孵化獨角獸是天九共享控股集團早在2000年初的使命，也是多年來不懈的實踐。在中國商界，天九分享無疑是另類河流。

獨角獸需要幫手

獨角獸是一個外國詞，指那些估值超過10億美元并且相對來說壽命相當(dāng)短且可以承受某些風(fēng)暴的初創(chuàng)企業(yè)。

在美國，獨角獸并不令人驚訝。硅谷咖啡店的角落經(jīng)常被一群談?wù)撏恋氐哪贻p人所包圍，但服務(wù)員知道他們可能會隱藏那些可以在未來改變美國商業(yè)的年輕精英。

可以說，獨角獸是美國商業(yè)文化的傳統(tǒng)。如今，可以算作寶藏的企業(yè)明星是過去長期積累的結(jié)果。

中國不乏咖啡館，但在20世紀(jì)90年代人們匆匆忙忙的時候，人們正忙著追逐時代的步伐，他們并不急于考慮“獨角獸”的未來意義。但隱形的種子已被種植在許多人的心中。

當(dāng)時，天玖分享，就像那個時代流行的搖滾音樂一樣，渴望突破并探索新事物。

由于全年與許多國際商業(yè)組織的密切交流和聯(lián)系，田久早早就聞到了“獨角獸醒來”的痕跡。那種準(zhǔn)備好去的活力，我很高興分享天九。正當(dāng)她受到刺激無所事事時，她決定為終身職業(yè)而奮斗 - — mdash;孵化獨角獸。廣告選擇廣告

與成熟的西方企業(yè)相比，在21世紀(jì)初，中國缺乏獨角獸的環(huán)境和土壤。雖然企業(yè)家精神已經(jīng)成為熱門詞匯，但人們更加關(guān)注房地產(chǎn)和汽車。天九分享并不追求這種熱情，但“小而陌生”已經(jīng)開始了獨角獸孵化器，并經(jīng)常從外界聽說它正在做農(nóng)場生意并供應(yīng)肯德基。但頑固的天九分享并不關(guān)心變性，或選擇堅持到底。

在吳曉波的《激蕩三十年》中，抓住通風(fēng)口的無數(shù)商界領(lǐng)袖出現(xiàn)在中國商界的聚光燈下，其中大多數(shù)都是短暫的。天九的分享更像是時代階段的幕后工作者。當(dāng)電影的每個階段結(jié)束時，人們可能看不到天久分享的外觀，但字幕必須有自己的名字。它可能不會引人注目，但它總是存在的。

它是公眾建設(shè)和推廣的參與者之一。當(dāng)那個時代的一些成功人士評論天九分享模式已經(jīng)超過三年時，她已經(jīng)做了近30年，已經(jīng)成為中國最成功的獨角獸孵化器之一。

助力獨角獸

天九分享集團于2000年初在中國推出了期待已久的獨角獸孵化器，從萌芽到實施，跨越了20世紀(jì)末和21世紀(jì)初。

當(dāng)時，在北京，天九分享了這一創(chuàng)新。許多領(lǐng)導(dǎo)人，專家和300多位著名企業(yè)家，包括著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出席了證詞。許多媒體熱情地報道。

然而，“麒麟”這個詞在新世紀(jì)對中國社會來說仍然是一個奇怪的詞，所以它們并沒有引起太多的關(guān)注和資源。

從那時起，天九進入了最繁忙的19年。從零開始，我們將盡力整合全國乃至全球的資金，資源，人才，技術(shù)和項目，創(chuàng)造共享，分享和共贏的模式。我們將把商機，智慧和聯(lián)系融為一體，為優(yōu)質(zhì)項目尋找發(fā)展基金。企業(yè)投資尋找優(yōu)質(zhì)項目為出發(fā)點，努力實現(xiàn)“傾城發(fā)展，聯(lián)盟勝利”。并打造強大的專業(yè)投資，專業(yè)的孵化團隊，全球范圍的O2O超級孵化平臺已經(jīng)形成，聚集了數(shù)十萬企業(yè)家，并促進合作簽約數(shù)十億。

天九共享的獨角獸孵化器包括市值超過300億的上市公司碧水源，市值超過100億的上市公司金義文化，以及華人社區(qū)服務(wù)領(lǐng)先等眾多優(yōu)秀企業(yè)中國商業(yè)惠民。太大的影響正在逐漸顯現(xiàn)。

不拋棄不放棄

倡導(dǎo)“公共創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新”為獨角獸到處綻放提供了前所未有的制度條件。有人說，時代傾向于獎勵那些堅持浮躁社會的人。許多成功的孵化案例可能是天九分享的某種獎勵。

孵化獨角獸，幫助中國夢也成為田九分享無意識歲月的時候的選擇。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組織單位，孵化公司是為了促進一批就業(yè)。在過去，天九共享了數(shù)十萬家中小企業(yè)，直接和間接地幫助了數(shù)以千萬計的工作，幾乎看不見。已盡一切努力確保減輕貧困。

除了對社會的感恩和回報之外，與客戶，股東和合作伙伴分享也是一種責(zé)任。天九自成立以來，始終秉承“共同繁榮，共同發(fā)展，共享幸?！钡暮诵膬r值觀，奉行“共創(chuàng)，共享，共贏”，“以客戶為中心，奮斗”的經(jīng)營理念。 “幸?！钡慕?jīng)營理念，“讓100％的客戶滿意，讓超過50％的客戶滿意，讓超過20％的客戶感動”，確定客戶服務(wù)的最低目標(biāo)，要求員工始終“微笑面對顧客”。

天九分享集團董事局主席陸俊卿表示，許多公司經(jīng)常不談?wù)撌?，或避免回避，甚至更極端的案件，不論他們被遺棄。

他曾多次表示：“我們永遠(yuǎn)不會讓一個人不知所措離開天際。我們這樣說，我們這樣做，我們將來會做得更好。”

28年來，公司的成立時間可能不長，但對公司來說卻是半條命。從陸俊卿的新機制來看，天九分享在成立之初仍然不情愿。

經(jīng)過四十年的改革開放，許多價值觀不斷被重復(fù)和消除。 “誠實和相信”已成為一個粗俗的詞，即使具有落后的氣質(zhì)。很少有公司會通過“自我生活”維持某些價值觀的上升和下降。有人說，所有的企業(yè)競爭都是路線競爭，跨越千年到現(xiàn)在的天九分享從未改變過發(fā)展路線。

她始終認(rèn)為，誠意和信任是公司應(yīng)該選擇的唯一途徑。

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