招人！招人！招募人才

每次我組建一個非常大的團隊，我都想利用金，銀和銀，并迅速建立團隊。誰知道搜索引擎優(yōu)化主管在這里碰到了墻。意想不到的事情，兩天平均兩天。經(jīng)過20多分鐘的面試后，只有基本技能才合格，其余的技能需要磨練。根據(jù)這個速度，月末指數(shù)肯定沒有完成。它似乎只能親自播放。嘗試使用數(shù)據(jù)分析來招募SEO。折騰。

首先，調(diào)整后，在2天內(nèi)采訪7人后，訪談時間平均從1人減少到23分鐘，訪談效率大大提高，每天節(jié)省超過40分鐘。同時，數(shù)據(jù)分析和降水數(shù)據(jù)的使用為后期的部門標準化訪談奠定了基礎。好的，開始詳細步驟。

第一步是收集問題進行初步分析

該公司有一個招聘渠道（僅使用志聯(lián)招聘）

人員不熟悉seo，篩選困難

Seo從業(yè)者減少了（你可以看到趙朝招聘背景搜索簡歷中的數(shù)據(jù)）

從業(yè)者不在同一水平

面試時間太長（平均20分鐘，這實際上是浪費時間）

前兩個問題屬于公司。中間兩個問題屬于該行業(yè)。最后一個是工作效率。除了從業(yè)者的減少之外，這個問題本身無法解決。其余不是特別嚴重的問題。讓我們松一口氣。

第二步是找到初步解決方案

減少招聘渠道可以開辟新的渠道，有許多免費招聘網(wǎng)站，同時協(xié)助介紹和QQ行業(yè)團體

人員問題可以通過培訓解決。目前，人員很忙，最好輸出標準的面試文件，減少整體工作量，而這個問題似乎與以下問題有關，試著聯(lián)想

員工人數(shù)增加，以吸引入口，修改招聘信息，重點是放棄下一個更好的想法，適合使用，并采取果斷行動

從業(yè)人員的水平可以通過面試問題進行調(diào)整。這個過程可以標準化，可以通過各方面評分建立可視化圖表。

面試時間要長得多，因為有更多的興趣點。如果事先有初步了解，可以擠出時間

想到一個完美的解決方案是非常困難的。只要方法合適，您就可以嘗試。最后，您決定使用面試來標準化所有問題。當然，還有其他方法。我不會在這里詳述。此時，您需要找人聊天并收集一些公司信息。

第三步是開發(fā)可執(zhí)行的解決方案

1.挖掘正確的招聘工具

有很多在線招聘應用程序。如果你有足夠的時間，你可以逐個使用它們?，F(xiàn)在還不足以分析應用程序下載以協(xié)助決策并發(fā)布查詢下載量的網(wǎng)站。

58和志蓮沒有考慮，ChinaHR.com的內(nèi)存太小了，也放棄了，在BOSS直接租用和拉選擇，先看下載量，BOSS直接在3月21日下載超過30萬3月21日，Lagou發(fā)布了超過20萬次下載。另外，我直接在地鐵上看到了BOSS的廣告。我直接選擇它（它是非常隨意的嗎？廣告的力量是如此令人尷尬）。

了解功能，發(fā)現(xiàn)BOSS直接招聘可以直接與求職者聊天，還有網(wǎng)絡版聊天，這里的其他應用都比較差，并且可以解決后續(xù)問題。

2.確定數(shù)據(jù)維度和評分規(guī)則

根據(jù)以往的訪談情況，問題分類分為五個維度，即基礎知識，數(shù)據(jù)分析，工作效率，穩(wěn)定性和思維能力。普通的柱狀和餅圖很難讓非專業(yè)人士理解。這也是我們都是戰(zhàn)士的標志。

順便說一句，這里的數(shù)據(jù)源是一個完整而詳細的簡歷，很容易被接受，不會被描述。進入評分規(guī)則的建立，考慮到人員和部門負責人的使用需要，規(guī)則很簡單，滿分100，每種類型的封蓋20，普通的1-5分，6-10分是好的，10- 15分是優(yōu)秀的，賽亞人15分以上。

3.可視化圖表創(chuàng)建和主要評估

我隨機找到了一份簡歷，在得分時我需要關注整個SEO職業(yè)，所以我必須全面評分。

基本知識，如圖2所示，通常在SEO中進行一年?；A知識相對較好，一般給10分;

數(shù)據(jù)分析，似乎已經(jīng)提到兩個工作，我猜使用CNZZ或百度統(tǒng)計更多，給8分;

工作效率，判斷力不好，你可以簡單地問老板直接招聘當天的安排，判斷具體的面試，我這里根據(jù)初步判斷成功的進度給出8分，由愛站工具解決;

穩(wěn)定的情況，主要取決于上一份工作的時間。弟弟在最后一家公司學習了搜索引擎優(yōu)化，所以他很快就退出了，最初的判斷給了13分;

思維能力，需要面試，也可以根據(jù)簡歷的順序和是否添加子項做出基本判斷，初步判斷給出5分。

第一階段的戰(zhàn)斗如下：

現(xiàn)在，無論戰(zhàn)斗力圖是否清晰，您都可以有針對性地提問。這一步是提高面試效率的關鍵。對于這位面試官，我的主要問題集中在思考能力，工作效率和數(shù)據(jù)分析上。問題如下：

在數(shù)據(jù)分析方面，請參閱您的簡歷，重點介紹數(shù)據(jù)分析。您能告訴我們您使用的問題以及用于分析的數(shù)據(jù)嗎？

在工作效率方面，你是如何安排最后一部分的日常工作，關鍵部分需要多長時間？

在思考能力方面，結合判斷隨機問題，一般要求用戶的需求

4.場景戰(zhàn)斗測試

這個seoer是由老板雇用的。當他過來時，他做了一份診斷報告。在閱讀診斷報告后，他補充了基本知識和思維能力。當問到相應問題的問題時，我開始了數(shù)據(jù)分析。判斷相同，工作效率已經(jīng)降低，主要是寫入內(nèi)容5小時，思考能力我加點了一些，第二階段的戰(zhàn)斗力如下：

5.評估反饋并進行調(diào)整

在采訪第一個seoer時，過程并不順利。主要原因是我事先接受了采訪。采訪三次后，控制7-10分鐘。

得分有一個很大的錯誤。一方面，簡歷并不嚴重，它基本上是復制，另一方面，它太夸大事實，如總是發(fā)出鏈。 。 。

有更多的限制，例如招聘經(jīng)理級別，第一階段評估的錯誤會更大，并且需要稍后進行調(diào)整，這已經(jīng)足夠了。

面試問題數(shù)據(jù)庫已經(jīng)建立。目前，面試問題數(shù)據(jù)庫中只有大約20個問題，需要進行優(yōu)化。

應將最終戰(zhàn)斗力圖添加到人格評估和未來規(guī)劃中。由于這兩個部分在重新測試階段沒有得到很好的評分，因此它們被放棄了。

寫到最后，我認為提前完成團隊組建需要7天時間，新的挑戰(zhàn)將會到來。在未來，我將輸出更多有關B2B網(wǎng)站營銷和跨境挑戰(zhàn)的內(nèi)容。

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