摘要：在PC時代過去常談和笑的老門戶網(wǎng)站已經(jīng)無法承受移動應(yīng)用和社交媒體的影響，所以他們?yōu)榱松娑鴴暝耍?/p>

今年9月，鳳凰網(wǎng)發(fā)布了裁員聲，使門戶成為媒體關(guān)注的新話題?；氐竭^去，搜狐首席執(zhí)行官張朝陽在今年年初表示，公司將在2015年優(yōu)化內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)。經(jīng)過一個多月，搜狐裁減了2000多名員工。早在2013年，新浪網(wǎng)就已經(jīng)掀起了高達(dá)10％的裁員規(guī)模，并將內(nèi)部渠道整合為三大類媒體渠道：新聞頻道，商業(yè)頻道和綜合頻道。

一般而言，企業(yè)裁員是由于利潤減少和勞動力成本控制。曾經(jīng)在PC時代談?wù)撔β暤睦吓崎T戶網(wǎng)站已經(jīng)無法承受移動應(yīng)用程序和社交媒體的影響，并且已經(jīng)打破了自己的生存之路？

　　老牌門戶網(wǎng)站正在艱辛轉(zhuǎn)型

2015年第二季度，鳳凰網(wǎng)的總收入為4.229億元，同比僅增長3％，移動廣告應(yīng)收賬款同比增長124.2％;其中，鳳凰新媒體上市公司部分凈利潤僅為2250萬元，同比下降73.4％。

對于新浪今年第二季度，收入同比增長14％，達(dá)到2.136億美元。特別是，新浪的凈收入增長是由于在線廣告收入同比增長，而在線廣告收入的增長是由于微博廣告和營銷收入的增長;相應(yīng)地，新浪門戶廣告收入同比減少約800萬美元。

至于搜狐的第二季度財報，由于視頻網(wǎng)站的高成本和游戲業(yè)務(wù)的低迷，其凈虧損達(dá)到了2800萬美元。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代個性化，準(zhǔn)確讀取的趨勢，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的財務(wù)表現(xiàn)自然不佳。基于此，門戶網(wǎng)站開始了艱難的轉(zhuǎn)型之旅。

早在今年年初，Phoenix.com就增加了對個性化新聞客戶產(chǎn)品的投資，并成為該公司的第一大股東?？紤]到“一點點信息”是一個基于用戶的信息閱讀應(yīng)用程序，持有“單一信息”已成為鳳凰城改造的重要標(biāo)志。早在2014年6月3日，信息應(yīng)用程序“今日頭條新聞”就完成了C輪融資1億美元的新浪微博。今年，搜狐新聞客戶推出了跑步頻道，張朝陽經(jīng)常出現(xiàn)在各種跑步場合認(rèn)可自己的產(chǎn)品，搜狐的搜狗搜索APP也推出了“微信頭條”功能。

　　PGC能否破局同質(zhì)化內(nèi)容競爭?

與傳統(tǒng)媒體相比，雖然門戶網(wǎng)站的布局和時間沒有限制，但無論是運營模式還是運營內(nèi)容，門戶網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體之間的差異都不大。特別是在商業(yè)模式中，門戶網(wǎng)站銷售的報紙，報紙和電視收視率的流量和流通量也在發(fā)生變化。十多年前，新浪率先推出了“大而快”的門戶模式，并收到了其他門戶網(wǎng)站的回復(fù)。在今天對個性化內(nèi)容的追求中，這種模式很容易引起內(nèi)容的同質(zhì)化，因為它簡單地從許多媒體中收集信息，因此它的缺點也被無限放大。

鳳凰互聯(lián)CEO在內(nèi)部郵件中指出，鳳凰網(wǎng)的內(nèi)容轉(zhuǎn)型應(yīng)該更有趣，更輕松，更生動。在放棄快速質(zhì)量模型的基礎(chǔ)上，我們將嘗試在80后甚至00年后吸引越來越多。與此同時，搜狐將從媒體PGC轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?nèi)容。張朝陽認(rèn)為，既然媒體將來會走向PGC，專業(yè)人士將能夠在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，并傳播和影響。即使他不是作家，他也可以寫作。

搜狐的初衷是好的，但從實施情況看，它遠(yuǎn)離張朝陽計劃的國家，不太可能達(dá)到這樣的狀態(tài)?，F(xiàn)在媒體PGC并非沒有出口，它需要搜狐建立一個平臺，但出口就足夠了。

盡管自媒體PGC是一個相對較新的概念，但這種內(nèi)容制作方法已存在于10年前，這是一個博客。因此，自我媒體和年度博客之間沒有本質(zhì)區(qū)別。今天媒體的許多作者也在寫博客。他們之所以在媒體上這樣做，是因為微信，百度以及今天的頭條都來自媒體渠道的出現(xiàn)?？梢灶A(yù)見的是，如果舊的門戶網(wǎng)站都轉(zhuǎn)向自媒體平臺，那么每個人的內(nèi)容仍將面臨同質(zhì)化競爭的困境。

　　移動化是門戶網(wǎng)站必須跨過的坎

自2014年以來，門戶網(wǎng)站的收入能力呈現(xiàn)出總體下滑趨勢。對此，新浪首席執(zhí)行官曹國維表示：“在門戶業(yè)務(wù)方面，我們面臨一些廣告主轉(zhuǎn)移預(yù)算挑戰(zhàn)，一些客戶將廣告預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他媒體平臺，我認(rèn)為這不僅僅是社交媒體和手機(jī)的崛起應(yīng)用。 。由于廣告的大客戶想要嘗試不同的媒體類型，如移動，他們基本上處于品牌廣告的初始階段。搜狐張朝陽也認(rèn)為，PC端媒體門戶的收入確實呈下降趨勢。為了促進(jìn)廣告收入的整體增長，公司必須加快移動廣告收入的增長。

為了迎合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，每個門戶都以其新聞客戶為發(fā)展重點。對于新聞應(yīng)用，標(biāo)題+主題+直播形式基本上可以滿足用戶分享和互動的心理需求，并準(zhǔn)確貼近用戶的真實情感。在主流新聞應(yīng)用，騰訊新聞，搜狐新聞以及今日頭條新聞中，月活躍用戶數(shù)分別為97,699百萬，76,335百萬和733.28萬。與此同時，新聞客戶也面臨著激烈的競爭，因為據(jù)易觀調(diào)查顯示，大多數(shù)用戶不會安裝3個以上的新聞客戶。

雖然搜狐新聞客戶較早推出，但市場份額相對較高，但搜狐的媒體平臺廣告收入并未有明顯改善。根據(jù)財務(wù)報告，搜狐2014年第四季度，第一季度和第二季度三季度的媒體收入分別為4900萬美元，4500萬美元和5200萬美元，而鳳凰傳媒同期的廣告收入為5460萬美元。分別為4330萬。美元，5030萬美元，收入相等。

今天門戶網(wǎng)站的困境讓作者想到了百度網(wǎng)絡(luò)搜索的兩難選擇。由于PC端流量和廣告收入呈下降趨勢，百度也在增加其移動搜索，尤其是移動應(yīng)用產(chǎn)品。然而，經(jīng)驗豐富的門戶網(wǎng)站并不需要過于悲觀，因為PC端的根深蒂固和網(wǎng)絡(luò)搜索的份額仍然存在，門戶網(wǎng)站的品牌影響力也很大。因此，與許多基層自媒體平臺相比，門戶網(wǎng)站可以被描述為“比馬達(dá)更薄的駱駝”?？偠灾?，道路漫長，但動員是門戶轉(zhuǎn)型必須跨越的障礙。

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