其實(shí)不同的類(lèi)別不一樣，比如紙巾類(lèi)，這個(gè)問(wèn)題很少，包括拖鞋，衣服，因?yàn)檫@些類(lèi)別都是非標(biāo)產(chǎn)品，其實(shí)品牌集中度低，而且電器品牌非常重要，為什么？由于其品牌集中度過(guò)高，這一問(wèn)題將得到進(jìn)一步凸顯。不應(yīng)公布具體百分比。你可以直觀地看到它。主要產(chǎn)品類(lèi)別絕對(duì)不是電器。否則，我們的客戶(hù)價(jià)格在招股說(shuō)明書(shū)中不會(huì)那么低，即使它是山寨電器，數(shù)百件。對(duì)于白卡電視，我們也應(yīng)該嘗試引導(dǎo)，如果品牌足夠大，它應(yīng)該能夠引導(dǎo)。

其中一些確實(shí)是滿(mǎn)足不同隔間的市場(chǎng)。過(guò)去，電器去了農(nóng)村。例如，小米做了這樣的事情。有小米和紅米。紅米是另一個(gè)攤位。實(shí)際上，金額非常大。每個(gè)人都看到該品牌是小米，但我們?nèi)z查整個(gè)SKU的銷(xiāo)售情況，紅米的銷(xiāo)量超過(guò)了小米的銷(xiāo)量。

但是當(dāng)你記住這個(gè)品牌時(shí)，你總會(huì)記得去上游品牌。小米公司不叫紅米公司，但我們有紅米需求。追求其他品牌定位的制造商也可以生產(chǎn)紅米嗎？如果它可以做到這一點(diǎn)，它可以鏈接起來(lái)幫助它生成。所有小米都不應(yīng)該由小米100％制作。有些是由富士康生產(chǎn)的，有些是由其他工廠(chǎng)生產(chǎn)的，但關(guān)鍵是為什么每個(gè)人都會(huì)擔(dān)心這一點(diǎn)。品牌問(wèn)題是因?yàn)榘讟?biāo)制造商，每個(gè)人都擔(dān)心它缺乏質(zhì)量控制，缺乏成本效益的一致性。

因此，作為我們的平臺(tái)，我們目前的人力和物力資源還不夠。我確信沒(méi)有小米專(zhuān)業(yè)人士這樣做。因此，當(dāng)小米去做生態(tài)鏈投資并在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行改革時(shí)，實(shí)際上是一次非常好的嘗試。小米的出現(xiàn)在一定程度上證明了，尤其是紅米的出現(xiàn)證明了這個(gè)市場(chǎng)是巨大的，小米在這里，紅色超過(guò)它的銷(xiāo)售，它證明了這個(gè)巨大的市場(chǎng)。

雷總生態(tài)鏈投資是一種方式，還有一個(gè)嚴(yán)格的選擇，或MUJI，有時(shí)廣告說(shuō)原廠(chǎng)OEM，其實(shí)是打火機(jī)購(gòu)買(mǎi)，例如，我生產(chǎn)手機(jī)，同樣是富士康鑄造廠(chǎng)，我可以說(shuō)原廠(chǎng)OEM嗎？這有點(diǎn)太多了嗎？但它是原始的工廠(chǎng)，但如果你改變一些東西，你可能會(huì)感覺(jué)更好。事實(shí)上，事實(shí)是相同的，但是當(dāng)這個(gè)制造商無(wú)人指導(dǎo)，沒(méi)有人負(fù)責(zé)控制時(shí)，這個(gè)事情就更進(jìn)一步了。這將是非常無(wú)恥的，

所以在這個(gè)領(lǐng)域，我們看到不同的人嘗試不同的形式，

沒(méi)有投資品牌的計(jì)劃，但愿意扶植品牌

黃崢：從最大的邏輯來(lái)看，我之前被問(wèn)過(guò)是否要自己投資這個(gè)品牌。我認(rèn)為這既是裁判又是運(yùn)動(dòng)員。這是不平等的競(jìng)爭(zhēng)。

但對(duì)于特殊類(lèi)別，例如最近出現(xiàn)的電器類(lèi)別，我在某種程度上刺激了我的思考這兩天，是否有更好的方式與品牌聯(lián)系，或者有這種能力控制人們的質(zhì)量連接，引導(dǎo)行業(yè)，例如，支持他們制作自己的品牌。

比如說(shuō)，我們說(shuō)你不應(yīng)該做紅米，你可以做米飯啊，沒(méi)有辦法以這樣的方式出現(xiàn)，你今天趕緊流量，明天換一個(gè)品牌，我關(guān)掉今天的關(guān)鍵詞，你應(yīng)該不是蹭明天交通，他說(shuō)，我花了50元買(mǎi)了一張春蘭卡。這不是一個(gè)必不可少的問(wèn)題。實(shí)質(zhì)是這個(gè)龐大的行業(yè)必須進(jìn)出。他們都有信心。這在很大程度上是一個(gè)信心問(wèn)題，因?yàn)槲也幌嘈盼夷茏鲆粋€(gè)知名品牌，所以我想給他信心并鼓勵(lì)他。如果有困難，我們的品牌愿意支持。如果該品牌可以慷慨，該品牌表示我愿意支持它，如果它是創(chuàng)維，其他人。該品牌愿意成立一個(gè)基金作為品牌細(xì)分市場(chǎng)，并制作紅米白卡，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)好得多。

拼多多的企業(yè)風(fēng)格，希望它像技術(shù)公司

黃崢：你談到了兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)是關(guān)于企業(yè)風(fēng)格。企業(yè)風(fēng)格與同行業(yè)中的其他公司完全不同，但說(shuō)實(shí)話(huà)，每家公司都是不同的。但這種風(fēng)格不同。當(dāng)然，我們希望使用更多技術(shù)并使用更多數(shù)據(jù)。但作為一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，必須有大量的人力，包括質(zhì)量控制，這相當(dāng)于人們給機(jī)器。輸入值，機(jī)器無(wú)法區(qū)分商標(biāo)的相似性，至少?gòu)哪壳暗腁I技術(shù)難以取代人類(lèi)的感受做出判斷，包括購(gòu)買(mǎi)品牌標(biāo)簽，這類(lèi)機(jī)器無(wú)法判斷。就我們而言，它也是一個(gè)明確的旗幟。我們必須努力學(xué)習(xí)，人們必須在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

關(guān)于流量問(wèn)題：拼多多不是流量分發(fā)模式平臺(tái)

黃崢：流量分配模型的最佳商業(yè)模式是搜索引擎。事實(shí)上，在我們的份額中搜索的比例非常低。多智能體的商業(yè)模式不是關(guān)鍵詞流量分配模式，包括這種類(lèi)型的關(guān)鍵詞，我們?cè)瓉?lái)關(guān)注的并不多，現(xiàn)在我們總是注意主要場(chǎng)景，一個(gè)人推薦給另一個(gè)人，或者打開(kāi)APP查看主屏幕建議。

許多工作還沒(méi)有成為所謂的交通分配模型的平臺(tái)。很久以前，兩三年前，我告訴媒體，不能把生活的人視為交通，而他們背后是生活的人。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，如果你去看財(cái)務(wù)報(bào)告，我們?cè)?017年之前沒(méi)有花錢(qián)去做APP轉(zhuǎn)移。大多數(shù)APP下載的原因是因?yàn)樗褂昧烁嗟臅?shū)簽，如果他需要使用書(shū)簽，如果在微信中，我們需要丟失關(guān)鍵字，首先找到公共號(hào)碼，然后進(jìn)入，H5的體驗(yàn)不如APP，大多數(shù)都是這樣的應(yīng)用程序。

拼多多和騰訊的關(guān)系：相互合作和依存

黃崢：通過(guò)上市，我覺(jué)得我們與騰訊的關(guān)系及其依賴(lài)性越來(lái)越好，因?yàn)橹辽儆幸稽c(diǎn)，至少雙方的利益是共同的，在騰訊的環(huán)境中，在它始終存在之前是虛擬內(nèi)容，并沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)品內(nèi)容。

戰(zhàn)斗的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在，包括今天受到質(zhì)疑的事情。事實(shí)上，這是一個(gè)反映在一起的問(wèn)題。上述實(shí)物商品的內(nèi)容豐富程度不夠，質(zhì)量不夠。這兩件事也被用作社交平臺(tái)。騰訊就是這樣一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。它本質(zhì)上也是必不可少的。它需要好的內(nèi)容。如果內(nèi)容不好，那就不好了。從現(xiàn)在開(kāi)始，至少在這一點(diǎn)上，這種興趣是非常一致的。因?yàn)槿绻覀儾怀莻€(gè)方向努力，不僅會(huì)被唾液淹死，而且還會(huì)被消費(fèi)者淹死，逐漸讓他不再使用它。因此，包括上市在內(nèi)的這種尷尬在某種程度上對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的推動(dòng)，當(dāng)然希望朝這個(gè)方向發(fā)展。

面對(duì)淘寶、天貓、京東的挑戰(zhàn)

黃崢：作為背后的人，這絕對(duì)是一個(gè)很大的壓力，因?yàn)槲覀儧](méi)有多少時(shí)間。這里的想法不盡相同，品牌代代相傳。例如，寶潔是電視時(shí)代的產(chǎn)物。我們有一個(gè)名為“Soap Opera”的詞，為什么叫做“Soap Opera”，因?yàn)殡娨暰W(wǎng)絡(luò)當(dāng)時(shí)正在蓬勃發(fā)展，每個(gè)人都經(jīng)?？催@部劇，并且寶潔拼命想制作肥皂廣告，所謂的“肥皂劇” “沃爾瑪與寶潔公司（Procter&Gamble）等公司合作。

今天，當(dāng)交通分散時(shí)，媒體也分散了。消費(fèi)者也非常謹(jǐn)慎。今天，消費(fèi)者的眼睛正在發(fā)生很大的變化，而電視正在變得更糟。在這種情況下，媒體已經(jīng)改變。在媒體發(fā)生變化的情況下，渠道理論也將發(fā)生變化。如果這兩件事發(fā)生變化，從理論上講，寶潔將會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)該有一個(gè)寶潔的新時(shí)代。

很多大牌今天在天貓上賣(mài)，這個(gè)大牌是什么？從中國(guó)人的頭腦中輸入的是大牌，但這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該改變。它是前一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。為什么中國(guó)30年來(lái)一直是一個(gè)村莊？為什么中國(guó)的東西不能被稱(chēng)為大牌？在我們談到的電器領(lǐng)域，可能有一些類(lèi)別發(fā)現(xiàn)中國(guó)品牌逐漸成為國(guó)際知名品牌。為什么其他的東西不能工作？電視可能尚未上市，手機(jī)非常明顯。

我覺(jué)得這波浪潮了。如果我們有點(diǎn)耐心，如果我們的品牌制造商和行業(yè)人士有耐心，至少我們耐心，他們也鎖定了三年，我覺(jué)得這個(gè)品牌是制造的，如果他持有如果你鎖定了三年的心態(tài)，你不會(huì)被這種流量誘惑，因?yàn)槿旰?，你?huì)發(fā)現(xiàn)這種流量是一種損失。如果他做出比創(chuàng)維好的東西怎么辦？當(dāng)他翻身告訴品牌你嫉妒我的交通時(shí)，這是不對(duì)的。所以在一定程度上，讓每個(gè)人都有信心。

« 五四青年節(jié)，不要擔(dān)心80后的假期，與你無(wú)關(guān) | 構(gòu)建公司網(wǎng)站時(shí)必須了解的問(wèn)題 »