今天我看了一篇文章《解構微信：打敗微信的將會是一款什么樣的產品》，作者寫的非常詳細，對微信產品功能的解構分析也很好，也提出了未來的創(chuàng)新方向。但是，從內容來看，它是否深入社會的本質？從競爭的角度來看，它是一個關鍵的贏家嗎？產品的最終贏家絕對不僅僅是產品細節(jié)，絕對不僅僅是朋友。圓信息流顯示方法，朋友圈評語視圖權限設定...

對于本文中提到的產品創(chuàng)新原則，不可能挑戰(zhàn)微信。以下是對五項原則的分析。

　　文中提到的“第一點：以陌生人社交為突破口。”

以陌生人的社會化為突破口，不可否認的是，這是一個很好的社交入口，在巨人隊中是一個難得的差距。但是，從歷史上看，陌生人在社交方面可以成為微信級產品的挑戰(zhàn)尚未誕生。無論是myspace，Snapchat還是中國的Momo，微博和探索，它都可以成為一個市場，一個好公司，甚至是一個獨角獸公司，但是巨無霸的水平是不可能的。

Facebook從學校的熟人開始，并擴展到社會。最后，它基于熟人的社交互動。只是它的產品形式不同。它不同于MySpace的空間社交，也不是Twitter的廣播社交，它不是MSN的即時通信。

　文中提到的“第二點：新奇好玩、廣泛參與、持續(xù)使用”

本文基本上難以作為社會產品創(chuàng)新原則的參考。 “Newty fun”，如當年偷菜食品的樂趣，整個網絡，引領眾多公司直接工作，以屏蔽開心網，防止員工上網開心，用戶的廣泛參與和瘋狂是無與倫比的。但是許多新穎有趣的東西并沒有“連續(xù)使用”的可能性。它既新穎又有趣，它繼續(xù)使用它的本質，即上帝的存在。十億級產品往往不強調個性，但也強調易用性，強調多功能性，而且不容易做新奇和有趣的社交。這不是關于制作游戲，而是關于社交。

“持續(xù)使用”這個“原則”，基本上所有產品，不僅僅是社會產品的追求，它不是一個原則本身，而是所有產品的目標。

　　文中提到的“第三點：互動方式上尋找亮點”

對于想要超越微信水平的產品創(chuàng)新，以互動方式尋找亮點只是其中一個策略。戰(zhàn)斗無法從根本上解決。例如，它在閱讀后被燒毀，例如P2P端到端隱私保護。這些都是戰(zhàn)術，不能動搖基礎。

　　文中提到的“第四點：擁抱年輕用戶”

這是一個非常重要的切入點。這更令人愉快。如果你從源頭解決問題，那么這是挑戰(zhàn)巨人的好機會。如何擁抱是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　文中提到的“第五點：沉淀用戶，打造IM基石”

我不想理解這部分產品創(chuàng)新原則。一個是因為降水用戶是所有產品需要做的事情，這也是一個目標。其次，微信本身就是社交，使用即時通訊作為切入點是很自然的。

此外，作者提到的社會創(chuàng)新方向包括：基于大數(shù)據(jù)的社交，社交游戲，多方位社交，以及在其他設備上大驚小怪?；跀?shù)據(jù)的大量興趣在其他設備上進行社交和寫作是一個機會。對于游戲社交化和多方位社交化，它只是一個概念層面，特定產品實現(xiàn)和用戶量存在很大問題。

基于大數(shù)據(jù)興趣的社交方面，我同意這是一個很好的切入點。目前，基于標簽的社交分類非常廣泛，無法真正解決用戶的需求或無法真正滿足用戶的需求。但這個大數(shù)據(jù)是否通過淘寶，新美達和百度地圖的大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)是值得討論的。

用戶是否有較低的門檻來積極貢獻自己的數(shù)據(jù)？例如，社交興趣，是否有一個能夠真正理解用戶朋友需求的匹配工具，是否有更有效的方式？

以上分析只是角度不同，結論不同。沒有對錯，沒有利弊，只能交換。

那么，我認為可以擊敗微信產品呢？沒人能預測，但擊敗微信并非完全不可能。它必須有一個很好的機會來滿足以下條件。在底層深入思考，而不是簡單地列出一些產品創(chuàng)新原則。

　　首先，真正能打敗微信的是硬件入口的變化

QQ基于PC的即時通訊，微信的通訊基于手機上網時代。不同時代的硬件門戶創(chuàng)造了不同時代的霸主。硬件條目更改通常會為用戶帶來大規(guī)模的流量獎勵。

目前，在中國互聯(lián)網史上，社會化的大好機會是這兩次。馬化騰有幸兩次抓住機遇，取得了數(shù)億用戶的巨大成就，創(chuàng)造了萬億的市場價值。

如果它不是基于硬件入口的變化，就不可能從這個底層擊敗微信。在第一個PC時代，許多公司也有望擊敗QQ，如網易的泡沫，百度的Hi，阿里的旺旺等，最后他們全部歸來。在第二部移動互聯(lián)網智能手機的開頭，有無數(shù)先鋒，如Mi Chat。這對米莉來說是一次偉大的戰(zhàn)略機遇，但遺憾的是它未能成為最后的勝利。后來，還有網易的易信和阿里的聯(lián)系人，都是從戰(zhàn)術層面嘗試挑戰(zhàn)微信，如不同的產品機制，加上紅包，發(fā)送電話等操作措施。當搜狐百社面對SNS網站的崛起時，作為一個后來者，它也使用了發(fā)送房屋等營銷策略，而Sohubai Society的用戶體驗也是業(yè)內一流的，但仍未能動搖先行者的地位。這是什么意思？當錯過戰(zhàn)略機遇時，無論多么強大，戰(zhàn)術層面的挑戰(zhàn)都是徒勞的。

將來打擊微信產品需要一段時間。對于社交領域的企業(yè)家來說，在硬件更換時代（從PC進入PC時代，從PC到基于智能手機的移動互聯(lián)網時代），這是一次千載難逢的機會。

在之前的硬件進入時，騰訊猛烈抨擊了大戰(zhàn)略層面的入口，但也有一些失蹤的網絡，如Momo，微博和探索。但這些公司很難真正成為微信的反對者。

第三次硬件進入后，騰訊能否掌握它？還是年輕一代的企業(yè)家？期待著長江的浪潮。

　　其次，真正能打敗微信的是代際更替和用戶習慣的變遷

微信今天如此強大，幾乎無懈可擊。是什么讓其他社會企業(yè)家感到絕望的是，即便在今天，騰訊也是如此努力，它如此勤奮，如此謙虛，如此低調，如此創(chuàng)新，如此克制。

微信的產品架構和體驗在國內互聯(lián)網社區(qū)幾乎無與倫比。這使得擊敗微信成為一個不可能實現(xiàn)的夢想。但只要時間足夠長，技術史告訴我們沒有產品是常青樹。這對你來說是否艱苦，無論是否努力，是否強大，都與時代的變化，需求的變化以及新產品的出現(xiàn)有關。

未來可以擊敗微信的產品差距非常小，來自新一代。特別適合中小學生。他們的價值觀，產品偏好的使用，社區(qū)關系以及對世界的理解可以對他們決定使用的社交產品產生巨大影響。例如，他們是否更喜歡通過直播進行通信？他們更喜歡分層交流嗎？需要一種滿足自身需求的亞文化交流工具嗎？具體是什么，它仍然是未知的，也許未來挑戰(zhàn)微信的創(chuàng)始人仍然誕生。牙牙語語？代際替代仍在繼續(xù)，雖然今天的年輕一代喜歡用QQ進行交流，但未來呢？代際更換，用戶不養(yǎng)成使用習慣之前的差距是社會企業(yè)家的一大進步。如果有企業(yè)家將代際替換門戶與硬件變更門戶相結合，那么挑戰(zhàn)微信的成功概率將大大提高。

　　再次，真正能打敗微信的是全新的產品形態(tài)

微信是溝通的基本應用。要替換或超過微信，我們必須考慮基礎產品形式。

微信在模仿QQ的產品形式方面并不成功。一個基于PC，另一個基于智能手機。如果微信最初根據(jù)QQ復制了手機QQ，可以打造微信嗎？ Twitter是一種新的廣播機制，通過溝通關注關系，最終實現(xiàn)。如果Twitter只復制myspace，復制當時流行的博客空間，復制MSN的點對點通信，是否有機會獲勝？

看看試圖擊敗微信的簡單信件，你會知道什么時候你來去。即使您在產品層面進行了一些創(chuàng)新，您也可以在操作層面上完全實現(xiàn)它。即使你有錢，也無法擊敗先行者。用戶的關系鏈遷移幾乎是不可能的，除非微信遭遇用戶體驗的巨大挫折，或遭受物理攻擊，如頻繁停機，近似產品幾乎沒有機會挑戰(zhàn)。

一個名為Super Messenger IM的短命IM應用程序，具有安全聊天功能，使用端到端加密信息傳輸（P2P），服務器不留痕跡，不收集用戶數(shù)據(jù)，超過Snapchat的“閱讀后燒毀”更多徹底的安全保護，真正無痕。功能包括私聊，群聊，燒讀，紅包，語音通話，視頻分享，位置共享等，更多文件共享，召喚朋友，留言收據(jù)，名片發(fā)送等。這聽起來與微信的機制不同，但問題又來了。安全聊天是用戶的核心要求嗎？如果是這樣，這樣的用戶有多大？大多數(shù)用戶都對聊天信息有安全需求。它沒有留下任何痕跡嗎？這只是需要嗎？如果這不是它的顛覆點，那是嗎？讀它并燒掉它？文件共享？留言收據(jù)？名片發(fā)送？這些產品可以相似嗎？替代？

這種產品形式本質上不是“新”的商業(yè)模式，不是來自用戶需求底層的“溝通”創(chuàng)新水平。從目前的產品形式來看，不排除Super Letter將成為一個小眾聊天應用程序，具有一定規(guī)模的用戶群，尤其是那些有安全需求的用戶群。但Super Letter對微信沒有真正的威脅，除非它可以制作新的產品形式。

在未來，取代微信的新產品形式不是為了創(chuàng)造新的通信基本需求。自人類以來，對溝通的需求一直存在。它不需要創(chuàng)建或刪除。它只需要滿足。新產品形式不是要顛覆需求，而是要使用更好的解決方案來滿足需求。這種新產品形式更高效，更實用，更好，更易于使用。

　　最后，真正能打敗微信的是它自己

每件產品都有自己的阿基里斯鞋跟。微信也不例外。你最強大的地方是你最薄弱的地方。你可以強化自己的弱點，但你不能放棄自己的優(yōu)勢。強者只會使強者更強大。它一直強大到足以在這個解決方案中鞏固，足夠強大，可以進行創(chuàng)新。

什么是阿基里斯的微信昵稱？微信最強大的地方在于它適應移動互聯(lián)網時代的通信模式。它簡單，方便，功能強大。性能是微信核心競爭力之一，使用微信支付，您將了解其他支付體驗的比較，為什么騰訊的產品總是笑到最后）。

微信基于基于智能手機的私人聊天，群聊，朋友圈，微信支付，公共號碼等。這些強大的集成應用程序已經將微信變成了超級巨頭，使其成為《數(shù)字化生存》場景的核心工具。尼葛洛龐于1996年。微信允許用戶真正實現(xiàn)數(shù)字生存，例如使用微信支付而非現(xiàn)金支付，用私人聊天組語音和視頻取代短信和電話，并用微信公眾文章閱讀取代離線雜志和報紙閱讀。

但正是這些強大的地方讓微信在這方面走得越來越遠。例如，公眾號平臺，如朋友圈，如微信溝通，對于微信，這些引以為傲的作品已被證明是超級成功的產品，它是深化，優(yōu)化，最大化和使用的。

那么，這有什么問題嗎？

問題在于未來的產品?，F(xiàn)在我不知道該怎么稱呼，我將在微信最強的地方突破。微信的產品因其強大功能而變得越來越臃腫。這種臃腫不是因為產品的架構和經驗，而是因為用戶需求的變化和硬件導入的變化。這些新變化帶來了不同的產品形式和架構。以及實現(xiàn)它的方法。新產品形式將受到新一代用戶的青睞，新產品形式將更適合新的硬件產品。

當這一天到來時，微信是否仍能保持敏捷技能，尚不得而知。正如QQ的致命弱點在于它是基于PC時代的巔峰之作，微信未來的最大問題是它本身，它本質上是一種基于移動智能手機的社交產品，而移動智能手機目前是分紅。當然，從目前的角度來看，微信在路上有很多空間可以連接一切。

下一個時代是什么時代？它仍然被硬件分割？目前尚不清楚，但作為移動時代的最高社交產品，微信已經站在歷史的最高點。未來的時代絕不是它，而是另一個高峰。

能夠擊敗微信量的產品必須是攻擊微信最強大的地方。如果它只是一個戰(zhàn)術級別的攻擊，對于微信，它就是螞蟻樹。一定要在戰(zhàn)略層面進行攻擊。在戰(zhàn)略層面，攻擊首先需要精通，例如硬件更換帶來的大規(guī)模流量紅利，用戶習慣的變化以及具有更高通信效率的新產品風格。從目前的角度來看，如果年輕一代的習慣和新的硬件替代品沒有到來，沒有人可以擊敗微信，能夠擊敗微信只能是自己。在未來，VR，AR和人工智能將有一個風口浪尖?，F(xiàn)在說這不容易。

（作者微信：Blue Fox Notes公共ID：lanhubiji）

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