的距離隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，許多公司都面臨著同樣的問題。如何尋求創(chuàng)新以跟上新時代的步伐？但是，成千上萬的企業(yè)面對成千上萬的實踐，以及實踐的差異這也是導(dǎo)致公司成敗的直接指南。

微商業(yè)直播

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)的影響越來越嚴重。如果傳統(tǒng)企業(yè)想在新常態(tài)下獲得一線生活，他們能否抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，這已成為一種傳統(tǒng)。公司必須面對的問題：

這場革命將我們推向了最前沿。非轉(zhuǎn)型公司很難生存。我們可以談?wù)勣D(zhuǎn)型，但不知道從哪里開始？

如果需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該如何促進轉(zhuǎn)型？如何降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本和風險？

微三運將通過“轉(zhuǎn)向思考，創(chuàng)造模式，重建平臺”三個視角，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)。

首先，需要改變思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的三個關(guān)鍵是“開放，復(fù)制，無限創(chuàng)造”。在微三云微商學(xué)院通過各種培訓(xùn)交流，行動為主的學(xué)習指導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破內(nèi)在思維監(jiān)禁，樹立轉(zhuǎn)型變革的緊迫感，加快轉(zhuǎn)型。

其次，通過分析公司的現(xiàn)狀能力和資源，整合人才，資產(chǎn)，技術(shù)和能力等關(guān)鍵資源，分析商業(yè)模式，選擇適合自身生存的模式。

三，平臺的構(gòu)建：在互聯(lián)網(wǎng)下實現(xiàn)新的運營模式必須得到相應(yīng)的技術(shù)平臺（移動社交APP，微信平臺，大數(shù)據(jù)分析等）的支持才能實現(xiàn)。

在傳統(tǒng)企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)信息轉(zhuǎn)型，實施互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式之前，除了復(fù)合結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型外，還必須重塑價值創(chuàng)造方法。

1.重新設(shè)計營銷渠道。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造價值的基本途徑是“渠道是君王”。對于終極消費者來說，很難真正實現(xiàn)用戶需求和用戶體驗，更多的是使用大規(guī)模的通信方式來誘導(dǎo)消費者。

2.重塑供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代，企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是：

根據(jù)銷售業(yè)績和消費預(yù)測——產(chǎn)品訂單——渠道訂單——商店貨物——庫存。

一旦產(chǎn)生庫存，公司就必須進行廣告和利潤促銷。這種傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)不準確且效率低下。消費者不再是產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動接受者，而是成為工業(yè)變革的主導(dǎo)者。

3，重塑價值獲取方法，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代的盈利模式以產(chǎn)品的物質(zhì)功能為基礎(chǔ)，以“規(guī)?！睂崿F(xiàn)盈利。 “粉絲經(jīng)濟”的利潤是獲得價值的主要途徑。這種方式是基于產(chǎn)品的物質(zhì)功能，以產(chǎn)品的精神和情感體驗為核心，以及“定制”來實現(xiàn)盈利模式。

沒有人能夠克服這一趨勢，只有從整體情況看，明確轉(zhuǎn)型的方向，才能自豪。

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