摘要：當前在線音樂領(lǐng)域的整體用戶規(guī)模逐漸穩(wěn)定，版權(quán)市場格局基本固定。但是，對于每個平臺，它仍然面臨著巨大的壓力和激烈的市場競爭。

近日，騰訊，網(wǎng)易，百度，阿里巴巴等四大巨頭的在線音樂“TNBA”上市，騰訊音樂果斷離開“NBA”，于10月2日，該公司正式在美國提交了一份招股說明書，股票代碼為“TME” “并將于10月18日正式上市。據(jù)外界估計，其估值將達到約300億美元，騰訊音樂也將成為在線音樂領(lǐng)域的第一家上市公司。

然而，與此同時，其母公司騰訊則喜憂參半。 10月11日上午，騰訊股價開盤下跌4％，最低價為268元，創(chuàng)15個月新低。這是騰訊股價自9月27日以來連續(xù)第10天下跌，創(chuàng)下騰訊上市后最長連跌紀錄。相比之下，截至2017年底，騰訊的市值曾超過4萬億，躋身全球五大市值公司之列?，F(xiàn)在，騰訊的市值已降至2.6萬億元，已脫離全球十大市值公司。

至于騰訊音樂的上市，將來會有什么樣的發(fā)展。盡管騰訊音樂似乎具有巨大的潛力，但單憑拯救騰訊的股價并不容易。更重要的是，目前的騰訊音樂仍面臨內(nèi)部和外部問題的多重痛點。

在線音樂是跑在互聯(lián)網(wǎng)上的流量入口？

在這個快節(jié)奏生活的時代，人們可以享受視聽娛樂的時間變得越來越稀缺，而在這種視頻和音頻之間，音頻是最古老和最原始的信息傳播方式之一。正如媒體理論家麥克盧漢在《理解媒介》所說，出生具有內(nèi)容傳播的媒體優(yōu)勢，口頭傳播可以在沒有文字符號等視覺信息的幫助下直接表達思想和思想的內(nèi)在優(yōu)勢，更生動生動。 。

隨著音頻載體的附帶功能，移動音樂應(yīng)用體驗的不斷優(yōu)化和個性化服務(wù)的不斷升級，移動音樂應(yīng)用逐漸成為人們生活中不可或缺的娛樂方式之一。

所謂的需求將有一個市場。在書《失控》中，錯綜復(fù)雜的21世紀世界可以用“網(wǎng)絡(luò)”的結(jié)構(gòu)來表達，沒有中心，沒有我，也沒有分布。在這個世界上，它的本質(zhì)是各種各樣的連接，每個節(jié)點的屬性可以通過連接來描述，留下連接，屬性無法討論。

在線音樂領(lǐng)域也是如此。將用戶連接到APP然后再連接到企業(yè)的過程也可稱為流量入口。在這個人口交通紅利的時代，可以說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有交通。占據(jù)更多流量的能力已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“必修課程”，因此互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎不會錯過這里列出的巨大的在線音頻蛋糕。

根據(jù)易觀國際發(fā)布的2018年第一季度和第二季度的數(shù)據(jù)，移動音樂用戶的規(guī)模已進入相對穩(wěn)定的開發(fā)周期。該行業(yè)的季度活躍用戶達到6.74億，比第一季度增長2％。其中，從移動音樂應(yīng)用活躍用戶的角度來看，騰訊酷狗音樂，QQ音樂和酷炫音樂在線音樂平臺的活躍用戶數(shù)量躋身市場前三，更多創(chuàng)業(yè)公司意味著更多騰訊音響娛樂產(chǎn)品比市場上的類似應(yīng)用具有更多的開放式廣告曝光機會，并且在此重新分配流量的游戲中有更多優(yōu)勢。

從數(shù)據(jù)中我們可以很容易地看到，在第二梯隊中，整個在線音樂平臺并沒有發(fā)生重大變化。除了中國移動音樂“NBA”之外，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)犧牲了很多知識來支付它，保持了用戶規(guī)模不斷增長的良好勢頭。雖然阿里風格的蝦音樂得到淘寶，支付寶，優(yōu)酷等大型流量用戶的支持，并且繼續(xù)傾向于線下性能，但尚未實現(xiàn)。更重要的結(jié)果，甚至用戶的有效金額也有所下降。至于百度的成千上萬的音樂，我想通過改名來重現(xiàn)過去的輝煌。榮耀的愿景沒有奏效，其杰出的發(fā)展活力尚未完美展現(xiàn)?？偟膩碚f，“NBA”仍然處于市場追逐者的位置，而且規(guī)模與騰訊音樂之間仍然存在一定的差距。

然而，互聯(lián)網(wǎng)世界總是在迅速變化。強者并不總是強大的。騰訊的上市并不意味著您可以獨立。相反，它將在海外上市，并可能導(dǎo)致不必要的麻煩。就信息披露而言，上市公司必須披露重要事項，即使他們不了解實際情況，也必須如實披露。這是對證券市場上任何上市公司的測試。如果習慣于處理一些國內(nèi)方法，它可能會踩到許多未知的紅線。無論未來如何發(fā)生，沒有人能準確預(yù)測，但相信時間會給我們答案。

從版權(quán)到盈利：在線音樂背上難移的兩座大山

作為一個音樂平臺，它的命脈在于音樂內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量。在內(nèi)容方面，版權(quán)始終是一個無法避免的話題??。在線音樂平臺在早期經(jīng)歷了盜版的影響之后，它也進行了探索。獨家版權(quán)&quoquo;道路：誰可以擁有最獨特的專有版權(quán)資源，這意味著更多地掌握芯片和話語權(quán)。

因此，音樂專有版權(quán)的競爭一度被推到了前列，國內(nèi)在線音樂市場的版權(quán)費一直居高不下。據(jù)有關(guān)媒體報道，環(huán)球音樂最近于去年五月在中國尋找新一輪的版權(quán)合作伙伴。許可費僅為3000萬至4000萬美元。然而，在殘酷的價格戰(zhàn)之后，騰訊音樂的3.5億美元現(xiàn)金和1億美元的股票被用來制作世界四分之一的音樂版權(quán)。騰訊的音樂一??度實現(xiàn)了壟斷。酷狗音樂的地位也很簡單，粗魯?shù)卦谂笥讶χ胁シ拧捌娈惛琛钡目谔柡彤嫻P。

但是，自2017年底以來，國家版權(quán)局已要求對在線音樂作品進行全面授權(quán)，并避免獨家授權(quán)。 “版權(quán)互認”已成為在線音樂平臺上的重要關(guān)鍵詞。騰訊音樂也與阿里音樂合作。網(wǎng)易云音樂在版權(quán)方面達成了共識，高價版權(quán)所帶來的競爭優(yōu)勢也被稀釋了。盡管如此，在版權(quán)市場平靜的情況下，黑暗的戰(zhàn)斗仍在加劇，并且訪問在線音樂平臺的獨家流行版權(quán)資源的價值仍然是毋庸置疑的。

除了版權(quán)競爭的成本之外，在線音樂平臺還需要花費大量資金來維持與唱片公司的版權(quán)合作。然而，消費者在歌曲上花錢的意愿仍處于非常低的狀態(tài)，消費習慣仍然不成熟，導(dǎo)致目前在線音樂平臺的流失。

雖然騰訊音樂的招股說明書顯示其2018年上半年的收入為86.19億元，同比增長92％。 2018年上半年調(diào)整后利潤為21.2億元人民幣，同比增長188.5％。這些利潤豐厚的結(jié)果非常引人注目，但實際上，騰訊音樂從付費音樂業(yè)務(wù)中獲利不到30％。利潤的主要來源是騰訊最好的社交娛樂服務(wù)部分。但是，這些與直播類似。盈利方法使得用戶的粘性不高，并且伴隨著直播監(jiān)督的風險。

假設(shè)這70％的社交娛樂服務(wù)的利潤被取消，騰訊音樂將面臨虧損局面的概率很高，更不用說剩余的相對較小的在線音樂平臺，從目前的發(fā)展狀況，盈利困難和低音樂付款肯定會成為“NBA”業(yè)務(wù)中的巨石。

破局之路不易走，音樂市場何以重獲新生？

從長遠來看，一個行業(yè)是否能夠健康發(fā)展，歸根結(jié)底是它是否具有足夠強大的“造血能力”，而今天，隨著版權(quán)和維護費用的飆升，幾乎所有在線音樂平臺都需要花費很多錢購買版權(quán)。可以說它處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。如果你想改變這種被動局面，你需要擴大海外支付并擴展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，培養(yǎng)獨立的音樂家和他們自己的版權(quán)，并在節(jié)省版權(quán)成本的同時創(chuàng)造新的收入來源。

例如，近年來，隨著綜藝節(jié)目市場的監(jiān)管越來越多，音樂綜藝節(jié)目逐漸顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?。在互?lián)網(wǎng)平臺上播放各種音樂綜藝節(jié)目并不罕見，這很可能成為未來。新一輪的市場競爭焦點。前段時間廣播的節(jié)目《創(chuàng)造101》和《明日之子》是一個非常好的開始，效果仍然沒有很好地反映出來。

此外，所有主要在線音樂平臺的“后臺”都如此強大，基本上都有自己獨特的優(yōu)勢。如果您可以將音樂與其他公司的業(yè)務(wù)集成，則可以創(chuàng)建獨特的功能。差異化的競爭商業(yè)模式和多元化發(fā)展的趨勢都是長期發(fā)展的契機。包括各種音樂平臺的跨界合作，情感營銷等措施可以或多或少地幫助音樂平臺的健康發(fā)展。

在硬件方面，許多硬件制造商已經(jīng)開始發(fā)揮軟件創(chuàng)意，在線音樂平臺也可以部署在硬件設(shè)備上，而在硬件設(shè)備方面，音頻自然與智能家居中的耳機和揚聲器密不可分。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的那一刻，智能揚聲器很可能成為客廳經(jīng)濟的核心。那時，想象空間將是巨大的。我相信在不久的將來，硬件競爭將成為“TNBA”;一個新的戰(zhàn)場。包括VR，短視頻，區(qū)塊鏈等在內(nèi)的新興概念的不斷進入可能成為未來發(fā)展的可行方向。

總的來說，當前在線音樂領(lǐng)域的整體用戶規(guī)模逐漸趨于穩(wěn)定，版權(quán)市場的格局基本固定。但是，對于每個平臺，它仍然面臨著巨大的壓力和激烈的市場。競爭。該平臺還在不斷尋找吸引用戶的新方式和獲利方式。

在獲取音樂資源的同時，我們必須根據(jù)自己的產(chǎn)品定位和資源，在商業(yè)形式和商業(yè)模式上進行更多的創(chuàng)新嘗試，找到適合自身發(fā)展的路線，并建立自己的障礙。為用戶提供更豐富，更多樣化的娛樂體驗，同時為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多收入。

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