一次會議，十億賭博。今天，五年后，到2018年底，董明珠和雷軍之間的賭博終于結(jié)束了。

2013年12月，中央電視臺贊助的“年度中國經(jīng)濟(jì)人物”使制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩大巨頭展開競爭。小米還沒有上市，格力還沒有開始。制造籌碼，雷軍開玩笑說，小米5年的營業(yè)額打敗了格力，讓董明珠輸給了他一美元，作為制造業(yè)的鐵娘子，董明珠揮了揮手，把這個賭注變成了10億。五年過期后，最近的數(shù)據(jù)顯示董明珠的格力略勝一籌。在上個月，小米很難通過格力的增長超過銷售額，但在這個五年的傳統(tǒng)制造業(yè)中。在與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中，董明珠真的贏了嗎？

生態(tài)布局，小米更快

如果收入相差4倍，雷軍似乎并不局促。他敢于下注并且意味著小米有獲勝的信念，但雷軍已經(jīng)經(jīng)營多年，仍然有一種不承認(rèn)的心態(tài)。如果一美元的賭注是給小米一個五年的信念，那么董明珠的十億就是要給小米增添柴火。

2013年，正是小米在中午的時候。作為當(dāng)時中國最具競爭力的手機品牌，小米在市場上的聲譽可謂“質(zhì)優(yōu)價廉”，雷軍在商場一貫發(fā)揮作用。更多銷售&quoquo;讓小米迅速占據(jù)了國內(nèi)手機市場的一席之地。然而，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它只是智能手機市場，不足以滿足“雷朋”的胃口。隨著小米手機的不斷擴(kuò)展，建立一個生態(tài)系統(tǒng)，它已成為小米戰(zhàn)略的下一步，從硬件。在家里，小米的生態(tài)閉環(huán)節(jié)奏平靜而平靜。也許這是LeTV對雷軍的警告，也是為了建立生態(tài)。在這一點上，小米對未來表現(xiàn)出足夠的尊重，一切都是如此謹(jǐn)慎。

在過去的五年里，雖然小米不斷突破，但仍然難以超越格力的實力。作為一家老式的電器公司，作為空調(diào)制造業(yè)，每個人都熟悉經(jīng)典的口號“良好的空調(diào)，格力創(chuàng)造”。在當(dāng)之無愧的霸權(quán)中，格力擁有自己的自豪資本。由于公司的性質(zhì)，小米與格力之間的競爭更能代表新舊產(chǎn)業(yè)之間的競爭。

本月2日，董明珠在接受采訪時表示，“格力2018年的收入增長超過500億元。今年9月，格力在2017年完成了去年全年的目標(biāo)格力。營業(yè)額為1482.86億美元，這意味著格力2018年的收入將達(dá)到2000億美元。另一方面，小米2018年前三季度的收入總額為1304億元。距離1500億的距離似乎很短，但在上個月實現(xiàn)700億的目標(biāo)似乎是一項非常艱巨的挑戰(zhàn)。

雖然小米在營業(yè)額方面仍然與格力有很大距離，但格力過去五年的電器銷售主要是空調(diào)。在格力2017年的收入統(tǒng)計中，生活用具和智能設(shè)備分別占總收入。 1.55％和1.43％，與空調(diào)的比例相比，它還是一桶水，所以格力的外觀更像是一個蹩腳的巨人，而小米，在過去五年的發(fā)展中，其產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，開始在多元化發(fā)展中，五年來，小米的生態(tài)布局正在慢慢完成閉環(huán)市場。 2015年，2016年和2017年，物聯(lián)網(wǎng)和消費品分別占小米總收入的13.0％，18.1％，20.5％。越來越多的股票表明小米正在建立自己的市場生態(tài)系統(tǒng)，小米是小米上市的關(guān)鍵一步。小米擁有全球最大的消費級loT平臺，未來有可能不會失去格力。

在不斷變化的市場中，格力自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在緩慢調(diào)整。盡管其收入高于小米，但在收入增長率方面，格力的收入在五年內(nèi)增長了7.6％，而小米卻增長了54％。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，判斷并不難。如果你給小米一年，10億投注的所有權(quán)可能成為雷伯斯的對象。

試探對手，格力略遜

作為賭場的對手，格力和小米在過去的五年里也試圖在對手的領(lǐng)域壓制他們的對手。格力開始制造手機，小米開始銷售空調(diào)。他們兩個似乎都沒有引起太大的市場反應(yīng)，甚至格力手機仍然爆炸。在董明珠要求公司員工購買內(nèi)部，在一個他不擅長的區(qū)域攻擊對手的情況下，格力手機沒有對小米造成任何障礙。一些員工報道稱，格力手機共投入了數(shù)十億的研發(fā)資金。小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)是希望通過殺死低端空調(diào)市場來抓住格力行業(yè)的蛋糕。 1999 + 200的價格可以說相對便宜，但已經(jīng)有了這個低端領(lǐng)域的先鋒，并且，“掌握核心技術(shù)”格力，直言不諱地說，小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)是“品牌商品”。

無論是格力在手機領(lǐng)域的誘惑還是小米在空調(diào)領(lǐng)域的誘惑，這都是兩大巨頭大膽嘗試完善他們的系統(tǒng)。在結(jié)果方面，擅長使用互聯(lián)網(wǎng)思維的雷軍可能略勝格力。近年來，他加大了小米在店內(nèi)的分布，并將小米的生態(tài)布局加入了傳統(tǒng)的實體產(chǎn)業(yè)。實際上，這也是互聯(lián)網(wǎng)。思考的優(yōu)勢，可以隨時進(jìn)入物理模型，這樣小米近年來可以取得驚人的成功。但是，傳統(tǒng)行業(yè)有些不靈活。再加上格力的銷售模式，渠道經(jīng)銷商的銷售方式使格力失去了大部分在線銷售優(yōu)勢。很難統(tǒng)一在線和離線產(chǎn)品的價格。電子商務(wù)的問題是。

似乎他們兩個都屈服于競爭對手的誘惑，但實際上，小米在他的生態(tài)中增添了新的成員。在小米的生態(tài)，這需要家電的組成，但格力手機，但它確實存在雞肋，單品組成，讓格力缺乏移動模式復(fù)制，手機銷售方式，這是不可能的依靠格力渠道銷售模式正在進(jìn)行，這也是格力手機目前面臨的問題，而董明珠預(yù)計，格力手機的發(fā)展將成為格力品牌第二個1000億的銷售額，遠(yuǎn)離未來。

下個五年，勝負(fù)難定

擁有閉環(huán)布局的小米可能沒有多少機會贏得賭博，但這并不意味著小米輸?shù)袅速€注。格力希望在當(dāng)下贏得賭博，只需要清理格力的庫存。輕松擴(kuò)大差距，但這沒有意義。雷軍的小米閉環(huán)生態(tài)已經(jīng)占據(jù)了世界第一的位置。據(jù)了解，蘋果，亞馬遜，三星和谷歌目前在消費級批量硬件中占有市場份額：0.9％，0.9％，0.7％，0.6％，而小米的全球市場份額為1.7％。這意味著小米有足夠的用戶量來消化其未來產(chǎn)品，而智能家居如今正變得越來越流行。生態(tài)布局將使小米在應(yīng)對市場趨勢中占據(jù)有利地位。

除了前五年，如果格力與小米處于同一起跑線，也許是這次賭注的結(jié)果，結(jié)果不言而喻，單一的市場結(jié)構(gòu)，想要在小增長率上擊敗小米幾乎是不可能的事件。專注于爆炸性購買的小米知道如何利用他的品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品組合，線下體驗店的數(shù)據(jù)不斷更新，使小米更像是一個機會主義的獵人，不斷影響著它所涉及的傳統(tǒng)制造業(yè)。另一方面，格力專注于研發(fā)和制造。兩者之間沒有太多重疊，但由于下注，兩輛高速列車產(chǎn)生了交叉路口。

多年來，格力在空調(diào)品牌運營收入和原有銷售渠道方面一直領(lǐng)先于小米。在最后一刻，賭博將會實現(xiàn)。雖然小米近年來表現(xiàn)驚人，但很難有奇跡。這個數(shù)十億美元的賭博應(yīng)該像董小姐所說的那樣，但贏家和輸家已經(jīng)分裂，但如果小米獲得另一年，也許應(yīng)該誕生另一個版本。擅長布局的小米尚未收獲種植成果。當(dāng)格力下注時，雷軍仍然是一名企業(yè)家?；仡欉@些年來，小米被擊敗了。

擅長挑戰(zhàn)的小米可能不想要最終結(jié)果。事實上，賭博本身并不足以解釋它是什么。為了趕上數(shù)百億的收入，對數(shù)百億年產(chǎn)值的賭博并不樂觀。此事，但雷軍已經(jīng)做好了現(xiàn)狀，足以證明小米戰(zhàn)略的成功。

數(shù)十億的賭博游戲輸了，以換取小米的發(fā)展與老式制造業(yè)競爭的市場規(guī)模，事實上，真正意義上，雷軍輸了，雖然在前五年，小米輸?shù)袅吮荣?，但誰可以給格力五年？在小米加強互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)布局的現(xiàn)狀下，誰能保證未來小米不會讓格力走下空調(diào)制造霸主的祭壇？

正如董明珠女士所說：“與雷軍的比賽沒有任何意義。兩者無法比較。因為格力是一個實體經(jīng)濟(jì)，而小米是一個互聯(lián)網(wǎng)，一個輕松的資產(chǎn)。 “當(dāng)然，到目前為止，賭博的結(jié)果已經(jīng)不再重要了。重要的是，小米以融合資源的方式實現(xiàn)了與格力的整合。再也不是格力的面孔了一個大膽的假設(shè)，如果小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的采購訂單是與格力簽訂的，這次投注的結(jié)果會更令人興奮嗎？

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