由于天然屏障薄弱，進(jìn)入門檻低，中國的餐飲業(yè)，尤其是外賣業(yè)，一直是互聯(lián)網(wǎng)上最血腥，最激烈的戰(zhàn)場。從千軍團(tuán)到美國代表團(tuán)的峰會，從美國代表團(tuán)到公眾評論的饑腸轆轆，正式進(jìn)入阿里境內(nèi)，外賣市場似乎總是伴隨著悲劇。

隨著百度外賣從歷史舞臺上完全退出，三方分裂主義的局面已經(jīng)不復(fù)存在。美國代表團(tuán)的上市，饑腸轆轆，完全融入阿里的當(dāng)?shù)厣罘?wù)，這兩個生態(tài)系統(tǒng)開始全面對抗，誰將成為最終的贏家？

風(fēng)光，哪能常風(fēng)光?

一旦百度外賣，時間就是無限的。百度成立于2004年，與饑餓和美國集團(tuán)不同，百度采用了品牌差異化戰(zhàn)略，并開始專注于高端市場。因此，它在短時間內(nèi)成為外賣行業(yè)的黑馬，占據(jù)了巨大的市場份額。

2015年，百度的外賣覆蓋全國100多個大中城市，平臺注冊用戶超過3000萬;牢牢占據(jù)白領(lǐng)外賣市場的頭把交椅。

前美國集團(tuán)外賣總裁王惠文曾在接受采訪時說過“百度外賣被視為最大競爭對手”;

但好景不長。 2017年，餓了買百度外賣。在2017年的外賣市場，競爭非常激烈。幾乎所有的外賣公司都沒有依靠燃燒貨幣補(bǔ)貼的商業(yè)模式來賺錢。天然百度也不例外。此外，美國集團(tuán)和饑腸轆轆的兩大巨頭，在阿里騰訊支持兩大樹，繼續(xù)燒錢搶占市場份額，占據(jù)越來越大的市場份額，百度外賣市場空間越來越小，發(fā)展停滯不之前。

最重要的是，百度已明確表示將調(diào)整其戰(zhàn)略方向，輸入人工智能和大數(shù)據(jù)，并在O2O業(yè)務(wù)上投入越來越少。

可以說，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，持續(xù)虧損和越來越小的市場空間已經(jīng)使百度人員動蕩不安。最后，在2017年8月，它只有8億美元的饑餓感。兩年前必須知道。他的市場估值為25億美元。

你方唱罷我登場，風(fēng)光，哪能常風(fēng)光?

提前改名的背后，又暗示著什么?

在收購百度外賣一周年之際，百度外賣更名為“饑餓之星選擇”，并成為高端外賣。由于雙方簽訂協(xié)議之前，交易完成后，百度外賣將獨立運(yùn)作約一年，但這次更名，仍有一些進(jìn)展。

由于前進(jìn)的原因，最大的可能是饑餓并提前嗅到危機(jī)。美國集團(tuán)于9月底上市后的半年度報告顯示，美國集團(tuán)的收入翻了一番，食品和飲料外賣收入和毛利率繼續(xù)改善和改善，并在上半年今年上半年，毛利潤和凈利潤率下降了10。點。這表明美國集團(tuán)與饑餓人口之間的差距正在進(jìn)一步擴(kuò)大。這一直讓你感到饑餓甚至擔(dān)心整個阿里。

憑借其生命服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，美國集團(tuán)一直是最大的競爭對手。今年9月20日，在美國代表團(tuán)成立8年后，很難到達(dá)并最終在香港上市，成為第二家在香港證券交易所擁有不同權(quán)利的公司。

隨著今天百度外賣的深度滲透，饑腸轆轆和口碑剛剛合并，形成了新的阿里當(dāng)?shù)厣罘?wù)公司，饑腸轆轆，不再單打獨斗，而是憑借集團(tuán)的實力與同樣全面的美國集團(tuán)競爭。

從那時起，饑腸轆轆，全面升級餐飲和外賣，百度在高端外賣市場外賣，積累了大量的企業(yè)，用戶資源，大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，再加上阿里當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)協(xié)調(diào)運(yùn)營，將直接與美國使命背后的短期，這不僅僅是兩家公司，而是兩組阿里和騰訊在流量，業(yè)務(wù)模式，技術(shù)水平，甚至資金水平。

從千軍團(tuán)戰(zhàn)爭中出來的美國代表團(tuán)似乎無法避免將來無休止的補(bǔ)貼戰(zhàn)爭。燒錢似乎是命運(yùn)。關(guān)于它是否真的能夠在未來實現(xiàn)盈利仍然存在巨大疑問。

補(bǔ)貼大戰(zhàn)漸行漸遠(yuǎn)，未來或轉(zhuǎn)向更高維度的競爭

在移動互聯(lián)網(wǎng)興起的時代，“千軍團(tuán)”逐漸走到了盡頭。當(dāng)美國集團(tuán)評論并且口口相傳時，競爭的質(zhì)量可能不再僅僅是一種低維度的競爭，例如補(bǔ)貼金錢，而是轉(zhuǎn)向更高維度的競爭。

在當(dāng)今的競爭格局中，兩家公司可能不再關(guān)心它們是否能夠生存，而是關(guān)注它們是否能夠在未來獲利。作為一家公司，無論你的情況有多大，多么令人窒息的夢想，但如果你無法盈利，最終的泡沫將被刺穿。

為了在更深層次上競爭，除了高頻和低成本的商業(yè)模式，高價低頻，其他業(yè)務(wù)發(fā)展可能是打破游戲的關(guān)鍵，也就是競爭的焦點已經(jīng)從單一的燃燒貨幣變?yōu)槭袌龈顚哟蔚姆?wù)質(zhì)量，商業(yè)模式的競爭。

首先是用戶體驗的競爭。隨著消費者升級時代的到來，特別是在一系列非法活動曝光后，人們更渴望享受安全，優(yōu)質(zhì)，受尊重的服務(wù)，而且價格低廉不再是顧客考慮的關(guān)鍵因素。

其次，它比創(chuàng)建生態(tài)圈更好。隨著饑餓，正式加入阿里當(dāng)?shù)厣罘?wù)，美國集團(tuán)收購了Mobai，新的業(yè)務(wù)部門也在不斷開放。競爭模式長期以來一直沒有在外賣領(lǐng)域的競爭，并已擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。

想象一下，在交貨的同時發(fā)送水果，同時預(yù)訂酒店，門票是固定的。這個APP對用戶來說是否更具粘性？

所以在未來，誰可以建立一個涵蓋許多服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，誰能牢牢抓住用戶的心。

最后，在人工智能和云計算的背景下，誰能更好地利用技術(shù)轉(zhuǎn)彎超車無疑會使競爭更加混亂。

依靠大量的大數(shù)據(jù)背后，準(zhǔn)確把握消費者的行為，除了推動適合自己消費的產(chǎn)品和服務(wù)外，還可以授權(quán)B指導(dǎo)業(yè)務(wù)的營銷行為，甚至供應(yīng)鏈管理，重塑行業(yè)。鏈的形狀。

以技術(shù)為核心，不斷改善用戶體驗，準(zhǔn)確引導(dǎo)企業(yè)管理變革，為社會帶來效益。

在未來，誰可以將技術(shù)應(yīng)用于自己的企業(yè)，誰可以在未來的戰(zhàn)斗中贏得機(jī)會，成為一個受人尊敬的企業(yè)。

« 享受大屏幕的樂趣，這些55英寸電視更適合當(dāng)北市場！ | Airbnb Designer：交互設(shè)計師的輸出是什么？ »