前段時間，有很多新手操作員問過我這樣的問題：現(xiàn)在的公司并沒有太注意操作的操作。有沒有必要堅持下去？你想早點換工作嗎？實際上，這個問題困擾著許多網(wǎng)站。操作新手朋友很常見，尤其是小公司。何陽本人實際上住了一家小公司很長一段時間。朋友說的問題有自己的經(jīng)驗，所以今天我和你一起來這里。為什么網(wǎng)站運營在一些公司中沒有被重視，甚至非常尷尬？位置。向現(xiàn)在處于這種困境的朋友提供一些實用的建議;

首先，讓我們來看看為什么我們沒有關注上述操作這一事實背后有原因：

　　一、受老板影響很大;

這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在傳統(tǒng)的小公司。所有的事情，老板有最后的發(fā)言權。在許多情況下，手中的員工正在做著迎合老板品味的事情。當老板開心時，他覺得自己的能力得到了體現(xiàn)。

這種“病態(tài)”的公司管理模式給運營部門帶來了兩大隱患：

1，將依靠所謂的“直覺”商業(yè)干預;

老板不能專注于很多方面。如果技術位置更好，因為程序更錯，這絕對是錯誤的。如果實施沒有進行，那肯定是錯的。如果老板不是技術人員，他不能干涉，因為他不明白！

很多人會說，那么老板不是一個操作起源，而且不應該干涉，你錯了;因為操作的本質決定了他的尷尬。

我們通常說，“不要以為是”，據(jù)說人們常常喜歡依靠所謂的“直覺”來認識和判斷，直覺不一定都是錯的，通常都是基于自己豐富的經(jīng)驗。出來的直覺往往是有價值的。相反，直覺也有很大一部分，但它只是自己的淫穢。沒有依據(jù)。這種“直覺”附在我們上面說過的老板身上，然后問題來了。

我們知道很多時候我們在科學上試圖弄清楚人性，并且通過合理的思考，這種思維方式與我們通常所說的“直覺”完全不同，但老板可能認為它是一樣的。所以在這個時候，他會用他的“直覺”來影響你，干涉你，甚至決定你！

2.嚴重阻礙和限制操作思路;

如果你在這種環(huán)境中待了很長時間，那么操作的思路就會僵化，這將導致將來所有的操作決策都加入：老板是否喜歡我的決定？忽略最重要的操作思維。 ：用戶喜歡我的決定！這是典型的反演。

讓我問一下，在這樣的環(huán)境下，您的運營能力能否為個人提升？公司未來的發(fā)展空間有多大空間？

所以你將成為老板或有遠見的老板，就像機車一樣，你可以控制公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷減輕自己的負擔，培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)造力，因為你真的不那么專業(yè)！否則你在操作中尋找什么？

　　二、公司同事對運營工作的錯誤認知;

我們經(jīng)常遇到這種情況。當公司開會討論運營計劃時，無論是運營部門的人員還是不了解運營的人員，都可以插入字樣（A認為這是好的，B認為它是好的……） ，給人的印象是整個公司都是運營人才！

其實？你必須問他們?yōu)槭裁催@樣做？ 10個人中有10個人會這樣回答：我覺得應該會更好。我只能說兩個字：沒有言語！

在會議結束時，我非常嚴謹，并討論了公司運營戰(zhàn)略的方向。它成了每個人的感覺！

事實上，這種現(xiàn)象的根本原因在于許多人對操作持否定態(tài)度，或者要做的事情的專業(yè)性和嚴謹性，這使他們認為操作非常簡單，甚至人們都可以參與在操作中。討論和決策;

還有另一種情況會導致其他同事的認知錯誤，這是你個人工作的行為，我們將在下面詳細說明！

我們之前說過，操作是一個操作系統(tǒng)系統(tǒng)，并不是可以用一些直覺來實現(xiàn)的。因此，如果出現(xiàn)上述情況，領導者或老板都有不可推卸的管理責任。

　　三、運營工作本身很難量化，并且?guī)в幸欢ǖ母行陨?

事實上，我們在上面提到了這一點。無法量化和感知自己。這是許多人誤解其運作的根源。

再舉一個例子：當我們編寫副本時，一個好的操作將從產(chǎn)品本身和用戶體驗開始，發(fā)現(xiàn)用戶的痛點或興趣點，然后直觀，直觀地表達。這是我們的想法。但是當你很難想出一份副本時，別人說“我認為這不好，我認為寫這個更好”，它會被拒絕給你。

上述情況發(fā)生在我從事新手操作時。我只能用四個詞來形容它：努力工作！

但是我們必須找到解決問題的方法，那么當我們處于如此尷尬的境地時，我們應該如何思考問題并作出決定呢？在做出決定之前，請考慮幾個問題：

　一、老板不重視，是因為不懂還是瞧不起?

必須澄清這一點。老板有時只是邀請你，因為你不理解它。如果你想把它委托給你，你認為老板沒有給予足夠的重視，那你就不應該。你應該更加努力，培養(yǎng)自己的自學能力。能力，取得一些成就，讓老板認出你。

另一種情況是，老板對互聯(lián)網(wǎng)運營根本不感興趣，只要按照趨勢，看看其他人在互聯(lián)網(wǎng)上做，并自己動手。在這種情況下，你必須冷靜下來，思考你的未來應該走向何方。

　　二、自己在運營部門有沒有話語權?

也就是說，如果你在這個部門的運作，它不計算在內(nèi)，沒有權限！這一點非常重要，如果講話不能落地，怎么談操作效果，所以這是空談，而且它類似于古代的那種人才。

還有與操作相關的部門有關的話語權。當其他部門需要合作時，我們可以談談和數(shù)數(shù)，當然，這個取決于你自己的個人魅力，而一個非常重要的是老板給你的力量！

　　三、我們自己是否也是“憑感覺講話”?

作為運營商，在與該部門或其他部門的同事溝通時，我們不能說“我認為”，“我覺得”，“我覺得”。類似曖昧的話，因為你說這個，它會無形地引導別人的認知，我相信操作決定可以通過“我認為”的直覺來確定，白點，原來的操作是虛張聲勢的。

如果你不注意自己的言行，你需要反思它！

所以無論我們做出什么決定或我們說什么，我們都必須是合理的。例如，當您決定使用自己的副本推廣新產(chǎn)品時，不得在會議上說明這一點：

“兩天前，我為公司的新產(chǎn)品推廣寫了一份副本：……，我認為從這個角度來看，它仍然非常符合當前用戶的需求！”

像這樣表達你的表達是不自信的表現(xiàn)。你怎么看？繼續(xù)沿著你的腦海，其他人可以有自己的想法嗎？

這種無心的行為將不可避免地降低你在別人心中的權威！這也是一個非常重要的原因，為什么許多新人沒有被重視，因為你是空的！

上面，我們應該這樣說：

“前兩天我推廣了公司的新產(chǎn)品。在分析了很多用戶行為習慣和心理之后，我得出結論，我們的副本應該寫成：……”

　　四、能不能有業(yè)余時間來學東西?

這對初學者來說太重要了。目前的工作可以讓你免于進食和生活，但自己學習的能力是你未來的先決條件。所以無論你在哪家公司工作，自學都無法阻止。

不要把所有的精力都投入當前的工作，所以你會受到拖累。要想在平時的工作中考慮更多，延長并離開公司的運營，您能否認為可以在其他地方使用它？如果可以，那么這是一個普遍的結論，應該有詳細記錄;/P>

另一個時間是你在業(yè)余時間，你也應該加強自學。有許多新手朋友喜歡把他們的工作帶到業(yè)余時間。表面看起來非常勤奮。事實上，從長遠來看，這是不值得的，因為業(yè)余時間是你自己的知識擴展。面對，學習新事物的最佳時機，這對你來說更有價值。

在考慮了上述問題后，是時候做出決定了。何陽提出了一些建議，希望交換更多。您可以關注微信或在我的He Yang操作說明博客中留言。

注意：以下建議僅供參考：

　一、從老板立場出發(fā)

我們考慮兩個方面：老板重視并不注意，老板干涉而不干涉;具體方法可參考下圖：

　　二、從我們自己出發(fā)

我們還考慮兩個方面：話語權力和學習空間;具體方法可參考下圖：

　結語

我說了很多理由說明網(wǎng)站運營在公司中沒有被重視。事實上，在何陽看來，無論是老板的理由還是公司的環(huán)境，最重要的是做自己。首先，你必須認識自己并說話。知道如何合理和自學是合理的，所以自我修養(yǎng)是最重要的。當然，如果你可以選擇一個適合自己練習的環(huán)境，當然，如果你不這樣做，那就讓我們停下來吧。自學，我們應該在自學的道路上找到一個合適的環(huán)境。好的，今天的分享結束了，想與溝通溝通和工作混亂，注意我的微信，我在等你。再見！

Text/Heyangview，一個喜歡白話網(wǎng)站運營的人，只說你能理解它！

資料來源：http://www.heyangnote.com/2016/06/bszs.html

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